Оценка конкурентоспособности строительных организаций РСО - Алании в условиях саморегулирования

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

дущего ролика с помощью штифта 25 закреплена рукоятка 12. Опора 21 и полукорпус 1-б соединены винтами 26, а оба блока — винтами 27. На рис. 5 показано резьбовое соединение. Для увеличения длины резьбовой части отверстия выполнены вытяжкой в виде пуклёвок.
Штампованные детали выполнены из листа толщиной 1,2 мм, сталь Ст3кп ГОСТ 380–89 и имеют цинковое покрытие. Пружина 3 изготовлена из проволоки, сталь 30С2ХА. Тяга 8 изготовлена из проволоки диаметром 4 мм, сталь 45 ГОСТ 1050–88, заколка ЖС 38… 42, покрытие Хр. 3.
Таким образом, предлагаемый прибор для определения спелости арбуза конструктивно прост, высокотехнологичен и не предполагает предварительной подготовки пользователя.
Список литературы:
1. Орлов П. И. Основы конструирования: справочно-методическое пособие: в 2-х книгах. Кн. 1 / П.И. Орлов- под ред. П. Н. Учаева. — изд. 3-е испр. -М.: Машиностроение, 1988. — 560 с.
2. Орлов П. И. Основы конструирования: справочно-методическое пособие: в 2-х книгах. Кн. 2 / П.И. Орлов- под ред. П. Н. Учаева. — изд. 3-е испр. -М.: Машиностроение, 1988. — 544 с.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РСО — АЛАНИИ В УСЛОВИЯХ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ
© Тускаева З. Р. *, Затикян Р. А.
Северо-Кавказский горно-металлургический институт (ГТУ), г. Владикавказ
В статье рассматривается необходимость оценки конкурентоспособности предприятий строительной отрасли в условиях саморегулирования. На примере регионального строительного комплекса РСО — Алании раскрываются особенности, целевые ориентиры, приводится классификация факторов конкурентоспособности предприятия, определяется сущность понятия «потенциал конкурентоспособности».
Ключевые слова: саморегулирование, факторы и оценка конкурентоспособности, потенциал конкурентоспособности, инновационные решения.
Конкурентоспособность организации (organization competitiveness) -одна из составляющих стратегии развития любой организации. Применительно к оценке конкурентоспособности организации выделяют три типа
* Заведующий кафедрой «Строительное производство», кандидат экономических наук, доцент.
ситуации: организация занимает лидирующие позиции на рынке- организация занимает позицию преследования лидеров- организация, слабая во всех отношениях или находящаяся в состоянии кризиса [1].
Главными составляющими конкурентоспособности строительной продукции являются качество и цена[2]. В настоящее время существует большое количество факторов, определяющих конкурентоспособность продукции, но характерной чертой большинства из них является деление их на внешние и внутренние.
Успешность функционирования строительного предприятия напрямую зависит от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой потребителям. Обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности строительной продукции и услуг становится стратегическим направлением деятельности любой строительной организации.
Первым шагом на пути управления конкурентоспособностью организации является изучение и оценка текущего состояния конкурентоспособности. На рис. 1 приведена динамика изменения индекса предпринимательской уверенности строительных организаций РСО-А за последние три года. баланс
I II III IV I II III IV I II III IV
в, а р т, а л I
2013 2014
к
2012
Численность занятых (прогноз)
-----Индекс предпринимательской уверенности
Оценка портфеля заказов (факт)_
Рис. 1. Динамика изменения индекса предпринимательской уверенности строительных организаций РСО-А
В табл. 1 представлены основные экономические показатели деятельности строительных организаций по РСО-А начиная с 2005 по 2014 [3].
5
0
5
-10
-13
-15
-20
-26
-25
-26
-30
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности строительных организаций по РСО-А
2005 2010 2012 2013 2014
Удельный вес строительства в валовом региональном продукте1−1, процентов 5,9 7,1 7,4 7,2 9,6
изменение валовой добавленной стоимости строительства (в сопоставимых ценах), в процентах к предыдущему году 96,4 112,3 97,0 103,7 129,7
Затраты строительных организаций на производство работ по элементам2-, в процентах от общего объема затрат:
материальные затраты 62,0 63,6 72,9 73,8 75,9
затраты на оплату труда 21,9 19,0 8,9 11,5 10,5
Затраты на один рубль работ, выполненных строительными организациями, коп. 93,0 117,1 106,2 114,8 100,7
Сальдированный финансовый результат в строительстве (прибыль минус убыток)3-, млн. руб. -12,7 -5,8 -43,2 1,5 53,0
Уровень рентабельности в строительстве3-, процентов -0,3 -0,1 -0,4 -1,3 2,7
Удельный вес прибыльных организаций в общем числе организа- «3) ций, процентов 65,2 63,2 61,5 50,0 75,0
Удельный вес строительных машин с истекшим сроком службы в общем числе машин в строительных организациях2-, процентов:
экскаваторы одноковшовые 61,7 58,1 56,3 48,0 46,7
скреперы 83,3 100,0 100,0 — -
бульдозеры на тракторах 68,5 68,3 58,3 63,2 80,0
краны башенные 87,7 61,9 37,5 — -
краны на автомобильном ходу 73,1 50,0 65,0 64,3 66,7
краны на пневмоколесном ходу 100,0 33,3 — - -
краны на гусеничном ходу 83,3 100,0 100,0 — -
автогрейдеры 64,3 56,3 47,4 53,8 40,0
Ввод в действие зданий:
число зданий, единиц 728 842 675 398 361
общий строительный объем зданий, тыс. м3 1032,7 1353,8 1026,1 1150,8 1211,0
общая площадь зданий, тыс. м2 218,7 349,0 282,1 308,0 300,3
Ввод в действие объектов жилищного и социально-культурного назначения:
жилые дома, тыс. м2 общей площади 119,0 198,0 205,7 210,3 170,8
общеобразовательные учреждения, ученических мест 1200 — - 500 —
дошкольные учреждения, мест — - 30 340 400
мощности больничных организаций, коек — 300 39 — -
мощности амбулаторно-поликлинических организаций, посещений в смену — 1105 — - 600
Число зданий, сооружений, находящихся в незавершенном строительстве, единиц 340 258 387 280 288
Примечание:
1) Удельный вес строительства рассчитан, исходя из объема валового регионального продукта (ВРП) в текущих основных ценах.
2) Без субъектов малого предпринимательства.
3) Без субъектов малого предпринимательства- по данным бухгалтерской отчетности.
4) По коммерческим организациям, (без субъектов малого предпринимательства).
Изучение литературы, посвященной критериям и методам оценки конкурентоспособности строительных организаций, позволяет авторам сделать
вывод о том, что в настоящее время существует три основных подхода к количественной оценке конкурентоспособности организации [4−10].
1. Оценка конкурентоспособности по количеству и объему заказов, полученных в результате участия организации в подрядных торгах. При этом ключевой характеристикой эффективности работы строительной организации на рынке выступает количество и объем заказов на производство работ.
2. Оценка конкурентоспособности организации по конкурентоспособности ее продукции в РСО — Алании — строительных работ и услуг («продуктовый» подход). Она предлагается теми специалистами, которые главными критериям конкурентоспособности организации считают цену и качество производимой ею продукции.
3. Оценка конкурентоспособности организации с помощью интегрального показателя, учитывающего весь комплекс факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность как строительной продукции, так и организации.
Конкурентоспособность является важнейшим обобщающим показателем оценки финансовой, производственно-хозяйственной, организационной деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности строительной продукции становится стратегическим направлением деятельности любой организации. Управлять конкурентоспособностью строительной продукции означает обеспечивать максимальное соотношение качества, цены строительной продукции, а также уровня обслуживания потребителей. Обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности строительной продукции сегодня возможно только на основе инновационных решений. В современной экономике роль инновационных решений значительно возросла. Такие решения, с одной стороны, выступают средством реализации стратегий развития предприятия, с другой, — средством управленческого воздействия, целью которого является повышение конкурентоспособности строительной продукции. Инновационные решения — это ключ к поддержанию высокой эффективности производства и повышению конкурентоспособности продукции. В условиях усиливающейся динамичности внешней среды, интеграции рынков сбыта, сокращения жизненного цикла продукта и т. д. В экономической науке еще не сложилось четкого определение понятия «потенциал организации (фирмы, предприятия)», можно считать, что потенциал — это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей. Определив потенциал конкурентоспособности (конкурентный потенциал) как совокупность располагаемых материальных, нематериальных ресурсов и возможностей объектов и субъектов хозяйствования, дающую им превосходство перед конкурентами, предлагаем следующую классификацию потенциалов, составляющих потенциал конкурентоспособности:
— управленческий потенциал: совокупность трудовых ресурсов, их компетенций, методов и методик менеджмента, организационной структуры управления, системы информационного обеспечения-
— финансовый потенциал, состоящий из денежных активов организации и его инвестиционных возможностей-
— производственный потенциал как совокупность, производственного оборудования, потенциальный объем производства продукции, основных средств, использования сырья и материалов-
— инновационный потенциал, обеспечивающий проведение НИОКР, научно-технических заделов и ноу-хау, создание новой техники и ее тиражирование-
— маркетинговый потенциал как совокупность данных о конъюнктуре рынка, заказчиках и поставщиках, организации логистики и др.
Потенциал конкурентоспособности зависим от особых возмущающих внешних и внутренних воздействий, обусловленных высоким уровнем нестабильности среды. Для отслеживания потенциала необходима диагностика.
Как показывает практика, наиболее эффективным методом противодействия конкурентам и адаптации к новым условиям хозяйствования является разработка и внедрение комплексной инновационной стратегии управления, нацеленной на повышение конкурентоспособности строительного предприятия и на повышение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности в целом.
Комплексная стратегия управления конкурентоспособностью строительных организаций в условиях повышенного риска, неопределенности и нестабильности экономики должна опираться на следующие ключевые принципы:
— обеспечение более полной ресурсной и временной сбалансированности разрабатываемых планов-
— выявление неиспользованных резервов повышения конкурентоспособности-
— ориентация на повышение эффективности качества работы, на достижение высоких конечных результатов, получение готовой строительной продукции высокого качества и с минимальными затратами, соответствующей требованиям потребителей-
— усиление внимания к фактору времени-
— наличие у организации сбалансированной и адекватной внешним условиям политики стратегического управления ее развитием.
Таким образом можно сказать, что конкурентоспособность является комплексным показателем строительных организаций. Конкурентоспособность нацеливает на достижение качественно нового уровня развития производства, предлагает соответствие современным требованиям, обеспечивает формирование нового технологического уклада в развитии средств произ-
водства, достижение иного качества трудовых ресурсов. Конкурентоспособность строительной продукции представляет собой способность строительной продукции удовлетворять требованиям потребителя в условиях рынка.
Обеспечение в современных условиях конкурентоспособности саморегулирующегося строительного предприятия жилищного профиля на инновационной основе возможно после детальной диагностики его конкурентного потенциала и выявления разнообразных резервов, являющихся, по сути, материальной основой долгосрочного стратегического управления фирмы.
Список литературы:
1. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М., 2000. — С. 223.
2. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Основы управления конкурентоспособностью. — Саратов, 2005. — С. 23−24.
3. Статистический сборник / Северная Осетиястат — Владикавказ, 2015 г. Строительство и инвестиционная деятельность в Республике Северная Осетия — Алания 2015.
4. Тускаева З. Р., Аликова З. Р. Повышение эффективности строительного производства через совершенствование методов воспроизводства основных фондов // Устойчивое развитие горных территорий. — 2013. — № 2.
5. Тускаева З. Р., Хамикоев А. А. Формирование перечня показателей, определяющих конкурентоспособность работы строительных организаций // Материал международной научно практической конференции «Современные концепции научных исследований» Россия, г. Москва 29 -30 мая. — С. 80−82.
6. Хадонов З. М., Тускаева З. Р. К вопросу организации и проведения подрядных торгов // Сборник научных трудов СОО АНВШ РФ. — Владикавказ, 2003. — № 1.
7. Хадонов З. М., Тускаева З. Р. Анализ методов оценки производительности труда в строительстве // Труды СКГМИ (ГТУ). — Владикавказ, 2004. -Вып. 11.
8. Тускаева З. Р., Тускаев Т. Р. Исследование устойчивости строительных организаций против внешних возмущающих факторов // Труды СКГМИ (ГТУ). — Владикавказ, 2005. — Вып. 12.
9. Тускаева З. Р. О диверсификации деятельности строительных организаций // Труды молодых ученых. РАН ВНЦ. — Владикавказ, 2004. — Вып. 1.
10. Тускаева З. Р. Оценка конкурентоспособности строительных организаций при проведении предварительной квалификации для участия в торгах (по материалам РСО — Алания): дис. … к.э.н. — М.: МГСУ 1996.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой