Особенности управления процессами инновационной деятельности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
© Зимовец О. Е. *
Московский государственный технический университет «Станкин»,
г. Москва
В статье выявлены особенности инновационной деятельности предприятий и исследованы механизмы управления инновационной деятельностью на основе сетевых моделей и с применением инновационной стратегии управления.
Ключевые слова: инновационная стратегия, продуктовые инновации, инновационная деятельность, ресурсы предприятия, диверсификация производства, сетевые модели, интеллектуальная собственность, конкурентная стратегия, конкурентоспособность.
Введение
Сохранить конкурентные преимущества предприятиям становится все сложнее на фоне различных факторов, постоянно влияющих на рынок. Предприятия все чаще ориентируются на инновационную деятельность, которая в свою очередь подвержена высоким рискам, но все же подразумевает экономический эффект при условии достижения цели. Инновационная составляющая деятельности предприятия, как правило, включает разработку новых продуктов и технологий, освоение и дальнейшее использование их. Продуктовые инновации предполагают выпуск совершенно нового продукта, отличающегося от существующих на рынке, либо усовершенствование имеющегося продукта, с учетом улучшения его качеств и удовлетворения запросов потребителя. К процессным инновациям следует отнести новые технологические процессы, включая их разработку и освоение. В инновационном процессе должны быть задействованы все составляющие: технологическая, производственная, маркетинговая, организационная. Для исследований рынка потребуются новые механизмы. Сбытовая политика предприятия должна использовать новые формы и методы. В процессе инновационной деятельности потребуются новые ресурсы. Рациональное использование имеющихся ресурсов и вновь привлеченных есть важная задача инновационного процесса.
Возникает необходимость выработать механизм управления всеми процессами инновационной деятельности, который сможет увязать и решить поставленные задачи.
* Доцент, кандидат технических наук.
Управление инновациями и инновационной деятельностью
37
Инновационная стратегия предприятия (ИСП)
Под инновационной стратегией предприятия будем понимать механизм создания или приобретения, освоения и использования различных видов инноваций, в том числе новых продуктов, технологий их производства, производственных структур. Этот механизм также должен включать новые методы и способы управления предприятием и его производственными процессами.
Инновационная стратегия выступает как одно из средств достижения стратегических целей деятельности предприятия и отличается от других средств своей принципиальной новизной.
Особенностью инновационной стратегия является то, она есть часть его конкурентной стратегии, с помощью которой формируется механизм поведения предприятия в рыночной среде в условиях высокой турбулентности этой среды. Инновационная составляющая, а именно ее доля в конкурентной стратегии предприятия, зависит от внешних и внутренних факторов и их действия на предприятие.
Эта доля определяет факторы риска и учитывается при выборе нормы дисконта, использующейся для целей оценки насколько эффективна инновационная деятельность предприятия.
Реализация инновационной стратегии предполагает: необходимость разработки предприятием конструкторско-технологической документации на производство инновационной продукции или ее приобретение- модернизацию существующих или создание новых автоматизированных производственных структур, реализующих инновационные технологии- использование существующей или создание принципиально новой системы сбыта маркетинга.
С помощью инновационной стратегии предприятие сможет повысить свою конкурентоспособность за счет: интенсивности развития предприятия на основе диверсификации производственной деятельности- развивая интеграционные процессы с использованием принципов как вертикальной, так и горизонтальной интеграции- замещая экономически не эффективные бизнес-процессы высокоэффективными.
Диверсификация производственной деятельности предполагает создание инновационных продуктов и технологий с целью либо дополнения существующих, либо их полного или частичного замещения- проектирование гибких производственных систем с использованием их автоматизации.
Факторы, способствующие повысить эффективность деятельности предприятия при диверсификации производства:
— повышение качества продукции-
— минимизация продолжительности сроков при выполнении заказов сокращаются затраты времени на подготовку производства и переналадку системы производства-
38 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
— появляются дополнительные объемы работ в сфере пост-продаж-ного обслуживания выпущенных продуктовых инноваций.
При ориентации инновационной стратегии на диверсификацию производства предприятию необходимо будет изменить принципы организации процессов производства и проектирования новых организационных структур (гибкая автоматизация производственных процессов, управление предприятием в целом и его отдельными структурами.
Инновационная стратегия отличается высоким уровнем неопределенности и риска, использует новые способы организации и финансирования (венчурное финансирование), предполагает высокий потенциал эффективности.
Эффективная инновационная деятельность предприятия обеспечивается:
— использованием механизмов технологической конвергенции-
— гибким взаимодействием организационных звеньев в управлении инновациями на предприятии-
— увеличения скорости создания инноваций (сокращения длительности инновационного цикла) —
— обеспечения высокого качества инновационных разработок.
Если использовать предприятием результаты его инновационной деятельности (патенты, лицензии, ноу-хау, уникальный технологический опыт), можно повысить эффективность деятельности предприятия (увеличение прибыли, увеличение рентабельности, рост стоимости деловой репутации предприятия, повышение престижа торговой марки).
Капитализация прибыли предприятия от его инновационной деятельности приведет к возможности создать новые активы предприятия, повысить их стоимость активов и рыночную стоимость предприятия.
На инновационную деятельность оказывают влияние факторы, которые снижают эффективность предприятия:
— высокий уровень инвестиционных (капитальных вложений) и текущих затрат на инновации (необходимость финансирования дорогостоящих инновационных разработок с высокой неопределенностью результата и длительностью инновационного цикла приводит к использованию дорогих источников финансирования, что увеличивает стоимость инвестируемого капитала) —
— длительный жизненный цикл создания инновации и ее освоения-
— высокая неопределенность и риск инновационной деятельности-
— рынок не всегда готов воспринимать инновации у которых довольно высокий уровень первоначальных затрат.
Для управления инновационной деятельностью предприятию целесообразно использовать нелинейные организационные модели, например интегрированные сетевые модели, с помощью которых устанавливается соответствие между отдельными составляющими (конструкторская, технологическая, производственная, финансовая, сбытовая).
Управление инновациями и инновационной деятельностью
39
При оптимизации инновационных процессов, используя нелинейные организационные модели, предприятие имеет возможность более равномерно распределить нагрузку на инвестиционный капитал в течение инновационного цикла, что может привести к повышению эффективности и качества инновационных разработок.
Особенности инновационной стратегии предприятия (ИСП)
Во-первых, ИСП предусматривает механизм не только создания различных видов инноваций, но и их освоения, а так же использования. К инновациям принято относить новые продукты, производственные технологии, производственные структуры. Следовательно, возникает необходимость включения в данный механизм новых методов и обновленных способов, с помощью которых можно будет управлять предприятием и его производственными процессами.
Во-вторых, ИСП является средством, с помощью которого можно достичь главных целей предприятия. Причем новизна является характерным признаком инновационной стратегии по отношению к другим средствам достижения стратегических целей предприятия.
Поведение предприятия на рынке, который подвержен влиянию различного рода факторов, зависит от ИСП, обеспечивающей предприятию его конкурентоспособность. С помощью этой стратегии и формируется механизм поведения в условиях изменяющегося рынка. Инновационная составляющая конкурентной стратегии развития предприятия зависит от множества факторов, которым подвержено предприятие. От доли этой составляющей обычно зависит выбор нормы дисконта, так как она определяет риски предприятия.
В рамках инновационного развития на предприятии должны быть использованы все имеющиеся преимущества, возможность быстрого реагирования на потребности рынка и изменения этих потребностей касательно инновационных продуктов и технологий.
Инновационная стратегия подразумевает необходимость определения объема имеющихся и привлеченных ресурсов предприятия, которые будут направлены на развитие новых продуктов и технологий.
Управление процессами создания и использования объектов интеллектуальной собственности
В качестве эффективного инструмента управления процессами создания и использования объектами интеллектуальной собственности выступают нелинейные организационные модели, в том числе сетевые модели, представляющие собой ориентированные графы. В свою очередь любая сетевая модель состоит из определенного числа вершин и ориентированных дуг, которые характеризуют процесс выполнения конкретных действий в процессе инновационной деятельности предприятия.
40 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Управление инновационной деятельностью предприятия на основе использования сетевых моделей целесообразно осуществлять в следующей последовательности:
— необходимо рассчитать параметры (вершины графа — это события, а дуги графа — работы) —
— определяем приоритетные работы и последовательность включения их в расписание (в случае, когда у предприятия имеются ограничения на ресурсы) —
— продолжительность расписания (длительность цикла выполнения комплекса работ в рамках инновационной деятельности предприятия) определяем графически-
— суммарную интенсивность потребления ресурсов во времени получим с помощью построения графика-
— определим потери ресурсов, зависящие от порядка включения работ в расписание-
— проанализируем полученные результаты и оценим эффективность инновационной деятельности предприятия.
Разработка механизма оперативного управления процессами создания и использования объектами интеллектуальной собственности начинается с описания реализуемых в рамках этой деятельности бизнес-процессов. Составляем перечень работ, которые необходимо выполнить. Для каждой работы определяем трудоемкость, рассчитываем время ее выполнения (с определением моментов начала работ и их окончания) и интенсивность потребления ресурса. После того, как работы, выполняемые в рамках управления процессами создания и использования объектами интеллектуальной собственности, увязаны между собой в виде ориентированного графа (сетевой модели) рассчитываются параметры графа.
Рассчитанные параметры ориентированного графа (сетевой модели) используются при построении расписания выполнения комплекса работ, выполняемых в рамках инновационной деятельности предприятия. Расписание представляет собой относительные времена начала и окончания каждой работы ориентированного графа. Эти времена рассчитываются, исходя из предположения, что в начальный момент планирования текущее время равняется нулю. Привязка полученного расписания к фактическому календарному отрезку времени будет представлять собой календарный план-график выполнения заданного комплекса работ в рамках инновационной деятельности предприятия.
Необходимо разработать механизм оптимального управления ограниченными ресурсами в рамках управления процессами создания и использования объектами интеллектуальной собственности, в рамках которого решение задачи управления ограниченными ресурсами должно учитывать, что между работами сетевой модели, претендующими на одновременное
Управление инновациями и инновационной деятельностью
41
включение в расписание, могут возникнуть конфликтные ситуации. Возможность возникновения таких конфликтов, обусловлена тем, что суммарная интенсивность потребления ресурса работами может превысить располагаемый предприятием ресурс. Для этого потребуется разработать схему предпочтений, согласно которой можно будет решать конфликтные ситуации при наличии работ, претендующих на одновременное включение в расписание.
В первую очередь в расписание целесообразно включать работы, принадлежащие критическому пути, не имеющему резервов времени. В случае неполного использования имеющегося у предприятия ресурса в расписание включаются работы, имеющие минимум полного резерва времени. При совпадении полных резервов времени у нескольких работ, претендующих на одновременное включение в расписание, в расписание включаются работы с минимальным частным резервом времени.
Выбор совокупности критериев, с помощью которых будет выполняться оценка полученных вариантов расписаний выполнения комплекса работ в рамках инновационной деятельности предприятия, осуществляется в виде ориентированного графа.
За счет использования метода последовательного улучшения расписания (оперативно-календарного плана) можно сократить продолжительность работ и повысить эффективность управления процессами создания и использования объектами интеллектуальной собственности. Этот метод основан на последовательном изменении интенсивности потребления ресурса на некоторых работах, входящих в состав ориентированного графа (сетевой модели).
Особенности управления инновациями
В процессе управления инновационной деятельностью предприятие должно использовать рациональное взаимодействие его отдельных звеньев, что позволит обеспечить высокое качество разработок и сократить инновационный цикл.
Желательно задействовать в этом процессе не только подразделения и службы предприятия, но и потребителей, поставщиков и рынок капитала. Возможно, рациональным будет создание венчурных структур, которые могут по завершении инновационного проекта войти в состав предприятия, организовавшего данный процесс, или превратиться самостоятельное предприятие. Финансирование таких структур осуществляется средствами предприятий, которые создают их. Так же могут быть задействованы различные фонды и бюджеты. Интересы инвесторов в венчурных структурах обеспечиваются ростом стоимости этих структур.
В результате инновационной деятельности предприятие предусматривает получение объектов интеллектуальной собственности.
Объекты интеллектуальной собственности, полученные в результате инновационной деятельности, которые можно идентифицировать, учиты-
42 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
ваются на балансе предприятия как нематериальные активы. Но существует еще понятие «деловая репутация», которое включает в себя не идентифицированные активы (качество инноваций, квалификация персонала, особенности сбыта, связи, опыт, покупатели инноваций).
Результаты инновационной деятельности предприятия оцениваются как стоимость интеллектуальной собственности. Чтобы оценить результаты инновационной деятельности предприятия, необходимо их изучить и проанализировать, определить подходы и методы оценки, собрать необходимую информацию и рассчитать их стоимость. Затем определить срок полезного использования инноваций. Для расчета обычно используют затратный, доходный или сравнительный подходы.
Наряду с использованием результатов инновационной деятельности, предприятие может передать их другим предприятиям, заключив лицензионные договора, предусматривающие вознаграждение за пользование.
Заключение
В заключение можно отметить следующее:
— инновационная деятельность предполагает высокий потенциал эффективности, в тоже время из-за больших затрат на разработку и довольно длительный цикл она имеет повышенные риски, так же существует неопределенность конечного результата-
— при использовании результатов инновационной деятельности предприятия повышается рентабельность, увеличивается прибыль предприятия, растет его деловая репутация и престиж-
— накапливая прибыль от инновационной деятельности, создаем новые активы предприятия, следовательно, повышаем его рыночную стоимость-
— правильно сформированный механизм управления процессами инновационной деятельности поможет предприятию добиться поставленных целей.
Список литературы:
1. Волков В. А. Факторы инновационного развития предприятия // Вестник МГТУ Станкин. — 2013. — № 2 (25). — С. 105−110.
2. Баранов В. В., Зимовец О. Е. Формирование стратегии управления объектами интеллектуальной собственности в инновационной экономике // Имущественные отношения в Российской Федерации. — 2007. — № 8 (71). -С. 45−50.
3. Зимовец О. Е. Повышение инновационной активности научно-производственного предприятия // Вестник МГТУ Станкин. — 2012. — № 4. — С. 144−148.
4. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью: учеб. пособие. — М.: Дело, 2003. — 512 с.
Управление инновациями и инновационной деятельностью
43
5. Карпова Н. Н., Азгальдов Г. Г. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности. — М.: Институт профессиональной оценки, 2000. — 630 с.
6. Баранов В. В., Зимовец О. Е. Венчурное финансирование инновационных проектов как инструмент увеличения стоимости предприятия // Вестник Университета. Развитие отраслевого и регионального управления. — М.: ГУУ 2007. — № 7 (7). — С. 250−252.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой