Разработка финансовой стратегии компании

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
СЕКЦИЯ 4. Менеджмент SECTION 4. Management
РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Розманов М. Д. ,
студент, Сибирский Федеральный Университет, Институт экономики управления и природопользования
Россия, Красноярск
THE DEVELOPMENT OF THE COMPANY’S FINANCIAL
STRATEGY
Rozmanov M.D. ,
student, Siberian Federal University, The Institute of Economics, Management and Environmental Studies
Russia, Krasnoyarsk
Аннотация. В настоящей статье рассмотрены основные факторы внешней среды, оказывающие влияние на развитие компании- дано определение финансовой стратегии как инструмента управления финансовой деятельностью компании- приведен пример разработки финансовой стратегии в компании ОАО «Газпром" — рассмотрены основные этапы построения финансовой стратегии в компании- приведены ожидаемые результаты от разработки и внедрения финансовой стратегии в общую стратегию предприятия.
Abstract. This article describes the main environmental factors influencing the development of the company- the definition of financial strategy as a tool for the financial management of the company, the example of development of the financial strategy of the company OJSC «Gazprom» iфку given, the main stages of building a financial strategy of the company- the expected results from the development and implementation of financial strategy the General strategy of the enterprise.
Ключевые слова: факторы внешней среды, финансовая стратегия, финансовая деятельность, главная финансовая цель,
40
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
стратегические цели, тактические цели, финансовая устойчивость, гибкость.
Keywords: environmental factors, financial strategy, financial operations, chief financial purpose, strategic goals, tactical objectives, financial stability, flexibility.
В настоящее время в условиях современной экономической системы существует очень много факторов внешней среды, которые оказывают существенное влияние на ход развития компании, основными из которых являются:
— глобализация, всемирная интеграция бизнес-отношений-
— стремительный рост научно-технического прогресса-
— используемые в настоящее время технологии стремительно устаревают-
— развитие электронных технологий, а также Интернеттехнологий-
— существенный рост цен на нефть и остальные энергоносители-
— существенные изменения сложившейся обстановки на финансовом рынке [1, C. 528].
Также непосредственно большое влияние на развитие компании оказывает нестабильность, а также неустойчивость государственной проводимой политики в области контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью компаний. Кроме того следует указать, что количество внешних факторов, оказывающих влияние на развитии компании, постоянно увеличивается, а также возрастает их влияние на эффективность проводимого бизнеса.
Как правило, в настоящее время менеджмент компании не уделяет должного внимания разработке финансовой стратегии. В основном акцент делается на разработке корпоративных и деловых стратегий.
Для эффективного управления финансовой деятельностью компании необходим соответствующий инструмент управления. В условиях существенных колебаний экономической системы на макроэкономическом уровне, системы государственного регулирования рыночной системы, сложившейся обстановке и
41
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
неопределенностью на финансовом рынке, таким инструментом выступает финансовая стратегия.
Финансовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя анализ и контроль финансового состояния, оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли [2, C. 336].
Например, такая компания как ОАО «Газпром» для поддержания финансовой устойчивости и гибкости деятельности компании во внешней среде активно разрабатывает финансовую стратегию.
Финансовая стратегия «Газпрома» включает в себя определение важнейших направлений деятельности, основными из которых являются:
— формирование такого бюджета, который учитывает риски снижения контрагентами объемов отбора газа или неполучения от них платы за уже осуществленные поставки-
— при формировании инвестиционной программы «Газпром» определяет наиболее приоритетные инвестиционные проекты и выстраивает их с учетом значимости и экономической эффективности. При этом капитальные вложения в инвестиционные проекты осуществляются преимущественно за счет собственных средств компании-
— «Газпром» продолжает совершенствование системы в области управления финансовыми рисками-
— в рамках финансовой стратегии «Газпром» придерживается консервативной политики по управлению долговыми обязательствами. Реализация данной политики обеспечила для компании оптимальный долговой портфель и устойчивое финансовое состояние [3, C. 706].
Чтобы минимизировать действие внешних факторов на результаты деятельности компании, необходимо придавать особое значение разработке финансовой стратегии. Прежде всего, необходимо определить, на какой срок будет формироваться финансовая стратегия. В зависимости от срока формирования финансовой стратегии зависят цели и задачи проводимой финансовой деятельности, а также проработка финансовых
42
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
планов. Если менеджмент компании решил разрабатывать долгосрочную финансовую стратегию, то необходимо будет учесть принципы образования и использования доходов, оценить потребности в финансовых ресурсах и за счет чего формируются ресурсы. Краткосрочная финансовая стратегия детализирует долгосрочную финансовую стратегию и описывает текущее управление финансовой деятельностью компании.
На следующем этапе разработки финансовой стратегии необходимо определить цели финансовой деятельности, проводимой компанией. Финансовая стратегия должна быть включена в систему стратегических целей компании, поскольку финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании. Главная цель разработки и внедрения финансовой стратегии — максимизация рыночной стоимости компании при минимизации рисков. Главная цель будет достигнута при следующих условиях:
— достаточность финансовых ресурсов-
— оптимальная рентабельность собственного капитала-
— сбалансированная структура собственного и заемного капитала.
Главная финансовая цель может состоять из следующих финансовых подцелей:
— прибыль (экономическая добавленная стоимость) —
— величина собственного капитала-
— рентабельность собственного капитала-
— структура активов-
— финансовые риски.
Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например:
— рентабельность продаж-
— соотношение собственного и заемного капитала-
— уровень платежеспособности-
— уровень ликвидности.
При разработке финансовой стратегии необходимо должное внимание уделять разработке плана действий по достижению целей. Менеджмент компании должен соотносить стратегические цели компании с текущей ситуацией. Также необходим регулярный контроль над достижением целей компании. Для
43
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
более успешного контроля над разработкой и внедрением финансовой стратегии необходимо стратегические цели разбить на конкретные стратегические задачи, решить которые надо в определенный временной промежуток. Следовательно, чтобы контролировать достижение стратегических целей необходимо решить определенные тактические цели. Сформированные финансовые цели группируются по направлениям, которые в свою очередь образуют финансовую политику предприятия.
Ожидаемые результаты от разработки и внедрения финансовой стратегии в общую стратегию предприятия выражаются в следующем:
— создание комплексной системы развития компании, выражающейся в виде механизма реализации долгосрочных общих и финансовых целей-
— более гибкое маневрирование финансовыми ресурсами-
— обеспечение мер для реализации перспективных инвестиционных проектов-
— снижение отрицательного воздействия факторов внешней среды на результаты деятельности компании за счет более гибкой финансовой деятельности-
— сравнение финансовой деятельности компании с компаниями-конкурентами и выявление преимуществ и недостатков компании в финансовой деятельности при проведении анализа-
— четкая взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью компании.
Список литературы
1. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н. Н. Заяц [и др. ]- под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. -2-е изд. — М.: Выш. Шк., 2005. — 528 с.
2. Финансовый менеджмент: Учебник / Н. И. Берзон, В. И. Горелый, В. Д. Газман и др.- Под ред. Н. И. Берзона. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. — 336 с.
3. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 2007. -706с.
44

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой