Значение внутреннего аудита на современном этапе развития экономических процессов

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
СЕКЦИЯ 10. Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
SECTION 10. Accounting, management accounting and audit
ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ
Маркова Г. И. ,
старший преподаватель, Тувинский государственный университет, Россия, Республика Тува, г. Кызыл markova. galia2010@yandex. ru
THE IMPORTANCE OF INTERNAL AUDIT AT THE PRESENT STAGE OF ECONOMIC PROCESSES
DEVELOPMENT
Markova G.I. ,
senior lecturer, Tuvan state University, Russia, the Tuva Republic, Kyzyl
Аннотация. В статье рассматривается значение службы внутреннего аудита в повышении эффективности деятельности предприятия на современном этапе развития экономических процессов. В ходе исследования проанализированы основные характеристики внутреннего аудита. Он становится неотъемле-мой частью корпоративного управления, в результате чего повышается эффективность принятия менеджментом управленческих решений.
Abstract. The article discusses the importance of internal audit in improving the efficiency of enterprise activity at the present stage of development of economic processes. In the study the main characteristics of the internal audit are analyzed. It becomes an integral part of corporate governance, resulting in increased efficiency acceptance by management management decisions.
93
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
Ключевые слова: внутренний аудит, информация, система внутреннего контроля, эффективность, управление рисками, управленческие решения.
Key words: internal audit, information system, internal control, efficiency, risk management, managerial decisions.
Важнейшей предпосылкой успешного развития российского бизнеса в долгосрочной перспективе является повышение его конкурентоспособности, которая складывается из двух основных факторов — способности на выгодных условиях привлекать капитал и умения эффективно использовать имеющиеся у организации ресурсы. Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей для повышения эффективности деятельности и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ организации становится внутренний аудит.
Внутренний аудит — контрольная деятельность, осуществляемая внутри аудируемого лица его подразделением — службой внутреннего аудита. Функции службы внутреннего аудита включают мониторинг адекватности и эффективности системы внутреннего контроля.
Согласно Федерального правила (стандарта) № 29 служба внутреннего аудита может включать следующие элементы:
а) мониторинг эффективности процедур внутреннего контроля (постановка необходимых систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля входит в обязанности руководства, и этому следует постоянно уделять соответствующее внимание, а на службу внутреннего аудита обычно возлагаются обязанности по проверке этих систем, мониторингу эффективности их функционирования, а также представлению рекомендаций по их усовершенствованию) —
б) исследование финансовой и управленческой информации (включает обзорную проверку средств и способов, используемых для сбора, измерения, квалификации этой информации и составления отчетности на ее основе, а также специфические запросы в отношении отдельных ее составляющих частей, включая детальное тестирование операций, остатков по счетам бухгалтерского учета и других процедур) —
94
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
в) контроль экономности, эффективности и результативности, включая нефинансовые средства контроля аудируемого лица-
г) контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации, нормативных актов и прочих внешних требований, а также политики, директив и прочих внутренних требований руководства [1].
Внутренний аудит необходим не только собственникам, но и менеджменту экономического субъекта, задачами которого является — управление бизнесом, через достижения поставленных собственником целей наиболее эффективным образом. Успешное выполнение которого в значительной степени зависит от того:
а) обладает ли менеджмент информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений-
б) осуществляет ли эффективная система контроля выполнения принятых решений.
Сами менеджеры, для которых управление экономическим субъектом является их повседневной работой, не всегда способны объективно оценить ситуацию.
Эффективность принятия менеджментом решений повышается благодаря внутреннему аудиту, потому что с его помощью можно:
— получить информацию, касающуюся всех аспектов деятельности экономического субъекта, и инструментарий для обобщения и анализа данных-
— объективно посмотреть на ситуацию и оценить качество выполнения принятых управленческих решений.
Внутренний аудит, на современном этапе, по нашему мнению способен и должен выполнять разнообразные и масштабные задачи. Внутренний аудит должен оценивать: систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства, сохранности активов, эффективности и результативности деятельности отдельных операционных и структурных подразделений и экономических субъектов в целом- эффективность системы управления рисками и предлагает методы контроля рисками- соответствие системы управления экономического субъекта принципам корпоративного управления.
95
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления
в XXI веке
К одной из основных тенденции развития внутреннего аудита, по нашему мнению — должно относиться более глубокое участие внутренних аудиторов в управлении рисками. Какие задачи следует решать внутреннему аудиту в этой области? Во-первых, внутренние аудиторы в ходе выполнения различных видов аудиторских заданий помогают организации в выявлении и оценке рисков и предоставляют рекомендации, позволяющие эффективно эти риски контролировать. Во-вторых, внутренние аудиторы содействуют менеджменту в разработке и внедрении системы управления рисками организации. В рамках этого направления внутренний аудит может: инициировать создание системы управления рисками- обучать руководство концепциям управления рисками организации- участвовать в направляемых семинарах по выявлению рисков.
Говоря об управлении рисками, следует иметь в виду, что есть ряд задач, за решение которых внутренний аудит не должен быть ответственным, так как управлять рисками — это задача менеджмента. К подобным задачам, например, относятся: построение системы управления рисками- определение риск-аппетита организации (что приемлемо для организации в целом с точки зрения рисков) — разработка стратегий принятия решений в области управления рисками.
Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать следующий вывод. Во-первых, внутренний аудит должен стать неотъемлемой частью хорошего корпоративного управления. Во-вторых, что особенно важно для развивающихся рынков России, наличие в организации внутреннего аудита становится актуальным для собственников-менеджеров, которые отходят от непосредственного ведения дел, передавая бразды правления в руки профессиональных управленцев.
Для внутреннего аудита складываются благоприятные условия, чтобы продемонстрировать широкие возможности и доказать свою необходимость как для собственников, так и для менеджеров экономического субъекта.
Список литературы
ПРАВИЛО (стандарт) № 29 «Рассмотрение работы
внутреннего аудита» (введено Постановлением Правительства Р Ф от 25. 08. 2006 № 523).
96

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой