Marketing management of assortment of products of the enterprise

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

В кожнш установi, оргатзацп необхвдно створити певнi умови, якi забезпечують сощально-психолопчну сумiснiсть, а саме:
— погодженiсть особистих можливостей кожно! структури i змiсту 11 даяльносп, що забезпечуе його нормальний хвд, вiдсутнiсть заздрощiв по ввдношенню до усшх1 В iнших-
— близьк1сть моральних засад, яка створюе основу для виникнення взаемно! довiри мiж людьми-
— однорщтсть основних мотивiв дiяльностi й iндивiдуальних прагнень членiв колективу-
— можливють реального взаемного доповнення й оргатчного поеднання здiбностей кожного в единому трудовому i творчому процесi-
— рацюнальний розподiл функцiй м1ж членами колективу, при якому жоден з них не може добитися устху за рахунок iншого.
Для устшного виконання стратепчних завдань у сферi управлiння персоналом першорядне значения мае також вивчення факторiв, що впливають на ефективнiсть управлiння персоналом i як1 можуть стати об'-ектом управлшня з боку менеджменту.
Висок1 темпи росту ефективностi управлiння персоналом забезпечуються науково обгрунтованим використанням усього комплексу факгорш, що впливають на ефектившсть управлiння персоналом.
Це актуально особливо зараз, коли багато органiзацiй мають сьогодт чималi труднощi економiчного характеру, обмеження в ресурсах, i проблема! хнього виживання багато в чому повинна виршуватися за рахунок резервiв, використання яких не вимагае великих витрат.
Висновок. Таким чином, сучасна кадрова полiтика п1дприемства повинна бути побудована на основi загальнонаукових принцип1 В управлшня та
враховувати ринковi умови господарювання, бути комплексною, гнучкою, комфортною,
прогресивною i т.д. Головна !! мета мае полягати у забезпеченн сьогодт i в майбутньому кожного робочого мюця, кожно! посади персоналом вщповщних професiй, фах1вцями необхвдно! квалiфiкащ!
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Малюк О. Моделювання поведiнки пiдприемства щодо вдосконалення персоналу [Текст]/ О. Малюк // Економют. — 2003. — № 11. -С. 19−22.
2. Бородша Е. Людський кап1тал як основний джерело економiчного росту [Текст]/ Е. Бородша // Економта Укра! ни. — 2003. — № 7. — С. 48−51.
3. Баркова, С. А. Управлшня персоналом [Текст]: учеб. поабник для студ. вах спец. / С. А. Баркова. — Новосибiрськ: СибУПК, 2001. — 87 с.
4. Юбанова. А.Я. Управлiння персоналом оргатзацп / Под ред. [Текст]: учеб. А. Я. Юбанова. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 512с.
5. Якименко Н. В., Антшова А. С. Мехатзм управлiння персоналом тдприемства та його конкурентоспроможнiсть. [Текст] / Н. В. Якименко, А. С. Мехатзм // Вюник економ^ транспорту i промисловост — 2014. — Вип. 45. — С. 221−224.
6. Богиня Д. П. Теоретико-методолопчт аспекты дослщження конкурентоспособности рабочей силы [Текст]/ Д. П. Богиня // конкурентоспроможтсть в сферi пращ. — К., 2001. -Вып.1. — С. 10−18.
7. Кузьмш, O.G. Сучасний менеджмент [Текст] / O.G. Кузьмш. — Л^в, 2003. — 176 с.
8. Ладанов 1.Д. Практичний менеджмент. Психология управлiння i самотренування [Текст] / 1.Д. Ладанов. — М., 1995. — 494 с.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ Ripdina О. Г. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткта Ю. М.
УДК 659
МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛШНЯ АСОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦП ШДПРИСМСТВА В УМОВАХ ШФОРМАЦШНО1 ЕКОНОМ1КИ
Кузнецов П. В., к.т.н., доцент, Парфентенко I.A., ст. викладач, Балагула Д. П., магктр (НТУ «ХП1″)
В pooomi обтруншовано теоретико-методичш положення та розроблено практичт рекомендацИ щодо маркетингового уnpaвлiння асортиментом продукцИ тдприемства. Розглянуто суттсть уnpaвлiння асортиментом та обтрунтовано необхiднiсmь цього процесу в умовах нaсиченосmi
© Кузнецов П. В., Парфентенко 1.А. Балагула Д. П.
ринку харчовоi npoMu^oeocmi та жорсткоХ конкуренцИ Визначено цш маркетингового управлтня асортиментом, завдання, функцГХ та методи. Розглянуто основш тдходи щодо маркетингового управлтня асортиментом продукцИ'- тдприемства вiдповiдно до щлей його дiяльностi в умовах iнформацiйноi економiки. В залежностi вiд умов ринку, стану товарiв та технологiчного розвитку сформовано основт напрями дiяльностi тдприемства.
Ключовi слова: асортимент, управлшня асортиментом, маркетингове управлшня асортиментом, планування асортименту, асортиментна полтика, маркетинговi стратеги товарно1 полтики.
МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
КузнецовП.В., к.т.н., доцент, Парфентенко И. А., ст. преподаватель, Балагула Д. П., магистр (НТУ „ХПИ“)
В работе обоснованы теоретико-методические положения и разработаны практические рекомендации маркетингового управления ассортиментом продукции предприятия. Рассмотрена сущность управления ассортиментом и обоснована необходимость этого процесса в условиях насыщенности рынка пищевой промышленности и жесткой конкуренции. Определены цели маркетингового управления ассортиментом, задачи, функции и методы. Рассмотрены основные подходы маркетингового управления ассортиментом продукции предприятия в соответствии с целями его деятельности в условиях информационной экономики. В зависимости от условий рынка, состояния товаров и технологического развития сформированы основные направления деятельности предприятия.
Ключевые слова: ассортимент, управление ассортиментом, маркетинговое управление ассортиментом, планирование ассортимента, ассортиментная политика, маркетинговые стратегии товарной политики.
MARKETING MANAGEMENT OF ASSORTMENT OF PRODUCTS OF THE ENTERPRISE
Kuznecov P, Parfentenko I., teacher, Balagula D., student (National Technical University „Kharkov Polytechnical Institute“)
In the work substantiated the theorist-methodical provisions and practical recommendations marketing management of assortment of products of the enterprise. First of all, highlighted the relevance of this process and the need in the current market conditions. Describes the main components of the marketing management of assortment of products. Defines the essence assortment management, as well as the role of marketing in the process of assortment management. Also in the work the the goals, objectives, functions and methods marketing management of assortment ofproducts of the enterprise. Substantiates the necessity of this process in conditions of market saturation food industry and stiff competition. The basic approaches marketing management of assortment ofproducts of the enterprise in accordance with the objectives of its activities. Depending on market conditions, the condition of the goods and technological development formed the main activities of the company. The strategy described marketing management of assortment of products, namely the strategy of diversification and concentration in the conditions of informative economy. Correctly chosen marketing strategy can help any business achieve its goals — to increase profits, develop new markets, etc. Conversely, incorrectly chosen strategy of development may adversely effect on the further activity the enterprise.
Keywords: assortment, assortment management, marketing management assortment, assortment planning, assortment policy, marketing strategies product policy.
Постановка проблеми та ii зв'-язки з науковими чи практичними завданнями.
Сучасш тенденцп розвитку шформацшних та комушкацшних технологш обумовлюють особливе мюце шформацп серед основних ресурав, а належне визначення складових шформацшного потенщалу стае необхщним
етапом управлшня такою соцiально-економiчною системою, як шдприемство, особливо в умовах розвитку шформацшно! економiки. Шдприемства мають отримувати оперативну шформацш про стан ринку, дiяльнiсть конкуренпв, запити споживачiв i адекватно реагувати на постшш змши зовшшнього середовища. Особливо це важливо в
нишшшх умовах, коли ринок товарiв харчово! промисловостi досить насичений, на ньому дшть багато суб'-ектiв господарювання, тому формування оптимального та рацюнального асортименту стае важливим завданням для кожного пiдприемства. Однак, нажаль, питанням ефективного формування асортименту
вiтчизняними пiдприемствами не надаеться належного значення. Невелик! виробники скорiше виготовляють продукцш виходячи! з сво! х можливостей, тому орiентацiя на смаки та бажання споживачiв дуже низька. Також великою проблемою для вичизняних виробнишв стае! мпорт товарiв у велишй шлькосп. В таких умовах тдприемства торпвл! продають той асортимент товарiв, який придбали у виробник1 В та постачальнишв, а не той, який сьогодт потрiбен споживачу. Але нишшш ринков! умови вимагають вщ виробнишв ор! ентацп саме на споживач! в, на! х смаки та потреби. Саме це е запорукою бшьш випдного становища тдприемства на ринку та в очах споживач! в на ввдшну вщ шших тдприемств. Ор! ентир на виробництво оптимально! структури асортименту товар! в, що ! е центральним моментом в маркетинговому управлшш асортиментом товар! в, обумовлюе не тшьки тдвищення конкурентоспроможносп
тдприемства, але й вщповщно вищий р! вень прибутку, утримання вже юнуючих споживач! в та залучення нових. Саме така ситуащя змушуе тдприемства прид! ляти бшьше уваги маркетинговому управлшню асортиментом.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Питання товарно! политики, управлшня асортиментом та номенклатурою на тдприемстта розглядалися в роботах наступних автор! в: Орлова А. В. 1], Щербака В. Г. [2], Н. Ю. Черника [3], Сумця О. М. [4], Г. О. Холодного [5], Качурша I. М. [6], та ш. Проте, недостатньо уваги придшено питанням маркетингового управлшня
асортиментом продукцп тдприемства, зокрема особливостям реал! зацл стратег! диверсифжацп та концентрацп, обгрунтуванню основних чинник1 В! х вибору.
Метою роботи е наукове обгрунтування теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацш щодо маркетингового управлшня асортиментом продукцп на тдприемстта в умовах шформацшно! економ! ки.
Основт результати до^дження. 1нформацшна економжа — це такий тип економ! ки, де продуктивтсть ! конкурентоспроможтсть господарюючих суб'-екпв залежать головним чином в! д !х здатносп генерувати, обробляти й ефективно застосовувати шформацш, засновану на знаннях. Також шформацшну економжу можна визначити як економжу, в яшй шформащя е валютою та продуктом. Тобто в цих умовах шформащя, яку отримують тдприемства про стан
ринку е базою для розробки маркетингово! политики управлшня асортиментом. Потреби споживач! в постшно зм! нюються ! саме це е найважлившими та основними чинниками, що безпосередньо впливають на стратепчний ! тактичний маркетинг. В умовах ринково! економ! ки задоволення цих потреб е не тшьки актуальною проблемою, але ! об'-ективною необхщтстю за для ефективного функщонування тдприемства ! створення стшких конкурентних переваг. Одним! з фактор! в, що сприяе повному задоволенню потреб е пропозищя оптимального товарного асортименту. Тому першочерговим завданням на тдприемстта е управлшня товарним портфелем компанп завдяки постшному оновленню асортименту, обов'-язково беручи до уваги нестабшьш умови ринку та постшш змши смак1 В споживач! в.
Асортимент товар! в визначае наб! р номенклатури позицш, як пов'-язат м! ж собою за р! зними критер! ями — схожесть виконуваних функцп, ор! ентоватсть на один сегмент ринку або ж знаходження в одному щновому д! апазот та ш., та яш користуються попитом на ринку и забезпечують тим самим ефективну д! яльтсть тдприемства. Але досягнення цшей тдприемства значною м! рою залежить в! д ефективносп асортиментно! та номенклатурно! политики тдприемства, яка враховуе тдб! р окремих вид! в та р! зновид!в товар! в, планування та регулювання асортиментно! структури товарообороту та номенклатури товар! в.
Асортиментна политика — це цшеспрямована розробка оптимального асортименту товарно! пропозицп на основ! вимог певних груп покупщв (сегменпв ринку), а також необхщносп забезпечення найефективтшого використання тдприемством сировинних, технолопчних, фшансових та шших ресурав [1, с. 251]. У тому числ!, асортиментна поливка е комплексом заход! в, направлених на стратепчне формування та тдтримку оптимального асортименту товар! в з урахуванням постшного вивчення кон'-юнктури ринку, основними завданнями яко! вважаеться максимальне задоволення потреб споживач! в, завоювання прихильносп нових споживач! в та оптгашзащя фшансових результапв.
Метою асортиментно! полггики е ор! ентування тдприемства на випуск товар! в, як1 найбшьшою м! рою вщповщають структур! та р! зномаштносп попиту конкретних покупщв [1, с 263]. Також, асортиментна политика передбачае розробку заход! в щодо подальшого управлшня асортиментом. Суттсть управлшня асортиментом полягае у створенш продукпв, як1 споживач бажае придбати, з метою пропонування цих товар! в своечасно та у необхщних обсягах (рис. 1).
Управлшня асортиментом
Рис. 1. Суттстъ управлтня асортиментом на mдприeмствi
Управлшня асортиментом е складною задачею, яка сьогодш стоиъ як перед торговими, так i перед виробничими шдприемствами. Основнi завдання, як1 повиннi вирiшуватися у рамках управлiння асортиментом, стосуютъся збшьшення або скорочення товарно! номенклатури пiдприемства. Цi рiшення повиннi грунтуватися на цiлому комплексi маркетингових, фшансових i стратегiчних пiдходiв [2, с. 818]. Тому сьогодш е загальновизнаним й факт, що планування та управлшня асортиментом — це важлива й невщ'-емна частина маркетингу. Ефективне управлшня асортиментом поеднуе дек1лъка видiв дiялъностi, а саме науково-технiчну проектну дiялънiстъ, комплексне дослiдження ринку, оргашзацш збуту, сервiс, рекламу, стимулювання попиту. Остаточна мета цих заходiв — оптимiзацiя асортименту з урахуванням стратепчних ринкових цiлей пiдприемства. Принциповими ршеннями в процесi управлiння асортиментом вважаються рiшення щодо зняття з виробництва нерентабельних видiв продукцп, И окремих моделей, типорозмiрiв-визначення необхiдностi проведення дослщжень для створення ново! продукцп та модифжацп юнуючоцзатвердження планiв i програм розробки нових товарiв або полшшення наявних продуктiв-надання фiнансових ресурсiв для втшення затверджених програм i плашв.
Значення планування при управлiннi товарним асортиментом дуже велике. Ефективно спланований асортимент — запорука устшно!
дiяльностi пiдприемства. Черник Н. Ю. [3, с. 46] визначае наступш завдання, яш повинен вирiшувати процес планування асортименту: забезпечення постiйного вдосконалення i оновлення продукцп пiдприемства- пiдтримка оптимального сшввщношення мiж новими, модернiзованими i застарiлими виробами- визначення рацюнально1 структури асортименту в розрiзi сегментiв ринку- рацюнального спiввiдношення мiж товарами на нових i освоених ринках- розробка, створення i своечасний вихiд на ринок з принципово новими виробами- ухвалення обгрунтованих рiшенъ про своечасне зняття з виробничо! програми виробiв, що втрачають ринковi позицп.
У процеа планування асортиментом традицiйно розв'-язуються питання щодо стандартизацп та диференцiювання товару. Стандартизащя передбачае перш за все зниження витрат на виробництво, розподш, збут i обслуговування, завдяки чому ушфжуються елементи комплексу маркетингу та прискорюеться окупнiстъ iнвестицiй. Однак слщ враховувати, що надто велика стандартизащя товару може призвести до негативних наслщшв, а саме зниження використання потенцiйних можливостей ринку, недостатньо гнучко1 реакцil на змiни ринкових умов та смашв споживачiв, уповiлънення впровадження нововведень.
Диференцшвання товару навпаки сприяе повнiшому використанню можливостей ринку та заповненню неконкурентних або мало
конкурентних товарних нiш. Водночас визначення такого напрямку асортиментно1 CTpaTerii пов'-язане i3 збiльшенням iнвестицii у асортимент, з необхщшстю модернiзацii та збшьшення виробничих потужностей, диверсифiкацieю та переобладнанням збутовоi мереж1, розширенням комплексу маркетингу. Можливють поеднання стандартних i диференцшованих товарiв залежить вiд конкретних умов дiяльностi пiдприемства та оцiнюеться вщповщно до можливого обсягу збуту та рiвня його ефективностi. Слiд також зазначити, що часпше найкращих результапв досягають фiрми, стратегiя яких передбачае компромю мiж стандартизацiею та диференцшванням товару.
Не менш важливим напрямком управлiння асортиментом вважають вилучення (елiмiнування) з виробництва недостатньо ефективних товарiв. Так1 товари завдають збитки тдприемству, а хх iснування у асортименп вважаеться неефективним та нерацiональним. Ршення щодо наявностi таких товарiв мае грунтуватися на загальнiй iнформацii щодо показнишв реалiзацii товарiв на уах ринках та на систематичному контролi стадiй 1'-х життевого циклу. Ефектившсть управлiння асортиментом i його планування полягають у оптимальному поеднаннi реальних та потенцшних можливостей пiдприемства, завдяки чому фiрма мае змогу виготовити продукт, що зможе задовольнити потреби споживачiв на високому рiвнi та до того ж здобути бажаний прибуток.
Задля ефективного здшснення процесу управлiння асортиментом тдприемства мають виконувати ряд важливих функцш:
— перiодично ревiзувати наявний асортимент i приймати рiшення щодо конструктивних змiн товарiв i технологii виробництва-
— доповнення товарного асортименту новими виробами i вилучення окремих товарiв з виробництва-
— безперервно контролювати вплив зовнiшнiх чинник1в — зниження та тдвищення попиту на окремi товари на окремих сегментах ринку, змши товарного пропонування конкурентами, удосконалення технологii виробництва тощо-
— здiйснювати техшчш дослiдження товарiв i процесiв 1'-х споживання залежно вiд потреб та становища фiрми на ринку-
— забезпечувати вiдповiдне обслуговування споживачiв щодо оргашзацп використання товарiв наявного асортименту та надання допомоги в ощнюванш специфiчних iндивiдуальних вимог замовник1в-
— забезпечувати необхщну iнтенсифiкацiю зусиль для формування попиту пiд час оцшки, створення та пропонування ринковi нового товару й подальшого стимулювання попиту на нього-
— здшснювати цiлеспрямований пошук iдей нових товарiв-
— забезпечувати координацiю зусиль та максимальну оперативнiсть дiй протягом усього процесу розроблення нового товару.
Особливу увагу в процеа управлшня асортиментом слщ придiлити саме маркетинговим аспектам. Сутшсть маркетингового управлiння асортиментом товарiв автори у роботi [3, с. 136] ототожнюють з визначенням i пiдтримуванням оптимальноi структури продукцп, що виробляеться та реалiзуеться для досягнення поточних i довгострокових та шших цiлей пiдприемства. Причому, важливою складовою маркетингового управлiння асортиментом е додержання процедури аналiзу та прийняття остаточних рiшень, як1 пов'-язанi з чггким визначенням та окресленням мети виробництва, збуту та експорту на перспективу, з наявшстю стратегii виробничо-збутово! дiяльностi пiдприемства, зi знанням умов ринку та його вимог та з аналiзом власних дослщницьких, науково-техшчних виробничих, збутових можливостей i ресурав нинi та в майбутньому.
Слiд зазначити, що в розв'-язанш завдань управлшня асортиментом мае переважати саме стратепчний шдхщ — курс на досягнення головно! мети пiдприемницькоi дiяльностi. Основт проблеми, як1 пiдлягають вирiшенню на думку Сумця О. М. [4, с. 73] спрямоваш на оптимiзацiю асортименту продукцii з урахуванням ii споживчих характеристик i особливостей технологи виробництва, на можливосп прискорення темтв оновлення продукцii з урахуванням життевого циклу, на визначення оптимального сшввщношення нових та „старих“ товарiв у виробничiй програмi, а також нових та вже освоених риншв збуту, на вихщ iз принципово новими видами продукцii та часу виходу, а також на зняття з виробничоi програми малоефективних товарiв.
Центральним моментом у маркетинговому управлшш асортиментом е пошук оптимальноi структури товарного асортименту. Для виршення цього питання пiдприемству необхiдний ретельний аналiз щодо залучення та збереження тих споживачiв у вибраних сегментах ринку, яш забезпечують стабiльний стан на ринку в поточний момент та в довгостроковому аспекп, а також оцшка рiзних варiантiв з погляду максимiзацii прибутку.
Велику роль вiдiграе маркетингове управлшня асортиментом в розвитку тдприемства як завершеноi соцiально-економiчноi системи. Цш пiдприемства умовно можна розподiлити за трьома великими напрямками: вiдшкодування ресурав- забезпечення гарантiй збереження фiрми- створення умов для зростання пiдприемства. За найважливiшi показники досягнення цих цшей
ю о
й. о& quot-
н а
о в
н
а о
п й о, а о г& gt- н
к» о
Я-
(Я и
Н ТЗ Я
В я
о н
(Я 02
РИНКИ
Нов1 ринки
о о (Я
о т Я
та я я
я
о «й
Я та
8 В. ^ ь § Я и 05 о та 2. я я, я
я
В |
02, В
21
о я «^
я та о я
я, а ^ е.
я и
о о
н се го о
*I
О Я Й «о м
ж»
о
и& gt- В
-З^-ё-З
О Н го О
о н
^ я Й §
ГО и ?
м ^ 2- я я
а.

та о
та о
о» Й го
я
я о

о
н
Я 02 Я (0 X Я о ё
о Й о
«о м
та ««с я
я я
я & lt-я
^ я
Ё'-
Я § ««
т Я
го та я
я § > (c)• я
я'- 05 02 В
Наявш ринки
«а
я ь Е-
о н 02 о»
и

я Я
ни
I
о Я
«о «я та 02
2е го Я
Я о
Я В
«с& quot-
О
О Н «ы м О О
ОЙ2ЙЗ
ё
о
?
я в
та о
та о
о» Й го
я
я о

о
ё
о
?
я в
о О й о Ун»
О 3 о
0 ^ т
^ я я & quot-о
а §
В о
я 1−1
я о
ж»
(Я (Я
я я
г:
о
РЧ (й 2 с
о
Ой
Чз
О
о
Ой
2.
а §
а
к к
я 2
о м и ^
^ а& gt-
М о
н-
а
о
н к
* 3
Й П)
Я-
к» о
(я та Г'- 5& quot-
л Я
п
Ы
п Я Н
Н 15
15
¦а
я
п н
Я п
диверсифжаци — домагатися максимального вщбитку вiд наявних товарiв та риншв, розширювати географiю ринк1 В для майбутньо1 дiялъностi, виходити на ринок технологш та розширювати асортимент продукцп, що виробляеться або здiйснювати повну диверсифжацш.
Протилежною е стратегiя концентрацп виробничо1 дiялъностi, за допомогою яко! фiрма може проникнути лише на один або калька сегментiв ринку. Водночас варто зазначити, що процес диверсифжацп в багатьох випадках породжуеться не тiлъки необхiднiстю оптишзаци товарно1 полiтики фiрми, але стае також прямим наслщком науково-технiчного прогресу.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. В статп розглянуто основнi напрями управлшня асортиментом на тдприемстга в умовах шформацшно1 економiки, зокрема визначено сутшсть та значення маркетингового управлiння асортиментом на шдприемствг Охарактеризовано стратеги маркетингового управлшня асортиментом продукцп, а саме стратеги диверсифжацп та концентрацп, яш визначають подальший напрям розвитку будь-якого тдприемства. Вибiр т1е1 чи шшо1 стратеги залежить вiд умов, створених поеднанням наступних факторiв: стану ринку, новизни товару та розвитку технологш. Правильно обрана маркетингова стратепя може допомогти будь-
якому тдприемству досягнути поставлених цшей, а саме, збшьшити прибуток, осво1ти новi ринки, тощо, та навпаки, невiрно обрана стратепя розвитку може негативно вплинути на подальшу дiялънiстъ пiдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Орлов А. В. Товары и услуги: Проблемы управления / А. В. Орлов, А. И. Уралов, Д. А. Рубвальтер. — М., 1990. — 315 с.
2. Щербак В. Г. Формування й реалiзацiя стратеги управлшня асортиментною политикою тдприемства / В. Г. Щербак, Р. В. Перебийнос // Економжа: проблеми теори та практики: Зб. наук. пр. — Д., 2005. — Вип. 208, т. 3. — С. 817−826.
3. Черник Н. Ю. Товарная политика предприятия: [Учеб. пособие для студентов спец. «Маркетинг"] / Н. Ю. Черник. — Минск: БГЭУ, 2004. -278 с.
4. Сумець О. М. Товарна шновацшна полггика: навч. поабник/ О. М. Сумець, ?. М. 1гнатова. — К.: & quot-Хай-Тек Прес& quot-, 2010. — 368 с.
5. Холодний Г. О. Маркетингова товарна полггика: Навч. посiб./ Г. О. Холодний. Харк. нац. екон. ун-т. — Х., 2006. — 323 с.
6. Качурша I. М. Маркетингова концепщя управлшня товарним асортиментом / I. М. Качурша // Схщноукр. держ. ун-т. Зб. наук. пр. -Луганськ, 1998. — № 2: «Маркетинг: теорiя i практика». — С. 133−136.
Рецензент д. е. н., професор НТУ «ХП1» Кузьминчук Н. В. Експертредакцшногколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТБоровикЮ.Т.
УДК 339. 138
ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ОРГАШЗАЦП МАРКЕТИНГОВО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 АВ1АТРАНСПОРТНИХ ШДПРИСМСТВ НА СУЧАСНОМУ
РИНКУ АВ1АПЕРЕВЕЗЕНЬ
Непоп А. В. астрант (НАУ), npoeidHuu фахiвець eiddlny твестицш КПЖитлошвестбуд-УКБ
Метою cmammi е узагальнення теоретичних i практичних niдходiв до визначення ефективностi органгзацИ маркетинговой дiяльноcmi авiаmранcпорmних пiдприемcmв.
Методикою до^дження виступають методи теоретичного узагальнення, аналiзу та синтезу для до^дження маркетинговой дiяльноcmi авiаmранcпорmних тдприемств, системного i комплексного пiдходу — для обтрунтування теоретико-методичного тдходу для визначення ефекmивноcmi оргатзаци маркетинговое дiяльноcmi авiацiйного пiдприемcmва.
Ключовi слова: aeiampaHcnopmHi тдприемства, маркетингове середовище, оргатзащя маркетинговог дiяльнocmi, ефектившсть маркетинговог дiяльнocmi.
© Непоп А. В.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой