Анализ эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия для ее стратегического контроллинга

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 330. 43:339. 56:005. 52
АНАЛ1З ЕФЕКТИВНОСТ1 ЕКСПОРТНО-1МПОРТНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВА ДЛЯ II СТРАТЕГ1ЧНОГО КОНТРОЛ1НГУ
© 2015 МАЛЯРЕЦЬ Л. м., МОРГУН Г. В.
УДК 330. 43:339. 56:005. 52
Малярець Л. М., Моргун Г. В. AHani3 ефективностi експортночмпортно! дiяльностi шдприсмства для и CTpaTeri4Horo KOHTponiHry
Обфунтовано доц/'-льн/'-сть розглядати першим етапом стратег1чного контрол1нгу експортночмпортноi д'-тльност п1дприемства анал'-з поточного стану iiефективностiза показниками, як1 слд структуруватизагрупами: зовн1шньоторговельна ефективнсть, науково-техн1чнаефективн1сть, еконо-м1чна ефективнiсть, структурна ефективнсть, можливостi розвитку експортно-iмпортноiдiяльностi. Проводити такий економiчний аналiз рекомен-дуеться за етапами: 1) уточнення зм/'-сту ефективностi експортночмпортноi д'-тльностi пiдприeмства- 2) визначення основних складових ефективностi експортно-iмпортноiд'-тльностiпiдприемства- 3) формування системи часткових показникiв складових ефективностiекспортно-iмпортноiд'-тльност'-: пiдприемства- 4) виявлення внутрiшнiхлатентних факторiв ефективностiекспортночмпортноiд'-тьност'-у, 5) визначення взаемозв'-язкiвм: жскладови-ми ефективностiекспортно-iмпортноiд'-шльностг, 6) встановлення рейтингу найбiльш впливових показниюв ефективностiекспортно-iмпортноiд'-яль-ностi- 7) виявлення тенденцiй зм: н найбiльш впливових показниюв ефективностi експортно-iмпортно?д'-яльност'-!. Реалiзацiя даних етапiв здйснюеться за допомогою багатовимiрних статистичних методiв: факторного аналiзу та канонiчного аналiзу Наведена послiдовнiсть етапiв аналiзу ефективностi експортно-iмпортноiд'-яльност'-! дозволяе об'-ективно о^нити поточний стан д'-яльност'-! пiдприемства, виявити негативнiтенденцн, що складаються на пiдприемствi, та вчасно розробити заходи, що запобгають? х розвитку. Це е першим, обов'-язковим етапом проведення стратегiчного контролiнгу експортно-iмпортноiд'-яльност'-!, другим етапом е визначення перспектив розвитку експортно-iмпортноiд'-яльност'-! пiдприемства. Ключовiслова: ефективнiсть експортночмпортноiд'-яльност'-!, промисловiпiдприемства, змст етапiв економiчного анал'-ау, багатовимiрнiстатистич-нi методи, стратегiчний контролiнг. Рис.: 3. Формул: 5. Б'-бл.: 15.
Малярець Людмила Михайл'-вна — доктор економiчних наук, професор, зав'-дувач кафедри вищоiматематики та економiко-математичних метод'-в, Харшвський нацональний економiчний унiверситет im. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харкiв, 61 166, Укра/на) E-mail: malyarets@ukr. net
Моргун Гамма BiKmopieHa — аспiрантка, кафедра економки та о^нки майна пiдприемства, Харшвський на^ональний економiчний унiверситет im. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харк'-т, 61 166, Укра (на) E-mail: morgun9anna@mail. ru
УДК 330. 43:339. 56:005. 52
Малярец Л. М., Моргун А. В. Анализ эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия для ее стратегического контроллинга
Обоснована целесообразность рассматривать первым этапом стратегического контроллинга экспортно-импортной деятельности предприятия анализ текущего состояния ее эффективности по показателям, которые следует структурировать по группам: внешнеэкономическая эффективность, научно-техническая эффективность, экономическая эффективность, структурная эффективность, возможности развития экспортно-импортной деятельности. Проводить такой экономический анализ рекомендуется по этапам: 1) уточнение содержания эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия- 2) определение основных составляющих эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия- 3) формирование системы частных показателей составляющих эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия- 4) выявление внутренних латентных факторов эффективности экспортно-импортной деятельности- 5) определение взаимосвязей между составляющими эффективности экспортно-импортной деятельности предприятия- 6) определение рейтинга наиболее влияющих (значимых) показателей эффективности экспортно-импортной деятельности- 7) выявление тенденций изменений показателей, наиболее влияющих на эффективность экспортно-импортной деятельности. Реализация данных этапов осуществляется с помощью многомерных статистических методов: факторного анализа и канонического анализа. Приведенная последовательность этапов анализа эффективности экспортно-импортной деятельности позволяет объективно оценить текущее состояние деятельности предприятия, выявить негативные тенденции, складывающиеся на предприятии, и своевременно разработать меры, предотвращающие их развитие. Ключевые слова: эффективность экспортно-импортной деятельности, промышленные предприятия, содержание этапов экономического анализа, многомерные статистические методы, стратегический контроллинг. Рис.: 3. Формул: 5. Библ.: 15.
Малярец Людмила Михайловна — доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой высшей математики и экономико-математических методов, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина) E-mail: malyarets@ukr. net
Моргун Анна Викторовна — аспирантка, кафедра экономики и оценки имущества предприятия, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина) E-mail: morgun9anna@mail. ru
UDC 330. 43:339. 56:005. 52 Malyarets L. M., Morgun G. V. Analysis of Efficiency of the Export-Import Activity of Enterprise for its Strategic Controlling
Expediency of considering as the first stage of strategic controlling the exportimport activity of enterprise an analysis of the current state of its efficiency by means of indicators, which should be structured in the following groups: external economic efficiency, scientific-technological efficiency, economic efficiency, structural efficiency, opportunities for development of the export-import activities, has been substantiated. The recommended stages for conducting such economic analysis are: 1) clarification of contents of efficiency of the export-import activity of the enterprise- 2) identification of the main components of efficiency of the export-import activity of the enterprise- 3) creation of a system of partial indicators of efficiency of the export-import activity of the enterprise- 4) identifying internal latent factors of efficiency of the export-import activity- 5) determining the relationships between components of efficiency of the export-import activity of the enterprise- 6) ranking the most influencing (significant) indicators of efficiency of the export-import activity- 7) disclosure of trends of changing the indicators, which are the most influencing the efficiency of export-import activity. Implementation of these steps is carried out by using multivariate statistical methods: factorial analysis and canonical analysis. The presented sequence of stages of analysis of efficiency of the export-import activity provides an objective assessment of the current state of enterprise'-s activity, identifying the negative trends, emerging at the enterprise, and helps the opportunely elaborating the measures to prevent their development.
Key words: efficiency of export-import activities, industrial enterprises, the content of stages of economic analysis, multivariate statistical methods, strategic controlling.
Pic.: 3. Formulae: 5. Bibl.: 15.
Malyarets Ludmila M. — Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Mathematics and Mathematical Economic Methods, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine)
E-mail: malyarets@ukr. net
Morgun Ganna V. — Postgraduate Student, Department of Economics and Business property valuation, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine) E-mail: morgun9anna@mail. ru
Вц об'-ективност аналiзу ефективностi експортно-iмпортноi дiяльностi пiдприeмства залежить дiе-вкть ухваленого управлiнського рiшення. Вра-ховуючи, що дiалектичний тандем аналiз-синтез розу-мieться як синонiм любого наукового дослцження [1], першим етапом стратепчного контролiнгу експортно-iмпортноi дiяльностi шдприемства е аналiз поточного стану '-й ефективностi за показниками, яю доцкьно структурувати за групами: зовншньоторговельна ефек-тивнiсть, науково-технiчна ефективнiсть, економiчна ефективнiсть, структурна ефективнiсть, можливостi розвитку експортно4мпортно! дiяльностi [2].
Проблеми аналiзу експортно4мпортно! дiяльно-стi пкприемств до цього часу залишаються не до кшця вирiшеними, це стосуеться i складу системи показникiв, що характеризують дану дiяльнiсть, й iнструментiв, за-вдяки яким доцкьно проводити анаш, й змiсту етапiв методичного шдходу щодо аналiзу. Такi вiдомi науков-цi з проблем управлшня експортно4мпортною дшль-нiстю пiдприемств, як О. 6. Кузьмш [3], Л. Г. Лшич [4], Ю. В. Макогона [5], Т. М. Мельник [6], В. 6. Новицький [7], Л. I. Шддубна [8], М. Тарасюк [9] та iншi у сво'-1х працях розглядали пiдходи щодо аналiзу даного виду дiяльностi. Проте концепцш аналiзу експортно4мпортно! дiяльностi пiдприемств потребуе свого формування та розвитку.
Економiчний аналiз дослiджуе господарськi про-цеси на пцприемств^ кiнцевi виробничо-фiнансовi результати, що формуються пiд впливом об'-ективних зовнiшнiх факторiв та суб'-ективних внутршнк факто-рiв, при цьому економжа пiдприемства вивчаеться в динамiцi. Видкяються характернi особливостi еконо-мiчного аналiзу, а саме: 1) дослiджуеться система показ-никiв, за допомогою яких формуеться кiлькiсна оцiнка окремих сторш дiяльностi пiдприемства. Усi показники залежно вiд об'-екта аналiзу групуються в шдсистеми- 2) система показникiв вивчаеться в '-1х взаемозв'-язку, вза-емозалежносп, взаемообумовленостi- 3) здiйснюеться кiлькiсне вишрювання впливу факторiв на сукупний показник [10]. I далi економiчний аналiз передбачае такi процедури: 1) визначення системи показниюв, що опи-сують об'-ект дослiдження- 2) виявлення тдпорядкуван-ня показникiв- 3) видкення груп шдпорядкованих по-казникiв- 3) видкення груп пiдпорядкованих факторiв-
4) видкення в груш факторiв основних i другорядних-
5) встановлення форми взаемозв'-язку мiж показниками-
6) вибiр прийомш i способiв для вивчення взаемозв'-язку. Дотримуючись тако'-1 логки проведення економiчного аналiзу ефективностi експортно4мпортно! дiяльностi шдприемств, уточнимо змiст означених процедур. Ана-лiз робiт вiдомих фахiвцiв з проблем аналiзу сощально-економiчних систем з використанням математичних методiв та моделей в економщ показав, що виршувати завдання виявлення груп п^порядкованих показникiв- видкення груп п^дпорядкованих факторiв- видкення в групi факторiв основних i другорядних i встановлення форми взаемозв'-язку мiж показниками слiд за допомогою методiв багатовимiрного статистичного аналiзу, а саме: факторного аналiзу та канонiчного аналiзу [11, 12, 13]. Саме вони дозволять провести рейтинг впливових показниюв на формування взаемозв'-язку в системi ефек-
тивност1 експортно-1мпортно1 д1яльност1 п1дприемства, виявити латентн внутр1шн1 фактори, що д1ють, встано-вити причинно-насл1дков1 взаемозв'-язки. У факторному анал1з1 на основ1 1снування тшного кореляц1йного ств-в1дношення м1ж показниками встановлюють причини, як1 проявляються в латентних факторах, як1 мають ту ж шформатившсть, що i система показниюв. небезпечною.
Для доповнення опису внутршнк взаeмозв'-язкiв в ефективностi експортно4мпортно'-1 дiяльностi шд-приемства слiд визначити взаемозв'-язки мiж групами показникiв за допомогою каношчного аналiзу, осккьки саме вш дозволяе оцiнити зв'-язок мiж двома системами випадкових величин, що е системами показниюв, яю описують кожну iз складових [11]. Незважаючи, що алго-ритми як факторного, так i каношчного аналiзу складш в обчисленнях, але це не е проблемою в сучасних умо-вах розвитку програмного забезпечення. Рекомендуеть-ся використати статистичнi пакети, а саме: Statgraphics Centurion, в якому легко можна реалiзувати щ методи.
Латентш фактори, що впливають на стан ефектив-ностi експортно-iмпортноi дiяльностi шдпри-емств, що дослiджувались, а саме: Харювський завод транспортного машинобудування iм. Малишева (П1), ВАТ «Свпл.о шахтаря» (П2), ВАТ «Турбоатом» (П3), ПАТ «Укрелектромаш» (П4), ПАТ «Автрамат» (П5), ВАТ «Завод iм. Фрунзе» (П6), Харкiвське державне авiацiйне виробниче шдприемство (П7), ВАТ «Харюв-ський шдшипниковий завод» (П8), Державне шдприемство «Харювський машинобудiвний завод «ФЕД» (П9) визначаються рiвняннями: F = 0,764×1 + 0,469×2 + 0,05×3 + 0,888×4 --0,143×5 + 0,118×6 -0,39×7 + 0,058×8 +
+0,763×9 — 0,393×10 ¦
-0,098xn — 0,684×12 ¦
-0,175×13 + 0,022×14 + 0,227×15 + 0,433×16 ¦
-0,724×17 + 0,037×18
-0,073×19 + 0,117×20 +
+0,916×21 + 0,091×22 + 0,202×23 + 0,407×24 — 0,063×25,
F2 = -0,168xx + 0,054×2 + 0,086×3 — 0,198×4 — -0,121×5 +0,872×6 + 0,093×7 + 0,003×8 + +0,025×9 + 0,661×10 + 0,761xn + 0,575×12 + +0,846×13 — 0,099×14 + 0,079×15 — 0,079×16 + +0,418×17 — 0,096×18 + 0,831×19 + 0,403×20 + +0,129×21 + 0,227×22 — 0,054×23 + 0,333×24 — 0,071×25,
F3 = 0,09xx — 0,018×2 +0,175×3 +0,083×4 — -0,111×5 — 0,065×6 + 0,09×7 — 0,077×8 + +0,002×9 + 0,038×10 — 0,074xn + 0,061×12 — -0,109×13 + 0,941×14 + 0,206×15 + 0,193×16 + +0,112×17 + 0,963×18 — 0,081×19 — 0,083×20 + +0,045×21 + 0,104×22 — 0,0 1 6×23 + 0,104×24 — 0,141×25,
F4 = - 0,307xl — 0,046×2 — 0,192×3 + 0,029×4 — -0,082×5 — 0,125×6 + 0,742×7 — 0,27×8 + 0,3×9 + +0,008×10 + 0,098xn + 0,075×12 + 0,029×13 +
+0,038×14 + 0,223×15 ¦
¦0,064×16 +0,082×17-
-0,021×18 — 0,033Х19 + 0,38Х20 — 0,041Х21 -0,03×22 + 0,772×23 — 0, 462×24 — 0,047×25,
= 0,206×1 -0,112×2 + 0,12×3 + 0,148×4 + +0,042×5 -0,177×6 — 0,077×7 +0,907×8 +
+0,094×9 + 0,028×10 + 0,208хп ¦
¦0,059×12 +
+0,253×13 + 0,127×14 + 0,779×15 + 0,075×16 + +0,021×17 -0,061×18 -0,245×19 + 0,029×20 --0,077×21 — 0,091×22 — 0,067×23 — 0,051×24 + 0,03 5×25,
перший фактор описуе на 23,557% систему показниюв ефективностi експортно4мпортно! дшльносп шдпри-емств, другий — 14,896%, третш — 8,87%, четвертий -8,298%, п'-ятий — 7,514%, шостий — 6,249%, сьомий -5,272%, восьмий — на 4,010%.
На основi коефщенпв факторних навантажень в кожному з ршнянь можна скласти рейтинг впливу показниюв на фактор. Отже маемо такий рейтинг показникш:. х*21 & gt- х4 & gt- х, & gt- х^ & gt- х17 & gt- х*12 & gt- & gt- х, б & gt-

-0,077х, +0,697×2 +0,422×3 +0,059×4 +
+0,8×5 — 0,042×6 + 0,028ху — 0,078×8 + 0,035х^ --0,036×10 + 0,131×11 -0,033×12 -0,064×13 --0,049×14 + 0,084×15 + 0,289×16 -0,018×17 --0,027×18 — 0,085×19 + 0,001×20 + 0,05 3×21 --0,032×22 — 0,198×23 + 0,189×24 — 0,329×25, = 0,07х, — 0,076×2 — 0,334×3 — 0,081×4 + +0,058×5 +0,216×6 +0,249×7 +0,006×8 --0,337×9 -0,128×10 + 0,078хп -0,174×12 + +0,142×13 + 0,1×14 -0,168×15 + 0,343×16 --0,226×17 + 0,02×18 + 0,07×19 + 0,126×20 + +0,184×21 + 0,818×22 — 0,289×23 + 0,426×24 — 0,05 3×25,
= 0,035хх + 0,121×2 + 0,577×3 + 0,078×4 --0,166×5 — 0,022×6 +0,173×7 — 0,045×8 + +0,026×9 — 0,093×10 + 0,0004хп — 0,096×12 + +0,044×13 -0,045×14 + 0,222×15 + 0,473×16 + +0,015×17 -0,009×18 + 0,231×19 + 0,607×20 --0,061×21 — 0,021×22 — 0,23 8×23 — 0,196×24 + 0,614×25.
При цьому показники були структуроваш за трьома складовими ефективностi експортно4мпортно! дiяльностi пiдприемств так: зовшшньоторго-вельна ефектившсть (х: — експортна квота, х2 — iмпортна квота, х3 — експортна щiльнiсть пiдприемства на зовшш-ньому ринку, х4 — випдшсть експорту, Х5 — частка вну-тршнього ринку), науково-технiчна ефектившсть (Хб -рентабельнiсть виробництва, х7 — продуктивнiсть працi (виробiток на 1 працюючого), х8 — фондовцдача, х8 -матерiаломiсткiсть продукци) економiчна ефективнiсть (х10 — економiчна ефектившсть експорту, хп — економiч-на ефектившсть iмпорту, х12 — прибутковшть експорт-них операцiй, х13 — рентабельшсть iмпорту), структурна ефективнiсть (х14 — темп змiн поставок на експорт, х15 -темп змш iмпорту, х16 — рiвень продуктово'-1 диверсифжа-цй експорту), можливостi розвитку експортно4мпортно! дiяльностi (х17 — ефектившсть використання активiв, х18 — темп змш обсягу продаж, х19 — рентабельшсть основ-но'-1 дiяльностi, х20 — коефiцiент забезпеченостi власними оборотними коштами, х21 — запаси матерiальних ресур-сiв, х22 — витрати на збут, х23 — коефщент плинностi персоналу, х24 — заохочувальш та компенсацiйнi виплати, х25 — iндекс споживчих ц1н (шдекс шфляци).
Наведенi латентнi фактори описують на 78,667% систему показникiв ефективност експортно4мпортно! дiяльностi пiдприемств, що дослцжувались. Причому
• хб & gt- х, 3 & gt- & gt- х, 0 & gt- х11 & gt- х2 & gt- х7 & gt- х20 & gt-
П3
19
П0
11
12
17
^20
& gt- х24 & gt- х^ & gt- х & gt- х & gt- & gt- х & gt- хл & gt- хЛ9 & gt-
22
21
14
18
& gt- х7 & gt- х & gt- х15 & gt- х^с, & gt- х^ & gt- х^у & gt- & gt- хо & gt- х& lt-,
Пб
25
2
23
. х18 & gt- х14 & gt- х^ & gt- х1б & gt- х3 & gt- х25 & gt- х, 7 & gt- х^ & gt-
& gt- х13 & gt- х22 & gt- х24 & gt- х1 & gt- х7 & gt- х20 & gt- х^ & gt- х19 & gt- х8 & gt-
& gt- хп & gt- хб & gt- х12 & gt- х21 & gt- х10 & gt- х2 & gt- х23 & gt- x9,
. х23 & gt- х7 & gt- х24 & gt- х1 & gt- х20 & gt- х^ & gt- х8 & gt- х,^ & gt-
. х8 & gt- х15 & gt- х, 4 & gt- х^ & gt- х, & gt- х, & gt- хб & gt- х^ & gt-
14
19
11
& gt- х14 & gt- х & gt- X & gt- хо & gt- х^ & gt- & gt- х-, & gt- х* & gt-
22
421 ¦
Чб
& gt- х23 & gt- х9 & gt- х^ & gt- х0А & gt- х & gt- х^ & gt- х^е & gt- ^ & gt- х~
48
42 & gt- л24
25
^20
П0
17'-
6: х5 & gt- х2 & gt- х3 & gt- х25 & gt- х16 & gt- х23 & gt- х24 & gt- х11 & gt- & gt- х19 & gt- х15 & gt- х8 & gt- х1 & gt- х13 & gt- х4 & gt- х21 & gt- х14 & gt- & gt- хб & gt- хю & gt- х9 & gt- х12 & gt- х22 & gt- х7 & gt- х18 & gt- х17 & gt- х20,7: х22 & gt- х24 & gt- х16 & gt- х9 & gt- х3 & gt- х23 & gt- х7 & gt- х17 & gt-
: х25 & gt- х20 & gt- х3 & gt- х, б & gt- х23 & gt- & gt- & gt- х24 & gt-
^20
Пб
23
19 & gt- л15
24
& gt- х7 & gt- х^ & gt- х^) & gt- х12 & gt- х^(& gt- Хд & gt- х^ 1 & gt- х & gt- х, А & gt-
по
21 & gt- л8
44
& gt- х13 & gt- х, & gt- х9 & gt- хб & gt- х22 & gt- х7 & gt- х8 & gt- х^^.
22
17
А18
11 *
Прийнявши а?1 = 0,3 за значиму величину факторно! загрузки та порiвнявши '-й в кожному з факторiв, маемо такий рейтинг найбкьш впливових показникiв у системi ефективностi експортно-iмпортноl дiяльностi пiдприемств:
х16 & gt- х24 & gt- х9 & gt- х20 & gt- х7 & gt- х23 & gt- х3 & gt- & gt- х1 & gt- х17 & gt- х12 & gt- х2 & gt- х10 & gt- х13 & gt- х25.
Далi ан^з взаемозв'-язку показникiв у системi ефективносп експортно-iмпортноl дiяльностi пiдпри-емств продовжимо з використанням моделей канонiч-ного аналiзу мiж складовими ефективностi. Так моделi взаемозв'-язку в системi показниюв мають такий вигляд: ^ мiж показниками зовнiшньоторговельноl ефективностi (1) та науково-техшчною ефектив-нiстю (2):
и12 = -0,461х, -0,055×2 + 0,052×3 +1,318×4 -0,012×5, у12 = -0,186×6 +0,013×7 +0,094×8 +0,964Х9,
2 = 0'-7371'- при цьому рейтинг впливу:
Х^ ^ Х1 ^ Х2 ^ Х3 ^ Х5 — Х9 ^ Хб ^ Х^ ^ Х7 —
+ мiж показниками зовншньоторговельно! ефек-тивностi (1) та економiчною ефективнiстю (3): Ги13 = -0,506×1 -0,063Х2 + 0,143Х3 -0,542Х4 -0,036Х5,
IV,
= 0,078×10 + 0,063Хп +1, 065Х12 — 0,275Х13,
¦ & gt- Х13 & gt- Х10 & gt- Х11
Ги13у13 = 0,733, х4 & gt- Х1 & gt- Х3 & gt- Х2 & gt- Х5-
+ мiж показниками зовншньоторговельно! ефек-тивностi (1) та структурною ефектившстю (4):
|и14 = 0,256^ + 0, 222×2 + 0,448Х3 + 0,481Х4 — 0,002Х5,
| у14 = -0,071×14 + 0,59Х15 + 0,742Х16,
V
34
: 0,168×10 + 0,063×11 +1,093×12 — 0,974×13,
У34 = 0,361×14 — 0,526×15 — 0,803×16,
Ги34У34 = 0,571 Х12 & gt- Х13 & gt- Х10 & gt- Х11- Х16 & gt- Х15 & gt- Х14- + мiж показниками економiчно! ефективностi (3) та показниками забезпечення експортно4м-портно'-1 дшльност пiдприeмства (5):
и35 = -0,029Х10 +0,173Хп +0,973Х12 -0,05Х13, У35 = 0,802×17 — 0,05Х18 + 0,262Х19 — 0,004×20 — -0,215×21 + 0,021Х22 +0,134Х23 +0,206Х24 — 0,138Х25,
ГЩ5УЪ5
¦ 0,94,
Ги14У14 = 0,589, Х4 & gt- Х3 & gt- Х1 & gt- Х2 & gt- Х5- Х16 & gt- Х15 & gt- Х14-
+ мiж показниками зовншньоторговельно! ефек-тивностi (1) та показниками забезпечення екс-портно4мпортно! дшльност п1дприемства (5):
V,
15
-0,17×1 +0,054×2 ¦
¦ 0,155×3 +
+ 1,106×4 — 0,069х
V
15
-0,034×17 +0,038×18 ¦
— 0,264×19 +
+0,062×20 +1,097×21--0,396×24 + 0,042×25,
¦0,079×22 — 0,047×23 ¦
Гщ5у15 = 0,956,
Х4 & gt- Хц & gt- Х3 & gt- Х5 & gt- Х2 — Х21 & gt- Х24 & gt- Х9 & gt- Х22 & gt- & gt- Х20 & gt- Х23 & gt-25 & gt- Х18 & gt- Х17-
+ мiж показниками науково-техтчно! ефектив-ностi (2) та економiчно! ефективностi (3):
V
23
: 0,931×6 + 0,185×7 + 0, 441×8 + 0,078×9,
V-
23
: 0, 255×10 + 0,056хп-
¦0,406×12 +1,015×13,
ги23V23 = 0,833 Х6 & gt- Х8 & gt- Х7 & gt- Х9-
+ мiж показниками науково-техтчно! ефектив-ностi (2) та структурно! ефективност (4):
Ги24 = 0,007×6 — 0, 415×7 — 0,859×8 — 0,078×9,
|У24 = 0,158×14 -1,001×15 — 0,136×16,
ги24У24 = 0,73, Х8 & gt- Х7 & gt- Х9 & gt- Х6- Х15 & gt- Х14 & gt- Х16 — + мiж показниками науково-техтчно! ефективно-стi (2) та показниками забезпечення експортно-iмпортно! дшльност пiдприeмства (5):
и25 = 0,979×6 — 0,179×7 — 0, 1×8 + 0, 165×9, У25 = -0,064×17 — 0,034×18 +0,889×19 — -0,063×20 + 0,133×21 -0,217×22 + +0,139×23 + 0,53×24 — 0, 029×25 ,
и25У25 Хс & gt- Хп & gt- Хп & gt- Хо. Х1
0,95,
19
& gt- Х24 & gt- Х'-
22
& gt- Х23 & gt- Х^л & gt- Х17 & gt-^п>- ХЛ9 & gt- Х-
*21
17 & gt-20 & gt-
18
25& gt-
+
мiж показниками структурно! ефективностi (4) та показниками забезпечення експортно4м-портно! дшльност пiдприeмства (5): V45 = 0,959×14 -0,119×15 +0,254×16, у45 = 0,059×17 + 0,954×18 — 0, 172×19 + +0,125×20 + 0,134×21 + 0,183×22 — - 0, 095×23 — 0,076×24 + 0, 013×25 ,
Ги 45У45 = 0,926
14
& gt- Х16 & gt- Х
15 & gt- 18
& gt- Х22 & gt- Хо & gt- ^ 1 & gt-
19
421 ¦
& gt- Х20 & gt- Х23 & gt- Х24 & gt-17 & gt- Х25 • Отже, аналiз визначеного рейтингу взаемного впливу показниюв у системi показав, що найбкьш впли-вовими е
Х1, Хо, Хп, Х/т, Хо, Хп
42'- А13'-
10
л16& gt- л15& gt- л19& gt- л21& gt- 23 & gt- 24* Порiвнявши цей рейтинг з вцшуканим рейтингом показникiв на основi факторного аналiзу, отримаемо кiнцевий рейтинг найвпливовших показникiв:
Х16, Х24, Хо, Х~1, Х93, Х, Х, Х -& quot->-, Х п, Хт
23& gt-
П'- л12& gt- 10& gt-
13
+ мiж показниками економiчно! ефективностi (3) та структурно! ефективносп (4):
Рейтинг показниюв очолюе показник продуктово! диверсифiкацi! експорту (х16), який вказуе на рiз-номатттсть асортименту експортно! продукци пiдприемства (рис. 1). Вш обчислюеться як вцношення обсягу основного виду експортно! продукци до загаль-ного обсягу продукци, що виробляеться на експорт. Якщо величина показника продуктово! диверсифiкацi! експорту наближаеться до одинищ, це свцчить про в^-сутнiсть продуктово! диверсифжаци на пiдприемствi, що веде експортно4мпортну дiяльнiсть. У складних економiчних умовах господарювання, обумовлених зов-нiшнiм середовищем, необхiднiсть i важливiсть дивер-сифжаци пiдтверджена багатьма фахiвцями як одного iз найбкьш придатним шляхом для швестици капiталiв i зменшення ступеня ризику [14]. Проте кнують ктотш проблеми активiзацi! процесу диверсифiкацi! на маши-нобудiвних пiдприемствах [15]. Це вцсутшсть виконан-ня галузевих програм, вцсутшсть коштiв на проведення реоргашзаци пiдприемств, зменшення притоку iнвести-
цш на украшсью пiдприeмства, вiдсутнiсть довгостро-кового кредитування та високi вцсотки по кредитам, значний податковий тиск, нестабкьне правове серед-овище здшснення дiяльностi.
Динамiка рiвня показника продуктово! диверси-фжацп експорту надзвичайно рiзна для пiдприeмств, що дослiджувались. Мшмальне значення показника продуктово! диверсифкащ! експорту було на пiдприeмствi ПАТ «Укрелектромаш» у 2013 р. (х16 = 0,5310) тобто п1д-приемство мало значнi результати впроваджених заходiв, спрямованих на розширення асортименту продукци, що виробляеться на експорт. Слд вiдмiтити, що саме це тд-приемство пклуеться про розширення асортименту продукци, що випускаеться на експорт. Стабкьно високий рiвень даного показника тримаеться на п1дприемствах «Харювське державне авiадiйне виробниче шдприем-ство» (П7), ВАТ «Харкiвський пiдшипниковий завод» (П8), що свiдчить про вцсутшсть диверсифкащ! продукци, що виробляеться на експорт на цих п1дприемствах.
Другим показником у рейтингу найвпливовших показниюв стратегiчного контролiнга експортно4мпорт-но! дiяльностi п1дприемств, що дослiджувались, е показ-ник заохочувальних i компенсацшних виплат (х24) (рис. 2).
Цей показник характеризуе ршень оплати пращ та ступшь матерiального заохочення працшниюв п1дприемства.
Biдомо, що компенсацшш виплати виплачують працiвникам понад оплату за працю для компен-сащ! витрат, пов'-язаних iз виконанням ними сво-!х трудових обовlязкiв. Заохочувальш та компенсацiйнi виплати встановлюються до тарифно! частини заробгг-но! плати i тарифно! ставки (окладу, посадового окладу). Надбавки мають стимулюючий характер i використо-вуються для врахування шдивцуальних особливостей працiвникiв. Доплати, головним чином, мають гаран-тований характер i застосовуються для компенсащ! за умови пращ, яю вiдрiзняються в1д нормальних.
Iнструкцiею зi статистики заробино! плати, затвер-дженою наказом Державного компоту статистики Укра!-ни в1д 13. 01. 2004 р. № 5, зареестрованою в Мiнiстерствi юстищ! Укра! ни 27. 01. 2004 р. за № 114/8713, визначеш види виплат, що вцносяться до основно!, додатково! за-робiтно! плати, шших заохочувальних та компенсацш-них виплат, при нарахуванш единого внеску. А саме: до фонду оплати пращ у складi шших заохочувальних i компенсацшних виплат вцносяться одноразовi заохочення,
? П1? П2 ¦ ПЗ н П4? П5? П6 п П7? П8? П9
Рис. 1. Динамка значень показника продуктовоТ диверсифiкацii'- експорту (х16)
47 000,0 42 000,0 37 000,0 32 000,0 27 000,0 22 000,0 17 000,0 12 000,0 7000,0 2000,0
2009
2010


1

и
V. V. V. V. V.
V, '-у 1
V V * * v. V
v. v. V V, V, *
К ¦. ¦¦ пъ v.
2011 Ик
2012
2013
? П1? П2 И П3 0 П4 ЕЗ П5 И П6 П П7 О П8 а П9
Рис. 2. Динамiка значень показника заохочувальних та компенсацшних виплат шдприсмств, що дослiджувались (х24)

& lt-
т 2
о
о
о
& lt-
2 ш
не пов язан1 з конкретними результатами пращ, виплати, що мають 1ндив1дуальний характер та витрати в розм1р1 страхових внеск1 В п1дприемств на користь працшниюв, пов'-язаних з добровкьним страхуванням. До основних вид1 В компенсац1йних виплат на шдприемств1 належать виплати при скеруванш для п1двищення квгшфшщи, п1дготовки, переподготовки, навчання 1нших професш з в1дривом в1д виробництва (постанова Каб1нету Мш1-стр1 В Укра! ни в1д 28 червня 1997 р. № 695 «Про гарант! 1 компенсаци для працшниюв, яю направляються для шд-вищення квал1ф1каци, п1дготовки, переп1дготовки, навчання шших професш з в1дривом в1д виробництва»).
Як видно з рис. 2, на шдприемствах «Харк1вський завод транспортного машинобудування 1 м. Малишева» (П1) та ВАТ «Турбоатом» (П3) шклуються та здшсню-ють матер1альне заохочення сво! х прац1вник1 В.
Детальний анал1з кожного з рейтингового показни-ка ефективност експортно-1мпортно! дшльнос-т1 п1дприемств, що досл1джувались, показав, що вно працюе ВАТ «Харк1вський п1дшипниковий завод», причому п1дприемство проводить правильну еконо-м1чну пол1тику щодо розвитку свое! експортно-1мпортно! д1яльност1. Дане п1дприемство пклуеться як про дивер-сифкащю продукци, що виробляеться на експорт, так 1 про правильну оргашзацю прац1 сво! х прац1вниюв. Це в1дображаеться як у заходах, спрямованих на матер1аль-н1 та моральн1 заохочування, що позначаеться на р1вш продуктивност1 пращ робггниюв, стабкьному колектив1 персоналу. Сл1д в1дзначити, що на даному п1дприемств1 створена ефективна система управлшня, про що св1дчать стшю партнерськ1 в1дносини як з в1тчизняними шдпри-емствами, так 1 з закордонними. Ефективну експортно-1мпортну д1яльн1сть даного тдприемства п1дтверджують 1 тенденци показниюв економ1чно! ефективност1 експорту та рентабельн1сть 1мпорту протягом п'-яти рок1 В.
Отже, анал1з ефективност1 експортно-1мпортно! д1яльност1 п1дприемства сл1д проводити за етапами, представленими на рис. 3.
Представлена посл1довшсть еташв анал1зу ефек-тивност1 експортно-1мпортно! д1яльност1 до-зволяе об'-ективно оц1нити поточний стан д1-яльност1 п1дприемства, виявити негативш тенденци, що складаються на шдприемств1, та вчасно розроби-ти заходи, що запоб1гають! х розвитку. Це е першим, обов'-язковим етапом проведення стратепчного контро-л1нгу експортно-1мпортно! д1яльност1, другим же етапом е визначення перспектив розвитку експортно-1мпортно! д1яльност1 п1дприемства. ¦
Л1ТЕРАТУРА
1. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: [учеб. пособ. для вузов] / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова — под ред. проф. Н. П. Любуши-на. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 471 с.
2. Моргун Г. В. Концеп^я стратепчного управлЫня експортночмпортноТ дiяльностi тдприемства / Г. В. Моргун // Вкник Хмельницького нацюнального ушверситету. Серiя «Еко-номiчнi науки». — 2014. — № 2, том 1. — 235 с. — С. 71 — 77.
3. Кузьмш О. €. Система контролю дiяльностi промис-лового пщприемства: формування та формалiзацiя / О. ?. Кузь-мiн, М. В. Юзло // Актуальнi проблеми економки. — 2012. -№ 4. — С. 184 — 194.
4. Лтич Л. Г. Формування стратеги зовнiшньоекономiчноТ дiяльностi машинобудiвних пiдпри? мств: монографiя / Л. Г. Лтич, А. О. Фатенок-Ткачук. — Луцьк: Волин. нац. ун-т iм. Лес УкраТнки, 2010. — 220 с.
5. Макогон Ю. В. Внешнеэкономическая деятельность / Ю. В. Макогон и др. — Донецк: Регион, 1998. — 342 с.
6. Мельник Т. М. Мiжнародна торпвля товарами в умо-вах глобальноТ конкуренцп: монографiя / Т. М. Мельник. — К.: Вид-во КНТЕУ, 2007. — 396 с.
1. Уточнения змкту ефективност експортнснмпортноТ дтльносп пщпривмства
Теоретико-лопчний аналв
2. Визначення основних складових ефективност експортночмпортно'-'-'- дтльносп пщпри€мства
Теоретико-лопчний анал? з
3. Формування системи частинних показник? в складових ефективност? експортночмпортно'-Т д? яльност? п? дпри€мства
Л
Теоретико-лог?чний аналв
4. Виявлення внутр? шн?х латентних факторт ефективност? експортночмпортно'-'-'- д? яльност?
-
Факторний анал? з
5. Визначення вза€мозв'-язкт м? ж складовими ефективност? експортночмпортно'-'-'- дтльносп
Л ~
Kанон? чний анал? з
6. Встановлення рейтингу найбтьш впливових показникт ефективност? експортночмпортно'-'-'- д? яльност?
Теоретико-лог?чний анал? з
7. Виявлення тенденцш зм? н найб? льш впливових показник? в ефективносп експортночмпортно'-'-'- д? яльност?
Eконом? чний анал? з
Рис. 3. Етапи аналiз ефективностi експортно-iмпортноi дiяльностi пщприемства
7. Новицький В. €. Мiжнародна економлчна дiяльнiсть УкраТни: пiдручник / В. ?. Новицький. — К.: КНЕУ, 2003. — 948 с.
8. Пщдубна Л. I. Методичн аспекти фiнансового регу-лювання зовнiшньоекономiчно'-'-'- дiяльностi cy6'-?KTiB господа-рювання / Л. I. Пiддyбна, В. О. Васюренко // Економiка розвитку. — 2009. — № 4 (52). — С. 56 — 58.
9. Тарасюк М. В. Роль контролшгу в управлшы суб'-?ктами зовнiшньоекономiчно'-'-'- дiяльностi / М. В. Тарасюк // Економка ринкових вщносин. — 2012. — № 9. — С. 57 — 62.
10. Гордкнко П. Л. Стратепчний аналiз: навчальний по-сiбник. — 3-т? вид., перероб. i доп. / П. Л. Гордкнко, Л. Г. Дщков-ська, Н. В. Яшкша. — К.: Алерта, 2011. — 520 с.
11. Пономаренко В. С. Аналiз даних у дошдженнях со^ально-економнчних систем: монографiя / В. С. Пономаренко, Л. М. Малярець. — Х.: ВД «1НЖЕК», 2009. — 432 с.
12. Сошникова Л. А. Многомерный статистический анализ в экономике: учеб. пособ. для вузов / Л. А. Сошникова, В. Н. Тама-шевич, Г. Уебе, М. Шефер — под ред. проф. В. Н. Тамашевича. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 600 с.
13. Дубров А. М. Многомерные статистические методы: учебник / А. М. Дубров, В. С. Мхитарян, Л. И. Трошин. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 352 с.
14. Попова С. М. Этапы диверсификации деятельности промышленных предприятий / С. М. Попова // Управлшня роз-витком. — 2002. — С. 42 — 45.
15. Ступчук С. М. Диверсифка^я, поняття та проблеми п здмснення у машинобудуванн / С. М. Ступчук // Вкник Хмель-ницького нацюнального уыверситету. Серiя «Економiчнi науки». — 2012. — № 4, т. 3. — С. 212 — 217.
REFERENCES
Dubrov, A. M., Mkhitarian, V. S., and Troshin, L. I. Mnogomernye statisticheskie metody [Multivariate statistical methods]. Moscow: Finansy i statistika, 2000.
Hordiienko, P. L., Didkovska, L. H., and Yashkina, N. V. Strate-hichnyi analiz [Strategic analysis]. Kyiv: Alerta, 2011.
Kuzmin, O. Ye., and Kizlo, M. V. & quot-Systema kontroliu diialnosti promyslovoho pidpryiemstva: formuvannia ta formalizatsiia& quot- [The control system of industrial enterprise, development and formalization]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 4 (2012): 184−194.
Lipych, L. H., and Fatenok-Tkachuk, A. O. Formuvannia strate-hii zovnishnyoekonomichnoi diialnosti mashynobudivnykh pidpryi-emstv [Formation of strategy of foreign engineering companies]. Lutsk: Volynskyi nats. un-t im. Lesi Ukrainky, 2010.
Liubushin, N. P., Leshcheva, V. B., and Diakova, V. G. Analiz finansovo-ekonomicheskoy deiatelnosti predpriiatiia [Analysis of financial and economic activity of the enterprise]. Moscow: YuNITI-DANA, 1999.
Melnyk, T. M. Mizhnarodna torhivlia tovaramy v umovakh hlobalnoi konkurentsii [International trade in goods in the global competition]. Kyiv: KNTEU, 2007.
Morhun, H. V. & quot-Kontseptsiia stratehichnoho upravlinnia eksportno-importnoi diialnosti pidpryiemstva& quot- [The concept of strategic management of export-import company]. Visnyk Khmel-nytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia & quot-Ekonomichni nauky& quot-, vol. 1, no. 2 (2014): 71−77.
Makogon, Yu. V. et al. Vneshneekonomicheskaia deiatelnost [Foreign economic activity]. Donetsk: Region, 1998.
Novytskyi, V. le. Mizhnarodna ekonomichna diialnist Ukrainy [International economic activity of Ukraine]. Kyiv: KNEU, 2003.
Ponomarenko, V. S., and Maliarets, L. M. Analiz danykh u doslidzhenniakh sotsialno-ekonomichnykh system [Data analysis in studies of socio-economic systems]. Kharkiv: INZhEK, 2009.
Piddubna, L. I., and Vasiurenko, V. O. & quot-Metodychni aspekty finansovoho rehuliuvannia zovnishnyoekonomichnoi diialnosti
sub'-iektiv hospodariuvannia& quot- [Methodological aspects of financial regulation of foreign economic activity entities]. Ekonomika roz-vytku, no. 4 (52) (2009): 56−58.
Popova, S. M. & quot-Etapy diversifikatsii deiatelnosti promyshlen-nykh predpriiatiy& quot- [Stages of diversification of industrial activities]. Upravlinnia rozvytkom (2002): 42−45.
Soshnikova, L. A. et al. Mnogomernyy statisticheskiy analiz v ekonomike [Multivariate statistical analysis of the economy]. Moscow: YuNITI-DANA, 1999.
Stupchuk, S. M. & quot-Dyversyfikatsiia, poniattia ta problemy ii zdiisnennia u mashynobuduvanni& quot- [Diversification, concepts and problems of its realization in engineering]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia & quot-Ekonomichni nauky& quot- vol. 3, no. 4 (2012): 212−217.
Tarasiuk, M. V. & quot-Rol kontrolinhu v upravlinni sub'-iektamy zovnishnyoekonomichnoi diialnosti& quot- [Controlling role in the management of foreign economic activities]. Ekonomikarynkovykh vid-nosyn, no. 9 (2012): 57−62.

& lt-C
QQ 2
о

о
о
& lt-
о
Ш

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой