Формирование модели управления устойчивым развитием предприятия (организации)

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

REFERENCES
Derevianko, O. H. & quot-System of enterprise reputation management& quot-. Biznes Inform, no. 3 (2014): 381−386.
Derevianko, O. H. & quot-Identification of a company reputation management model& quot-. Ekonomichnyi chasopys — XXI, no. 9 (2014): 92−94.
& quot-17 ukrainskikh predpriiatii mogut eksportirovat v ES pro-duktsiiu zhivotnovodstva& quot- [17 Ukrainian companies can export to the EU livestock products]. APK-inform. http: //www. apk-inform. com/ru/news/1 041 457#. VNR_W9KsV60
Fombrun, Sh. J., and Low, J. & quot-The real value of reputation: it takes just a single incident to shatter a company'-s reputation. To avoid such situations, communicators need to take a strategic
role in shaping public perception& quot-. http: //www. thefreelibrary. com/ The+real+value+of+reputation%3A+it+takes+just+a+single+inci dent+to… -a0272167737
Grunig, J. E., and Hunt, T. Managing Public Relations. New York: Cengage Learning, 1984.
& quot-RepTrak™"-. http: //www. reputationinstitute. com/about-rep-utation-institute/the-reptrak-framework
Rushton, C. H. et al. & quot-Application of the Reina trust and betrayal model to the experience of pediatric critical care clinicians& quot-. http: //connect. gonzaga. edu/asset/file/384/Application_of_Reina_ Model_Journal_of_Critical_Care. pdf
& quot-Ukraina voshla v troyku krupneyshikh eksporterov zerna& quot- [Ukraine is among the three largest exporters of grain]. Agent-stvo ekonomicheskoy informatsii «praym». http: //1prime. ru/ Agriculture/20 140 728/789025121. html
УДК 65. 016. 2:664
ФОРМУВАННЯ МОДЕЛ1УПРАВЛ1ННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ П! ДПРИ6МСТВА (ОРГАЖЗАЦИ)
© 2015
ГОНЧАРОВА С. Ю., ГОНЧАРОВ А. Б., АГРАМАКОВА Н. В.
УДК 65. 016. 2:664
Гончарова С. Ю., Гончаров А. Б., Аграмакова Н. В. Формування моделi управлшня сталим розвитком тдприемства (органiзацii)
Стаття присвячена теоретичним i практичним аспектам формування модет управлшня сталим розвитком на р'-юш тдприемства або оргашза-цп. Проанал'-зовано умови функцюнування та розвитку втчизняних тдприемств. У результат'-! досл'-дження було визначено економiчну сутшсть поняття «сталий розвиток" — проанал'-вовано тдходи до обфунтування концепцИсталого розвитку- зд'-шснено вертикальну функцональну де-компози^ю компонент '-?в сталого розвитку. Уточнено основш етапи процесу розробки структури управлшня сталим розвитком- об (рунтовано розробку органiзацiйно-функцiонально?модел'-& gt- управлшня сталим розвитком тдприемства (оргатзацй). У статт'-1 доведено, що запропонована органiзацiйно-функцiональна модель дозволяе визначити та досягти довготривало? р'-вноваги мiж основними компонентами сталого розвитку тдприемства (економ'-мним, со^альним, екологiчним) з в'-дпов'-днимиланками органiзацiйно? структури /'- функ^ями управлшня. Кпючов'-! слова: сталий розвиток, управлшня сталим розвитком, тдприемство (оргашза^я), етапи управлшня сталим розвитком, модель управлшня сталим розвитком, компоненти сталого розвитку. Рис.: 3. Б'-бл.: 8.
Гончарова Свтлана ЮрПвна — кандидат економ'-мних наук, доцент, кафедра управлшня персоналом та економки прац1 Харювський нацональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленша, 9а, Харюв, 61 166, Украша)
Гончаров Андрй Борисович — кандидат економiчних наук, доцент, кафедра менеджменту /'- адмтстрування, Нацональний фармацевтичний ушверситет (вул. Пушюнська, 53, Харюв, 61 002, Украша)
Аграмакова Наталiя Володимирiвна — кандидат економiчних наук, доцент, кафедра управлшня персоналом та економ'-ши прац1 Харювський на-цональний економ'-мний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленша, 9а, Харюв, 61 166, Украша)
УДК 65. 016. 2:664
Гончарова С. Ю., Гончаров А. Б., Аграмакова Н. В. Формирование модели управления устойчивым развитием предприятия (организации)
Статья посвящена теоретическим и практическим аспектам формирования модели управления устойчивым развитием на уровне предприятия или организации. Проанализированы условия функционирования и развития отечественных предприятий. В результате исследования была определена экономическая сущность понятия «устойчивое развитие" — проанализированы подходы к обоснованию концепции устойчивого развития- осуществлена вертикальная функциональная декомпозиция компонентов устойчивого развития. Уточнены основные этапы процесса разработки структуры управления устойчивым развитием- обоснована разработка организационно-функциональной модели управления устойчивым развитием предприятия (организации). В статье доказано, что предложенная организационно-функциональная модель позволяет определить и достичь долговременного равновесия между основными компонентами устойчивого развития предприятия (экономическим, социальным, экологическим) с соответствующими звеньями организационной структуры и функциями управления. Ключевые слова: устойчивое развитие, управление устойчивым развитием, предприятие (организация), этапы управления устойчивым развитием, модель управления устойчивым развитием, компоненты устойчивого развития. Рис.: 3. Библ.: 8.
Гончарова Светлана Юрьевна — кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления персоналом и экономики труда, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина) Гончаров Андрей Борисович — кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента и администрирования, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61 002, Украина) Аграмакова Наталия Владимировна — кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления персоналом и экономики труда, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина)
UDC 65. 016. 2:664
Honcharova S. Yu., Honcharov A. B., Agramakova N. V. Building the Model of Control for Sustainable Development of Enterprise (Organization)
The article addresses theoretical and practical aspects of forming a model of control for sustainable development at the level of an enterprise or organization. Conditions of functioning and development of domestic enterprises have been analyzed. Resulting from the study the economic essence of the notion of «sustainable development» is determined- approaches to substantiating the concept of sustainable development are analyzed- a vertical functional decomposition of the components of sustainable development has been carried out. The basic stages in the process of working out the structure of control for sustainable development have been redefined- development of the organizational and functional model of control for sustainable development of enterprise forganization) has been substantiated. As it is proven in the article, the proposed organizational and functional model allows to define and achieve a lasting balance between the major components of sustainable development of enterprise feco-nomic, social, environmental) together with the relevant parts of the organizational structure and control functions.
Key words: sustainable development, control for sustainable development, enterprise forganization), stages of control for sustainable development, model of control for sustainable development, components of sustainable development. Pic.: 3. Bibl.: 8.
Honcharova Svitlana Yu. — Candidate of Sciences fEconomics), Associate Professor, Department of Personnel Management and Labour Economics, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets fpr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine) Honcharov Andrii B. — Candidate of Sciences fEconomics), Associate Professor, Department of Management and Administration, National Pharmaceutical University fvul. Pushkinska, 53, Kharkiv, 61 002, Ukraine)
Agramakova Nataliia V. — Candidate of Sciences fEconomics), Associate Professor, Department of Personnel Management and Labour Economics, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets fpr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine)
Сощально-економГчш, полгтичш та екологiчнi змiни, яю вiдбуваються в сучасному мГжнарод-ному просторГ, та вектор прiоритетiв розвитку Укра! ни, спрямований на eвроiнтеграцiю, потребують вiд вiтчизняних пiдприeмств та оргашзацш дотримання бГльш високих европейських стандартГв. Особливо це стосуеться урахування нових концепцiй розвитку, зо-крема — норм сталого економiчного розвитку, прийнят-тя його прiоритетiв та принцишв. Дослiдження даних питань повинно охоплювати не лише мега- та макро-рiвнi, а й мiкрорiвень — кожне окреме шдприемство, ор-ганiзацiю, оскГльки саме з них починаеться досягнення триедино! рiвноваги сталого розвитку. Мшливкть зов-шшнГх умов здiйснення господарсько! дiяльностi, недо-сконалiсть законодавчо! та нормативно! бази, неврегу-льованiсть ринково! iнфраструктури, жорстка конку-ренцiя ускладнюють умови функцюнування та розвитку вiтчизняних пiдприемств та оргашзацш.
В умовах, що склалися, традицiйнi методи управ-лiння шдприемством стають неактуальними та неефек-тивними. Тому для вГтчизняних пiдприемств одним з найважливших чинникiв забезпечення конкуренто-спроможностi е сталий розвиток. Управлшня сталим розвитком пiдприемства в умовах нестабГльностГ та динамiчностi економiчного середовища являе собою су-купнiсть способiв забезпечення взаемопов'-язано! дГяль-ностi всГх пiдсистем пiдприемства, використання яких забезпечуе досягнення поставлених цГлей.
Метою дано! роботи е обгрунтування та побудова моделi управлiння сталим розвитком шдприемства (ор-гашзацГ!).
Працi багатьох зарубiжних та вiтчизняних науков-цш, серед яких Герман Е. Дейлi, Герасимчук З. В., Полiщук В. Г., Хумарова Н. I., Стукало Н. В., Фомша М. В. та Гн., при-свяченi дослiдженню проблем сталого розвитку. Однак малодослГдженими та такими, що потребують подаль-шого вивчення, залишаються питання сталого розвитку на мiкроекономiчному рiвнi. Потреба таких дослГджень обумовлена тим, що досягти економiчного, сощально-го та екологiчного балансу можливо лише при активнГй участ вiтчизняних пiдприемств та органiзацiй, оскГльки вiд кожного з них залежать податковi та соцiальнi вГдра-хування у бюджет, рiвень зайнятостi та яюсть життя еко-номiчно активного населення, розмiри соцiальних вГдра-хувань, дотримання екологГчно! безпеки тощо.
За економiчною сутнiстю поняття «сталий розвиток» почало свое походження з 1972 р. як поняття «еко-розвиток» (вперше використав Морiс Стронг). У науково-му товариствi використовуються також схожi за визна-ченням поняття «стiйкий розвиток», «збалансований розвиток», «сталий розвиток». Що стосуеться безпо-середньо термша «сталий розвиток», то вперше вш був використаний на конференци ООН з питань природного середовища та розвитку в Рю-де-Жанейро (1992 р.) у рамках прийняття документу «Порядку денного на XXI столггтя» [3]. На данш конференци «сталий розвиток» було визначено як «розвиток, що задовольняе потреби тепершнього часу, не ставлячи шд загрозу здатшсть майбутнГх поколiнь задовольняти сво! власш потреби» [1]. У подальших дослГдженнях за основу береться саме
це його тлумачення. З. В. Герасимчук та В. Г. Полщук вважають, що «саме конференцш Рiо-де-Жанейро мож-на вважати вiдправною точкою у формуванш всесвiтньо'-! концепцГ! сталого розвитку» [1]. Н. В. Стукало вГдзначае, що «протягом цiе'-! Конференц! було одностайно про-голошено, що основою розв'-язання гострих соцiально-економiчних г ресурсо-екологiчних проблем е перех1д до моделi сталого розвитку, яка е стратепчним напрямом забезпечення матерГального, сощального Г духовного прогресу суспГльства» [6]. Ло пчним продовженням цьо-го документу стало прийняття на ВсесвГтньому самт по сталому розвитку в ЙоганнесбурзГ у 2002 р. «Плану ви-конання рГшень на найвищому рГвнГ» [3].
БГльшГсть економГстГв дотримуеться розумшня «сталого розвитку», як гармоншного об'-еднання трьох складових: економГчно!, сощально! та екологГчно! [2]. М. В. Фомша наголошуе, що «соцГально-економГчний розвиток мае бути спрямований на гармошзацш еколого-економГчного простору з урахуванням поточ-них ГнтересГв Г потреб кожно! особистостГ та суспГльства в цГлому без загрози для ГнтересГв Г потреб майбутнГх поколГнь» [7]. КрГм того, вона виокремила такГ шдходи до обгрунтування концепцГ! сталого розвитку:
+ суспГльно-соцГальний (мае глобальний характер Г спрямований на виршення проблем розвитку особистостГ та суспГльства з використан-ням природних джерел та економГки) — ^ еколого-економГчний (найважливГшою складо-вою вважаеться еколопчна, вона е основною метою Г головним шструментом реалГзацГ! сталого розвитку) — + економГко-екологГчний (акцентуеться увага на досягненнГ мети екологГчного розвитку, проте як шструмент його досягнення головним чином використовуеться економГчна складова) [7].
Практична реалГзацГя концепцГ! сталого розвитку у вичизняних органГзацГях потребуе всебГчно! адаптацГ! на рГзних рГвнях управлГння.
Н. I. Хумарова зазначае, що «складшсть концептуально! реалгзацГ! сталого розвитку пГдтверджуеться дуже незначним прогресом по його втГленню, досягну-тим свГтовим суспГльством загалом, Г окремими кра! на-ми зокрема за перюд визначення основних його завдань та програми дш, затверджено! у «Порядку денному на XXI сторГччя»» [8].
Отже, з метою задоволення життевих потреб ни-нГшнього Г майбутнГх поколГнь, потрГбне збалан-соване виршення Гснуючих економГчних Г сощ-альних проблем зГ збереженням екосистеми. Для досягнення поставлено! мети потрГбна розробка ефективно! моделГ управлГння сталим розвитком шдприемства (ор-гашзацГ!). РеорганГзацГя Гснуючих моделей управлГння спричиняе необхГдшсть перебудови Гснуючо! практики, вГдповГдно до триедино! системи компонент сталого розвитку: економГчно!, сощально! та екологГчно! Головним завданням оргашзацшних проектГв у данГй сферГ е перетворення ГерархГчно! моделГ органГзацГйно! струк-тури в матричне вГдображення. Таке сприймання дозво-ляе бГльш повно та рацюнально вГдобразити не тГльки
о_ & lt-

& lt-
2 ш
комплексний пгдхгд до розумгння сталого розвитку як сукупностГ областей, але й пов'-язати процеси, яю реалГ-зуються при !! функцГонуваннГ, з управлГнським циклом Г закршити функцГ! управлГння сталим розвитком за вГд-повГдними оргашзацшними ланками.
ВибГр саме органГзацГйно-функцГонально! моделГ для вГдображення процесу управлГнських пере-творень з урахуванням концепцГ! сталого розвитку обумовлюеться Г! можливГстю в сукупностГ вГдобра-жати графГчш та текстовГ описи, що дозволяють Гз за-даною точнГстю розумГти й ГмГтувати процес управлГння оргашзащею. ОрганГзацГйна модель дозволяе охаракте-ризувати оргашзацшну структуру органГзацГ! та ролГ, що здГйсняються в системГ управлГння !! спГвробГтниками [5]. ФункцГональна модель вГдображае бГзнес-процеси Г подГ!, а також вихГдш результати. ОрганГзацшно-функцюнальна модель визначае функцГональнГ областГ, базовГ структури органГзацГ! й органГзацГйнГ ланки [4].
Застосування моделГ необхГдне: при перерозподГ-лГ функцш у разГ скорочення (збГльшення) числа оргаш-зацшних ланок (зокрема за наслГдками органГзацшного аналГзу й уточненнГ функцГонально! завантаженостГ) або найму (звГльнення) спГвробГтника- при будь-яких змГнах в органГзацГйнГй структур^ пов'-язаних з реалГзацГею стра-тепчного плану розвитку пГдприемства або реоргашзацГ! дГяльностГ- при змГнах в управлшш пГдприемством [4].
При цьому необхГдно вГдзначити, що оргашзацшно-функцГональна модель повинна будуватися на шдставГ використання функцш управлГння Г вГдповГдати стадГям управлГнського циклу.
На думку С. Сокури Г О. Коваленко, «така структура бГзнес-моделГ представляеться найбГльш вдалою, оскГльки при !'-! простой враховуеться ГнтегрованГсть всГх елементГв бГзнес-системи» [5]. Якщо змГнюеться ор-гашзацшна модель, то виникае потреба в оцшки впливу цих змГн на функцюнальну модель Г, вГдповГдно, на процес управлГння сталим розвитком органГзацГ!
Розробку органГзацГйно-функцГонально! моделГ управлГння сталим розвитком пГдприемства (органГзацГ!) доцГльно розпочати з дослГдження !! функцГонально! складово! Завданням даного етапу е трансформацГя компонент сталого розвитку у вертикальну декомпози-цгю з видГленням вГдповГдних! м функцГй (рис. 1).
СТАЛИН РОЗВИТОК
ЕКОНОМ1ЧНА Функцп економтно'-Г
КОМПОНЕНТА компоненти v у
СОЦ1АЛЬНА КОМПОНЕНТА
ЕКОЛОГ1ЧНА КОМПОНЕНТА
ФункцГГ соц1ально! компоненти
Фун кцп е колопчн о! компоненти
Рис. 1. Вертикальна функцюнальна декомпозицiя компонент сталого розвитку
Таким чином, для розробки моделГ управлГння сталим розвитком пГдприемства (органГзацГ!) була проведена вертикальна декомпозицГя функцюнальних компонент Г вГдповГдних ним функцГй, що е метою форму-вання функцГонально! складово! зазначено! моделГ.
Розробка оргашзацшно! моделГ здГйснюеться на основГ органГзацГйно! структури пГдприемства. При цьому необхГдно описати склад та Герархш органГзацГйних ланок, що забезпечують виконання функцГй сталого розвитку [5]. С. Сокура Г О. Коваленко вГдзначають, що «оргашзацшну модель треба розглядати не як графГчне вГд-дзеркалення штатного розкладу, а як систему елементГв об'-еднаних вГдносинами та функцГями управлГння» [5].
Основш етапи процесу розробки структури управлГння сталим розвитком пГдприемства (органГзацГ!) представлен на рис. 2.
Наведена схема, в укрупненому виглядГ характе-ризуе процес розробки органГзацГйно! складово! органГзацГйно-функцГонально! моделГ управлш-ня сталим розвитком органГзацГ! На кожному з етапГв розробки органГзацГйно! структури можуть виникати зворотнГ зв'-язки мГж наступними та попереднГми ета-пами, що вГдображаеться у необхГдностГ коригування управлГнських ршень, прийнятих на попереднГх етапах, виходячи з отриманих результатГв.
Загальне визначення проблем, яю спричинили пе-ребудову органГзацГйно! структури (1 етап) передбачае чГтке !! формулювання.
Визначеш проблеми е основою виконання 2 етапу розробки органГзацГйно! структури управлГння — фор-мування цГлей. Даний етап е початком саме процесу проектування структури.
Третш етап розробки органГзацГйно структури управлГння сталим розвитком органГзацГ! — аналГз Гсну-ючо! системи з точки зору досягнення цГлей та виршен-ня проблем.
Наступним етапом розробки органГзацГйно! струк-тури управлГння сталим розвитком органГзацГ! е розпо-дГл функцГй за оргашзацшними ланками.
ВГдповГдно до запропонованого роздГлення розпо-дГляються Г функцГ!
ТретГм етапом розробки органГзацГйно-функцГо-нально! моделГ управлГння сталим розвитком пГдприем-ства (органГзацГ!) е дослГдження !! управлГнсько! складо-во! Для цього необхГдно здГйснити горизонтальну деком-позицш функцюнальних областей (органГзацГйних ланок) Г вГдповГдних ним функцГй за стадГями управлГнського циклу. Для цього можливо використати матричне про-ектування.
На 4 еташ розробки органГзацГйно-функцГонально! моделГ управлГння сталим розвитком проводиться ана-лГз повноти видГлення та реалГзацГ! як функцГй сталого розвитку, так Г загальних функцГй управлГння.
На 5 еташ проводиться розробка базових оргаш-зацГйних регламентГв сталого розвитку, що мГстять сис-тематизований опис структури сталого розвитку орга-нГзацГ! та !! компонент.
Розробка органГзацГйно-функцГонально! моделГ
Рис. 2. Основн етапи розробки оргашзацшно! структури управлiння сталим розвитком шдприемства (органiзацii'-)
завершуеться 6 етапом — затвердженням регламент управлiння сталим розвитком.
Окремим питанням (7 етапом) е технолот дове-дення Гнформаци про оргашзацшш змГни до персоналу шдприемства. Дане рiшення також належить до «оргаш-зацiйних», i тому його реалiзацiю необхiдно розглядати в рамках побудови оргашзацшно-функцюнально1 моде-лi управлшня сталим розвитком. Для його здшснення необхiдно:
1) скласти повний перелж документiв, що регла-ментують впровадження оргашзацшно-функцюнально! моделi управлiння сталим розвитком-
2) ознайомити персонал зi змшами, що вводять-ся. Для цього необхГдно органiзувати збори i довести шформацш до працiвникiв пiдприемства (оргашзаци). Окрiм цього, додатково необхiдно провести розсилку через офiс-менеджера, по локальнш мережi, по e-mail. При необхГдност розсилки частинi (або всГх) докумен-тiв через офiс-менеджера йому передаються необхiдне число копiй i список для розсилки. При необхГдностГ розсилки по локальнш мережi або по e-mail щ функци можуть бути покладеш або на системного адмшстрато-ра (тодi йому передаються вцповцш файли самих доку-ментiв i список розсилки), або на помiчника директора з трудових питань-
3) окремо повиннi бути розглянутi питання зберь гання оригiналiв, електронних i паперових копiй доку-ментiв, а також 1х замiни й облж розсилки-
4) залежно вiд прийнятих рiшень вiдповiднi функци повинш бути доданi та розподiленi в оргашзацшно-функцiональнiй моделi управлiння сталим розвитком оргашзаци.
Органiзацiйно-функцiональна модель управлiння сталим розвитком пiдприемства (оргашзаци) представлена на рис. 3.
Запропонована оргашзацГйно-функцюнальна модель дозволяе визначити та досягти довготривало'-1 рГв-новаги мГж основними компонентами сталого розвитку шдприемства (економiчнiй, соцiальнiй, екологiчнiй) з вГдповГдними ланками органiзацiйноl структури i функ-ц1ями управлiннями. Це стае можливим за рахунок ви-
дГлення в нГй складових: функцюнально'-^ оргашзацшно! та управлшсько! Оргашза-цiйна складова характеризуе органГз ацшно-економiчний вплив на об'-ект управлшня за допомогою методичного, iнформацiйного, програмного, технiчного, фГнансового i кадрового забезпечення. Функцюнальна складова базуеться на спещальних функцю-нальних блоках, якГ включають управлiння господарськими зв'-язками пiдприемства, науково-техшчним прогресом i маркетин-говими досидженнями, а також якГстю то-варiв i послуг. Управлiнська складова грун-туеться на регламентаци управлшсько! дГяльностГ, економiчних та психологГчних методах управлшня. Поеднання вск трьох елементiв дозволяе вирГшити ГснуючГ про-блеми сталого розвитку шдприемства на пiдставi! х чГткого видГлення й прийняття вГдповГдних управлiнських рiшень.
ВИСНОВКИ
Таким чином, здшснений аналiз сутностГ сталого розвитку дозволив узагальнити його змГст, розглянути концептуальш пГдходи щодо його регшзаци, видГлити фактори впливу на функцiонування сучасних шдпри-емств, провести вертикальну декомпозицiю з видГлен-ням функцш управлiння сталим розвитком. Це дало можливкть розробити та обгрунтувати вГдповГдну органiзацiйно-функцiональну модель, що закладае пер-спективи для ii подальшо! апробаци у практичнiй дГяльностГ вГтчизняних пГдприемства (органГзацГй). ¦
Л1ТЕРАТУРА
1. Герасимчук З. В. Концептуальш засади стимулювання сталого розвитку регюну / З. В. Герасимчук, В. Г. Полщук // Еко-номiка i регiон. — 2010. — № 1 (24): ПолтНТУ. — С. 18.
2. Дейлi Г. E. Сталий розвиток: визначення, принципи, политики / Герман E. Дейлi // Науковий вкник Нацiонального лiсотехнiчного унiверситету УкраТни. — 2005. — Вип. 15.6. «Теоре-тичнi положення еколопзацп економiки». — С. 27 — 39 [Електро-нний ресурс]. — Режим доступу: http: //www. nbuv. gov. ua/portal/ chem_biol/nvnltu/156/27_ Dejli_ 15_ 6. pdf
3. Порядок денний на XXI столптя («Agenda 21»). — К.: 1н-телсфера, 2000. — 359 с.
4. Рекомендации по использованию организационно-функциональной модели в управлении предприятием [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. iso-9001. ru/ index. php3? id=516&-mode=
5. Сокур С. Как строить систему управления: прагматичный подход / С. Сокур, О. Коваленко // Корпоративные системы. — 2005. — № 1. — С. 24.
6. Стукало Н. В. Глобальш вимiри сталого розвитку / Н. В. Стукало // Збiрник наукових праць ЛНТУ. Економiчнi науки. Серiя «Економiчна теорiя та економiчна iсторiя». — Випуск 7 (28). — Ч. 2. — Луцьк, 2010. — С. 33.
7. Фомша М. В. Сталий розвиток в умовах глобалiзацiТ: протирiччя та чинники / М. В. Фомша // Сталий розвиток еконо-мки. — 2011. — № 7. — С. 6 — 12.
8. Хумарова Н. I. Основы проблеми та напрями розвитку економiчноТ теорп з урахуванням принцитв сталого розвитку / Н. I. Хумарова // Економiчний форум. — 2011. — № 4. — С. 56 — 59.
1л) СП
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
и
о
¦О
Рис. 3. Оргашзацшно-функцюнальна модель управлшня сталим розвитком пщприсмства (оргашзацм)
м о
СП
REFERENCES
Deili, H. E. & quot-Stalyi rozvytok: vyznachennia, pryntsypy, poli-tyky& quot- [Sustainable development: definition, principles and policies]. Naukovyi visnyk. «Teoretychni polozhennia ekolohizatsii ekono-miky», no. 15.6 (2005): 27−39.
Fomina, M. V. & quot-Stalyi rozvytok v umovakh hlobalizatsii: pro-tyrichchia ta chynnyky& quot- [Sustainable development in the context of globalization, conflict and factors]. Stalyi rozvytok ekonomiky, no. 7 (2011): 6−12.
Herasymchuk, Z. V., and Polishchuk, V. H. & quot-Kontseptualni zasady stymuliuvannia staloho rozvytku rehionu& quot- [Conceptual Foundations of promoting sustainable development]. Ekonomika irehion, no. 1 (24) (2010): 18-.
Khumarova, N. I. & quot-Osnovni problemy ta napriamy rozvytku ekonomichnoi teorii z urakhuvanniam pryntsypiv staloho rozvytku& quot-
[Main problems and areas of economic theory based on sustainable development principles]. Ekonomichnyi forum, no. 4 (2011): 56−59.
Poriadok dii «Poriadok dennyi na XXI stolittia» («Agenda 21») [Procedure & quot-Agenda for the XXI century» («Agenda 21& quot-)]. Kyiv: In-telsfera, 2000.
& quot-Rekomendatsiipoispolzovaniiuorganizatsionno-funktsion-alnoy modeli v upravlenii predpriiatiem& quot- [Recommendations for the use of organizational and functional model in enterprise management]. http: //www. iso-9001. ru/index. php3? id=516&-mode=
Sokur, S., and Kovalenko, O. & quot-Kak stroit sistemu upravleniia: pragmatichnyy podkhod& quot- [How to build a management system: a pragmatic approach]. Korporativnyesistemy, no. 1 (2005): 24-.
Stukalo, N. V. & quot-Hlobalni vymiry staloho rozvytku& quot- [The global dimension of sustainable development]. Zbirnyk naukovykh prats LNTU. Seriia «Ekonomichna teoriia ta ekonomichna istoriia», vol. 2, no. 7 (28) (2010): 33.
УДК 658. 5
УДОСКОHAЛЕHHЯ CTPATEHHHOrO УПРABЛIHHЯ ОРШадСЮ
© 2015
науменко м. о., Морозова л. в.
УДК 658. 5
Науменко М. О., Морозова Л. В. Удосконалення стратепчного управлшня оргашзацкю
Устатт'-1 проанал'-аовано суттсть стратег1чногоуправлшня орган: зац1ею тарозробленозаходи щодо його вдосконалення. Визначено фактори, що чинять вплив на систему стратег'-нного управлшня оргашза^ею. Доведено, що стратегЫне управлшня в сучасних умовах виконуе ряд важ-ливих функцй у процеа управлшня тдприемством (орган/зац/ею). Удосконалення стратегЫного тдходу в управлшш значною мрою обумовлено необх/дншю забезпечення найоптимальншого використання наявних ресурав для досягнення ц/лей функцюнування тдприемства. Виб'-р заход/в щодо вдосконалення стратеги управлшня тдприемством (орган/зац/ею) напряму залежить в/д мети його снування, сфери д'-яльност, впливу зовтштх I внутршшх фактор'-в I спрямований на п: двищення конкурентоспроможностI тдприемства в сучасних умовах. Ключов'-! слова: стратегЫне управлшня, фактори впливу, стратегт тдприемства, стратег/чний тдх/д, орган/зац/я. Рис.: 1. Табл.: 2. Вбл.: 13.
Науменко Марiя ОлексП'-вна — кандидат економ/чних наук, професор, кафедра менеджменту та в/йськового господарства, Нацональна академт НацональноI гвардП Украши (пл. Повстання, 3, Хармв, 61 001, Украша)
Морозова Лариса В'-ячеславiвна — старший викладач кафедри економнних дисциплш, Нацональна академт НацональноI гвардП Украши (пл. Повстання, 3, Харк/в, 61 001, Украша)
УДК 658. 5
Науменко М. А., Морозова Л. В. Усовершенствование стратегического управления организацией
В статье проанализирована сущность стратегического управления организацией и разработаны мероприятия по ее усовершенствованию. Определены факторы, оказывающие влияние на систему стратегического управления организацией. Доказано, что стратегическое управление в современных условиях выполняет ряд важных функций в процессе управления предприятием (организацией). Совершенствование стратегического подхода в управлении в значительной степени обусловлено необходимостью обеспечения оптимального использования имеющихся ресурсов для достижения целей функционирования предприятия. Выбор мероприятий по совершенствованию стратегии управления предприятием (организацией) напрямую зависит от цели его существования, сферы деятельности, влияния внешних и внутренних факторов и направлен на повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Ключевые слова: стратегическое управление, факторы воздействия, стратегия предприятия, стратегический подход, организация. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 13.
Науменко Мария Алексеевна — кандидат экономических наук, профессор, кафедра менеджмента и военного хозяйства, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61 001, Украина)
Морозова Лариса Вячеславовна — старший преподаватель кафедры экономических дисциплин, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61 001, Украина)
UDC 658. 5
Naumenko M. O., Morozova L. V. Improvement of the Strategic Management of Organization
In the article the essence of strategic management of organization is analyzed, measures to its improvement are elaborated. The factors of influencing the strategic management of organization are identified. It has been proven that the strategic management in today'-s context provides a number of important functions in the management of enterprise (organization). Improvement of the strategic approach to management in large part is determined by the need to ensure the optimal use of available resources to achieve the goals of enterprise. Choice of measures to improve the management strategy of enterprise (organization) directly depends on the purpose of its existence, scope of activities, influence of external and internal factors and is aimed at improving the competitiveness of the enterprise in the contemporary contexts. Key words: strategic management, factors of influence, strategy of enterprise, strategic approach, organization. Pic.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 13.
Naumenko Mariia O. — Candidate of Sciences (Economics), Professor, Department of Management and the War Economy, The National Academy of the National Guard of Ukraine (pl. Povstannya, 3, Kharkiv, 61 001, Ukraine) Morozova Larysa V. — Senior Lecturer, Department of Economic Disciplines, The National Academy of the National Guard of Ukraine (pl. Povstannya, 3, Kharkiv, 61 001, Ukraine)
З77

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой