Стратегии формирования и использования объектов интеллектуальной собственности в сфере научных исследований и разработок вузов

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В СФЕРЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК ВУЗОВ
© Кожина М. В. *
Вятский государственный университет, г. Киров
В статье рассмотрены проблемы создания интеллектуальной собственности научных исследований и разработок в вузе и предложена классификация стратегий, основанная на этапах жизненного цикла объектов интеллектуальной собственности и способствующая решению обозначенных проблем.
Ключевые слова: стратегия, результаты интеллектуальной деятельности, интеллектуальная собственность, научные исследования и разработки, эффективность.
Научные исследования и разработки (НИР) являются фундаментом для развития инновационной деятельности вуза. Главный показатель НИР — результаты интеллектуальной деятельности (РИД), имеет особое значение не только для оценки выполнения научной работы, но и для формирования новых направлений развития науки, а также создания объектов интеллектуальной собственности (ИС).
Основными проблемами, с которыми сталкивается научный сектор учреждений высшего образования при создании ИС, являются ошибки в определении правового статуса отдельных видов интеллектуальной собственности, игнорирование использования адекватных методов оценки стоимости объектов ИС и ее возможной коммерциализации, неспособность внедрить и эффективно коммерциализировать РИД [1].
Для решения обозначенных проблем необходимо разработать специальные механизмы, которые позволят в полной мере реализовать потенциал РИД, обеспечить достаточную правовую охрану, повысить инновационную привлекательность вуза и оптимально использовать объекты ИС. В качестве
* Аспирант кафедры Менеджмента и маркетинга факультета Экономики и менеджмента.
специальных механизмов рассматриваются стратегии или их комбинации, направленные на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [2].
Разработка стратегии включает в себя нахождение цели и составление долгосрочного плана по ее реализации. В качестве цели может выступать решение существующей проблемы, расширение направления деятельности, развитие выпускаемой продукции и т. д. Разнообразие существующих стратегий существенно облегчает создание новой, т.к. предоставляет возможность выбора из уже известных решений необходимых действий и формирование оптимальной стратегии с помощью использования имеющихся в распоряжении организационных, финансовых, человеческих и материальных ресурсов.
Известно достаточно большое количество классификаций стратегий, формируемых с точки зрения типа управления, функционального направления деятельности, позиции на рынке, динамики целевых параметров модели поведения, уровня принятия стратегических решений, типу используемых ресурсов и т. д. [3].
Однако в настоящее время в отношении объектов ИС научной сферы не существует четко сформулированной стратегии, применение которой способствовало бы выполнению поставленных целей и задач, реализуемых с помощью определенных методов, мероприятий и достаточных финансовых инвестиций, а также позволяло строить прогнозы ожидаемых результатов на основании разработанной системы индикаторов и показателей.
Отличительной чертой стратегий, разрабатываемых в отношении результатов интеллектуальной деятельности НИР вузов, может стать их формирование в соответствии с жизненным циклом, включающим в себя создание, развитие, использование и утилизацию объектов ИС.
В соответствии с названными этапами автор предлагает классификацию стратегий объектов интеллектуальной собственности, включающую стратегии формирования, правовой охраны и использования ИС.
Стратегии формирования объектов ИС академического сектора науки учитывают научные, образовательные и производственные цели создания РИД:
— стратегия обеспечения целевых показателей предполагает создание объектов интеллектуальной собственности вуза для подтверждения
плановых показателей, предусмотренных при выполнении НИР и являющихся доказательством его проведения-
— стратегия имиджа состоит в формировании положительного образа вуза как научного учреждения, осуществляющего инновационную деятельность высокого уровня, приобретению широкой известности в научных кругах и ассоциации проведения качественных исследований с именем вуза-
— стратегия монополизации нацелена получение исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности НИР и при условии их удачной коммерциализации захвата контроля над рынком инновационных продуктов, произведенных с использованием РИД-
— стратегия фокусирования заключается в формировании объектов ИС узкой направленности с целью углубить отрыв в научных достижениях в определенной перспективной области.
На этапе создания объектов ИС также руководствуются стратегиями, ориентированными на организационную деятельность НИР, которые дополняют стратегии этапов жизненного цикла ИС. К ним относят:
— стратегию равновесия, которая регламентирует учитывать интересы всех заинтересованных сторон, занятых в процессе проведения НИР: исследователя, университета, заказчика и т. д. Баланс интересов должен соблюдаться во всех сферах, затрагивающих объект ИС: справедливое распределение прав на объект ИС между участниками процесса создания объекта- выбор формы защиты объекта ИС, удовлетворяющий все заинтересованные стороны- практические возможности использования объекта ИС-
— стратегию инвестиционного обеспечения, которая заключается в определении источников финансирования, человеческих, материальных и денежных ресурсов, необходимых для создания объекта ИС-
— маркетинговую стратегию, учитывающую ситуацию на рынке объектов ИС, положение возможных конкурентов, потребности целевой аудитории, изучение спроса и предложения, ценообразования и т. д.
Следующий этап жизненного цикла объектов ИС, полученных в ходе научных исследований и разработок вуза, характеризуется использованием стратегий правовой охраны. Цель правовой защиты состоит в следующем:
1. Задокументированная форма охраны ИС является официальным подтверждением наличия полученных в ходе исследований РИД и устанавливает исключительное право на объекты ИС.
2. Охрана перспективных и востребованных объектов ИС позволяет беспрепятственно раскрыть новаторские решения (за исключением ноу-хау) и, тем самым, способствует появлению и развитию инноваций и стимулирует инвестирование в будущие НИР со стороны заинтересованных лиц.
3. Охрана И С дает возможность приобретать, внедрять и коммерциализировать знания и создавать разнообразные формы взаимодействия между университетами, промышленными организациями, государством и зарубежными представителями, а также использовать ИС в качестве предмета торговли и передачи прав [4].
Основными стратегиями правовой охраны являются:
— стратегия выбора правовой защиты, предоставляющая альтернативу выбора формы охраны РИД. Наиболее часто используемыми видами объектов ИС становятся патенты на изобретения, полезные модели и промышленные образцы (защищаются патентным правом), ноу-хау (секреты производства, охраняемые в режиме коммерческой тайны), свидетельства на программные продукты (программы для ЭВМ и базы данных, депонируемые в Роспатенте) —
— стратегия социальной ответственности, связная с определенными обязательствами перед заказчиками НИР, исполнителями, обществом и конкурентами в отношении соблюдения правил этического поведения, охраны окружающей среды, соблюдения договоров, конвенций и т. д.
Охрана РИД предоставляет широкие возможности по применению объектов ИС. Анализ известных моделей получения экономической выгоды позволяет систематизировать стратегии использования ИС следующим образом:
— стратегия сдерживания, которая применяется как средство ограничения для использования не собственниками результатов НИР, создает преимущества при внедрении указанных результатов в создании уникальных инновационных продуктов и реализации их на внешнем рынке-
— стратегия максимизации возможностей, допускающая в силу специфики природы и особенностей законодательства в отношении объектов ИС многократное использование данных объектов в различных направлениях научной, образовательной и экономической деятельности вуза (увеличение стоимости основных активов вуза- получение грантов, обязательным условием которых является наличие патентов по предложенной тематике- использование научных монографий, написанных в результате проведения НИР, в разработках учебно-методических программных комплексов- извлечение дополнительной экономической выгоды от продажи лицензий и получение прибыли в виде роялти) —
— стратегия формирования уставного капитала, которая определяет, какие объекты ИС НИР будут внесены в качестве вклада в уставной капитал малого инновационного предприятия (МИП). Вуз в этом случае может выступать в качестве учредителя хозяйствующего общества и получить дополнительный экономический эффект от использования РИД, повысить уровень экономической самостоятельности, подтвердить практическое внедрение объектов ИС-
— стратегия совместного использования, заключающаяся в том, что при отсутствии достаточных средств на создание МИП, но при наличии необходимых активов в виде объектов ИС вуз может привлечь для создания совместного предприятия потенциальных инвесторов, которые станут совладельцами МИП. Поддержка партнеров, имеющих финансовые возможности и репутацию на рынке инноваций, позволит вузу зарекомендовать себя в качестве научно-производственного предприятия.
Таким образом, совокупность вышеописанных стратегий дает возможность на каждой стадии жизненного цикла объекта ИС выбрать наиболее подходящую стратегию из предложенных вариантов (или применить комбинированное стратегическое решение) и решить поставленные задачи.
Грамотное управление интеллектуальной собственностью вуза стимулирует дальнейшее развитие научных исследований и разработок, позволяет создать инновационные продукты, востребованные на рынке и повысить экономическую эффективность НИР. Результаты интеллектуальной дея-
тельности, преобразованные в объекты интеллектуальной собственности, позволяют своим обладателям неоднократно компенсировать издержки на проведение НИР за счет коммерциализации ИС.
Список литературы:
1. Коваженков М. А., Бганцева Я. В. Инновационная стратегия управления коммерциализацией интеллектуальной собственности вуза // Экономические науки. — 2009. — № 9. — С. 385−388.
2. Ресурсосбережение. Термины и определения. ГОСТ Р 52 104−2003 (утв. Постановлением Госстандарта Р Ф от 03. 07. 2003 № 235-ст).
3. Чернов С. С., Хвостенко П. В. Классификация стратегий организации: от теории к практике [Электронный ресурс] // Российский экономический Интернет-журнал. — Режим доступа: http: //www. e-rej. ru.
4. Зинов В. Правовая охрана коммерциализуемых результатов исследований и разработок [Электронный ресурс] // Электронный бюллетень «Технологический бизнес». — № 2. — Режим доступа: http: //www. techbusiness. ru/ tb/archiv/number2/page04. htm.
ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА. СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
© Рахимова С. А. *
Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова, Республика Казахстан, г. Павлодар
В данной статье автором предложен многокомпонентный подход к формированию инновационного процесса. Представлена структура инновационного процесса. Выделены основные компоненты инновационного процесса: субъекты, подпроцессы, факторы.
Ключевые слова: инновационный процесс, подпроцессы, субъекты, факторы инновационного процесса.
* Профессор кафедры Экономики, кандидат экономических наук, доцент.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой