Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности вуза

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ВУЗА
© Окунев Д. В. *, Гвоздецкая И. В. *, Майкова С. Э. *
Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева,
г. Саранск
В статье рассмотрены проблемы коммерциализации интеллектуальной собственностью вуза. На основе проведенного анализа выявлены основные направления совершенствования и развития инновационной деятельности в университете. Представлено исследование портфеля объектов интеллектуальной собственности МГУ им. Н. П. Огарева, так же определены основные направления развития интеллектуального потенциала вуза. Обоснована необходимость патентной политики университета.
Ключевые слова: объекты интеллектуальной собственности (ОИС), инновационная деятельность, интеллектуальная собственность, 1Р менеджмент, патентная политика, коммерциализация.
В настоящее время, в сложившихся рыночных условиях, актуальной темой исследования является эффективное использование интеллектуальной собственности вуза. Объектами интеллектуальной собственность вуза в зависимости от различных направлений его деятельности могут быть: 1) объекты авторских прав (учебные программы, учебные курсы, курсы лекций- учебники, учебно-методические пособия и пр.) — 2) объекты промышленной собственности (изобретения, полезные модели, ноу-хау и т. п.) — 3) средства индивидуализации (бренд, фирменное наименование).
Достаточно большая часть инноваций создается именно в вузах, следственно вопрос их дальнейшей коммерциализации является ключевым моментом в формировании интеллектуальной политики вуза. При формировании интеллектуального потенциала вуз может достичь следующих целей:
— получение дополнительного дохода (в виде лицензионных платежей) от коммерциализации объектов интеллектуальной собственности-
— создание малых предприятий при вузах, что также связано с получением дополнительного дохода-
— сотрудничество с отечественными и зарубежными предприятиями-
— рост репутационного капитала университета вуза.
Стратегическая цель управления 1Р вуза заключается в коммерциализации объектов интеллектуальной собственностью. Таким образом, управле-
* Доцент кафедры Экономической теории, кандидат экономических наук, доцент.
* Доцент кафедры Маркетинга, кандидат экономических наук.
& quot- Доцент кафедры Маркетинга, кандидат экономических наук, доцент.
ние объектами интеллектуальной собственности обеспечивается построением алгоритма целенаправленных воздействий, обеспечивающих стимулирование создания объектов интеллектуальной собственности и поэтапного сопровождения до выведения на рынок в качестве инновационного продукта [1].
Наумов В. и Рагельс Э. рассматривают управление интеллектуальной собственностью как совокупность сложных по своей природе, взаимосвязанных и весомых по экономическим затратам мероприятий: учет, защита, оценка и распоряжение [2].
Процесс управления интеллектуальной собственностью вуза включает следующую последовательность действий: создание ОИС, формирование комплекта документов для регистрации прав на ОИС, оценка рыночной стоимости, постановка на учет, коммерциализация. Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности — одно из самых важных направлений деятельности российских университетов и научных учреждений. Выработка собственной стратегии коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, поиск зарубежных партнеров, участие в различных российских и международных проектах и программах являются сегодня перспективными направлениями деятельности российских университетов [3].
Процесс коммерциализации в статье рассмотрен на примере ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва». Мордовский госуниверситет является одним из ведущих университетов Поволжья, решением Правительства Р Ф имеет статус национально-исследовательского университета с 2010 г.
В период с 2010 по 2015 гг. МГУ им. Н. П. Огарева было подано более 450 заявок на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности. В результате чего, получено 440 охранных документов. На рис. 1 и 2 представлено количество полученных свидетельств на программы для ЭВМ и динамика поддерживаемых патентов на изобретения и полезные модели.
В настоящее время основная задача вуза заключается в формировании лицензионной стратегии. В рамках лицензионной стратегии необходимо структурировать портфель объектов интеллектуальной собственности, оценить его коммерческий потенциал, определить рынок сбыта и стратегических партнеров, разработать коммерческие предложения и предварительные лицензионные соглашения.
Сегодня в МГУ им. Н. П. Огарева ведется работа по структурированию портфеля ОИС с целью определения его коммерческого потенциала. Оценка коммерческого потенциала позволит выявить долю ОИС с высокой коммерческой ценностью и отказаться от поддержки объектов невостребованных рынком.
Рис. 1. Количество полученных свидетельств на программы для ЭВМ в МГУ им. Н. П. Огарева, ед.
Рис. 2. Динамика поддерживаемых патентов на изобретения и полезные модели в МГУ им. Н. П. Огарева, ед.
За последние пять лет в среднем университет ежегодно получает 50 патентов на изобретения и полезные модели. Поддерживаются только те патенты, которые внесены в уставный капитал МИП и поставлены на баланс в качестве НМА. Остальные патенты поддерживаются в среднем 5−7 лет [4].
В рамках лицензионной стратегии в МГУ им. Н. П. Огарева в 2015 году заключены 23 лицензионных договора, где вуз является лицензиаром.
Основной формой коммерческой реализации прав на ОИС является их использование в качестве вклада в уставный капитал при образовании МИП [5].
Как показывает ранее проведенное исследование [6- 7] на сегодняшний день одной из главных проблем низкой доли коммерциализации ОИС вуза является отсутствие четко структурированной патентной политики. Экономическая ситуация в РФ и конкуренция между вузами вскрыла проблему активного использования интеллектуального потенциала. Одним из главных направлений развития интеллектуального потенциала вуза является сформированная патентная политика. Патентная политика позволит сформировать стратегическое направление развития вуза в сфере интеллектуальной собственности, прав и обязанностей в патентно-лицензионной деятельности авторов и иных субъектов данной деятельности.
Формирование патентной политики вуза — сложный процесс, направленный на получение коммерческого результата. Основу данного процесса составляет комплекс мероприятий, направленных, во-первых, на определение перспективных разработок, во-вторых, на юридическое закрепление прав на ОИС и, в-третьих, на реализацию и получение дополнительного дохода от коммерческого использования.
Таким образом, решение проблем в области коммерциализации ОИС вуза требует всестороннего комплексного подхода, направленного на формирование эффективной патентной политики и лицензионной стратегии.
Список литературы:
1. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью: учеб. пособие. — М.: Дело, 2003. — 512 с.
2. Наумов В. Взгляд на управление интеллектуальной собственностью /
B. Наумов, Э. Рагельс // ИС. Промышленная собственность. — 2005. — № 9. -
C. 23−28.
3. Видякина О. В. Использование зарубежного опыта для формирования политики в сфере интеллектуальной собственности российских университетов / О. В. Видякина // Управление собственностью. — 2013. -№ 3. — С. 73−82.
4. Гвоздецкая И. В., Сальникова А. И. Опыт управления интеллектуальной собственностью в университете Мордовии // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2015. — № 8. — С. 57−64.
5. Майкова С. Э., Головушкин И. А. Малые инновационные предприятия как наиболее предпочтительная форма коммерциализации вузовских технологий // Интеграция образования. — 2013. — № 4 (73). — С. 31−39.
6. Майкова С. Э., Головушкин И. А. Коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности как основной фактор инновационного развития национального исследовательского университета // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. -2012. — № 4 (24). — С. 110−118.
7. Майкова С. Э., Головушкин И. А. Риски инвестирования проектов коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и их минимизация с помощью маркетинговых инструментов // Научные труды SWorld. — 2012. — Т. 19, № 3. — С. 69−75.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой