Управление промышленными предприятиями

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
© Бубнова А. С. *
Мурманская академия экономики и управления, г. Мурманск
В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы.
Ключевые слова: управление, менеджмент, промышленность, финансы.
Тема данной статьи весьма актуальна в свете формирования постиндустриальной экономики и необходимости совершенствования методов, инструментов и механизмов управления экономическими субъектами. Основная причина низкой эффективности промышленных предприятий в настоящее время состоит в том, что сложившиеся стереотипы хозяйствования и применяемые методы управления не соответствуют требованиям рыночной экономики. В статье рассматриваются преимущества внедрения инструментов стратегического управления в деятельность промышленных предприятий.
Целью статьи является анализ направлений совершенствования стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях. Задачи статьи: исследовать отличия стратегического управления промышленным предприятием от традиционного, проанализировать современные стратегии промышленных предприятий, выявить их особенности и области применения.
Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа. Результаты: Исследовано отличие стратегического управления промышленным предприятием от традиционного. Обоснована возможность стратегического развития промышленных компаний только при систематическом внедрении нововведений.
Проанализированы современные стратегии развития промышленных предприятий: современные стратегии развития в розничных сетях продаж мобильных телефонов, стратегия аутсорсинга, стратегия развития компании на основе матрицы «рост / доля рынка», стратегия борьбы за интеллектуальное лидерство, стратегия экосистем Дж.Ф. Мура- выявлены их особенности и области применения.
* Студент 2 курса (направление бакалавриата «Экономика»).
Необходимо расширить практическое использование инструментов стратегического управления в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры стратегического управления промышленными предприятиями с учетом современных экономических и социальных тенденций.
Прогнозирование отрасли позволяет определить основные направления ее развития с выделением основных аспектов деятельности: развитие технической базы производства, организационно-технический уровень производства, потребность в продукции и степень ее удовлетворения, потребность в ресурсах, изменение структуры, темпов, объемов производства. Важнейшим принципом прогнозирования развития отрасли является принцип системности, позволяющий рассматривать отрасль как составную часть общественного производства, его подсистему.
Развитие рыночной экономики в России требует от предприятий повышения эффективности стратегического планирования, что позволит улучшить их конкурентоспособность в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Решение данной проблемы невозможно без осуществления прогнозирования тенденций развития промышленного предприятия и их учета в практике управления хозяйствующим образованием.
Развитие промышленности на современном этапе особенно нуждается в совершенствовании прогнозирования и планирования. Это связано, в первую очередь, с проявлением планетарного масштаба кризисом в экономике, экологии, социальной сфере и других сферах жизнедеятельности человека.
При изучении данной темы необходимо обратить внимание на упраздненные плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т. е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии.
Помимо этого радикально изменились принципиально важные правила игры в экономике, т. е. сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке [2].
Современная практика управления в условиях приводимых экономических преобразований указывает на потребность в совершенствовании инструментария управления предприятием. Методология управления предприятием (как и любого объекта исследования) дает характеристику компонентов научного исследования: объекта, предмета и инструментария управления — подходов и принципов, моделей и рекомендаций, методов и средств, определяющих наилучший результат. Управление экономическим объектом
118 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА
осуществляется направленным воздействием на процессы, обеспечивающие достижение цели [1].
Существует множество трактовок понятия «управление экономическим объектом», отражающие разные стороны процесса управлений. Экономический объект, в свою очередь, это системный искусственно создаваемый объект как средство достижения определенных целей. В общем виде процесс управления сводится к выполнению таких процедур, как: постановка конкретных целей, оценка состояния объекта- определение направлений развития и регулирование развития объекта. Разработка и принятие рационального и успешного управленческого решения по совершенствованию управления предприятием невозможна без точной оценки состояния объекта [1].
Под управленческим решением понимается «совокупность управляющих воздействий, распределенных во времени, соответствующая какой-либо информации о состоянии объекта управления и среды».
Основные элементы стратегического управления. Стратегическое управление — это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.
В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия- учет влияния внешней среды- выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера- оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты- формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.
Прежде всего должна быть поставлена определенная цель. Поскольку может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем разрабатывается стратегия как инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое.
Миссия предприятия [2] представляет собой решение собственников о его предназначении, смысле существования — сферах и направлениях деятельности, производимых товарах и услугах, рынках сбыта. Четко сформулированная миссия доводится до всего персонала. Опыт западных и отечественных фирм подтверждает ее важную роль. Зная миссию сотрудники могут оценивать текущую деятельность фирмы, вносить предложения по ее совершенствованию.
Миссия должна быть тесно связана с ожиданиями так называемых контактных групп. У любой фирмы существуют определенные обязательства перед этими группами, принципы взаимоотношений с которыми составляют основу философии организации [3, с. 5−6- 4, с. 3]. Каждая группа имеет свои интересы, которые могут входить в противоречие друг с другом:
— крупные собственники — рост своего благосостояния, стабильность бизнеса как гарантия доходов, увеличение стоимости активов-
— миноритарные акционеры — сиюминутная отдача вложений, обеспечение их возвратности-
— сотрудники — уважение своих ценностей со стороны фирмы, стабильность и устойчивость, гарантия занятости и заработной платы-
— потребители — возможность приобретения качественных товаров или услуг по приемлемым ценам, их безопасность, послепродажное обслуживание-
— партнеры, поставщики и конкуренты — выполнение фирмой обязательств и ее корректное поведение на рынке-
— общество в целом — поступление налогов, создание рабочих мест, социальное обеспечение, снижение воздействия на экологию, формирование стабильной социально-экономической среды.
Миссия (основной замысел) [5] и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей фирмы, а также для завоевания доверия потребителей и остальных контактных групп, чтобы не вызывать конфликта их интересов.
Список литературы:
1. Антипина О. В. Инновационно-инвестиционное развитие территорий в системе муниципального управления: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Иркутский государственный технический университет. — Иркутск, 2011.
2. Будаева М. С. Разработка инновационных методов инвестирования воспроизводства основного капитала при использовании кредитной и лизинговой формы финансирования: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Иркутский государственный технический университет. — Иркутск, 2011.
3. Нечаев А. С., Андреева Е. С. Развитие инновационного потенциала в России: проблемы и пути их решения // Финансы и кредит. — 2014. — № 17 (593). — С. 22−29.
4. Nechaev A.S., Antipina O. V Innovative development of territories: domestic and foreign practice // В сборнике: Развитие процессов формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы экономики предприятий, отраслей, комплексов. сборник материалов международной научной конференции / Под ред. П. Г. Исаевой. -2013. — С. 184−191.
5. Nechaev A.S., Antipina O. V, Prokopyeva A. V The risks of innovation activities in enterprises // Life Science Journal. — 2014. — Т. 11, № 11. — С. 574−575.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой