Нефинансовые методы стимулирования персонала

Тип работы:
Реферат
Предмет:
История искусств


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальные аспекты современной науки
СЕКЦИЯ 2. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ В XXI ВЕКЕ
SECTION 2. MODERN PROBLEMS AND TENDENCIES OF ECONOMY AND MANAGEMENT IN THE XXI CENTURY
Нефинансовые методы стимулирования персонала
Якимчук Г. Д. ,
студент 1 курса,
Волгоградский государственный социально педагогический
университет, Волгоград, Россия
Non-financial incentives staff
Yakimchuk G.D. ,
1st year student, Volgograd State Pedagogical University, social,
Volgograd, Russia
Аннотация. В статье рассматриваются основные методы нефинансового стимулирования персонала.
Abstract. The article discusses the main methods of nonfinancial incentives for staff.
Ключевые слова: нефинансовые методы стимулирования персонала, делегирование, нефинансовые вознаграждения.
Keywords: non-financial incentives personnel, delegation, nonfinancial rewards.
Главной задачей любого менеджера является стимулирование своих подчиненных к выполнению целей и задач фирмы. Основным методом мотивации для каждого сотрудника служит высокая заработная плата. Однако далеко не каждая организация способно удовлетворять постоянно растущие запросы своего персонала.
Поэтому помимо финансового, необходимо осуществлять и нефинансовое стимулирование.
42
Актуальные аспекты современной науки
Существует множество вариантов, как заставить рабочего выполнять и перевыполнять свой план. Главными из них являются:
— Ненормированный рабочий день. Многие люди просто не могут находиться на своем рабочем месте полный рабочий день из-за проблем в семье, проблем со здоровьем. Поэтому, чтобы не потерять высококвалифицированные кадры, менеджер должен предусмотреть определенный график для данной группы работников.
— Организация досуга. Для сотрудников необходимо организовывать различного рода собрания по интересам, выезды на природу, спортивные мероприятия, празднования дней рождений. Все выше перечисленное поможет сохранить высокий настрой в коллективе.
— Делегирование полномочий. Чтобы человек почувствовал свою значимость в организации, стоит предусмотреть коллективные собрания по обсуждению сложившихся проблем в организации, принятию бизнес-плана и т. д. Для сотрудника это способствует повышению собственной значимости в фирме, а как следствие к его более высокой продуктивности.
— Внутрифирменные соревнования. На сегодняшний день можно увидеть множество фирм, вручающих такие награды как «Лучший работник месяца», «Самый перспективный работник» и т. д. Также для таких работников может предоставляться скидка на покупку выпускаемой продукции, или предоставление дополнительного отпуска. Эффект от проведения внутрифирменных соревнований просто огромен. Персонал начинает больше следить за качеством выпускаемой продукции, так как они сами могут стать потребителями этого товара.
— Возможность продвижения по карьерной лестнице. Лучшие специалисты через некоторое время занимают управляющие должности, начинают развиваться и строить свою карьеру не в других организациях, а в вашей компании. Видя успех своих коллег, другие специалисты начинают стремиться к достижению подобного успеха [1].
— Материальные нефинансовые вознаграждения. В этот блок входят все материальные стимулы, которые использует компания. Прежде всего, это различные подарки, которые фирма
43
Актуальные аспекты современной науки
делает своим сотрудникам. Это могут быть небольшие сувениры, более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, семейные подарки [2].
— Известность бренда компании. Действительно, сотрудник, работающий на популярную в своей сфере компанию, более уверен в стабильности работы, чем специалист, работающий в менее известной фирме (даже за более высокую заработную плату).
Сегодня этими методами пользуются многие фирмы. Например, в «Газпром нефтехим Салават» социальный пакет является весьма обширным. В него входят ДМС, предоставление путевок в детские лагеря, ранний уход в отпуск по беременности и родам, оплачиваемое участие в разных спортивных соревнованиях и мероприятиях, компенсация стоимости питания, частичная компенсация стоимости санаторных путевок, поддержка пенсионеров [3].
Обобщив выше сказанное можно сказать, что нефинансовое стимулирование, иногда может быть более эффективным, чем финансовое. Также необходимо отметить, что в компании, предоставляющей дополнительные нематериальные услуги, люди занимаются своей работой более усердно, чем в фирмах, которые не предоставляют подобных услуг для подчиненных.
Список литературы
1. Экономические новости. Нефинансовые методы
мотивации сотрудников в организации. [Электронный ресурс]. -2010. Режим доступа: http: //mephy87. ru/nefmansovye-metody-
motivacii-sotrudnikov-v-organizacii. html
2. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. Николай Дряхлов, Евгений Куприянов. [Электронный ресурс]. — 2015. Режим доступа: http: //iteam. ru/publications/human/section48/article465
3. Нематериальное стимулирование: предлагаем то, что востребовано. [Электронный ресурс]. — 2013. Режим доступа: http: //www. nutricia. ru/news/smi/312/
44

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой