Становление института независимых директоров в России

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Становление Института независимых директоров в России
Дата: 17/09/2005 Номер: (03) УЭкС, 3/2005
Аннотация: Появление и развитие института «независимых директоров» в российском законодательстве началось в середине 1990-х годов. В российских условиях, когда нередко имеет место конфликт между различными группами акционеров, независимый директор, выдвинутый миноритарными акционерами, не обязательно действует в интересах всего акционерного общества, а может быть зависимым от узкой группы «своих» акционеров.
Ключевые слова: директор, независимый директор, саморегулирование
Abstract: Occurrence and institute development «independent directors» in the Russian legislation has begun in the mid-nineties. In the Russian conditions when the conflict between various groups of the shareholders quite often takes place, the independent director who has been put forward by shareholders, not necessarily operates in interests of all joint-stock company, and can be dependent on narrow group of the shareholders.
Keywords: director, independent director, self-regulation
Шулин Максим Игоревич Фонд «Институт профессиональных директоров», советник
Своим происхождением Институт независимых директоров обязан прежде всего странам с распыленной структурой акционерной собственности, например, США. Суть этого института в западных странах состоит в следующем: в условиях, когда акционерная собственность распылена среди большого числа мелких и мельчайших акционеров, средством, призванным предотвратить злоупотребления со стороны главного менеджера и обеспечить соблюдение им интересов акционеров, должно стать формирование большинства в совете директоров из внешних директоров — лиц, не работающих в данной компании и не представляющих какой-то конкретной группы акционеров.
Появление и развитие института «независимых директоров» в российском законодательстве началось в середине 1990-х годов.
Российское деловое сообщество в настоящее время склонно, в целом, разделять мнение о том, что достаточным критерием независимости считается факт выдвижения в совет директоров со стороны миноритарных акционеров («традиционное определение»). Однако, в российских условиях, когда нередко имеет место конфликт между различными группами акционеров, такое определение недостаточно, так как директор, выдвинутый миноритарными акционерами, не обязательно действует в интересах всего акционерного общества, а может быть зависимым от узкой группы «своих» акционеров.
Реально независимым следует считать лишь такого директора, который не зависит ни от кого (включая миноритарных акционеров) и сводит интересы различных групп воедино, помогая найти им баланс и выполняя роль профессионального арбитра («новое определение»).
Учитывая российскую специфику и основываясь на международном опыте, существующее представление (традиционное) о понятии «независимый директор» может быть сформулировано при соответствии члена совета директоров следующим критериям:
• Не находится в финансовой либо иной зависимости от акционера, владеющего более 25%голосующих акций
• Не находится в финансовой либо иной зависимости от исполнительного руководства компании
• Не находится в финансовой либо иной зависимости от крупных контрагентов компании
• Не является представителем государства, даже если государство является миноритарным акционером
• Не находится в финансовой либо иной зависимости от аудиторов, оценщиков либо консультантов компании
• В своей деятельности не преследует личных политических целей.
Традиционное определение понятия «независимый директор», в настоящее время находящее поддержку в российском деловом сообществе, не является оптимальным, так как не полностью отражает российскую специфику.
В российских условиях, когда нередко имеет место конфликт между различными группами акционеров, независимый директор, выдвинутый миноритарными акционерами, не обязательно действует в интересах всего акционерного общества, а может быть зависимым от узкой группы «своих» акционеров. Следовательно, наиболее оптимальным является следующее определение независимого члена совета директоров:
1. Работает на профессиональной основе, то есть, работа в качестве члена совета (советов) директоров является его преимущественным видом деятельности
2. Действует в интересах всего акционерного общества в целом, а не только какого-либо акционера (группы акционеров) вне зависимости от размера доли такого акционера *
3. Является членом профессионального объединения директоров (института независимых директоров), которое гарантировало бы его профессионализм и объективность (пп.1 и 2) путем постановки и мониторинга соблюдения стандартов профессиональной этики
*На контрактной основе с четким определением показателей деятельности компании, на базе которых определяется размер материального вознаграждения независимого директора. Наиболее оптимальным целевым показателем является рост рыночной капитализации компании.
В условиях существования двух различных подходов к деятельности независимых директоров, необходим постепенный управляемый переход от традиционного определения к новому по мере дальнейшего развития корпоративных отношений в России:
Одной из наиболее оптимальных признана идея создания Института профессиональных директоров, действующего в качестве гаранта профессионализма и независимости. При условии существования такого института и его широкого признания со стороны делового сообщества «новое определение» (см. выше) стало бы реалистичным и наиболее оптимальным для российских условий. Роль института независимых директоров должна заключаться в следующем:
за соблюдением профессиональных стандартов морально-этических стандартов
• Определение и контроль независимых директоров
• Определение и контроль за соблюдением деятельности независимых директоров
• Проведение квалификационных мероприятий и сертификации членов института
• Кадровое консультирование и подбор кадров для выдвижения в советы директоров независимых членов
• Оказание услуг по обучению и повышению квалификации для независимых директоров
• Проведение регулярных коммуникационных мероприятий для членов института, а также представителей инвестиционного и управленческого сообществ -конференции, семинары, круглые столы.
Такой институт необходимо создавать не на основе государственных инициатив, а по принципу саморегулируемой организации, что позволило бы более эффективно увязать роль и функции института с реальными потребностями участников деловых отношений.
Список литературы:
1. Молинеус С. Проблемы корпоративного управления в России. // Управление компанией, -2003, № 5.
2. Филатов А., Тарилова О. Кто должен быть в совете директоров. Инвестиционная привлекательность компаний и состав совета директоров. // Управление компанией, -2003, № 5.
3. Филатов А. Роль независимых директоров в российских компаниях. // Сделано на Урале, -2003, № 7.
4. Штыков Д. Корпоративное управление. // Журнал для акционеровъ, -2003, № 12.
5. http: //rid. ru, сайт российского института директоров / Детальные результаты исследования «Роль независимых членов советов директоров в управлении российскими предприятиями» (16 марта 2001 г.).
6. http: //rid. ru, сайт российского института директоров / Самосудов М. Независимость совета директоров — миф или реальность? (23. 06. 2003 г.).
Это статья Электронный научный журнал & quot-Управление экономическими системами& quot-
http: //uecs. mcnip. ru
URL этой статьи: http: //uecs. mcnip. ru/modules. php? name=News&-file=article&-sid=16

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой