Эффективность управления инновационным развитием предприятия с учетом специфики рыночных связей

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ РЫНОЧНЫХ СВЯЗЕЙ
© Бекишева Х. Х. *
Брянский государственный университет им. ак. Петровского, г. Брянск
В статье анализируется инновационное развитие промышленного предприятия, определяются направления внедрения инноваций и обосновываются пути эффективного управления инновационным процессом.
Ключевые слова инновационное развитие, управление инновациями, рынок, инновационный продукт.
Разработка прогрессивных моделей управления инновационным развитием предприятий должна исходить из интенсивности инновационных процессов, сокращения сроков создания инноваций, а также изменений функций и состава участников инновационной деятельности. Новые подходы к его формированию определяются изменениями, обусловленными снижением управляющей роли государства в инновационном развитии многих отраслей и выдвижением предприятий и фирм в качестве главных участников данного процесса. Инновационная деятельность промышленного производства осуществляется в инновационной сфере, которая представляет собой комбинацию технологий, областей их применения для производства товаров и услуг, рынков, организационной структуры. Инновационная деятельность является длительным циклическим процессом. В связи с этим возникает вопрос об инновационной активности, которая характеризует динамизм инновационной деятельности промышленного производства, оцениваемая по скорости и объемам создания, продвижения на рынок и использования инноваций в хозяйственной деятельности [4].
Для руководства предприятий и организаций промышленного производства, инновационная привлекательность — возможность привлечения в настоящее время и в долгосрочной перспективе свободных средств потенциальных инвесторов для реализации инновационной деятельности, создающей объективные предпосылки устойчивого развития в условиях изменяющихся приоритетов. Для потребителя инновационная привлекательность становится возможностью приобрести инновационный товар удовлетворяющий следующему тождеству «цена» — «качество». Управление инновационным развитием промышленного производства мы характеризуем как процесс постоянного обновления различных сторон и элементов инновационной деятельности, совершенствования инновационных процессов в результате внедрения и использования
* Аспирант.
новых видов оборудования, технологий, управленческих и маркетинговых инноваций и т. д. [4]. Система управления инновационным развитием промышленного производства рассматривается как совокупность следующих понятий: организации и оптимизации процесса управления, информационного обеспечения, выявления и внедрения инновационных идей, оценки эффективности инновационных продуктов и технологий [1].
ЗАО «Термотрон-Завод» предприятие с полным циклом производства, начиная от конструкторских разработок и заканчивая отгрузкой потребителям. Последние 5 лет предприятие является одним из ведущих производителей оборудования для железных дорог России и зарубежья. Литейное производство АО «Термотрон-Завод» включает в себя полный цикл изготовления отливок: от проектирования и изготовления оснастки до сдачи готовой продукции в соответствии с требованиями.
Предприятие также предлагает качественные услуги по металлообработке. Обладая собственной производственной базой, имея технологическое оснащение и привлекая к работе высококвалифицированный персонал, завод сможет выполнить заказ в точном соответствии с техническим заданием. Ме-ханообрабатывающее оборудование позволяет изготавливать узлы оборудования, работающие в условиях интенсивной эксплуатации ОАО «РЖД», для обеспечения связи, телемеханики и блокировки. Важным фактором при работе с таким технологически сложным оборудованием является обеспечение стабильности качества производимых изделий: 99% продукции предприятия предназначено для обеспечения безопасности движения поездов [3].
Выручка от реализации продукции в 2014 г. составила 643 млн руб., прибыль от продаж выросла на 10 млн. и достигла 116 млн руб., основной капитал оценивается в 245 млн руб., оборотные активы увеличились на 20 млн. и составили 351 млн руб. Общая сумма собственного капитала за отчетный год увеличилась на 22% [3].
С целью увеличения эффективности производства на предприятии активизировано управление инновациями — поиском новых направлений деятельности ЗАО «Термотрон-Завод». На предприятии освоены следующие виды новой продукции:
— Программа антитеррор — УЗД с фундаментным блоком, шлагбаум ШМ (возможна работа от стационарного и дистанционного пультов управления), применяемый на автостоянках, въездных-выездных воротах. Стоимость 22 342,6 тыс. руб.
— Атомная промышленность — получена лицензия, освоен выпуск — захват ХТРО, ворота распашные (пожаробезопасные), кабельный барабан. В 2012 году предприятие прошло аккредитацию в концерне «Ро-сатом», с целью получения заказов напрямую на данном рынке.
— Оборудование для термодиффузиционного цинкования — блок-контейнера и транспортные тележки.
— Металлургическая промышленность — муфель из жаропрочной стали.
— Конвейер с подвесной лентой для транспортировки грузов.
— Активно ведется работа по поиску заказов на изготовление конвейерных и камерных электропечей. Выявлен потенциальный спрос на уровне 10−14%.
В целом объем производства основных видов продукции в количественном выражении постоянно увеличивается. Объем выручки вырос на 24 млн руб. или на 7% по сравнению с 2013 г., и составил 644 млн руб. Растет доля рынка (+4%), что свидетельствует о повышении спроса на оборудование. Увеличение объемов продаж происходит как на внутреннем, так и на внешнем рынках (в среднем на 12%). Продукция поставляется во все регионы Российской Федерации, а также в страны зарубежья: Чехия, Эстония, Латвия, Литва, Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Туркменистан, Грузия, Азербайджан, Армения, Узбекистан [3].
В сложившихся условиях в вопросе управления инновационным развитием предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. В рамках инновационного менеджмента определена и реализуется Политика ЗАО «Термотрон-завод» в области качества, отражающая цели и обязательства предприятия в области качества, а также обязательства по непрерывному улучшению и повышению ее результативности. Снижение брака на 5% и уменьшение затрат на 10% позволят увеличить объем продукции на 14%.
Завод к 2016 году является единственным из всех предприятий, изготавливающих изделия СЦБ, который имеет сертификат соответствия системы качества ГОСТ Р ИСО 9001, выданный Регистром сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте. Система качества распространяется на основные изделия, выпускаемые заводом, а сертификат является подтверждением того, что весь производственный процесс, начиная с проектирования и заканчивая обслуживанием изделий в эксплуатации, соответствует этому ГОСТу.
Стрелочные электроприводы СП-6М, СПГБ-4Б, СП-12 и приводы на новой элементной основе типа ВСП-150 и ВСП-220- комплекты переездного оборудования — шлагбаумы ПАШ 1−4/6, светофоры СП2−1, СП2−2, СПЗ-1, СПЗ-2, звуковые сигналы, УЗП (устройство заграждения переездное) — ЗИ-Пы- широкий спектр дроссель-трансформаторов, солнечные электростанции — в качестве этого оборудования убедились специалисты всех железных дорог России, а также ближнего и дальнего зарубежья.
На предприятии АО «Термотрон-Завод» разработан и изготовлен опытный образец дроссель-трансформатора ДТМ-0,17−1500М. Это инновационное изделие является глубокой модернизацией серийного дроссель-транс-
форматора ДТМ-0,17−1000М изготавливаемого для для нужд ГУП «Мос-ковкий метрополитен». Дроссель-трансформатора ДТМ-0,17−1500М способен пропускать по своим полуобмоткам обратный тяговый ток до 1500 А и способен значительно повысить надежность работы устройств АТДП. Инновационный дроссель-трансформатора ДТМ-0,17−1500М найдет применение при проектировании новых линий метрополитена, как на территории РФ, так и в странах ближнего зарубежья, где предусматривается использование нового подвижного состава. Уже утверждены ТУ на дроссель-трансформатора ДТМ-0,17−1500М, согласованные со Службой сигнализации, централизации и блокировки [3].
В результате функционально-стоимостного анализа процесса управления на ЗАО «Термотрон-Завод» экспертная группа разработала варианты реализации функций, а затем дала предварительную оценку и отбор целесообразных вариантов внедрения локальной вычислительной сети с применением АРМов. С помощью АРМ можно оперативно получать информацию о состоянии техники, контролировать ход технологических процессов, регистрировать, хранить в памяти техническое состояние оборудования. Основой АРМа является персональный компьютер с соответствующим программным обеспечением. Всего экономия средств составит 23 682,8 тыс. руб., при расчете принято снижение трудовых затрат в связи с применением АРМов на 30%.
Для ЗАО «Термотрон-завод» предложен проект по техническому перевооружению и модернизации производства. Создание и серийное освоение оборудования для реализации высокоэффективных технологий, увеличение выпуска продукции для железных дорог и метрополитенов Источник инвестиций являются внебюджетные средства. Общая стоимость проекта составила 174 млн. рублей. Срок окупаемости проекта 7 лет, период реализации проекта с 2011 по 2016 гг. Реализация проекта позволит дополнительно создать 50 рабочих мест.
Брянская промышленность в январе 2016 года совершила самый большой за последние десятилетия рывок в развитии. Индекс промышленного производства составил 129,3% к январю 2015 года. Основа Брянской экономики — обрабатывающее производство поднялось на 33,7%. Отличились производители транспортных средств и оборудования, превысившее прошлогодний показатель в 3,6 раза. Текстильщики и производители электрооборудования, электронного и оптического оборудования нарастили объем выпуска товаров почти в 2 раза [2].
Обычно машиностроение классифицируют как отрасль со средневысо-ким уровнем наукоемкости. При этом основываются на том факте, что доля затрат на НИОКР составляет около 2% стоимости продукции и остается на этом уровне уже более десяти лет. По сравнению с другими инновационны-
ми отраслями, такими как ИКТ или фармацевтика, этот показатель выглядит сравнительно низким. Более того, технологии, используемые в машиностроении, часто оцениваются как «зрелые» [1]. Конкурентные позиции европейских стран в области машиностроения ослаблены еще и сравнительно более низким показателем производительности труда, который составляет 54 тыс. долл. (в США — 91 тыс. долл., в Японии — 97 тыс. долл.). Это можно объяснить разнородным характером экономик стран, входящих в ЕС. Однако даже в ведущей стране Западной Европы — Германии производительность труда в машиностроении составляет только 70 тыс. долл. [2].
В среднесрочной перспективе, согласно прогнозам экспертов, в мировом машиностроении будет происходить усиление позиций развивающихся стран, особенно Китая. Общий объем произведенной машиностроительной продукции возрастет с 530 млрд долл. в 2010 г. до 930 млрд долл. к 2025 г., что соответствует ежегодному приросту в 3,8% [3].
При обосновании перспектив развития региональных рынков правительство и местные органы должны создать максимально благоприятные условия для промышленного производства и бизнеса. Актуальным является смягчение налогового режима, усиление инвестиций в инновации. За период январь-декабрь 2014 года инвестиционный поток в экономику города Брянска составил 14,5 млрд. рублей (100,5% в фактических ценах к соответствующему периоду прошлого года). Из общего объема инвестиций: собственные средства составили 54,5%, привлеченные — 45,5% [3].
Итак, обоснованные мероприятия по активизации инновационного управления и применения маркетинга позволят повысить эффективность управления на 25%, увеличить объемы сбыта продукции завода на 17%, снизить долю бракованной продукции на 5% и увеличить прибыль на 12%.
Список литературы:
1. Гранди Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. — Серия: Высокий старт. — Издательство: Эксмо, 2007. — 288 с.
2. Ковалев А. И. Промышленный маркетинг. Части I и II. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002. — С. 304−312.
3. Кондратьев В. Б. Глобальный рынок машиностроения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. perspektivy. info/rus/gos/globalnyj_ry-nok_mashinostrojenija_2013−10−24. htm.
4. Шуклина З. Н. РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2015. — № 2. — С. 76−80.
5. Официальный сайт завода [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. termotron. ru/.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой