Разработка показателей эффективности деятельности предприятий малого бизнеса для успешного функционирования кластера в сфере ЖКХ

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Леонова Л.Б.
кандидат технических наук, доцент, ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина», Россия, г. Екатеринбург
F УДК 64. 012. 3:334. 722. 24
разработка показателей эффективности деятельности предприятий малого бизнеса для успешного функционирования кластера
в сфере жкх
Для повышения конкурентоспособности работы кластера и его успешного функционирования авторами статьи предложены показатели его эффективности на разных уровнях управления экономическими системами: предприятия, региона, отрасли, страны.
Для первого уровня — предприятия такими показателями являются доходность, прибыльность, рентабельность. На втором уровене управления — отрасли — такими показателями эффективности могут быть коэффициенты локализации, душевого производства, специализации отрасли, частные инвестиции в отрасль, рост числа частных предприятий в отрасли. Третий уровень управления кластером — регион. Показателями эффективности в этом случае могут выступить такие, как число частных предприятий, число новых рабочих мест, частные инвестиции, в том числе иностранные, экономия бюджетных средств на выплаты пособия по безработице. И, наконец, четвертый уровень управления — государство, страна. К показателям эффективности этого уровня можно отнести рост числа частных предприятий, числа новых рабочих мест, привлечение частных инвестиций, в том числе иностранных, формирование среднего класса как фактора роста благосостояния населения и благоприятная социальная и политическая обстановка в стране.
В работе проведен анализ деятельности малых предприятий, занимающихся сбором и вывозом ТБО на примере города Екатеринбурга. В качестве предприятия, консолидирующего вокруг себя малый бизнес в сфере управления утилизацией ТБО, может выступить ООО «Компания «Экосистема» — ведущий поставщик специализированного оборудования для сбора и накопления отходов на территории Урало-Сибирского региона. ООО «Компания «Экосистема» вывозит 60% всех твердых бытовых отходов Екатеринбурга. ООО «Компания «Экосистема» имеет два полигона площадью 11 и 5 га и может обеспечить полный цикл по вывозу и захоронению ТБО. То есть ООО «Компания «Экосистема» может вполне претендовать на роль сложившегося ядра кластера в сфере ЖКХ в Уральском федеральном округе.
Впервые авторами статьи предложены и рассчитаны показатели эффективности предприятий малого бизнеса для успешного функционирования кластера в коммунальной сфере.
Ключевые слова: кластерная политика, малое предприятие, вывоз и утилизация твердых бытовых отходов (ТБО), показатели эффективности на разных уровнях управления кластером.
the development of the exponents of effectiveness on small business enterprises for successful clusters function in communal sphere
To increase of competitiveness of the cluster the authors of this article suggested the exponents of its effectiveness on the different levels of management: from enterprise to region then brunch and country.
For the first level of management — the enterprise — the exponents of effectiveness are: yield, profitability, return on. The second level of management — the brunch — it may be localization ratios, per capita production, specialization, industry, private investment in the sector, the growing number of private enterprises in the industry. The third level of clusters management is the region. In this case the exponents of effectiveness are the number of private enterprises, the number of new jobs, private investment, including foreign, budget savings on unemployment benefits. And at last the forth level — the country. The indicators of effectiveness in this case can be attributed the increase in the number of private enterprises, the number of new jobs, attract private investment, including foreign formation of the middle class as a growth factor welfare and favorable social and political situation in the country.
This article represents the analysis of small business enterprises, working in departure of communal solid waste products in Ekaterinburg. As a company that consolidates around it a small business in the communal sphere may be
«Company «Ecosystem», a leading provider of specialized equipment for the collection and accumulation of solid waste in the Ural-Siberian region. «Company «Ecosystem» exports 60% of all municipal solid waste in Ekaterinburg. It has two landfill area of 11 hectares and 5 and can provide a full cycle for the removal and disposal of solid waste. «Company «Ecosystem» may well claim to be the existing cluster core in the municipal sphere of the Urals Federal District.
For the first time the authors of this article suggested and calculated the exponents of effectiveness of small business activity enterprises in order to prove the successful clusters function in communal sphere.
Key words: cluster politics, small business enterprises, departure of communal solid waste products, the exponents of effectiveness on different levels of clusters management.
В России в управлении экономикой возрос интерес к кластерному подходу как для развития регионов, так и развития отраслей экономики. Этот подход, по нашему мнению, является актуальным для развития отрасли ЖКХ, остро нуждающейся в реформировании, развитии, повышении конкурентоспособности. В России кластерный подход понимается как система взаимосвязанных действий федеральных, региональных и муниципальных органов власти, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ территорий.
На федеральном уровне разрабатывается общая стратегия и политика развития кластеров. На региональном уровне происходит выявление ключевых кластеров в экономике. На муниципальном уровне необходима интеграция местной экономики в ключевые региональные кластеры и координация проектов, направленных на развитие кластеров в границах муниципального образования [1].
В сентябре 2007 года в России появились проекты Концепции развития кластерной политики и плана действий Правительства Р Ф по ее реализации.
Основной целью реализации кластерной политики является создание условий для формирования и развития кластеров как основы реализации конкурентных преимуществ территорий и повышения конкурентоспособности экономики страны в целом. В результате реализации кластерной политики планируется достичь увеличения доли наукоемких отраслей, конкурентоспособности традиционных отраслей экономики, доли малых и средних предприятий в экономике, уровня занятости и доходов населения в регионах локализации кластеров [1].
Основным механизмом финансовой поддержки реализации мероприятий по инициированию создания и организационному развитию кластеров должно стать конкурсное предоставление субсидий субъектам РФ в рамках реализации мер по поддержке субъектов малого предпринимательства в соответствии с правилами, утвержденными Постановлением Правительства Р Ф от 22 апреля 2005 года № 249.
В рамках предоставления соответствующих субсидий может быть поддержано финансирование субъектами РФ мероприятий по предоставлению субсидий субъектам малого предпринимательства, а также
развитию инфраструктуры поддержки малого предпринимательства [1].
В связи с вышеизложенным авторы данной статьи хотели бы сделать попытку рассмотреть возможность формирования и развития кластера в сфере ЖКХ и исследовать влияние на его развитие малого бизнеса.
В последние годы в мире резко возрос интерес к кластерам малых предприятий (small enterprises clusters) [2].
Кластеры малых предприятий широко распространены за рубежом, например, в развитых странах: Германии, США, Японии, в развивающихся странах Латинской Америки, Азии, Африки [3].
В 1993 году ЮНИДО был разработан перечень рекомендаций помощи частному бизнесу и государственной власти в сфере их взаимодействия при разработке и внедрении программ по развитию кластеров [3].
В работе [4] приведены примеры успешных кластеров и методы их формирования, примеры их технического сотрудничества в различных развивающихся странах: Индии, Индонезии, Малайзии, Мексике, Никарагуа, Гондурасе, Ямайке, Боливии, Мадагаскаре, Марокко. В эпоху глобализации сохранить частные предприятия представляется возможным только с помощью кластеров.
Развитие кластеров малых предприятий может осуществляться при наличии фирмы-лидера, которая впоследствии станет ядром кластера. Таковым может стать, например, предприятие, которое захватило более 60% рынка. Местные власти в формировании такого кластера также могут и должны сыграть значимую роль. Особенно если это касается такой социально направленной сферы, как оказание коммунальных услуг.
Безусловно, кластер — это участник рынка, но он должен сформироваться по интересам его участников, а не по указанию сверху. В кластере необходима хорошая и креативная кооперация между участниками.
Малые предприятия, участники кластера, должны работать эффективно для реализации целей его создания. Показатели эффективности работы предприятия могут стать показателями эффективности развития кластера: это рентабельность, восприимчивость инновациям, стремление малых предприятий попасть в ареал действия кластера [5].
Эффективность работы кластера можно оценивать и со стороны последствий для экономики государства, отрасли. Успешное функционирование кластера является гарантией сохранения и создания новых рабочих мест. Кроме того, это предполагает сокращение выплат по безработице. Поэтому органы государственной власти должны проявлять заботу о малом бизнесе. А власти разных уровней могут стать инициаторами создания и поддержания кластера предприятий отрасли, так как они считают, что последние могут быть движущей силой для привлечения иностранных инвестиций [6].
С точки зрения отраслевого рынка результативность функционирования малого бизнеса может оцениваться показателями доли малого бизнеса в выпуске отраслевой продукции. По некоторым международным нормам эта доля составляет 30% [2]. Однако отличием кластера в сфере ЖКХ от других класте-
ров является не выпуск продукции, а оказание услуг. Причем вектор развития данного кластера направлен внутрь страны, а не на внешний рынок.
Для сферы ЖКХ также важным является повышение качества оказываемых услуг, снижение потерь ресурсов.
Таким образом, показатели эффективности функционирования кластеров необходимо рассматривать с позиций малых предприятий, затем развития отрасли, затем с точки зрения государства в целом.
Для повышения конкурентоспособности работы кластера необходимо разработать и определить показатели эффективности его функционирования.
Составим таблицу (табл. 1), в которой приведем предложенные авторами статьи показатели эффективности функционирования кластера на разных уровнях управления экономическими системами.
Таблица 1
Предлагаемые показатели эффективности функционирования кластера на разных уровнях
управления экономическими системами
Уровень управления экономическими системами Показатели эффективности функционирования кластера
1-й уровень — предприятие Доходность Прибыльность Рентабельность
2-й уровень — отрасль Коэффициенты локализации, душевого производства, специализации отрасли Частные инвестиции в отрасль Рост числа частных предприятий в отрасли
3-й уровень — регион Число частных предприятий Число новых рабочих мест Частные инвестиции, в том числе иностранные Экономия бюджетных средств на выплаты пособия по безработице
4-й уровень — страна Рост числа частных предприятий, числа новых рабочих мест Привлечение частных инвестиций, в том числе иностранных Формирование среднего класса как фактора роста благосостояния населения Благоприятная социальная и политическая обстановка в стране
На рынке коммунальных услуг в России работает 52 тыс. предприятий. Количество занятых составляет 4,2 млн. человек. Доля частных компаний составляет 10%, в энергосбережении доходит до 25%, в теплоснабжении до 30% [6].
В работе [7] приведены данные о числе малых предприятий в отрасли ЖКХ с 1998 по 2010 год. Следует отметить, что существенного роста их числа за этот период практически не произошло.
Далее авторами данной работы была сделана попытка впервые определить эффективность функционирования малых предприятий в сфере ЖКХ, занимающихся сбором, транспортировкой и вывозом твердых бытовых отходов, а затем, основываясь на этих показателях, спрогнозировать эффективность функционирования кластера в регионе. Расчет данных показателей был проведен авторами статьи на основе рассчитанных ими данных.
Однако, по данным [8] в сфере вывоза, транспортировки и утилизации твердых бытовых отходов, количество малых частных предприятий составляет около 94% против 2,8% муниципальных предприятий. Причем последние в основном относятся к смешанной российской собственности, а также с долей федеральной собственности.
Сфера ЖКХ решает огромное количество проблем, связанных не только с системами жизнеобеспечения людей, но и с вопросами благоустройства территорий и вывоза твердых бытовых отходов. Предприятия, осуществляющие обслуживание и эксплуатацию объектов коммунальной инфраструктуры, являются в основном муниципальными и исполняют свою деятельность практически монопольно. Так, например, сферой водоснабжения и водоотведения в г. Екатеринбурге ведает МУП «Водоканал», сферой теплоснабжения — МУП «Тепловые сети». Частный малый бизнес сюда не имеет доступа.
Что касается сферы по вывозу ТБО, то здесь существующие в муниципальных образованиях полигоны по складированию и хранению отходов находятся в ведении городских администраций, а что касается сферы вывоза и транспортировки отходов, то в ней весомую долю занимают малые предприятия, доля которых в крупных городах может достигать 90−94%.
Поэтому сегодня такая услуга, как вывоз мусора, очень востребована. И малые предприятия, имеющие на балансе специализированный транспорт, способны осуществить ее качественно и в срок. Существует несколько видов услуг по вывозу мусора:
— вывоз старой или ненужной мебели-
— вывоз ТБО с вашей территории-
— вывоз отработанных строительных материалов-
— уборка снега зимой.
Как уже отмечалось ранее, в сфере вывоза, транспортировки и утилизации твердых бытовых
Оценка предпринимательства (по малым предприятиям или ЧП, заним-
отходов количество малых частных предприятий достигает 90−94%. Однако следует заметить, что данные по работе таких частных малых предприятий в сфере ЖКХ, особенно по благоустройству, вывозу и утилизации отходов, являются закрытыми и не предоставляются ими. Кроме того, данная сфера очень криминализирована. Попробуем разобраться в вопросах эффективности работы таких предприятий с помощью рассчитанных нами показателей эффективности.
Для оценки эффективности функционирования кластера в регионе и оценки предпринимательства в сфере ЖКХ для малых и частных предприятий, занимающихся вывозом ТБО, нами были предложены показатели, приведенные в табл. 2. По нашему мнению, следует дифференцировать друг от друга показатели доходности, социальной и экономической эффективности.
Таблица 2
сфере ЖКХ (УрФО 2007−2013))щимся вывозом ТБО в г. Екатеринбурге)
Показатели 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Доходность
Инфляция, % 10,90 9,00 11,90 13,30 8,00 8,70 6,10
Выручка (в среднем одного предприятия малого бизнеса в сфере вывоза ТБО), руб. 4 556 976,76 5 114 452,03 5 620 276,95 6 379 429,00 7 358 049,60 7 997 880,00 8 760 000,00
Балансовая прибыль (убыток) по сектору малого (частного) бизнеса, руб. 364 558,14 409 156,16 449 622,16 510 354,32 588 643,97 639 830,40 700 800,00
Объем финансирования в сфере частного бизнеса из средств гос. бюджета территории отсутствует отсутствует отсутствует отсутствует отсутствует отсутствует отсутствует
Социальная эффективность
Количество малых (частных) предприятий, работающих в сфере ЖКХ, шт. 10 17 23 30 35 39 45
Количество рабочих мест на одном предприятии в малом (частном) бизнесе (вывоз ТБО), шт. 17 19 19 20 23 27 29
Заработная плата одного работающего, руб. 13 705,68 15 061,19 17 095,56 19 718,06 21 432,68 23 475,00 25 000,00
Фонд оплаты труда одного рабочего на предприятии малого бизнеса в сфере ЖКХ (вывоз ТБО), руб. 17 426,79 19 558,69 21 493,07 24 396,22 28 138,66 30 585,50 33 500,00
Заработная плата одного рабочего в среднем в сфере ЖКХ, руб. 5 000,00 5 545,00 6 044,05 6 763,29 7 662,81 8 275,83 8 995,83
Экономическая эффективность
Стоимость вывоза одного куб. м, руб. 140,45 157,64 173,23 196,63 226,79 246,51 270,00
Стоимость вывоза одной машины, руб. 1 040,41 1 167,68 1 283,17 1 456,49 1 679,92 1 826,00 2 000,00
Рентабельность продаж сферы ЖКХ, % Прибыль / Выручка 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00
Окончание таблицы 2
Показатели 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Зарплатоемкость продукции, % ФЗП / Выручка 8,71 9,74 9,74 10,25 11,79 13,84 14,86
Капиталоемкость продукции, % Инвестиции / Выручка 13,74 15,42 16,95 19,24 22,19 24,12 26,42
1. Доходность.
Выручка средней компании малого бизнеса, занимающейся вывозом ТБО, складывается из следующих составляющих [9, 10]:
• в среднем две-четыре машины на предприятии-
• 1 500−2 000 руб. — средняя стоимость вывоза одной машины мусора для конечного потребителя услуги-
• при пессимистичном сценарии два-три рейса в день выполняет каждая машина (с учетом дальности перевозки, времени, проведенном в пробках, и прочих простоях) —
• 365 рабочих дней в году.
В табл. 2 приведены основные показатели доходности, такие как выручка, приходящаяся на одно предприятие, балансовая прибыль и финансирование.
По данным табл. 2 мы видим, что выручка и балансовая прибыль за последние семь лет, с 2007 по 2013 год, выросли практически в два раза. Что является позитивной тенденцией для развития малого бизнеса в сфере ЖКХ.
2. Объем финансирования в сфере частного бизнеса из средств государственного бюджета территории.
Государственная помощь в развитии малого бизнеса и частного предпринимательства в сфере вывоза ТБО осуществляется:
• обеспечением заказами на вывоз-
• предоставлением клиентской базы.
Когда у бизнеса имеется неограниченное количество заказов, есть возможность получать прибыль (снижаются постоянные затраты, эффект масштаба или больших объемов).
Что касается государственного инвестирования в сферу малого бизнеса, то оно практически не предусмотрено. Доля инвестиций в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды, в частности в сферу, связанную с охраной от вредного воздействия отходов производства и потребления, в структуре инвестиций составляют не более 5%, а в абсолютном выражении это примерно 900 млн руб. в год по УрФО [11]. Причем эти средства идут в основном на обезвреживание промышленных отходов.
Эти вопросы более подробно были освещены в статье [12].
3. Социальная эффективность. Количество новых рабочих мест.
Социальная эффективность при функционировании малого бизнеса характеризуется такими значимы-
ми показателями, как количество рабочих мест в среднем на одном малом предприятии по г. Екатеринбургу и количество малых предприятий, работающих в сфере ЖКХ. Эти данные также представлены в табл. 2.
По данным табл. 2 мы видим, что за семь лет количество малых предприятий в сфере вывоза отходов в Екатеринбурге учеличилось в 4,5 раза. Что касается количества рабочих мест на одном предпри-ятиий, то они также выросли с 17 в 2007 году до 29 в 2013 году. Эти данные также являются позитивными с точки зрения эффективного функционирования частного бизнеса в этой сфере.
4. Экономическая и социальная эффективность работы малого бизнеса. Заработная плата сотрудников малого бизнеса.
Далее были проведены исследования о заработной плате сотрудников малых и муниципальных предприятий, занимающихся вывозом ТБО (см. табл. 2).
В среднем заработная плата сотрудников малого предприятия на сегодняшний день составляет 25 000 руб. Учитывая отчисления на социальные нужды, для компании эта цифра увеличивается до 33 500 руб. [8].
Причем по данным табл. 2 видно, что заработная плата в сфере ЖКХ за семь лет выросла практически в два раза. Однако что касается месячной заработной платы на одного работника, то в малом бизнесе она в 3,7 раза выше, чем в среднем на предприятиях ЖКХ. Это является позитивной тенденцией для развития малого бизнеса в данной сфере.
5. Экономическая эффективность малого бизнеса. Рентабельность продукции. Зарплатоемкость и капиталоемкость продукции и услуг.
Средняя стоимость вывоза ТБО на текущий момент в УрФО [10]:
— 1 куб. м — 270 руб.
— 1 контейнер — 2 000 руб.
В стоимость вывоза входит стоимость размещения на полигоне, которая сегодня составляет 500 руб. /м3.
Учитывая также все издержки, заработную плату сотрудников, затраты на бензин и прочие, рентабельность услуг составляет 8%, что несколько ниже ставок по банковским депозитам. Таким образом, заниматься только вывозом ТБО, не осуществляя сопутствующих услуг (например, по ассенизации), не слишком рентабельно.
Бизнес рентабелен, если у предприятия есть собственный полигон для переработки, сортировки отходов и реализуется замкнутый производственный
цикл. Производя переработку вторсырья своими силами, предприятие получает дополнительную прибыль. По некоторым данным [10], рентабельность составляет в этом случае 80%.
Для осуществления деятельности предприятию требуется произвести затраты на мусоровозы, офисное помещение, стоянку для мусоровозов, гараж для ремонта машин и другие.
В табл. 2 также приведены соответственно данные по зарплатоемкости и капиталоемкости продукции с 2007 по 2013 год. Зарплатоемкость увеличилась с 8,71 до 14,86%, то есть на 6,15%. Что касается роста капиталоемкости продукции, то она также возросла с 13,74% в 2007 году до 24,12% в 2013 году, то есть на 10,38%. Таким образом, доля заработной платы в издержках растет и составляет практически 15%, доля финансовых вложений и капиталоемких издержек также увеличивается почти до 25%, что свидетельствует о модернизационных мероприятиях, проводимых в сфере ЖКХ и, в частности, по транспортировке ТБО.
В качестве предприятия, консолидирующего вокруг себя малый бизнес в сфере управления утилизацией ТБО, может выступить ООО «Компания «Экосистема» — ведущий поставщик специализированного оборудования для сбора и накопления отходов на территории Урало-Сибирского региона. ООО «Компания «Экосистема» вывозит 60% всех твердых бытовых отходов Екатеринбурга. Автопарк предприятия содержит более ста автомобилей разных типов для вывоза любых видов контейнеров.
Для составления более полной характеристики предприятия авторы проанализировали основные технико-экономические показатели ООО «Компания «Экосистема» за 2011−2013 годы.
В результате анализа выявлены положительные тенденции в развитии предприятия: выручка компании за три года увеличилась в 2,1 раза, при этом себестоимость увеличилась лишь в 1,8 раза. Следовательно, темпы роста выручки превышают темпы роста издержек. Что касается роста прибыли и рентабельности, то также наблюдается рост этих показателей соответственно в 8,8 и 4,1 раза.
Анализ бухгалтерской отчетности ООО «Компания «Экосистема» показал, что источники финансирования предприятия представлены собственным капиталом.
Собственный капитал представлен уставным капиталом, который составляет в денежном выражении 10 тыс. руб., и нераспределенной прибылью, которая за анализируемый период увеличилась с 3 067 тыс. руб. в 2012 году до 4 426 тыс. руб. — в 2013 году. Таким образом, увеличение собственного капитала составило в целом за период 144,31%.
Анализ баланса предприятия в 2012—2014 годах показал, что ООО «Компания «Экосистема» является
абсолютно ликвидным, финансово устойчивым. Предприятие для финансирования своей деятельности использует заемный капитал. Его доля в структуре капитала составляла 89,2% в 2012 году и 87% в 2013 году. А это значит, что данное малое предприятие зависит от состояния банковской системы в стране, поскольку берет кредитные ресурсы для финансирования мероприятий по модернизации.
Проанализировав деятельность ООО «Компания «Экосистема», можно сделать обоснованные выводы о том, что объем вывоза ТБО увеличивается, в том числе за счет приобретения дополнительной техники, приобретенной в 2013 году. Кроме того, ООО «Компания «Экосистема» имеет два полигона, площадью 11 и 5 га, и может обеспечить полный цикл по вывозу и захоронению ТБО. То есть ООО «Компания «Экосистема» может вполне претендовать на роль сложившегося ядра кластера в сфере ЖКХ в Уральском федеральном округе.
По нашему мнению, для малого частного бизнеса необходимо обеспечить льготные условия для получения кредитов в коммерческих банках либо заключать концессионные соглашения с администрацией муниципальных образований на получение финансовых ресурсов из бюджета, как это принято на Западе [13]. Сделать это могут только государственные власти РФ, подготовив соответствующую законодательную базу. Кредитные организации также могли бы стать участниками кластера для финансирования деятельности малого частного бизнеса с целью улучшения ситуации в сфере ЖКХ.
Выводы по статье:
1. Таким образом, для оценки эффективности функционирования частных малых предприятий, входящих в кластер в сфере ЖКХ, в частности, занимающихся вывозом и транспортировкой ТБО, авторами впервые предложены и рассчитаны показатели, которые следует ранжировать и дифференцировать на группы:
Показатели доходности:
— выручка-
— балансовая прибыль-
— объем финансирования из средств госбюджета в сферу малого бизнеса.
Показатели социальной эффективности:
— количество малых (частных) предприятий, работающих в сфере ЖКХ, шт.
— количество рабочих мест на одном предприятии в малом (частном) бизнесе (вывоз ТБО) —
— фонд оплаты труда одного рабочего на предприятии малого бизнеса в сфере ЖКХ (вывоз ТБО) —
— заработная плата одного работающего-
— фонд оплаты труда одного рабочего на предприятии малого бизнеса в сфере ЖКХ (вывоз ТБО) —
— заработная плата одного рабочего в среднем в сфере ЖКХ.
Показатели экономической эффективности:
— стоимость вывоза одного куб. м-
— стоимость вывоза одной машины-
— рентабельность продаж сферы ЖКХ-
— зарплатоемкость продукции, %
— капиталоемкость продукции, %
2. Малый бизнес в кластере ЖКХ может быть представлен предприятиями, занимающимися сбором и транспортировкой отходов. Доля таких предприятий составляет для данной сферы 90−94%. К сожалению, предприятия, занимающиеся вопросами инженерного жизнеобеспечения муниципальных образований, принадлежат в основном к государственной форме собственности и являются, по сути, монополистами.
3. Проанализирована деятельность малого предприятия ООО «Компания «Экосистема», которое может служить ядром для консолидации малого бизнеса в сфере ЖКХ по вывозу и утилизации ТБО и благоустройству в г. Екатеринбурге.
4. Анализ ООО «Компания «Экосистема» показал, что большая часть в структуре капитала принадлежит заемным средствам (порядка 87−88%), а следовательно, малый бизнес зависим от финансовой системы, которая регулируется государством. Кредитные учреждения также могут и должны являться участниками кластера.
5. Сфера ЖКХ — это сфера по производству услуг населению, и вектор ее развития должен быть ориентирован на внутренний рынок, поскольку основным потребителем услуг кластера является все население региона, страны.
Список литературы:
1. Лаврикова Ю. Г. Кластеры: стратегия формирования и развития в экономическом пространстве региона. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. — 232 с.
2. Электронный ресурс. — Режим доступа: http: //www. ecsocman. hse. ru.
3. Материал ЮНИДО Cluster development and BDS promotion.
4. Caniels C.J. and Romijn H.A. SME clusters, acquisition of technological capabilities and development: concepts, practice and policy lessons, paper for the 5th EUNIP conference. — Vienna, Austria, 2001. — 21 p.
5. Gerhard H. How does globalisation affect local production and knowledge systems? The surgical instrument cluster of Tuttlingen, Germany, INEFReport № 57, 2002. — 55 p.
6. Портер М. Конкуренция. — Издательский дом «Ви-льямс», Санкт-Петербург- Москва- Киев, 2001. — 207 с.
7. Баженов С. И., Беспамятных Н. Н. Особенности развития государственно-частного партнерства в реформировании жилищно-коммунального хозяйства.
— Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006.
— 57 с.
8. Электронный ресурс. — Режим доступа: http: //www. 66. ru/news/society/75 586/.
9. Электронный ресурс. — Режим доступа: http: //www. mojazarplata. ru.
10. Электронный ресурс. — Режим доступа: http: //new-tariffs. ru.
11. Охрана окружающей среды Уральского федерального округа в 2006—2010 годах: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области. — Екатеринбург, 2011. — 39 с.
12. Леонова Л. Б., Платонов А. М. Основы формирования экономического механизма управления обращением твердыми бытовыми отходами // Вестник УРФУ. Серия Экономика и управление. — 2012. — N° 5.
— С. 61−71.
13. Электронный ресурс. — Режим доступа: http: //www. ru-90. ru/node/1173.
List of literature:
1. Lavrikova U.G. Clusters: Strategy forming and development in economic area of region. — Ekatherinburg: the institute of the Economic of URO RAS, 2008. — 232 p.
2. Electronic resource. — URL: http: //www. ecsocman. hse. ru.
3. Material of UNIDO Cluster development and BDS promotion.
4. Caniels C.J. and Romijn H.A. SME clusters, acquisition of technological capabilities and development: concepts, practice and policy lessons, paper for the 5th EUNIP conference. — Vienna, Austria, 2001. — 21 p.
5. Gerhard H. How does globalisation affect local production and knowledge systems? The surgical instrument cluster of Tuttlingen, Germany, INEFReport № 57, 2002. — 55 p.
6. Porter M. Competition. — Publishing house «Williams», St. Peterburg- Moscow- Kiev, 2001. — 207 p.
7. Bagenov S.I., Bespamyatnich N.N. Special features of state-private collaboration duaring reforming of communal sphere. — Ekatherinburg: the institute of the Economic of URO RAS, 2006. — 57 p.
8. Electronic resource. — URL: http: //www. 66. ru/news/so-ciety/75 586/.
9. Electronic resource. — URL: http: //www. mojazarplata. ru.
10. Electronic resource. — URL: http: //newtariffs. ru.
11. Protect of environment of UFR in 2006 — 2010: statistical data/ region organization of Federal State Statistics in Sverdlovskaya region. — Ekatherinburg, 2011. — 39 p.
12. Leonova L.B., Platonov A.M. The foundation of Forming of economical mechanism of management with solid waste products // Vestnik URFU. Economical and Management series. — 2012. — № 5. — С. 61−71.
13. Electronic resource. — URL: http: //www. ru-90. ru/ node/1173.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой