Анализ актуальных процессов в крупных промышленных предприятиях как сложных технико-экономических систем

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ISSN 2313−1160
ЛОГИСТИКА
Сухарева А. Н.
АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ В КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КАК СЛОЖНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Рассмотрена принципиальная возможность для крупных российских промышленных предприятий являться локомотивом инновационного развития страны. Анализируется проблема организационного и ресурсного обеспечения инновационного развития России через новые проекты и разработки в интересах парирования потенциальных конкурентов в развитых странах.
Анализ становления и развития промышленного комплекса любой страны показывает, что развитие сложной техники тесно связано с научно-техническим и технологическим развитием страны и является неотъемлемой частью процесса развития человеческой цивилизации в целом.
В число задач любого государства по отношению к внешнему окружению исторически неизменно входила защита территории государства от «недружественных» вторжений и «захват» других территорий для расширения границ и рынков сбыта производимой продукции, получения новых источников сырья и других материальных ресурсов, увеличения трудового потенциала.
Постоянная конкурентная борьба на основе технического прогресса обеспечивалf непрерывное развитие науки, техники и технологий, причем зачастую темпы этого развития опережали темпы социального развития общества. Здесь необходимо отметить и процесс накопления уникального технического опыта, и необычную быстроту распространения новейших изобретений и технологий. Таким образом, развитие сложной техники и предприятий для её производства можно рассматривать как один из «локомотивов» развития человеческого общества. В современном обществе эта роль только усиливается.
На определенном этапе научно-технологического развития потребность в создании современных и перспективных технических средств и их сложность, привели к созданию специализированных промышленных предприятий. На такие предприятия привлекались лучшие кадры, они оснащались самым современным оборудованием и находились под особым контролем со стороны органов государственной власти. Усложнение задач привело к объединению усилий различных предприятий и образованию научно-производственных комплексов и объединений.
Вынужденное стремление к постоянному совершенствованию существующих и разработке новых образцов, комплексов и — далее — систем приводило к повышению наукоемкости новых разработок и к потребностям в новых инновационных решениях. Тем самым происходило формирование государственной экономики в промышленности.
Адекватное финансирование процессов создания дает возможность
40
Научно-практический журнал «Новые исследования в разработке техники и технологий» № 1/2015
разрабатывать, создавать и реализовывать уникальные проекты. За рубежом основные функции Управления перспективных исследований и разработок МО США (DARPA): планирование, организация и проведение поисковых (в том числе, с высокой степенью риска) высокотехнологичных перспективных исследований и разработок в интересах поддержания технологического превосходства. При этом основные усилия направлены на проекты с достаточно низкой априорной вероятностью успешной реализации, но связанные с научными и технологическими прорывами, которые могут привести к качественно новым возможностям в области решения новых задач [3].
Руководство многих стран пришло к осознанию того факта, что рыночная экономика страны в ее современном виде не способна обеспечить инновационное развитие и делает невозможным создание и продвижение инновационных продуктов и прорывных технологий [7].
Еще одним инструментом инновационного развития в развитых странах являются государственные долгосрочные программы развития приоритетных отраслей экономики. Например, для России в качестве приоритетных отраслей можно назвать атомную, космическую, авиационную, машиностроительную, инфотелекоммуникационную и ряд других.
В целом, говоря об инновационных «инструментах», можно отметить, что Фонд «Сколково», Российская венчурная компания (РВК), Корпорация «Роснано» обеспечивают получение новых «рывков» в исследованиях и разработках новых технологий, а также решение вопросов коммерциализации результатов. В целом на государственном уровне инновационные системы и образцы техники создают:
1. Учреждения Российской Академии Наук (РАН). Их основная задача -проведение перспективных фундаментальных, поисковых и прикладных исследований для создания принципиально новых технологий, новых видов техники.
2. Высшие учебные заведения. Основная задача ВУЗов — подготовка высокопрофессиональных кадров для передовых отраслей. Однако необходимость готовить профессиональные кадры с учетом насущных потребностей предприятий стимулирует ВУЗы к участию в проектах и разработках предприятий, направленных на создание новых образцов техники. Вузовский сектор науки является плодотворной средой для создания и становления инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности.
3. Министерства и ведомства. Основная задача — организация и проведение НИОКР по разработке новых технологий в обеспечение создания новых образцов. Эти НИОКР в ряде случаев объединяются в Федеральные целевые программы (ФЦП) для развития научного, технологического и производственного потенциала страны.
4. Крупные научно-промышленные корпорации и концерны. Основная задача корпораций и концернов — это разработка и производство конкретных видов инновационной продукции.
Как показывает мировой опыт, оптимальной формой объединения предприятий является холдинг. Крупнейшие зарубежные компании, работающие на рынке, такие, например, как «Боинг», «Рейтеон», «Талес», являются структурами холдингового типа. Формирование таких структур в начале XXI века способствовало концентрации ресурсов
41
ISSN 2313−1160
в условиях их дефицита, исключению дублирования однотипных производств и, как следствие, к сокращению сроков создания и поставки заказчикам новейших образцов.
Говоря о структурах, занимающихся инновационным развитием в РФ, нужно помнить, что все инновационные процессы создания, внедрения, коммерциализации инноваций взаимосвязаны.
Этап внедрения инноваций соответствует начальному периоду серийного или массового выпуска продукции. Иногда этот этап идентифицируют как период освоения производства.
Этап коммерциализации, как показывает опыт, не является обязательным, хотя возможность развития бизнеса на основе новых решений, является очень интересной для компаний.
Для достижения определенного уровня при создании «прорывных изделий и технологий» необходим системный (комплексный) подход. Одно из его проявлений состоит в том, что завершающиеся НИОКР должны содержать конкретные предложения о практическом применении их результатов в серийных продуктах (и, возможно, идеи коммерциализации разработанных продуктов и технологий). Для оптимизации затрат необходим «сквозной» учет всех выполненных работ с указанием информации о том, кем, когда, с какой целью были разработаны те или иные технологии или изделия, кем в дальнейшем применялись и каков реальный экономический эффект был получен.
• создание механизма продвижения инноваций и привлечения инвестиций в инновационную сферу-
• повышение эффективности использования бюджетных средств, выделяемых на развитие инноваций-
• совершенствование механизмов управления инновациями-
• поддержка и развитие «трансфера технологий» между различными секторами экономики-
• проведение маркетинговой политики, ориентированной на привлечение новых заказчиков на инновационную продукцию на внутреннем рынке [4].
При этом процесс принятия и выполнения управленческих решений должен быть направлен на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией (управление рисками).
Необходимо помогать предприятиям найти инвесторов, заказчиков и партнеров по реализации проектов. Для этого госкорпорация планирует устраивать конкурсы лучших разработок [5].
Совершенно очевидно, что без подготовленных высококвалифицированных кадров «железо» не будет ни летать, ни ездить. Предприятия сегодня испытывают серьезный кадровый дефицит, прежде всего по тем категориям специалистов, которые определяют облик и характеристики создаваемых изделий и комплексов в целом. Молодежь, соглашаясь на работу, не стремится занимать «лидерские» позиции, а доля специалистов в возрасте свыше 60 лет превышает 30% [6]. При этом лозунг «Кадры решают все» актуален и в современном информационном обществе.
Для привлечения молодых специалистов на предприятия необходимо учитывать совокупность факторов. В первую очередь к таким факторам относятся:
42
Научно-практический журнал «Новые исследования в разработке техники и технологий» № 1/2015
современное оснащение рабочих мест, перспективы личного роста, уровень зарплаты, профессиональная адаптация и социальная поддержка.
Таким образом:
1. Крупные промышленные комплексы России способны играть ключевую роль в инновационном развитии страны и могут стать «локомотивом» этого развития.
2. Развитие инновационных процессов невозможно без развития фундаментальных и прикладных научных исследований, освоения и внедрения «прорывных» наукоемких технологий, обновления и модернизации промышленного потенциала, подготовки высококвалифицированных специалистов всех уровней.
3. К дополнительным факторам успешного инновационного развития следует отнести эффективный контроль расходования выделяемых ресурсов, диверсификацию достижений во все сферы промышленности, быструю коммерциализацию технологий и результатов интеллектуальной деятельности, полученных в процессе выполнения исследований и разработок.
Литература
1. «Нанотехнологии в России», www. nanonewsnet. ru.
2. О. Фаличев. Пора забывать о «новом мышлении», Военно-промышленный курьер, 2012 г., № 38.
3. Л. Бочаров. Управление перспективных исследований и разработок министерства обороны США, www. electronics. ru.
4. С. С. Кудрявцева. Инновационные процессы в промышленности, www. innclub.
info.
5. Оборонные предприятия займутся гражданскими инновациями, Известия, 2012 г.
6. Боев С. Ф., Кочкаров А. А., Ступин Д. Д. Проблемы формирования, реализации и кадрового обеспечения системных проектов в B2G-сегментах высокотехнологичных отраслей. «Качество. Инновации. Образование». 2012, № 8, 64−69.
7. Е. Друзин Наш аналог DARPA, Военно-промышленный курьер, 2012 г., № 28.
43

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой