Теоретические аспекты страгеческого управления

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Кузнецова О.А. 1, Михеев Г. В. (c)
1Кандидат химических наук, 2ассистент, кафедра маркетинга и управления предприятием,
Кубанский государственный технологический университет.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАГЕЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
В настоящий момент в экономической литературе существует множество определений понятий «стратегия» и «стратегическое управление», что говорит о его сложности. Следует подробнее рассмотреть взгляды различных специалистов на трактовку понятий «стратегия» и «стратегическое управление».
И. Ансофф определял стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [1, с. 68]. Он выделяет четыре различные группы правил: а) правила используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе- б) правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами- в) правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации- г) правила по которым фирма ведет свою повседневную деятельность.
Б. Карлофф понимает под стратегией «обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании» [2, с. 148]. Искусство стратегии состоит в достижении высокой эффективности, отмечает Б. Карлофф. Аналогичное определение представлено в работе A.A. Томпсона и А. Дж. Стрикленда [3, с. 565].
М. Портер предлагает многовариантное определение понятия «стратегия"[4, с. 65]:
а) стратегия — это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный выбор видов деятельности- б) стратегия — это решение компромиссов в конкуренции- в) стратегия — это оптимальный подбор видов деятельности компании. Успех стратегии зависит от многих функций — а не от нескольких — и от их интеграции. Если этого нет, нет ни отличной стратегии, ни ее устойчивости.
Ю. М. Гусев определяет стратегию рядом концептуальных положений: «в качестве средства достижения перспективных целей стратегия делает упор на прогноз поведения внешней среды, анализ возможностей предприятия- стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия- стратегия адаптирована к изменениям внешней среды- стратегия рассматривает альтернативные пути развития предприятия, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов- стратегия мобилизует ресурсы предприятия и направляет их на достижение поставленных целей» [5].
Стратегическое управление — процесс определения и установления связи организации (фирмы) с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям [6, с. 80].
Стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием фирмы с ее окружением [7, с. 65].
Стратегическое управление — набор решений и действий по формированию и выполнению стратегии, разработанных для достижения целей деятельности фирмы [8, с. 23].
© Кузнецова О. А., Михеев Г. В., 2015 г.
По термину «стратегия предприятия» высказывалось большое количество ведущих ученых и экономистов мира.
П. Друкер [9, с. 59] определяет стратегию как способ реализации теории бизнеса в практической деятельности, при этом он подчеркивает, выстраивание стратегии позволяет обеспечить предприятию возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде, так как стратегия позволяет предприятию осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств [9, с. 59]. Еще одна сторона применения стратегии в деятельности бизнеса предприятия по Друкеру — это способ проверки теории бизнеса. Невыполнение запланированных действий и результатов, получение незапланированного успеха трактуется им как сигнал пересмотра бизнеса. На наш взгляд, Друкер определил квинтэссенцию понятия «стратегия предприятия», которая заключается в том, что это способ достижения предприятием поставленных целей в неконтролируемой внешней среде.
Майкл Портер рассматривает категорию «стратегия предприятия» с другой позиции — с позиции рыночной конкурентной борьбы, считает, что стратегия — это описание действий по достижению позиционирования предприятия на рынке, нахождению компромиссов в жизнедеятельности и достижению между разными видами деятельности, также он пишет, что стратегия конкуренции направлена на то, чтобы быть другим и целенаправленно выбирать другой набор операций для получения уникального комплекса ценности [10, с. 7].
Портер считает, что при формировании стратегии предприятие должно предпринять следующие шаги: а) обеспечить соответствие действий различных структур бизнеса-
б) определить оригинальные модификации товаров и услуг, отличные от других видов деятельности- в) ограничить свои возможности (прийти к компромиссу) — г) опираться на потребности рынка- д) выбрать действия, отличные от действий конкурентов- е) стремится к доступности с точки зрения географии и местоположения.
Друкер и Портер сходятся в том, что стратегия представляет собой структурированный набор действий предприятия по достижению цели развития бизнеса, а значит важно отразить подход к определению цели развития бизнеса.
Развитие бизнеса — это оценка стоимости предприятия для собственников и акционеров [11, с. 209].
Следует выделить также стратегию управления развитием на основе повышения эффективности предприятия, делающую акцент не столько на рост оборота и прибыли, сколько на экономию материальных и нематериальных затрат [12, с. 722], стратегии, формируемые на базе повышения производительности труда и совершенствования менеджмента [13, с. 224].
Выделим смысловые элементы понятий «стратегия» и «стратегическое управление», встречающиеся в рассмотренных определениях: а) конечное состояние: цель, конечное желаемое состояние, желаемый результат, общее направление- б) способ достижения цели: миссия, политика (план или программа действий, мероприятий направленных на достижение этих целей) — в) ограниченные ресурсы- г) распределение ресурсов, оптимальное для достижения поставленных целей- д) ориентация на факторы внешней среды.
Также, исходя из анализа определений, можно выделить следующие характеристики стратегии:
а) стратегия строится в условиях и с учетом непредсказуемости развития ситуации во внешней среде-
б) стратегия должна коррелировать с умозрительным прогнозом развития предприятия «в долгосрочной перспективе" —
в) стратегия предполагает распределение ресурсов и видов деятельности таким образом, чтобы соответствовать условиям и угрозам внешней среды и выявлению конкурентного преимущества-
г) стратегия подразумевает алгоритм развертывания деятельности предприятия, наличие отдельных промежуточных целей на каждой стадии алгоритма и связывает все эти стадии и цели едиными основаниями для принятия решений.
На наш взгляд, наиболее точно сущность понятия стратегии может отражать только синтетическое определение, соединяющее в себе различные взгляды на значение рассмотренного выше термина:
Стратегия — иерархическая комплексная система решений, включающая в себя цели, сформированные на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия- задачи, в рамках выработанных целей- а также, методы их достижения и выполнения- учитывающая оптимальное распределение имеющихся ресурсов (для скорейшего достижения целей высшего иерархического уровня).
Литература
1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. O.A. Третьяк, JI.A. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 896 е.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
2. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. /Науч. Ред. И авт. послесл. В. А. Приписнов. — М.: Экономика, 1991. — 239 с.
3. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
4. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
5. Гусев Ю. М. Формирование и управление стратегией экономического развития предприятий. Дисс. докт. экон. Наук — С. Пб.: 1992.
6. Михеев Г. В. Методические рекомендации по организации работ по управлению конкурентоспособностью предприятия. / Г. В. Михеев // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2011. — № 9. — С. 79−81.
7. Савельев Д. А., Щепакин М. Б., Михеев Г. В. Значение внутриорганизационного маркетинга и его функций для предприятия // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. — 2014. — № 14. — С. 63−68.
8. Михеев Г. В. Подходы к совершенствованию системы управления предприятием сетевой розничной торговли. / Михеев Г. В., Щепакин М. Б. // Вестник Дагестанского государственного университета. — 2014. — № 5. — С. 20−27.
9. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — С 59.
10. Michael E. Porter. What Is Strategy. Harvard Business Review (November — December 1996), p. 7.
11. Щепакин М. Б., Кривошеева Е. В., Модель активизации человекоцентричного ресурса в условиях маркетинговой адаптации предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. — СПб: Изд. Политехнического университета. — 2015.- № 1(211). — С. 205 213.
12. Щепакин М. Б., Кривошеева Е. В., Третьяков Р. М. К разработке методического подхода к оценке конкурентоспособности предприятий в условиях их маркетинговой ориентации // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. — Краснодар: КубГАУ, 2012. — № 07(81). — С. 716−731.
13. Щепакин М. Б., Попова Л. В, Каменецкая Е. В. Классификационный подход к оценке факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий (на примере хлебопекарной отрасли) // Научно-технические ведомости СПбГПУ: «Экономические науки». — СПб: Изд. Политехнического университета. — 2011.- № 2(119). — С. 219−229.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой