Управление конкурентным статусом организаций

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Минаева Е.В. 1, Рябова Н.В.2 (c)
1Д.э.н., 1профессор, 2к.э.н., 2магистрант,
1Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского (Первый казачий университет),
2
Российская правовая академия при Министерстве юстиции РФ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ СТАТУСОМ ОРГАНИЗАЦИЙ
Говоря о сущности экономического развития предприятий и наращивании их потенциала, следует ориентироваться на степень научной обоснованности методологических подходов к динамичному преобразованию и правильности управленческих решений [5, 31 — 36]. При этом различия могут появляться как в
методическом подходе к этому процессу, так и в сроках осуществления поставленных задач и других особенностях [4, 217 — 223].
Необходимо рассмотреть стратегическое и тактическое управление поэтапно. Отличительной чертой стратегического управления является то, что поставленные цели и задачи должны отвечать требованиям, изменяющейся внешней среды. Особое внимание следует уделить изучению факторов, непосредственно влияющих на деятельность предприятия, таких как факторы спроса, предложения и ценообразующие, так и внешних факторов демографических, государственно-политических, экономических, — научнотехнических и других, косвенно воздействующих на организацию [1, 12 — 14]. Таким образом, успех предприятия зависит от скорости реагирования на внешние факторы.
В современной экономике растет конкуренция между компаниями для завоевания рынков, в связи с чем, образуется настоятельная необходимость в активном изучении конкурентной среды для достижения высокой экономической эффективности [3, 186 -190]. Высокий уровень конкуренции вызывает необходимость повышения эффективности управления развитием предприятий на основе обеспечения устойчивого экономического роста. Необходимость быстрой адаптации предприятий к постоянно меняющимся условиям конкурентной среды требует использования эффективных инструментов управления преобразованиями предприятий [8, 740 — 743]. Бизнес является наиболее адаптивной к условиям внешней среды системой, способной не только улавливать ее нюансы, но и быстро находить пути выхода и возможности использования ситуации [2, 452 — 455].
Основными функциями стратегического управления служат: анализ — оценка -планирование — прогноз — контроль. На первом этапе стратегического планирования предприятию необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по направлениям: сбор информации по внешним и внутренним показателям, включая конкурентов- выявление сильных и слабых сторон- выявление преимуществ. Второй этап заключается в получении оценки хозяйственной деятельности организации по сравнению с конкурирующими предприятиями. Экономический уровень предприятия выявляется на основе маркетинговых опросов по всем внутренним его показателям: финансы,
технологическое оснащение, ассортимент продукции, ценовая политика и другим. В результате чего предприятию, набравшему наименьшую сумму баллов, присваивается коэффициент 1. Далее коэффициенты определяются соотношением соответствующих индивидуальных коэффициентов к наименьшему значению.
© Минаева Е. В., Рябова Н. В., 2015 г.
Следующий этап стратегического управления состоит в планировании прогноза. На этом этапе компании необходимо принять решение по отношению к каждой бизнесединице. Управление бизнес-процессами на предприятиях и в организациях — это интегрированным процесс, обусловленный интеллектуальным трудом персонала на основе использования совокупности методов и механизмов менеджмента, ориентированный на удовлетворение потребностей персонала и населения, осуществляющий адаптирование внутренней среды к требованиям рыночной экономики [7, 37 — 40].
Кроме этого, для принятия обоснованного управленческого решения в стратегическом управлении целесообразно использовать функцию прогнозирования. Прогнозирование — это научное предвидение хода развития событий, построение гипотез, сценариев, моделей экономических процессов, которые могут иметь место в будущем. Функция контроля в данном контексте направлена на эффективное применение нужного сценария, отвечающего данному положению предприятия во внешней среде.
Отправной точкой стратегического управления является правильно выбранная стратегия. Стратегия — общий, выстроенный план достижения цели. Предлагается использовать следующие основные принципы стратегии: комплексный подход,
учитывающий взаимосвязь определенных рыночных отношений во времени и пространстве, и учет воздействия внешних факторов на внутренние возможности предприятия. В основу разработки стратегии должна быть принята согласованность интересов покупателей и возможностей предприятия.
Стратегическое управление, является составной частью которого является стратегическое планирование, служит фундаментом для управления конкурентным статусом предприятия. Однако, на ряду со стратегическим планированием, где зачастую идеи известны лишь узкому кругу руководящего состава, существенную роль играет тактическое планирование.
Отличительной чертой тактического управления выступает четкая схема действий. В процессе составления, которого вырабатывается последовательность действий, ведущих к намеченной цели, устанавливаются конечные результаты. Тактика — заранее разработанная последовательность действий с изложением обоснованных аргументов, направленных на достижение поставленной цели.
Цель — это достижение желаемого состояния объекта в перспективе. В данном контексте цель предприятия обусловлена желаемым уровнем и состоянием внутренних и внешних факторов его конкурентоспособности.
Несмотря на множество исследований, следует отметить недостаточную разработку управления конкурентоспособным статусом предприятия. Наряду с разнообразием подходов и методов констатируется отсутствие структурированной системы управления. Таким образом, выявление структурных элементов управления конкурентным статусом предприятия является своевременным и актуальным и требует дальнейшей научной проработки. Исходя из этого, предлагается рассмотреть тактическое управление детально, для выявления его отличительных особенностей.
Тактическое управление, как любой процесс управления, можно представить в виде последовательности основных выполняемых функций: организация — регулирование — контроль — учет. Роль организаторской функции направлена на обеспечение согласованности действий конкурентоспособности предприятия, в частности, в процессе производства продукции, труда и управления, зачастую эту функцию называют координацией. Важнейшей составляющей в цепочке тактического управления является функция контроля, она свидетельствует о реальности выполнения поставленных задач и достижения целей управляемого объекта. Контроль осуществляется посредством: проверки соблюдения законов, правил, постановлений и наблюдения за исполнением управленческих решений.
Функция учета представляет собой документальное фиксирование состояния конкурентоспособности предприятия. Регулирование или оперативное управление основано на корректировке тактического плана по результатам контроля. В этом случае, при изменяющихся условиях, функция регулирования необходима для успешного достижения цели.
Управление конкурентным статусом предприятия сопровождается применением научных инструментов, к которым относятся принципы и методы, необходимые для управления конкурентоспособностью предприятия. В связи с этим возникает необходимость формирования понятийного аппарата. Принцип — основное исходное положение теории, правило деятельности в какой-либо сфере. Принципы и методы имеют тесную взаимосвязь в системе управления предприятия. Методы управления это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью получения наибольшего эффекта на основе полного использования имеющихся возможностей. На основе изучения экономической литературы выделены наиболее эффективные следующие методы управления: принудительные, побудительные, регламентирующие, стимулирующие, экономические и социально-психологические. На управляемый объект можно воздействовать принудительно, в этом случае управленческий коллектив менеджеры высших уровней заставляют выполнять заранее продуманные команды. При побуждающем способе воздействия — коллектив самостоятельно принимает решения и выполняет необходимые действия.
В основу регламентирующих способов должен быть принят административный принцип, то есть принцип авторитарности, предполагающий прямое волевое воздействие руководящих работников на подчиненных с целью выполнения команд и реализации принятых решений.
Организационно-административные методы только тогда достигают успеха, когда четко регламентированы обязанности, права и ответственность каждого исполнителя и звена управления, когда отлажена система координации действий всех работников и контроля исполнения. Стимулирующие — подразделяются на две группы: материальностимулирующие или экономические и морально-стимулирующие или социальнопсихологические.
На основании проведенного исследования предлагается формулировка стратегии управления конкурентным статусом предприятия — это целенаправленные действия регулирования внутренней среды предприятия с целью достижения уровня предусмотренного различными видами плана и установления тесных контактов с внешней средой, обеспечивающих расширение объемов продукции и получения заданного объема прибыли.
Современная система управления на уровне организации функционирует в условиях постоянных изменений внешней и внутренней среды. Поэтому планирование, управление, учет, контроль, а так же прогнозирование должны учитывать и обеспечивать количественную и качественную оценку труда работников организации и рост ее конкурентоспособности [6, 434 — 437].
Система управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой взаимодействие стратегического и тактического управления, объединенных единой целью достижения желаемого уровня и состояния конкурентоспособности предприятия.
Литература
1. Александрова М. В. Особенности применения различных методик для предупреждения банкротства отечественных предприятий. [Текст] / Александрова М. В., Проскурина З. Б. // Экономика, социология и право, № 3, 2014. — с. 12 — 14.
2. Жириков Ю. Е. Влияние финансовых рисков на функционирование предприятий в современных условиях. [Текст] / Жириков Ю. Е., Саидов З. А., Юткина О. В. // Экономика и
предпринимательство. 2014, № 1 ч. 3. — с. 452 — 455.
3. Проскурина З. Б. Мониторинг конъюнктуры рынка молочной продукции в России и за рубежом.
[Текст] / Проскурина З. Б., Аничкина О. А., Гайдаренко Л. В. // Экономика и
предпринимательство. 2013, № 12 ч. 2 (41−2). — с. 186 — 190.
4. Рябова Т. Ф. Инновационное развитие предприятий на основе использования инвестиций. [Текст]. Вестник университета (Государственный университет управления). 2013, № 14. — с. 217 — 223.
5. Рябова Т. Ф. Система выявленных противоречий в экономике предприятий. [Текст] /Рябова Т.Ф., Ободянский В. А. // Микроэкономика. 2010, № 4. — с. 31 — 36.
6. Чижик А. С. Зависимость конкурентоспособности предприятия от роста качества продукции в современных условиях. [Текст] // Экономика и предпринимательство. 2014, № 1 ч. 3. — с. 434 -437.
7. Чижик А. С. Экономическая природа управления бизнес-процессами на предприятиях АПК [Текст] / Чижик А. С., Ободянский В. А. // Мир агробизнеса. 2012, № 1. — с. 37 — 40.
8. Юткина О. В. Реструктуризация, как эффективный инструмент повышения
конкурентоспособности предприятий. [Текст] / Юткина О. В., Маслюкова Е. А., Огнева Т. В. // Экономика и предпринимательство. 2013, № 12 ч. 2 (41−2). — с. 740 — 743.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой