Оценка внутреннего потенциала организации

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 336
Аббасова Тамара Шамилевна, студентка, студентка факультета экономики и менеджмента ГБОУ ВПО «Курский государственный медицинский университет» Минздрава России e-mail: atsh1995@mail. ru
ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в статье представлены результаты оценки внутреннего потенциала торговой организации «МебельСтиль». Рассмотрены показатели эффективности использования трудовых, основных, оборотных, финансовых ресурсов. Выявлены сильные и слабые стороны деятельности, разработаны направления развития внутреннего потенциала.
Ключевые слова: внутренний потенциал, кадровый потенциал, финансовый потенциал, технический потенциал.
Abbasova Tamara Shamilevna, student of the faculty of Economics and Management, Kursk State Medical University. e-mail: atsh1995@mail. ru
ASSESSMENT OF THE INTERNAL CAPAdTY OF THE ORGANIZATION
Summary: the article presents the results of the assessment of internal capacity of the trade organization & quot-Furniture Style& quot-. Indicators of the effectiveness of the use of labor, fixed assets, financial resources are considered. The strengths and weaknesses of the organizational activity are identified, the ways of improvement of the internal capacity are developed.
Keywords: internal potential, human resources, financial capacity, technical capacity.
В современных условиях для обеспечения выживаемости предприятия руководству необходимо уметь реально оценивать внутренний потенциал своей организации, анализ которого способствует принятию рациональных управленческих решений путем выявления отдельных проблем и недостатков и разработки мероприятий по их устранению в целях развития своего потенциала и повышения эффективности деятельности [2, c. 23].
Цель исследования — изучение внутреннего потенциала торговой организации и разработка путей его развития (на материалах ООО «МебельСтиль).
Задачи: провести анализ финансового потенциала организации, оценить кадровый и технический потенциал, разработать направления развития внутреннего потенциала ООО «МебельСтиль».
Методы исследования: логический, анализ рядов динамики, структурный, средних величин, табличный, сравнения и обобщения, SWOT-анализ, дерево целей.
ООО «МебельСтиль» — это официальный дилер и представитель на территории Курской области крупной российской торгово-производственной мебельной компании. Учредителем является один человек, который в соответствии с учредительными документами возложил на себя полномочия директора.
Внутренний потенциал организации представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимодополняемых элементов -потенциалов: кадровый, финансовый, материально-технический [1, с. 42].
В результате анализа внутреннего потенциала организации установлены следующие факты и явления:
— выявлен рост стоимости имущества предприятия в динамике, обусловленный изменениями только в части оборотных активов, величина которых возросла в 3,8 раза в 2014 г. по сравнению с 2012 г., у фирмы отсутствуют внеоборотные активы, что характерно для малых предприятий, занимающихся торговой деятельностью (помещение арендуется, транспортных средств в собственности нет). В большей степени рост стоимости оборотных активов объясняется инфляционными процессами в стране, а не повышением имущественного потенциала организации. В структуре активов наибольший удельный вес приходится на запасы (в среднем 73% за 2012−2014 гг.), в структуре пассивов на кредиторскую задолженность (более 90%). Изменения в структуре имущества и его источников за 3 года незначительные-
— основным источником дохода предприятия является выручка от продажи. Снижение показателя в 2014 г. на 6,3% свидетельствует об уменьшении масштабов деятельности, обусловленной кризисными явлениями в экономике. В связи с тем, что темпы снижения себестоимости превышают темпы снижения выручки на 6,3 процентных пункта, сумма валовой прибыли увеличилась на 65,9%. В структуре выручки наибольшую долю занимает себестоимость (более 85%), коммерческие расходы и валовая прибыль (7−14% в разные периоды) —
— расчет показателей рентабельности свидетельствуют о среднем уровне эффективности деятельности организации. Увеличение рентабельности продаж к 2014 г. до 14,4% является положительной тенденцией, т.к. наблюдается рост доли чистой прибыли в выручке, следовательно, эффективность деятельности повышается. Суммарное увеличение рентабельности производства предприятия на 8% в 2014 г. по сравнению с 2013 г. связано с увеличением прибыли от реализации продукции в 3 раза, несмотря на одновременное увеличение расходов, это также говорит о повышении эффективности деятельности-
— установлен низкий уровень ликвидности и платежеспособности организации, т.к. практически все показатели ликвидности не достигли нормативных значений, следовательно, у фирмы существует недостаток денежных средств для расчета по наиболее срочным обязательствам и
отсутствует возможность воспользоваться кредитными ресурсами в случае расширения масштабов деятельности-
— оценка финансового потенциала ООО «МебельСтиль» с помощью специальной методики позволила сделать вывод о том, что финансовый потенциал нестабилен, в 2014 г. компания по ряду показателей смогла перейти из зоны низкого уровня финансового потенциала в зону среднего (обеспеченность собственными оборотными средствами, коэффициенты самофинансирования) или высокого (рентабельность совокупных активов). В то же время по коэффициентам ликвидности наблюдается снижение потенциала и переход из зоны высокого в зону низкого потенциала. В целом положение организации в 2014 г. немного улучшилось, о чем говорят показатели эффективности деятельности, несмотря на снижение доходов в абсолютных величинах-
— в соответствии со штатным расписанием численность составляет 11 в 2012—2013 гг. и 10 единиц в 2014 г., число физических лиц значительно ниже по сравнению со штатной численностью, следовательно, один работник совмещает различные виды деятельности, процент количественной укомплектованности кадрами находится на уровне 46% в 2013 г. и 30% в 2014 г. Это может негативно сказаться на качестве работы, а в случае увеличения оборотов и повышения спроса на продукцию у фирмы могут возникнуть проблемы с выполнением своих обязательств перед покупателями в установленные сроки связи с нехваткой персонала-
— средняя номинальная заработная плата сотрудников организации составляет 10 тыс. руб. в среднем за три года, в динамике наблюдается рост, однако размер зарплаты более чем в 2 раза меньше по сравнению с заработной платой работников организаций Курской области. В 2014 г. реальная заработная плата в организации и по области снизилась, т.к. индекс цен превышает темпы роста номинальной зарплаты. Это свидетельствует о снижении благосостояния и обусловлено кризисными явлениями в экономике-
— показатели использования трудовых ресурсов растут в динамике, темпы роста производительности труда превышают темпы роста средней заработной платы, все это свидетельствует о том, что имеющиеся трудовые ресурсы используются достаточно эффективно-
— проведенный анализ технического потенциала свидетельствует о том, что торговое предприятие не располагает производственным оборудованием, транспортными средствами и другими дорогостоящими объектами основных средств. Имеющиеся основные средства — это преимущественно компьютерная и оргтехника, стоимость которой уже списана на себестоимость, поэтому по ним начислен 100% износ и их стоимость не отражается в балансе. Первоначальная стоимость основных средств, находящихся в собственности фирмы составляет 201,5 тыс. руб., преимущественно все объекты были приобретены в момент создания фирмы. В части оборотных средств у организации имеются только остатки товаров (мебели) на складе, не
отгруженных покупателям. Представленные данные говорят о низком техническом потенциале.
Анализ внутреннего потенциала и показателей деятельности ООО «МебельСтиль» позволил выявить сильные и слабые стороны организации (таблица 1).
Таблица 1 — Сильные и слабые стороны деятельности ООО «МебельСтиль»
Сильные стороны Слабые стороны
Фирма является официальным дилером крупной российской торгово-производственной мебельной компании «Мебель-Стиль» Наличие устойчивых связей с другими поставщиками и производителями мебели Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Гибкая система скидок Участие в торгах на получение заказа Участие в мебельных выставках Увеличение стоимости имущества Снижение себестоимости Рост прибыли Рост показателей рентабельности Высокая квалификация персонала Рост заработной платы Увеличение производительности труда Снижение зарплатоемкости Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы Недостатки в рекламной политике Снижение товарооборота Уменьшение выручки от продажи продукции Отсутствие свободных денежных средств Снижение ликвидности и платежеспособности Высокая финансовая зависимость и низкий уровень самофинансирования Увеличение кредиторской задолженности Снижение численности работающих Низкий уровень укомплектованности Низкий уровень заработной платы (по сравнению со средними данными по региону) Низкий уровень технического потенциала Отсутствие Интернет-сайта Отсутствие выставочного салона мебели
Развитие внутреннего потенциала
доходы и финансы
Увеличение товарооборота
Заключить дополнительны едоговора с поставщиками
Увеличить число корпоративных клиентов
Совместное участие с другими компаниями г. Курска в тендерах
Активизировать работу на сайте государственных закупок
Снижение издержек
Сократить транспортные расходы
Дифференциальный подход к расчету
представительских расходов
Ввести контроль за
расходованием материальных и финансовых ресурсов
Разработать маршруты движения транспорта
маркетинг
Повышение рентабельности
Соотнести доходы и расходы фирмы
Улучшить движение денежных средств
Контролироват ь соотношение дебиторской и кредиторской задолженности
Разработать
меры по повышению ликвидности и платежеспособности
Увеличить долю рынка
Постоянно расширять ассортимент
Провести рекламу
Систематически
проводить
мониторинг
запросов
покупателей
Рассмотреть возможность открытия салона продаж
персонал
Повысить производительность труда
Постоянное повышение квалификации
Разработка системы стимулирования
Принять новых сотрудников для работы на сайте
закупок и с корпоративными клиентами
Рисунок 1 — Дерево целей ООО «МебельСтиль» по развитию внутреннего
потенциала
Полученные результаты стали основой для разработки стратегии дальнейшего развития, оптимизации использования имеющихся ресурсов, направлений развития внутреннего потенциала ООО «МебельСтиль». Основные направления представлены в графическом отображении в виде дерева целей, что позволило упорядочить иерархию целей.
Достигая поставленные цели и задачи, представленные в дереве целей, можно контролировать и оценивать результат работы персонала, отдельных подразделений ООО «МебельСтиль» и всей организации в целом.
Список литературы:
1. Вертакова, Ю. В. Методический подход к оценке стратегического потенциала здравоохранения региона / Ю. В. Вертакова, О. В. Власова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. -№ 6. — С. 42−51.
2. Зюкин, Д.А. О значении и роли инновационной восприимчивости в развитии экономики региона / Д. А. Зюкин, О. В. Святова, Н. А. Пожидаева, В. А. Левченко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. № 9. С. 23−25.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой