Моделирование показателей эффективности управления системой сельскохозяйственных потребительских кооперативов различных уровней

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Общие и комплексные проблемы естественных и точных наук


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Моделирование показателей эффективности управления системой сельскохозяйственных потребительских кооперативов различных уровней
1 2 А. Н. Серёдкин, Г. Л. Виноградова
1 Пензенская государственная технологическая академия, г. Пенза 2'- Костромской государственный технологический университет, г. Кострома
Повышение эффективности и результативности деятельности сельскохозяйственной потребительской кооперации (СПОК), существенно расширяющей возможности по реализации приоритетных областных проектов в сфере малого агробизнеса, создания предпосылок для привлечения средств федерального бюджета, кредитных ресурсов банков и средств частных инвесторов возможно на основе рациональной системы управления сельскохозяйственной потребительской кооперации [2].
В настоящий момент на территории России происходит формирование системы сельскохозяйственной потребительской кооперации в основном с участием ЛПХ, КФХ, физических и небольшого количества юридических лиц, которые, объединяясь в сельскохозяйственные кооперативы, охватывают сельскохозяйственное производство на небольших территориях в пределах одного села, поселка городского типа, деревни, района области либо группы таких объектов. Такие сельскохозяйственные кооперативы образуют 1 -ый уровень системы сельскохозяйственной кооперации.
Сельскохозяйственные потребительские кооперативы 1 -го уровня — это кооперативы, членами которых являются ЛПХ, КФХ, физические и юридические лица, ведущие совместную хозяйственную деятельность.
Сельскохозяйственный кооператив 2-го уровня — это группа кооперативов 1-го уровня, решивших вести совместную деятельность с целью обеспечения своих членов-кооперативов 1-го уровня услугами, необходимыми им для успешной работы. Любой кооператив 1-го уровня может вступить в кооператив 2-го уровня.
Организация кооперативов 1-го уровня и вступление их в состав кооперативов 2-го уровня и последующих уровней — это формирование системы сельскохозяйственной потребительской кооперации.
Отличиями и особенностями кооперативов 2-го уровня являются:
• члены кооператива — кооперативы 1-го уровня-
• областной уровень — это уровень взаимодействия с региональной властью-
• оказание услуг территориально удаленным (в мерках села, деревни, города) кооперативам-
• некоммерческий характер деятельности (как и у потребительских кооперативов первого уровня).
В ходе развития системы сельскохозяйственной кооперации предусматривается формирование так же сельскохозяйственных потребительских кооперативов 3-го уровня (федеральный уровень) и международных сельскохозяйственных потребительских кооперативов. В кооперативы 3-го уровня могут входить региональные кооперативы (2-го уровня), что позволит централизовать управление кооперацией на уровне государства. Международные кооперативы образуются из кооперативов федерального уровня с целью обеспечения взаимодействия сельхозпроизводителей различных стран.
Сельскохозяйственный кооператив 3-го уровня — это группа кооперативов 2-го уровня, решивших вести совместную деятельность с целью обеспечения своих членов услугами, необходимыми им для успешной работы. Любой кооператив 2-го уровня может вступить в кооператив 3-го уровня [3].
При организации системы сельскохозяйственной кооперации кооперативы 2 -го уровня взаимодействуют не только с другими кооперативами, но и с банками, страховыми компаниями, государственными учреждениями, учебными заведениями и другими институтами, обеспечивающими поддержку данной системы. Таким образом, региональная (областная) система сельскохозяйственной кооперации представляет собой развернутую систему взаимодействий различных организаций, учреждений и государственного сектора.
Структурообразующей основой системы СПоК являются сельскохозяйственные потребительские кооперативы 1-го и 2-го уровней, объединяющие субъекты малого и среднего агробизнеса, они выступают в качестве базиса всей системы. СПоК имеет ряд, существенных особенностей, отличающих его от сельскохозяйственных производственных кооперативов (СПК). Во-первых, СПоК является некоммерческой организацией. Во-вторых, членами СПоК могут быть юридические лица, признающие устав потребительского кооператива, участвующие в его хозяйственной деятельности и являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями. Членами могут являться и граждане, ведущие личное подсобное хозяйство, занимающиеся садоводством, огородничеством, животноводством и являющиеся членами или работниками сельскохозяйственных организаций и (или) крестьянских (фермерских) хозяйств. В-третьих, потребительский кооператив (за исключением кредитного) образуется, если в его состав входит не менее двух юридических лиц и (или) не менее 5 граждан, при этом юридическое лицо, являющееся членом кооператива, имеет один голос при принятии решений общего собрания. В -четвёртых, обязательно участие членов в хозяйственной деятельности СПоК, под которым понимается деятельность, связанная с поставкой в кооператив продукции, сырья членами кооператива, приобретение ими товаров в кооперативе, а также пользование услугами кооператива. В-пятых, не менее 50% объёма работ (услуг), выполняемых кооперативом, должно осуществляться для членов СПоК. В-шестых, к моменту регистрации СПоК должно быть сформировано не мене 20% паевого фонда кооператива.
Иструментом в системе становятся показатели эффективности управления — Key Performance Indicators (KPI) сельскохозяйственных потребительских кооперативов, если они обеспечивают измерение бизнес-процессов хозяйственной деятельности на уровне, достаточном для достижения стратегических целей кооператива [1]. При этом необходимо учитывать, что воздействие внешней среды может привести к неоднократному изменению политики и целей на заданном временном промежутке.
На показатели эффективности деятельности сельскохозяйственных кооперативов сильное влияние оказывают внешние факторы, которые могут изменить политику и цели СПоК, т. е.
SPoK qSPoK Pvs)
где pSPoK — политика СПоК, CSPoK — цели СПоК, FVS — факторы внешней среды.
Все факторы внешней среды можно классифицировать на две группы: факторы микросреды и макросреды, т. е.
FSP°K = M u M,
где М — факторы микросреды СПоК, Ма — факторы микросреды СПоК.
К факторам микросреды относятся поставщики, конкуренты, маркетинговые посредники, клиентурные рынки, контактные аудитории- к факторам макросреды — экономические, политические, научно-технические демографические, природно-климатические и факторы культурного порядка
Mt = (Po, K, Pm, Rk, Ak),
где Ро — поставщики, К — конкуренты, Рт — маркетинговые посредники, Рк — клиентурные рынки, Ак — контактные аудитории.
Ма = (Fэ, Fp, Fnt, Fd, Fpkj,
где Fэ — факторы экономические, Fp — факторы политические, Fnt — факторы научнотехнические, Fd — факторы демографические, Fpk — факторы природно-климатические.
Система KPI СПоК включает следующий набор нормативных документов и процедур: карты процессов, описание их взаимосвязей- целевые значения процессов и функций- показатели эффективности, методики их расчёта- методики представления показателей- анализ взаимовлияния, регламент анализа показателей- процедура внесения изменений в систему KPI- процедура обучения и переподготовки персонала в системе KPI. Формальное описание системы KPI может быть представлено моделями
j^pjSPoK _ j^SPoK ^pSPoK
где DSPoK =(Kp, W, Zpf, РэМр, Mn. Av, Ra), где Kp — карты процессов, W- описание их взаимосвязей- Zpf — целевые значения процессов и функций- Pэ — показатели эффективности, Mp — методики их расчёта- Мп — методики представления показателей- Av — анализ взаимовлияния, Ra — регламент анализа показателей.
PSPoK =^ Pj, Pp,
где
P/P°i
& quot- - набор процедур в системе СПок, Pi — процедура внесения изменений в систему KPI, Pp — процедура обучения и переподготовки персонала в системе KPI.
При управлении СПоК показатели эффективности KPI анализируются на их соответствие формализованным целям и принимаются необходимые корректирующие действия по оптимизации контролируемых бизнес-процессов и параметров и/или функций самой системы управления кооперативом. Показатели KPI необходимы для определения слабых мест (несоответствий) в бизнес-процессах хозяйственной деятельности СПоК и факторов, послуживших причиной данных несоответствий. Точное знание причины позволяет выбрать корректирующие меры, а затем оценить их эффективность для того или иного СПоК в целом, т. е.
S{BpSu pSu F™) — { = c°nst, еслиКР1SPoKсоответсвуетСSP°K ^
Ф const, еслиКР1SPoKнесоответсвуетС SPoK
где BpU — бизнес-процессы, PU- показатели, PU- функции.
Система показателей эффективности управления KPI представляет собой определённого рода модель реальной системы управления СПоК, имеет иерархическую структуру, микро- и макроуровни. Нижний уровень соответствует микроуровню управления -низовым подразделениям СПоК 1 -го уровня, которые поставляют в систему KPI первичные данные, на основе которых осуществляются управленческие функции. На следующем уровне данные обобщаются, превращаясь в показатели, характеризующие различные стороны (свойства) системы управления СПоК. Показатели и свойства, в свою очередь, группируются в объекты мониторинга и управления — основные элементы, составляющие систему управления СПоК. Макроуровнем управления является объекты мониторинга и управления СПоК 3-го уровня, которое, опираясь на макропоказатели, управляет всей системой СПоК в целом.
Макропоказатели эффективности — результативность, оперативность, ресурсоём-кость и надёжность — представляют собой высший уровень агрегирования информации, выступают в роли системообразующих факторов, скрепляют всю систему управления СПоК и деятельность менеджеров по управлению.
Мэ = (Я, О^, Ж),
где Мэ — макропоказатели эффективности, Я — результативность, О — оперативность, Яе -ресурсоёмкость, Ж — надёжность.
Повысить эффективность управления можно путём использования системы информационно-аналитического мониторинга и управления СПоК, концептуальную основу которой составляет цепочка: KPI СПоК — модель системы управления СПоК — ситуационный анализ — синтез вариантов — принятие решений.
Концептуальную модель формирования системы управления СПоК можно представить как
0 Д ^ КР18РоК ^ 8и8РоК (От8РоК и Ои8РоК),
1=1
п
где и д I — первичные данные, на основе которых осуществляются управлеческие функ-
г=1
ции, где п = (1,2,3… т) — КР15РоК — показатели эффективности управления СПоК- 8и5РоК -система управления СПоК- ОтРоК — объекты мониторинга в системе управления СПоК- О"РоК- объекты управления в системе управления СПоК.
Таким образом, для рационального управления сельскохозяйственными потребительскими кооперативами (СПоК) необходим анализ системы показателей эффективности управления. Предложенные модели показателей эффективности могут быть использованы при проектировании систем информационно-аналитического мониторинга и управления СПоК.
Литература
1. Голоктеев, К. Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают [Текст] / К. Голоктеев, И. Матвеев. — Санкт-Петербург: Питер, 2008. — 332 с.
2. Методические рекомендации по организации и практической деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПоК) [Текст] / Под редакцией И. В. Палаткина. — Пенза, — 2006. — 214 с.
3. Палаткин, И. В. Развитие системы сельскохозяйственной потребительской кооперации как региональный антикризисный проект сокращения безработицы и поддержки малого предпринимательства сельских территорий [Текст] / И. В. Палаткин. — Пенза.: Изд-во ПГТА. — 2009. — 120 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой