Модель стратегического рыночного управления развитием регионального АПК

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЫНОЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК
© Жиляева Ф. И. *
Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В. М. Кокова, г. Нальчик
В условиях рыночных отношений, непредсказуемости, а порой и непрозрачности внешней среды, обостряющейся конкуренции на продовольственных рынках и экспансии зарубежного продовольствия особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретает стратегическое планирование и управление.
Предпосылками для возникновения стратегического управления и использования его в хозяйственной практике стали быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования- ущербы от принятия ошибочных управленческих решений- отсутствие необходимых формализованных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных задач [1].
В развитии агропромышленного комплекса (АПК) Кабардино-Балкарской Республики (КБР) за последние десятилетия наблюдаются неустойчивость и тенденции к понижению по всем показателям (табл. 1) [2].
Причиной спада являются факторы, непосредственно определяющие положение экономики страны в целом и вызванные объективными условиями. К таким факторам относятся:
— недостаточное внимание со стороны государства, что повлекло за собой разрыв эквивалентных отношений между сельским хозяйством и другими отраслями экономики-
— вытеснение отечественных товаропроизводителей с российского рынка, что сказалось на рентабельности аграрного сектора-
— обвальное протекание процесса банкротства агропромышленных организаций, что привело к сокращению рабочих мест, уходу из села квалифицированных кадров.
В настоящее время агропромышленный комплекс региона находится в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, поэтому он должен не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в отрасли, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им своевременно адаптироваться к происходящим изменениям.
* Аспирант кафедры «Управление качеством и оценка недвижимости»
Таблица 1
Основные характеристики агропромышленного комплекса КБР
Отрасли АПК
Основные характеристики отрасли
Пищевая промышленность
Структура налоговых поступлений
15%
? Другие
? Акцизы
85%
— В пищевой промышленности КБР преобладает ликероводочная продукция-
— Отсутствуют современные перерабатывающие производства, интегрированные с производителями сельскохозяйственной продукции-
Все продукты являются массовыми и находятся в низкой ценовой категории, что делает бизнес заведомо малорентабельным-
— Несмотря на более высокий уровень производительности отрасли, относительно других отраслей, уровень заработной платы в отрасли один из самых низких. _
Сельское хозяйство
Структура производства продукции

Раст-во 31% 69%
Живот- -
33% 67%
во
— Сельское хозяйство имеет низкую производительность, что связано с:
¦ недостаточным уровнем механизации-
¦ недостаточным уровнем обеспеченности кормами и семенами-
¦ отсутствием надлежащей селекционной базы-
¦ отсутствием интеграции в переработку-
— Отсутствуют сертифицированные перерабатывающие производства.
? Предприятия
? ЛПХ и фермерские
В настоящее время руководство региона ставит перед собой следующие задачи, обеспечивающие увеличение производства экспорто-ориентированной продукции АПК (в т.ч. премиум-сегмента):
— способствовать созданию современного (сертифицированного) мясокомбината, способного обеспечить устойчивые поставки охлажденного мяса для реализации в национальных и глобальных торговых сетях-
— содействовать реализации проектов по выпуску и экспорту биоэтанола, производству современных кормов и кормовых добавок (на основе отходов производства биоэтанола), производству биотоплива и других продуктов на основе рапса-
— провести земельную реформу, способствующую упорядочиванию и повышению эффективности землепользования-
— обеспечить ускоренный рост производства продуктов животноводства, увеличения поголовья овец и КРС-
— обеспечить государственную поддержку (финансовую и организационную) программам продвижения на отечественный и зарубежные рынки высококачественных продуктов питания-
— обеспечить выполнение высоких экологических стандартов-
— разработать генеральный план территориального размещения производства товаров и услуг для информационного обеспечения потенциальных инвесторов и предоставления им земельных участков.
Нами предложена модель стратегического управления развитием АПК региона (рис. 1). Процесс стратегического планирования в рамках отрасли предполагает рассмотрение множества позиций, включающих различные варианты выбора типа преимущества и потенциальных возможностей. Основными составляющими процесса стратегического планирования являются [4]:
— проект развития агропродовольственного комплекса региона, включающий различные стратегические направления и приоритеты развития агробизнеса (малые и крупные проекты) —
— нормативно-методическая схема организации и проведения мониторинга реализации проекта как научно обоснованный комплекс действий, позволяющих осуществлять оперативную оценку эффективности реализуемых мероприятий-
— упорядочение, корректировка, согласование и отбор проектов -это процесс, основанный на использовании аналитического подхода и экспертной оценки.
В процессе стратегического планирования поведение всех выделяемых факторов прогнозируется. Прогнозируемые величины для каждого момента времени сравниваются с фактическими, если отклонения превышают допустимые значения, фиксируются факторы, где необходимо осуществлять изменения. В выделенной точке анализируется ситуация и выбираются альтернативные стратегии её изменения. Используемые экономико-математические методы подвергаются анализу и оценке на достоверность получаемых результатов.
Отдельные позиции могут быть привлекательными на протяжении длительного времени, другие имеют степень привлекательности в зависимости от жизненного цикла и стартовых позиций предприятий отрасли. Стратегический выбор должен основываться на четкой концепции развития отрасли, а сама формулировка — понятной, так как выбранная стратегия затрагивает достаточно большой промежуток времени. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: опыт прошлых стратегий, фактор времени и т. д.
Крупные проекты
Модель упорядочения, агрегирования и отбора стратегических проектов экспертами
Рис. 1. Процесс управления развитием АПК на основе стратегического планирования
К сожалению, стратегическое планирование и управление пока не вошло в практику субъектов хозяйствования АПК, оно осуществляется, в основном, на уровне государства. Но в последние годы наметился некий рост доверия со стороны хозяйствующих руководителей к такого рода стратегическим документам. Среди причин, сдерживающих развитие стратегического управления, следует выделить, отсутствие необходимых методических материалов и программных продуктов, отражающих специфику аграрного производства.
С использованием предложенной системы можно проводить достоверную экспертную оценку состояния хозяйствующих субъектов- разрабатывать рейтинговые системы приоритетов перспективного развития сельхозоргани-заций- вырабатывать научно обоснованные стратегии, стратегические проекты и программы, бизнес-планы, технологические карты- отслеживать состояние внутренней и внешней среды- гармонично сочетать оперативное, тактическое и стратегическое управление хозяйством в АПК.
Устойчивое экономическое развитие региона включает динамичное наращивание потенциала территории, а также создание мотивации экономических агентов к расширенному воспроизводству, повышению конкурентоспособности и на этой основе — последовательному подъёму уровня жизни населения без использования ресурсов будущих поколений. 3]
Региону для достижения устойчивого развития и реализации своих стратегических интересов, таких как, обеспечение экономической и общей безопасности, расширение возможностей регионального доступа к мировым ресурсам, необходима растущая капитализация и системная интеграция в мировое хозяйство. Поэтому наиболее адекватным сложившимся условиям стратегическим выбором для региона является либо стратегия капитализации, либо стратегия формирования конкурентных региональных кластеров. Нам необходимо занять свою нишу в структуре национального хозяйства, следует заново оценить факторы межрегионального влияния и учесть инфраструктурные особенности региона.
Список литературы:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: «Питер», 2000. — 560 с.
2. Кабардино-Балкарская Республика. Статистический сборник. Госкомстат КБР. — 2008.
3. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 230 с.
4. Стратегическое управление. Регион. Город. Предприятие. / Под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга и др. — М.: Экономика, 2004. — 598 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой