Анализ инновационного потенциала предприятия в рамках разработки стратегии его инновационного развития

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЕГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
© Бледных Д. М. *
Тольятгинский государственный университет, г. Тольятти
Статья посвящена проблеме разработки комплексной стратегии инновационного развития предприятия, обоснована актуальность вопроса, определены основные требования к системе стратегического управления инновациями, выделены особенности инновационной стратегии, сформулирована задача рационального распределения ресурсов предприятия между стратегической инновационной и текущей производственной деятельностью, приведены главные направления анализа инновационного потенциала и наиболее важные составляющие инновационного климата предприятия.
Развитие российской экономики на современном этапе выводит на первый план необходимость активизации и значительного расширения масштабов инновационной деятельности. В этих условиях хозяйствующие субъекты сталкиваются с проблемой разработки общей стратегии управления инновациями, которая бы обеспечивала качественный переход от разработки отдельных и зачастую случайных инновационных идей к созданию единой системы стратегической управления, ориентирующей все подразделения предприятия на реализацию принятой инновационной политики. Основными задачами этой системы являются:
— обеспечение готовности к разработке и внедрению инновационных продуктов, механизмов и методов управления на всех уровнях предприятия в долгосрочной перспективе-
— создание условий для реализации прорывных инновационных идей по различным направлениям деятельности предприятия.
Система стратегического управления инновациями должна позволять:
1. сосредотачивать ресурсы предприятия и усилия персонала на решении ключевых проблем в области инновационной деятельности, которые определяются сформулированными миссией, долгосрочными целями и предпринимательской политикой-
2. обеспечивать интеграцию всех участников инновационного процесса на предприятии на постоянной основе-
3. перейти как в сфере инновационной деятельности, так и в целом на предприятии к механизму активного управления, построенного на опережающих возникающие противоречия и проблемы действиях.
* Ассистент кафедры «Экономическая и управленческая подготовка».
На разработку стратегии инновационного развития предприятия, основной целью которой является формирование устойчивого инновационного потенциала и, как следствие, получение долгосрочных конкурентных преимуществ, оказывают влияние следующие основные особенности:
1. необходимость учета ожидаемых и уже наступивших изменений во внешней среде, причем стратегия может как подразумевать активные воздействия для формирования этих изменений, так и ограничиваться своевременным реагированием на них — в этом случае она будет определяться как стратегия приспособления-
2. стратегия должна возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить намерения ИП-
3. стратегия формулирует лишь общее направление инновационной активности предприятия, поэтому необходима ее конкретизация посредством планирования мероприятий, реализуемых в средне-и краткосрочной перспективе.
Характер разрабатываемой стратегии инновационного развития во многом определяется принятыми на предприятии принципами управления. В этой связи выделим основные типы стратегического управления, получившие наибольшее распространение [1]:
— управление на основе экстраполяции, при котором предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, что и в прошлом периоде- в этих целях применяется составление текущих и инвестиционных бюджетов, долгосрочное планирование-
— управление на основе разработки принципиально новых стратегий, которое применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления (стилей, методов и форм организации и техники управления) —
— управление на основе принятия оперативных решений, применяемое при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.
Большое значение для достижения заданных в стратегии инновационного развития показателей имеет формирование бюджетов предприятия. Стратегические бюджеты представляют собой финансово-экономические планы, показывающие источники формирования и использования ресурсов для целей реализации стратегий по всем направлениям деятельности предприятия. Каждое подразделение испытывает необходимость в достаточном количестве ресурсов для выполнения своей части общего стратегии предприятия. При недостаточном финансировании выполнение поставленных задач будет существенным образом усложнено. С другой сто-
роны, чрезмерное выделение средств приведет к неоправданной трате ресурсов предприятия и снизит его общую финансовую эффективность.
Современная отечественная практика показывает, что основная проблема реализации сформированной стратегии инновационного развития заключается в недостаточной финансовой поддержке процесса выполнения намеченных в ней планов по внедрению новых разработок в производство и выведению их в дальнейшем на рынок. Главная причина того, что ресурсы на освоение результатов инновационной деятельности зачастую недостаточны, либо поступают несвоевременно, состоит в сложившихся на предприятиях принципах распределения средств.
Очевидно, что наряду с инновационным развитием предприятию необходимо также эффективно осуществлять оперативно-хозяйственную деятельность, поэтому при возникновении финансовых сложностей будут, прежде всего, сокращаться затраты на перспективные разработки и реализацию инновационных программ, поскольку доходы от этих вложений будут получены далеко не сразу, а лишь по прошествии определенного периода времени.
Итак, основной задачей менеджмента предприятия в данном вопросе является установление динамичного финансового соответствия между текущей хозяйственной и стратегической инновационной деятельностью предприятий [2].
Решение этой задачи в рамках разработки стратегии инновационного развития предприятия позволяет осуществить оценка его инновационного потенциала. Данная оценка служит для определения наличия у предприятия материально-технических, финансовых, кадровых ресурсов, достаточных для эффективного обеспечения не только инновационной деятельности, но и текущего производственного процесса
В экономической литературе инновационный потенциал предприятия обычно определяется как мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных стратегических изменений [3].
Наиболее полная оценка инновационного потенциала предприятия может быть получена посредством анализа его сильных и слабых сторон, в рамках которого необходимо собрать информацию по следующим направлениям:
1. производственная деятельность (состояние и уровень экстенсивного и интенсивного использования имеющегося оборудования, производительность и технологическая культура, анализ поставщиков, обеспечивающих непрерывную производственную деятельность, характеристика их ценовой политики и качества продукции и т. д.) —
2. маркетинговая деятельность (рыночная позиция предприятия, ценовая политика, система продвижения продукции, организация сбыта и системы послепродажного обслуживания и т. д.) —
3. управление персоналом (профессионально-квалификационный состав и численность персонала, действующая система мотивации и стимулирования, моральный климат коллективе, социальное обеспечение работников и т. д.) —
4. НИОКР (масштабы инновационной деятельности, разработанные и приобретенные ноу-хау, патенты, имеющиеся лицензии и т. д.) —
5. финансы (показатели структуры капитала, прибыли и рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости, рыночной активности и т. д.) —
6. организация и управление (характеристика организационной структуры, анализ информационных потоков, планирование, учет и контроль и т. д.) —
7. непроизводственная деятельность (наличие объектов социально-культурного и бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства и т. д.).
Возможность реализации инновационного потенциала в значительной степени зависит от наличия или отсутствия внешних барьеров, иначе говоря, от сложившегося инновационного климата. В современной практике характеристика инновационного климата включает следующие составляющие [4]:
— анализ технологических и научно-технических факторов (доступность новых технологий, а также научно-технических информационных ресурсов) —
— анализ экономических факторов (возможности льготного налогообложения, уровень ставки рефинансирования, доступность заемного капитала и т. д.) —
— анализ политических и правовых факторов (законодательная база в области инноваций, наличие федеральных и региональных программ по интересующим направлениям) —
— анализ социальных, инфраструктурных и природных факторов (уровень жизни, динамика численности трудоспособного населения, степень развития коммуникаций в регионе и т. д.) —
— анализ целевого сегмента рынка (уровень конкуренции, восприятие организации со стороны поставщиков и потребителей) —
— анализ доступности сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов-
— анализ рынка труда специалистов, менеджеров, рабочих.
Итак, анализ инновационного потенциала позволяет точнее определить баланс между ведением рутинного кругооборота, приносящего доход предприятию в краткосрочном периоде и реализацией проектов по разработке и выводу на рынок прорывных или улучшающих. нововведений, которые будут формировать его прибыль в будущем. Положительные результаты оценки инновационного потенциала предприятия могут служить завершающим этапом в процессе выбора технологий для последующего внедрения.
Список литературы:
1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО Экономика, 2004.
2. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования: учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д.К. Подымало- под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. — Ульяновск: УлГТХ 2010.
роль государственного стимулирования
в развитии инновационной деятельности промышленных предприятий
© Ерыгин ю.в. *, Саакян А. М. 4
Сибирский государственный аэрокосмический университет им. академика М. Ф. Решетнева, г. Красноярск
Рассмотрено современное состояние инновационной деятельности промышленных предприятий, состояние и роль государственного стимулирования инновационной деятельности. Определены причины, препятствующие развитию инновационной деятельности. Выявлена необходимость развития стимулирования инновационной деятельности ОПК.
В настоящее время создание благоприятных условий для инновационного экономического развития и повышения эффективности инновационной деятельности, обеспечения конкурентоспособности экономики и устойчивого роста, является одной из приоритетных задач государственной политики. Отличительным признаком инновационной экономики является ее способность к развитию высокотехнологичных производств. Переход на инновационную модель промышленного развития способствует насыщению рынка конкурентоспособной продукцией, которую практически невозможно создать без применения инноваций.
Прирост производства продукции промышленно развитых стран, по различным оценкам, обеспечивается именно за счет использования инноваций, высокой инновационной активности предприятий. Так, например, США яв-
* Декан Финансово-экономического факультета, доктор экономических наук, профессор.
* Ассистент кафедры «Финансы и кредит».

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой