Анализ и систематизация концепций стратегического управления организацией

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Проблемы экономики и менеджмента
УДК 658. 01
Т.В. Ковалёва
канд. экон. наук, старший научный сотрудник, ФГБОУВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права»
АНАЛИЗ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация. В статье на основе анализа научных взглядов на факторы деловой среды организации и эволюцию экономических выгод, получаемых от реализации конкурентных преимуществ, систематизированы концепции стратегического управления организацией, сделаны выводы по развитию теории стратегического управления организациями.
Ключевые слова: стратегическое управление, конкурентное преимущество, факторы внешней и внутренней среды, неопределённость.
T.V. Kovaleva, Khabarovsk State Academy of Economics and Law
ANALYSIS AND SYSTEMATIZATION OF THEORIES OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION
Abstract. In this article on the basis of analysis of scientific views on the factors of the business environment of the organization and evolution of the economic benefits derived from the sale of competitive advantage, systematized the theories of strategic management of the organization, and draw conclusions on the development of the theory of strategic management of organizations.
Keywords: strategic management, competitive advantage, factors external and internal business environment, uncertainty.
Целью любой стратегии организации должно являться достижение устойчивого конкурентного преимущества, поддержание и развитие которого будет основой долгосрочного и результативного её существования и развития. Начиная со второй половины XX в. непрерывное, слабо предсказуемое, а зачастую внезапное изменение параметров деловой среды выступает как непреодолимое условие осуществления хозяйственной деятельности.
Современный мир ставит перед организациями новые проблемы: как в условиях высокой динамичности, нестабильности, непредсказуемости, увеличивающейся скорости изменений во всех сферах деятельности в сочетании с их необратимостью и растущей сложностью, обеспечивать постоянную конкурентоспособность организации, решать проблему адекватности характера управления динамике происходящих изменений.
В связи с этим поиск и принятие стратегических решений по развитию организации в условиях изменяющейся деловой среды по-прежнему остаётся актуальной проблемой для теории и практики управления экономическими системами. Для научного осмысления и формулирования подходов к разработке стратегии развития организации, направленных на поиск и развитие новых рыночных возможностей, прежде всего, необходимо провести анализ теоретических представлений о развитии стратегического
36
№ 7 (11) — 2012
Проблемы экономики и менеджмента
управления. Это позволит понять, в чем состоит экономическая ценность стратегии в настоящее время, на что должно быть направлено внимание менеджеров при определении содержания стратегии, при окончательном её формулировании и выборе механизма реализации.
Проведенный анализ теоретического материала выявил следующие подходы к развитию научных воззрений на стратегическое управление организацией:
1) Историческая эволюция управленческих систем в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности принятия решений (И. Ансофф, Б. Карлофф, Ф. Глюк, С. Кауфман, А. Валек и др.) [1, 5, 6]-
2) Школы стратегического развития (Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел и
др.) [9]-
3) Научные взгляды на источники ключевых конкурентных преимуществ (В. С. Катькало, Д. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен и др.) [6, 7, 11]-
4) Научные представления о стратегии достижения лидерства на рынке (Дж. Г. Бойетт, Дж. Т. Бойетт и др.) [3]-
5) Содержательный подход к обоснованию стратегии (Э. Рюли, С. Шмидт, Г. Шрайэгг и др.) [10, 13]-
6) Подход к выработке стратегий на основе лидерства («Arthur D' Little») и по горизонтам роста (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт и др.) [4, 2].
Проведённый анализ подходов позволил нам заключить, что на всех этапах изучения стратегического управления неизменным был акцент на конкурентную дифференциацию организаций, результаты которой оценивались по экономическим выгодам, полученным при выборе и реализации тех или иных стратегий. С. В. Цымбал и Д. А. Черноморский [12] такие выгоды называют «рентами» (т.е. дополнительным доходом, превышающим среднюю прибыль на рынке), при этом они выделяют рикардианские ренты (благодаря обладанию ценными редкими ресурсами), монопольные ренты (благодаря созданию барьеров входа на рынок, сдерживанию конкурентных сил на рынках факторов производства или товарных рынках или государственной поддержке), предпринимательские (шумпетерианские) ренты (благодаря внедрению инноваций, т. е. коммерциализации всех новых комбинаций) и отношенческие ренты (являющиеся следствием межорганизационных конкурентных преимуществ).
Данная классификации рент была принята нами за основу при проведении систематизации концепций стратегического управления на основе критерия «эволюция экономических выгод от реализации конкурентных преимуществ». В соответствии с ней теоретико-методологические разработки были нами разделены по видам дополнительного дохода, получаемого организацией от реализации конкурентных преимуществ, эволюция которых шла в следующем направлении: сначала рикардианские ренты, далее монопольные и шумпетерианские ренты, а затем отношенческие ренты.
Научные подходы были также разделены нами по критерию «неопределённость деловой среды» на две группы теоретико-методологических разработок.
№ 7 (11) — 2012
37
№ 7 (11) -2012
w
00
Подход
к развитию теорий п]) атегнческого управления
Рикардианские ренты '-& gt- Монопольные ренты У [] П Шумпетерианские ренты '-& gt- Отношенческие ренты
Факте & gt-ы неопределенности деловой среды
Вид дополнительного дохода, получаемого организацией от реализации конкурентных преимуществ
внутренней
внешней
внешнеп
внутренней
внутреннеи
внешнеп
внешнеп
внутреннеи
1. Историческая эволюция упр ав л енчесы к систем б у словиях растущей непр ед сказуемо сит новины I I с ложно сит принятия решений (II. Ансофф, R Карлофф, Ф. Глюк, С'-. Кауффман. А. Валекн др.)
Управление на основе контроля и исполнения планов
Стратегическое
планирование
Долго срочное планирование
Управление на основе р анжиров ания з адач
Управление в условиях стратегических неожиданностей и слабым сигналам
2. Школы
стр атешче ского
ра'-зшгшя
(Г. Минцберг.
Б. Альстрлнд,
Дж. Лзмпел и др.)
Школа
планирования
Школа дизайна
Когнитивная
школа
Школа обучения
Школа культуры
Школа пр е дпринимательств а
Школа позиции ниро в ания
Школа обучения
Школа власти
Школа внешней среды
Школа культуры
Школа конфигурации
Школа
внешней
среды
Школа конфигурации
3. Научные в згляды на
источники ключевых
конкурентных
преимуществ
(В.С. Катькало, Д. Тис, Г.
Пи зано, Э. Шуей и др.)
До аналитический этап (приоритет внутренних источников конкурентна к преимуществ)
Становление стратегического управления (приоритет внешних источников конкурентных преимуществ)
Ресурсный подход (возвратна обновлённой интеллектуальной основе к внутр енним спос обно стям)
Формирование новой парадигмы стратегического управления — концепции"сетеобразования& gt->-, «самообучающейся организации», «организации, создающей знания» (синтез источников конкурентных преимуществ)
Рисунок 1, лист 1 — Систематизация научных воззрений на факторы деловой среды организации по критерию «эволюция экономических выгод от реализации конкурентных преимуществ»
Проблемы экономики и менеджмента
№ 7 (11)-2012
Подход
к развитию теорий стр л тег in е око г о управления
Рикардианские ренты У Монопольные ренты 5: Шумпегерианские ренты & gt- Отношенческие ренты
Факторы неопределенности деловой среды
Б ид дополнительного дохода, получаемого организацией от реализации конкурентных- преимуществ
внутренней
внешней
внешней
внутренней
внутренней
внешнеп
внешней
внутренней
4. Научные представления о стратепш достижения лидерства на рынке (Дж Г. Бойетт.
ДжТ. Бопетти др.)
Ресурсный подход К. Прахапада иГ. Хамела
Портфельные матрицы (БКГ идр.)
Отраслевой подход М. Портера
Развитие теорийресурсного подхода (Р. Грант, Д. Когашз, С. Монтгомери, Д. Тис, Г. Пизано, О. Шуей.)
Ценностные дисциплины М. ТрейсииФ. Вирсемы
Теория коэволюции дцд конкуренции Дж. Мура
Теория
изменения правил игры в бизнесе (А. Бранденбургер, Б. Нейлбафф)
?. Содержательный подход к обоснованию стратепш
(Э. Рю. тш и С. Л Шмидт. Г. Шрагоггн др.)
Ресурсно-
ориентированные
стратегии
Рыночно-
ориентированные
стратегии
Ресурсно-ориентиров анные стратегии
Социально-ориентированные
стратегии
Процессуально-
ориентированные
стратегии
6. Подход к выработке стратепш на основе лидерства («Arthur D' Little») ипо горизонтам роста (М. Багхан. С. Коуш к Д. У ант и др.)
Стратегии,
базирующиеся
наресурсах,
располагаемых
организацией
операционное мастерство -1 горизонт роста
Стратегии, базирующиеся на условиях
организация
позиционное преимущество -2 горизонт роста
Стратегии,
движимые
амбициями
озарение/ предвидение -3 горизонт роста (теория реальных опционов)
Рисунок 1, лист 2 — Систематизация научных воззрений на факторы деловой среды организации по критерию «эволюция экономических выгод от реализации конкурентных преимуществ»
'-О
Проблемы экономики и менеджмента
Проблемы экономики и менеджмента
Представители одной из них акцентировали внимание на необходимости снятия неопределённости преимущественно внешней среды, а представители другой — на снятии неопределённости преимущественно внутренней среды.
На рисунке 1 представлена систематизация концепций стратегического управления, которые представляют названные выше научные подходы.
Как видно из рисунка, большая часть современных концепций стратегического управления оказалась в границах отношенческих рент. Это означает, что содержание стратегического управления, безусловно, должно отражать процессы формирования согласованных «сетей отношений» между заинтересованными сторонами, которые, в свою очередь, должны рассматриваться как вкладчики ресурсов в будущее организации, стремящиеся получать дополнительные доходы от своего участия в хозяйственной деятельности.
Также нашёл свое подтверждение тот факт, что в современных условиях ведущим фактором осуществления хозяйственной деятельности выступает неопределённость внешней среды. В последние десятилетия мир бизнеса существенно изменился. Эти изменения коснулись не только и даже не столько бизнес-процессов, сколько путей достижения организациями конкурентных преимуществ, способов взаимодействия с субъектами внешнего окружения. Главное, что отмечается большинством исследователей — резкий рост уровня неопределённости.
Как показал анализ, построение сетей согласованности интересов в научных исследованиях рассматривается с позиций: а) уменьшения / увеличения активов в пользу тех или иных заинтересованных сторон- б) вовлечения заинтересованных сторон в отношения франчайзинга- в) построения отношений заинтересованных сторон на принципах аутсорсинга [8].
По нашему мнению, одним из новых подходов к управлению организациями в изменяющихся условиях деловой среды является стейкхолдерский подход в стратегическом управлении, в основе которого лежит согласованность экономических интересов внешних и внутренних групп стейкхолдеров организации — групп заинтересованных сторон в её деятельности.
Список литературы:
1. Ансофф, И. Стратегическое управление: научное издание / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
2. Багхай, М. Алхимия роста / М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт // Вестник McKinsey.
— 2002. — № 2. — С. 7−37.
3. Бойетт, Дж. Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления: научное издание / Дж. Г. Бойетт, Дж. Т. Бойетт. — М.: Олимп-Бизнес, 2002.
— С. 183−240.
4. Идрисов, А. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании / А. Идрисов // Контроллинг в России. — 2002. — № 1. -
С. 8−12.
5. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф: пер. с англ. — М.: Прогресс,
40
№ 7 (11) — 2012
Проблемы экономики и менеджмента
1991. — 239 с.
6. Катькало, В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. — Сер. 8. Менеджмент. — 2002. — № 4. — С. 20−42.
7. Катькало, В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. — Сер. 8. Менеджмент. — 2002. — № 3. — С. 3−25.
8. Леонтьев, Р. Г. Отраслевые корпорации и региональный бизнес: интеграция интересов / Р. Г. Леонтьев, Н. П. Веретенников, А. И. Адаменя, А. Л. Орлов: научное издание. — М.: ВИНИТИ РАН, 2009. — 616 с.
9. Минцберг, Г. Школы стратегий: научное издание / Г. Минцберг, Б. Альст-рэнд, Дж. Лэмпел. — СПб.: Питер, 2001. — 336 с.
10. Рюли, Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли,
С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5. — С. 99−104.
11. Тис, Д. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. — Сер. 8. Менеджмент. — 2003. — № 4. — С. 133−185.
12. Цымбал, С. В. Активное проектирование: подход к ведению бизнеса в нестабильной среде / С. В. Цымбал, Д. А. Черноморский // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. — Сер. 8. Менеджмент. — 2004. — № 2. — С. 87−104.
13. Шрайэгг, Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента / Г. Шрайэгг // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5. — С. 94−99.
List of references:
1. Ansoff, I. Strategic management. — M., 1989. — 519 p.
2. Baghay, M. Alchemy of Growth / M. Baghay, S. Cowley, J. White / / Journal of McKinsey. — 2002. -№ 2. — P. 7−37.
3. Boyett, J. Guide to the realm of wisdom: the best ideas of the masters of management: scientific publication / Boyett, JG, J. T. Boyett. — M, 2002. — P. 183−240.
4. Idrisov, A. A strategy based on core competencies and dynamic capabilities of the company / A. Idrisov // Controlling in Russia. — 2002. — № 1. — P. 8−12.
5. Karloff, B. Business Strategy — M., 1991. — 239 p.
6. Katkalo, V. Concept of resource stewardship: the genesis of the basic ideas and concepts // Vestnik of Saint Petersburg State University. — Ser. 8. Management. — 2002. — № 4. — P. 20−42.
7. Katkalo, V. Theory of strategic management: stages of development and the basic paradigm // Vestnik of Saint Petersburg State University. — Ser. 8. Management. — 2002. — № 3. — P. 3−25.
8. Leontiev, R. Industry corporations and regional business: the integration of interests / R. Leontiev,
N. Veretennikov, A. Adamen, A. Orlov. — M., 2009. — 616 p.
9. Mintzberg, H. School of strategies: scientific publication / H. Mintzberg, B. Alstrend, J. Lempel. — St. Peter, 2001. — 336 p.
10. Ryuli, E. A study of strategic processes in the organization / E. Ryuli, S. Schmidt // Problems of the theory and practice of management. — 2000. — № 5. — P. 99−104.
11. Teece, D. Dynamic capabilities and strategic management of the firm / D. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Vestnik of Saint Petersburg State University. — Ser. 8. Management. — 2003. — № 4. — P. 133−185.
12. Tsymbal, S. Active design: an approach to doing business in an unstable environment / S. Tsymbal, D. Chernomorsky // Vestnik of Saint Petersburg State University. — Ser. Eight. Management. — 2004. — № 2. — P. 87−104.
13. Shrayegg, G. Trends and prospects for development of strategic management // Problems of the theory and practice of management. — 2000. — № 5. — P. 94−99.
№ 7 (11) — 2012
41

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой