Анализ моделей инновационного развития малого предпринимательства

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ББК 65. 291 37
УДК 332. 025. 12
Т.Н. Кошелева
АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗБИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Проводится анализ моделей развития субъекта малого предпринимательства. Предлагается определение понятий малого предпринимательства, инновационного потенциала, инновационного процесса, инновационного механизма, инновационного роста, институциональной инфраструктуры инновационного развития и процесса инновационного развития.
Ключевые слова:
инновационный механизм, инновационный потенциал, инновационный процесс, инновационный рост, малое предпринимательство, модель инновационного развития, процесс инновационного развития.
Исследование и анализ направлений инновационного развития малого предпринимательства играет важнейшую роль в качестве эффективного элемента формирования системы инновационной инфраструктуры. В свою очередь, процесс инновационного развития малого предпринимательства (МП) подразумевает исследование и выбор наиболее реалистичных направлений, которые должны создать основу для формирования инновационной экономики.
Процесс инновационного развития субъекта малого предпринимательства (СМП) включает две стороны — внутреннюю (как самостоятельной единицы предпринимательского процесса) и внешнюю (выживание субъекта на рынке, его адаптация и дальнейшее развитие). Остановимся на внутренней стороне развития СМП как самостоятельной единицы, так как вначале происходит его внутреннее развитие, а затем он выходит на рынок и начинает, развиваясь, взаимодействовать с другими участниками рынка.
Прежде чем приступить к исследованию моделей инновационного развития, необходимо дать определение малому предпринимательству и процессу инновационного развития. Под М П мы понимаем не только целенаправленную предпринимательскую деятельность субъекта, связанную с повышенным риском, основанную на использовании инновационной идеи, которая учитывает экономическую и социальную составляющие данной хозяйственной деятельности, но и стремление МП, как экономической необходимости, стать связующим звеном между крупным и средним предпринимательством и обществом в лице потребителя [7, с. 12−13].
Понятие «инновационное развитие» включает в себя инновационный потенци-
ал, инновационный процесс и инновационный рост конкретного СМП.
Многие экономисты под инновационным потенциалом понимают степень готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программу инновационных преобразований и внедрения инноваций [8- 12−14]. Но чтобы знать степень готовности, необходимо заранее знать объем, вид и качество необходимых ресурсов, а это в отношении инновационного продукта невозможно заранее. Поэтому мы предлагаем под инновационным потенциалом конкретного СМП понимать имеющиеся и неиспользуемые в настоящий момент ресурсы, определяемые, в первую очередь, имеющимися и неиспользуемыми интеллектуальными ресурсами персонала, организационными, производственно-техническими и финансовыми возможностями СМП.
Инновационный процесс представляет собой последовательность событий, в ходе которых инновационная идея трансформируется в конкретный продукт. Инновационный рост МП определяется точками роста и инновационным механизмом, исследование сущности которого необходимо начать с анализа существующих трактовок данного понятия. В. А. Колоколов предложил инновационный механизм определять как организационно-экономическую форму реализации инновационной деятельности и обеспечения ее проведения [6]. Но данное определение не дает всеобъемлющей характеристики сущности инновационного механизма, т.к. не включает в себя социальную составляющую. П. Шеко ограничивает сущность инновационного механизма взаимодействием инновационнообразую-
Общество
Terra Humana

щих факторов, направленных на устойчивый экономический рост [16]. Позволим себе не согласиться с П. Шеко в отношении обеспечении устойчивого экономического роста, т.к. любой экономический рост, тем более связанный с инновациями, происходит скорее скачкообразно и его сложно охарактеризовать термином «устойчивый». А также, кроме факторов, определяющих инновационный рост, инновационный механизм включает также и элементы инновационной инфраструктуры. Дадим следующее определение инновационного механизма — это организационно-экономическая форма реализации инновационной деятельности, обеспечения ее проведения, конечной целью которой выступает повышение конкурентоспособности субъектов на основе экономического, социального и экологического развития.
Г. Д. Ковалев рассматривает такие составные элементы инновационного механизма, как инновационная коммуникация, логистические инновационные функции, логистические инновационные операции и др. [5]. Уточним представление об инновационном механизме МП, который, представляет собой механизм взаимодействия и установления тесных взаимосвязей и взаимозависимостей между его составными элементами, а именно между МП с выполнением всех его функций, в том числе и инновационной, формами поддержки, в том числе государственной поддержки инновационной деятельности МП, инновационной инфраструктуры, системы образования и науки.
Элементы инновационного механизма МП можно классифицировать на основные движущие силы данного механизма (малые предприятия и индивидуальные предприниматели, образование и наука) и элементы, обеспечивающие деятельность движущих сил (формы поддержки МП и инновационная инфраструктура).
Среди элементов инновационного механизма МП, обеспечивающих деятельность его движущих сил можно выделить так называемую институциональную инфраструктуру инновационного развития [3], которую можно определить как совокупность инновационных институтов и их взаимосвязей, обеспечивающих инновационное воспроизводство и технологический трансферт. Н. В. Каленская предлагает выделять в отдельный элемент инновационного механизма инфраструктуру рынка интеллектуального капитала [3]. Но для того, чтобы выделять инфраструктуру рынка интеллектуального капитала в отде-
льный элемент, необходимо, как минимум, иметь саму инфраструктуру инновационного развития, которая на сегодняшний момент не окончательно сформирована, а также возможность структурировать саму инфраструктуру и выстроить все ее взаимосвязи, что на сегодняшний день пока исследователями не реализовано.
Инновационную инфраструктуру можно классифицировать по видам составных элементов: организационных, информа-
ционных, финансовых, материально-имущественных, образовательных и научных.
Существующая институциональная инфраструктура инновационного развития не может обеспечить сбалансированного использования ресурсов МП в процессе создания инновационной экономики, что может служить обоснованием формирования новых инновационных элементов институциональной инфраструктуры, которые должны выступить катализатором повышения эффективности использования ресурсов МП на инновационной основе, т. е., в конечном итоге, катализатором инновационного роста МП.
В настоящее время критериями инновационности выступают количество запатентованных изобретений, объем затраченных средств на все или на отдельные этапы создания инновации, количество созданных инновационных структур и т. д. [1]. Но такие критерии позволяют лишь количественно оценить отдельные конечные результаты, без учета их полезности и востребованности на рынке с целью поступательного экономического развития.
Инновационный рост может определяться экономическими, научно-техническими, технологическими, управленческими инновациями, но только экономический подход к инновациям обеспечивает открытие нового рыночного пространства для всех остальных видов инноваций. Значит, еще одной целью развития МП в качестве одного из элементов в механизме инновационного роста выступает диверсификация производства и увеличения рынка в целом [2, с. 49]. Инновационный рост отдельного СМП сам по себе не увеличит темпы инновационного роста в экономике в целом, если инновации, вызвавшие данный рост, будут иметь применение только на данном СМП или в данной отрасли. Инновационный рост — это качественный скачок, определяемый имеющимися точками роста на основе создания, разработки и внедрения новой идеи, который раскрывает новые возможности в преодолении ограничений в развитии
и провоцируется усилением конкуренции на рынке. Под инновационным развитием автор предлагает понимать динамический процесс, включающий в себя накопления предпосылок для формирования инновационного потенциала с целью дальнейшего инновационного роста, в результате которого инновационная идея в течение инновационного процесса претворяется в конкретную готовую инновацию, создающую предпосылки формирования качественно нового инновационного потенциала с момента своего выхода на рынок.
Несмотря на свою интегральную функцию, концепция инновационного развития МП еще до конца не сформулирована, что выражается в недоработанности терминологии, в наличии разнообразных недостаточно последовательных и систематизированных моделей, описывающих формирование стратегии инновационного развития СМП.
Внутренние стратегии инновационного развития СМП, существующие сегодня, можно сгруппировать на основе моделей управления инновационными процессами: функциональная, последовательная, целевая, открытая и динамическая модели.
В основе функциональной модели лежит логика дифференциации различных функций деятельности СМП по созданию инноваций. Данная модель построена с опорой на подход, сформулированный Ф. Русселем, К. Саадом, Т. Эриксоном и Р. Ротуэллом [11], и рассматривает функциональную модель развития МП с точки зрения пяти этапов (поколений) моделей управления инновационным развитием СМП: начальный этап, этап учета запросов потребителей в процессе создания инноваций, этап организационных изменений, этап усложнения взаимосвязей и интеграции, этап глобальной стратегической интеграции на рынке. Данная модель описывает процесс становления СМП и выход его на рынок с инновационным продуктом, но дальнейшего процесса, направления развития — в каком направлении необходимо двигаться СМП — эта модель не предлагает. Функциональная модель развития СМП, к сожалению, не дает возможности перспективно оценить направление дальнейшего развития МП, она лишь описывает пути становления СМП, хотя многие из этих субъектов в России сегодня не могут пройти и эти простые этапы, останавливаясь на первых двух.
Проанализируем последовательную модель. В основу последовательной модели предлагается положить линейную модель,
которая рассматривает инновационный процесс как цикл преобразования идей, объединяющий в линейную цепь взаимосвязанные действия [9, с. 154]. Некоторые исследователи предлагают классифицировать линейные модели на статические и динамические, но к последовательной модели мы предлагаем относить только статические линейные модели, т.к. динамическую модель управления инновационным процессом (среди которых одной из наиболее распространенных является модель «Stage-Gate», разработанная Р. Купером [19], которая представляет инновационный процесс в виде последовательных этапов инновационного процесса) предлагается выделить в функциональную модель управления.
Статическая линейная модель управления инновационным процессом представляет собой процесс преобразования входов в выходы, где в качестве входов могут выступать ресурсы СМП, любая входящая информация и т. д., а в качестве выходов -готовая инновация, и является по сути простой последовательностью операций по разработке и созданию инноваций. Одной из наиболее известных статических линейных моделей инновационного процесса выступает модель, разработанная С. Уилрайтом и К. Кларком [21], где процесс отбора и преобразования идей в готовую инновацию представляет собой так называемую «воронку». Процесс развития СМП в данной модели представляет собой инновационный процесс от создания нескольких инновационных идей и до их воплощения в готовый инновационный продукт, т. е. охватывает период создания одной инновации, но дальнейшего направления развития, как и функциональная модель — эта модель также не предлагает.
Основу целевой модели составляют разные взгляды и подходы к целям инновационной деятельности СМП, среди которых одним из направлений выступает подход с точки зрения управления знаниями. Достаточно известным подходом к построению инновационной деятельности на основе знаний выступает японский подход, в основе которого стоит СМП как основной катализатор новых знаний, созидатель инноваций и их разработчик [10]. Данная классическая модель достаточно замкнута и не позволяет выйти за рамки данного субъекта предпринимательской деятельности, а в условиях все усиливающейся глобализации ее применение будет ограничиваться потенциалом сотрудников данного СМП.
Общество
Terra Humana
Еще одна известная модель развития субъекта инновационной деятельности в рамках целевой модели строится на основе описания циклов преобразования организационных знаний [20, с. 37−43]. Данная модель формируется в рамках накопления СМП определенных знаний и создания на их основе нового знания, т. е. для выживания такого субъекта на рынке необходимо внешнее финансирование, т.к. сам субъект в процессе накопления знаний вряд ли сможет сам себя обеспечивать и не выживет в долгосрочной перспективе. Хотя с точки зрения долгосрочного развития именно такие модели в рамках концепции управления знаниями наиболее перспективны для формирования новых качественных скачков в развитии СМП и накоплении предпосылок к созданию фундамента для инновационной экономики.
Можно рассматривать модель развития субъекта инновационной деятельности в рамках целевой модели с точки зрения окупаемости этапов инновационного процесса [17, с. 33]: создание идеи и разработка нового продукта, коммерциализация и реализация нового продукта, каждый из которых имеет собственный результат. Но если рассматривать СМП в рамках данной модели, то большинство малых предпринимателей так и останутся на первом этапе или закроются. Данная модель сразу устанавливает очень четкие критерии для каждого этапа развития и не предлагает направления достижения цели — получения нового готового продукта и выход СМП, благодаря этому, на новый уровень развития.
Интересным представляется подход к развитию субъекта инновационной деятельности в рамках целевой модели с точки зрения выполнения стратегии организации, среди которых можно выделить «модель четырех действий» [4, с. 30], которая предполагает рекомбинацию ценностных факторов и создание новой стратегической ценности в процессе инновационного развития СМП и представляет собой четыре основные действия: упразднение, снижение, повышение и создание. Подход в рамках целевой модели наиболее интересен с точки зрения не только формирования основы для новых качественных скачков в развитии СМП и накоплении благодаря этому предпосылок к созданию фундамента для инновационной экономики, но и потому, что позволяет формировать направления достижения основной цели инновационного развития СМП — получение нового готового продук-
та и выход СМП с ним на новый уровень развития, т. е. повышение эффективности управления инновационным процессом в целом.
В основе открытой модели лежит парадигма, согласно которой СМП не только могут, но и должны вместе с собственными инновационными идеями использовать в своей деятельности и внешние идеи, а также применять так называемые «внутренние» и «внешние» способы выхода на рынок с использованием более совершенных технологий [15, с. 29]. Т. е., данная модель предполагает, что на рынке существуют потенциально полезные идеи и СМП наряду с другими участниками рынка может и должен выступать в качестве активного покупателя и продавца инновационных идей, а не только готовых инноваций. Данный подход представляется крайне востребованным в процессе становления и развития СМП, т.к. данную модель можно и необходимо использовать при недостатке собственных ресурсов для реализации инновационной идеи, и, напротив, при необходимости можно найти инновационную идею на рынке.
В основе динамической модели инновационного развития СМП, основанной на представлениях об инновационном процессе как о нелинейном, лежит учет влияния нелинейных механизмов инновационного процесса, разработанный Ф. Ян-сенем [18, с. 203], а именно: «петли взаимного усиления» (усиление или ослабление элементов инновационного процесса СМП влияют друг на друга, соответственно усиливая, или ослабляя другие элементы) — «петли ограничения» (ограничения разного характера, препятствующие развитию субъекта инновационной деятельности) — «механизмы запирания» (механизмы, проявляющиеся в случае роста экономически неоправданных затрат) — «временные задержки» (временные остановки в развитии, обусловленные ограничениями на время принятия решений и реакцией на определенные действия) — «механизмы отбора» (процесс выбора, содержащий набор факторов, характеризующих конечную ценность выбора). Данная модель инновационного развития СМП позволяет достаточно полно описать процесс внутреннего развития СМП и ее необходимо рассматривать в качестве одной из основных моделей развития.
Таким образом, рассмотрены ряд основных, часто применяемых моделей развития субъектов малого предпринимательства, выделены три основные мо-
дели, которые необходимо использовать развития СМП. Поэтому на каждом этапе
в процессе разработки инновационной развития СМП имеет смысл формировать
стратегии СМП: целевая (подход к разви- свою стратегию развития с помощью моде-
тию субъекта с точки зрения выполнения лей, которые максимально отражают цели
стратегии организации), открытая и дина- и задачи данного этапа. Среди описанных
мическая. Конечно, ни одна описанная мо- моделей можно выбирать нужные, чтобы
дель не лишена недостатков, и применять строить внутреннюю стратегию иннова-
каждую по отдельности нецелесообразно. ционного развития СМП, после разработ-
Оптимальным было бы использовать их ки которой можно формировать внешнюю
комбинацию — каждая описанная модель стратегию инновационного развития
развития достаточно оптимально подхо- субъекта малого предпринимательства на
дит только для определенного периода рынке.
список литературы:
[1] Баев Л. А. Инновационное развитие: желания и возможности // Атомная стратегия. — 2007, октябрь. — Интернет-ресурс. Режим доступа: http: //novinkor. com/biblioteka/innoworld/73-innorazvitie. html (03. 06. 2011)
[2] Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса и перехода к инновационному развитию / Под ред. С. А. Дятлова, Д. Ю. Миропольского, В. А. Плотникова. Т. 1. — СПб.: «Астерион», 2010.
[3] Каленская Н. В. Институциональные условия инновационного развития промышленного комплекса республики Татарстан // Проблемы современной экономики. — 2008, № 1(25). — 232−237 с.
[4] Ким У. Чан, Моборн Р. Стратегия голубого океана: Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов / Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2005. — 272 с.
[5] Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 288 с.
[6] Колоколов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 1. — Интернет-ресурс. Режим доступа: http: //www. masters. donntu. edu. ua/2008/fem/parvina/library/st6. htm (06. 06. 2011)
[7] Кошелева Т. Н. Малое предпринимательство: ограничения, факторы инновационного роста и направления развития (монография). — СПб: Издательство СПбАУЭ, 2011. — 234 с.
[8] Лисин Б. К., Фридлянов В. Н. Инновационный потенциал как фактор развития. Межгосударственное социально-экономическое исследование // Инновации. — 2002, № 7. — C. 25−51.
[9] Мнеян М. Г. Динамический образ инноваций. Алгоритмы инновационного развития. — М.: Витус-К, 2006. — 240 с.
[10] Нонака И., Такеучи Х. Компания — созидатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 384 с.
[11] Платонов М. Ю. Инновационный процесс как объект управления: теоретические подходы // Экономика и управление. — 2010, № 7(57). — C. 55−60.
[12] Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003. — 863 с.
[13] Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. -271 с.
[14] Управление инновациями. Кн. 1−3: Кн. 3: Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ю. В. Шленова. — М.: Высшая школа, 2003. — 240 с.
[15] Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / Пер. с англ. В. Н. Егорова. — М. :
Поколение, 2007. — 336 с.
[16] Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. -1999, № 2. — C. 71−78.
[17] Эндрю Дж. П., Сиркин Г. Л. Возврат на инновации: практ. руководство по управлению инновациями в бизнесе / Пер. с англ. С.С. Гуринович- научн. ред. И. В. Лазукова. — Минск: Гревцов Паблишер, 2008. — 304 с.
[18] Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.
[19] Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge, Perseus Books, 1993. — 370 с.
[20] Hong-zhen L., Peng Z., Mei-ling Z. Study on the model of knowledge map based on concept clustering // China-USA Business Review. Vol. 7. Serial № 56. — 2008, № 2.
[21] Wheelwright S.C., Clark K. B. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency and quality. — N.Y.: The Free Press, 1992.
Общество

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой