Инновационный менеджмент в принятии решений в вопросах экономически эффективного развития малого предпринимательства

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Инновационный менеджмент в принятии решений экономически эффективного развития малого предпринимательства
Б. О. Хашир, М. Р. Пшидаток, Кубанский Государственный Технологический Университет
Инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера инноваций непосредственно связана с маркетингом малого предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения сферы инноваций должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга развития малого предпринимательства. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений, сферы инноваций постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей инновационного менеджмента является создание новых изделий, которые будут являться основой производственной деятельности малого предприятия в будущем. При проведении инновационных проектов, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что инновации, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент малого предприятия. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на инновационные проекты — это вложения в будущее малого предприятия, но в то же время они связаны с высокой неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за реализацией инновационных проектов) — стратегически более важная задача, чем собственно исполнение инновационного проекта (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что инновационный проект и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента малого предпри-
ятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом малого предприятия. Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера инноваций при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса инноваций, спецификой деятельности в сфере инноваций, потребностью в новых идеях. Инновации определяют будущее развитие малых предприятий, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.
Существует определенный «управленческий разрыв» в понимании позиции, мотивации руководителей сферы инноваций и других руководителей малого предприятия. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов сфере инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности.
В частности, это проблемы:
— маркетингового подхода к сфере инноваций-
— стратегии сферы инноваций, как части общей стратегии фирмы-
— отбора и оценки проектов-
— финансового управления сферы инноваций-
— планирования и управления программами сферы инноваций-
— организации и выполнения инновационных проектов-
— научно-технической подготовки производства новых изделий-
— роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий.
Инновационный менеджмент может рассматриваться не только как одна из сфер деятельности малого предприятия, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные проекты, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в т.ч. и государства), а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.
Финансовый профиль проекта создания, освоения и производства нового изделия (жизненные циклы изделия и товара) в рамках многопродуктовой корпорации. Для инновационного проекта товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, «ноу-хау». Финансирование инновационного проекта может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.
При этом менеджмент сферы инноваций должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения:
— научно-технические инновации, есть решающее условие выживания и роста большинства малых предприятий и они должны соответствующим образом планироваться и управляться-
— ресурсы, выделенные на инновации, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей малого предприятия-
— требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху-
— сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в сфере инноваций.
Прежде всего, следует получить четкие ответы на вопросы:
— обеспечат ли инвестиции в собственные инновации лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?
— обеспечат ли затраты на инновации более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг? Информационное обеспечение инноваций, т
как принятие любого управленческого решения опирается на тот или иной информационный базис, то значение информационного обеспечения инноваций трудно переоценить. По существу, любые решения по инновации направлены в будущее (и часто достаточно далекое), проверка правильности решений осуществляется через значительный промежуток времени, степень неопределенности имеющейся информации очень велика. Таким образом, можно утверждать, что управление в инновации — это управление по слабым сигналам, управление по прогнозной информации.
Стратегия управления малым предприятием должна постоянно впитывать в себя новые данные по экономической системе, переменам в обществе и политике не только в собственной стране, но и на мировом уровне.
Современный менеджмент должен учитывать тенденции:
— ускорения глобализации бизнеса, приобретения всемирных масштабов рынками товаров, услуг и технологий-
— ускорения процессов технологического обновления, что ведет к интенсивному взаимодействию науки и сферы инноваций-
— роста риска конфликтов в мире.
Подлинная информация для предпринимателя существует лишь в том случае, если предварительно имеется намерение (замысел), цель, проект. Намерение предопределяет отношение к анализу окружающей действительности, что в свою очередь выражается в пробуждении внимания, которое и позволяет выделять нужную информацию из общего шумового информационного фона. Иначе говоря, истинная информация является результатом взаимодействия двух сущностей «намерение — внимание». Только в этом случае становится возможным создание эффективного метода сбора и обработки информации без ненужных потерь времени, путаницы и риска утонуть в безбрежном море информации. В инновации, прежде всего, принимается стратегическое решение — определение направления работ. Принятие этого решения (намерения) определяет потребность в конкретной информационной базе. Далее принимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достижения цели (и этим определяется потребность в соответствующей информационной базе) и, наконец, ежедневно принимаются оперативные решения конкретных вопросов инноваций (что требует своей информационной базы). Таким образом, роль информации в инноваций базируется на принципе неразрывности триады: цели — потребности — базы. Это называется принципом 3В — по-французски Ь^-Ье80Ш8-Ьа8е8).
Менеджмент инноваций — это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы инноваций естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою оче-
редь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.
Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на инновации и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность. На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения). Последовательность решений должна быть такой:
— чего следует достичь-
— как это перевести в практическую плоскость-
— какие из альтернатив самые многообещающие.
Реальным примером применения передовых инновационных технологий является деревянное домостроение, учитывающее увеличение использования древесины, современных плитных материалов (МДФ, ОСБ) в жилищном строительстве [1−3]. Это особенно важно в рамках реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» и выполнения приоритетного национального проекта «Развитие АПК» предусматривающее обеспечение доступным жильем молодых специалистов на селе, что позволит создать условия для формирования эффективного кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Сегодня деревянный дом
— это современный, стильный, экологически чистый, доступный вид жилья, который становится все более популярным в России.
Инновационные технологии деревянного домостроения во всем мире уже давно ушли от использования ядовитых материалов вроде фенола, который в свое время создал устойчиво негативную репутацию деревянным домам. Далеки они также и от тех технологий, которые применялись в деревнях. Масштабность производства жилых деревянных домов показывает, что в 2007 г. на территории Краснодарского края было построено 702 тыс. м2 жилых домов. Не секрет, что на рынке существует дефицит жилья, и деревянное домостроение наряду с другими вариантами может стать решением жилищной проблемы в России. Деревянные дома имеют ряд особенностей, которые отличают их от панельного, кирпичного и прочих видов домостроения. Средняя стоимость квадратного метра жилья в коттедже с черновой отделкой составляет 40−45 тыс. руб.
Краснодарские предприятия предлагают готовые дома по цене от 12,5 до 16 тыс. руб. за квадратный метр — это ли не аргумент в пользу выбора деревянного дома для своего проживания. Деревянный дом создается по принципу «конструктора». Учитывая, что деревянные конструкции на порядок легче, чем железобетонные, затраты на транспортировку становятся значительно меньше. Все элементы изготавливаются на заводе и потом могут по отдельности доставляться на место сбора. И древесина, из которой изготавливаются дома, имеет местное происхождение, так что производителям не приходится закупать материал в других регионах, следовательно, тратить деньги на ее доставку.
На то, чтобы собрать готовый дом на своем участке, уходит от 5 до 10 дней. Благодаря технологиям «конструктора» разрозненные элементы необходимо просто собрать и скрепить друг с другом. Процесс производства элементов для дома происходит в закрытых помещениях цехов заводов, поэтому предприятия могут производить готовые здания круглый год, невзирая на погодные условия.
Деревянный дом в отличие от домов, выполненных из других материалов, имеет самые высокие экологические показатели. Именно благодаря свойствам древесины независимо от внешних условий в доме постоянно поддерживаются на оптимальном уровне влажность и кислородный баланс. Доказано, что при слишком низком или слишком высоком уровне влажности, нехватке кислорода увеличивается риск возникновения ряда заболеваний, обострения хронических недугов. Деревянные стены регулируют влажность воздуха, поглощая и отдавая влагу по мере изменения атмосферных условий. Выбросы углекислого газа и окислы серы в деревянных конструкциях находятся на уровне значительно меньшем, чем у бетона. Показательно, что люди, живущие в экологически чистых деревянных домах, гораздо реже страдают от головных болей, депрессии и стрессов, значительно реже болеют ОРЗ, бронхитами и ангинами.
Существует стереотип, что деревянный дом пожароопасен и подвержен гниению. С современными деревянными конструкциями дело обстоит противоположным образом. Если соблюдать инструкцию по эксплуатации деревянного дома, то вероятность пожара в нем нисколько не выше, чем в каменном, а срок службы такого дома может достигать 200 лет!
Европейцы уже давно предпочитают жить в деревянных домах. К примеру, Финляндия, где благодаря грамотной господдержке деревянного домостроения в начале 90-х гг. удалось решить жилищную проблему. Сегодня в этой стране 80% домов строится из дерева. Конечно, у нас более сложные климатические условия, но современные технологии позволяют добиться максимального
комфорта и удобства в эксплуатации деревянных домов и в суровой российской глубинке. Тем более что этот вид домостроения получает существенную поддержку со стороны государства. Экологичное деревянное жилье еще только входит в моду у россиян, осваивая этот новый продукт, сохраняя традиции русского деревянного домостроения, с помощью новейших технологий создается уютное жилье.
Литература
1. Пшидаток, М. Р. Инновационные технологии эффективного регионального развития малого предпринимательства лесного комплекса: Монография / Б. О. Хашир, P.P. Апсалямов, М. Р. Пшидаток, 0.3. Хуажев // КубГТУ, Краснодар. 2008. 28,5 п.л.
2. Абрамов, Е. Г. Основы менеджмента/ Е. Г. Абрамов, Г. Я. Гольдштейн // Таганрог: ТРТУ, 1995.
3. Хашир, Б. О. Экономические аспекты управления малым бизнесом лесопромышленного комплекса / Б. О. Хашир, 0.3. Хуажев // Монография. ВГУ, Воронеж. 2005. 12,75
п. л.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой