Инструменты управления развитием предприятий РКП

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Общие и комплексные проблемы технических и прикладных наук и отраслей народного хозяйства


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальные проблемы авиации и космонавтики — 2015. Том 2
УДК 65. 012. 2
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП
А. Ю. Кузин Научный руководитель — Г. И. Юрковская
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660 037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: okuliarcheg@list. ru- yurk7@mail. ru
Рассмотрены стратегические приоритеты, цели и направления развития предприятий ракетно-космической промышленности- показана важность стратегического планирования.
Ключевые слова: предприятие ракетно-космической промышленности.
MANAGEMENT TOOLS DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE SPACE INDUSTRY
A. Y. Kuzin Scientific supervisor — G. I. Yurkovskaya
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660 037, Russian Federation E-mail: okuliarcheg@list. ru- yurk7@mail. ru
In this article described the strategic priorities, goals and directions of development of the enterprise aerospace industry, and the importance of strategic planning.
Keywords: enterprise aerospace industry.
Управление развитием современных предприятий охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Одним из инструментов управления развитием предприятия является стратегическое планирование. Принятие определенного стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкретных действий в единый узел. Это единство подходов и действий в достижении целей отражает стратегию развития предприятия [1].
Разработка стратегии развития в общем виде представляет собой процесс определения долгосрочных целей и задач функционирования предприятия, формирования магистральных, в том числе альтернативных путей достижения поставленных целей, выбор методов и средств, а также создание необходимых условий для ее успешной реализации.
Ракетно-космическая промышленность (РКП) — одна из наиболее сложных и наукоемких отраслей машиностроения. В ней широко используются межотраслевые поставки, в которых участвуют почти все отрасли народного хозяйства. Разработка ракетно-космической техники (РКТ) характеризуется высокой наукоемкостью, значительной трудоемкостью, длительными сроками разработки и проведения испытаний. Кроме того, требуется постоянное поддержание функционирования и развития дорогостоящих уникальных стендов, специальных комплексов и сложнейшего оборудования. В настоящее время в мире свыше ста стран осуществляют космическую деятельность. Но лишь три государства (Россия, США и Китай) реализуют все направления этой деятельности, в том числе занимаются в полном объеме пилотируемой космонавтикой.
Разработанная стратегическая программа развития предприятий РКП определяет вектор их движения в ближайшей и отдаленной перспективе и потому является основополагающим документом, своего рода «законодательной базой». В ней определены стратегические приоритеты для предприятий РКП, в частности: завоевание лидерских позиций на рынке новых наукоемких технологий- углубление взаимовыгодного стратегического партнерства с поставщиками и потребителями- постоянное улучшение системы менеджмента качества- улучшение социальных гарантий, совершенство-
Секция «Экономика и бизнес»
вание мотивации труда и системы обучения работников предприятия- поддержание и укрепление имиджа предприятия в обществе [2].
Стратегическими целями предприятий РКП на современном этапе являются [3]:
1. Стать предприятиями с высоким качеством условий труда, в которых престижно работать и обеспечить конкурентоспособный уровень среднемесячной заработной платы персонала.
2. Провести техническое перевооружение и модернизацию производств, продемонстрировав повышение эффективности процессов производства и управления.
3. Обеспечить сохранение доли продукции гражданского назначения (включая гражданский космос) на уровне 19% с учетом современной экономической ситуации.
4. Обеспечить конкурентоспособность предприятия в областях экологической и промышленной безопасности, охраны труда.
5. Внедрить и сертифицировать интегрированную систему менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000: 2000, ИСО 14 001: 2004, OHSAS 18 001.
Направления развития предприятий РКП с учетом тенденций развития рынка и собственного потенциала включают следующие: Государственный оборонный заказ- коммерческий заказ- гражданская продукция.
В связи с планированием государственного оборонного заказа по изготовлению спецпродукции до 2020 года, одной из приоритетных задач, стоящих перед предприятиями РКП, является активизация процессов по созданию эффективно функционирующего гражданского производства. Необходимо наращивать объем выпуска высокотехнологичной, наукоемкой и инновационно ориентированной продукции гражданского назначения, доведя его до 50% от объема собственных работ предприятия. Для решения данной задачи выбраны приоритетные направления развития гражданского производства, в рамках которых разработаны и реализуются инвестиционные проекты, финансируемые сегодня в основном за счет собственных средств предприятия.
Для успешной реализации задач, стоящих перед предприятиями РКП, требуется совершенствование форм и методов изучения рынка, рекламы продукции, обеспечение гибкости и мобильности основного и вспомогательного производства. Участие отдела маркетинга на всех этапах реализации стратегии обеспечит ее целостность и ориентацию на рынок.
Таким образом, для предприятий РКП, ввиду присутствия государственных интересов, стратегическое планирование является очень важным инструментом систематического осмысления и формулирования целей, разработки альтернативных вариантов развития, осуществления оптимального выбора и рациональной реализации выбранной альтернативы.
Библиографические ссылки
1. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2004. 511 с.
2. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: Проспект, 2003. 336 с.
3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: http: //www. gks. ru/ (дата обращения: 10. 02. 2015).
© Кузин А. Ю., 2015

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой