Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

— солнечный коллектор, на ближайшее будущее можно сделать вывод о том, что солнечные коллекторы являются совершенно новой, почти никем не проработанной позицией для нашего рынка, который необходимо интенсивно развивать.
Главными причинами медленной организации и расширения рынков сбыта солнечных коллекторов являются недостаток информации о коллекторах и стоимость, слишком высокая для формирующегося рынка, слабая законодательно-правовая база.
Потребители из-за отсутствия опыта и доступной информации, рассказывающей о возможностях солнечных систем, их разработчиках и изготовителях оборудования, не могут достоверно оценить экономическую эффективность применения солнечных систем теплоснабжения.
Для широкого внедрения солнечных коллекторов на рынок Краснодарского края, прежде всего, необходимо преодолеть психологический барьер. Нужно более активно информировать потенциальных пользователей о возможностях и особенностях новых предлагаемых технологий. Крайне важно создание в районах сети объектов, наглядно демонстрирующих энергетические, экономические и экологические преимущества использования солнечной энергии. Необходимо предложить рынку новые эффективные и, что особенно важно, менее дорогие солнечные коллекторы.
УДК 338. 266 А. А. Фасхиев
Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, Москва, Россия
ИНТЕГРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Recommendations for building integration system of indicators have been suggested and on its basis developed strategy reassessment algorithm which enables stable development of manufacturing company.
Предложены методические рекомендации по формированию интеграционной системы показателей и на ее основе разработан алгоритм корректировки стратегии, обеспечивающий устойчивое развитие промышленного предприятия.
В условиях глобальной финансовой нестабильности и высокого уровня неопределенности, угрозы и риски, исходящие из внешней среды, предъявляют повышенные требования к экономической устойчивости предприятия. В этих условиях предприятиям необходимо своевременно и гибко реагировать на изменения во внешней среде, корректируя стратегию, чтобы обеспечить устойчивость своего развития в долгосрочной перспективе [1].
енеджерам необходим новый инструмент управления, позволяющий комплексно и объективно оценивать текущую ситуацию (не только с точки зрения внутренней составляющей предприятия, но и с учетом его взаимосвязей с внешней средой) и на основе этой оценки пересматривать стратегию предприятия. В данной статье предложены подходы к построению интеграционной системы показателей, позволяющей комплексно оценивать состояние предприятия и своевременно корректировать стратегию его развития.
Синтез экзогенных и эндогенных факторов в интеграционной системе показателей промышленного предприятия. Сравнительный анализ сложившихся методик оценки устойчивости предприятия выявил что показатели, составляющие их основу, характеризуют внутреннее состояние предприятия без учета состояния окружающей его внешней среды. Используемые в моделях оценки показатели чаще всего не учитывают тех явлений, которые уже произошли во внешней среде, но еще не успели повлиять на показатели деятельности предприятия. Можно сказать, что они не учитывают потенциальные риски для предприятия, которые несут в себе возмущения внешней среды. Результаты сравнительного анализа моделей оценки приведены в таблице 1.
Комплексность интеграционной системы показателей. Существующие методики анализа и оценки экономической устойчивости, основанные в основном на финансовых показателях, не дают полного представления обо всех аспектах деятельности предприятия (таких как кадры, производственно-технологический потенциал, НИОКР и пр.), а значит не могут дать объективную оценку его текущего и будущего состояния. Некоторые из методов используют нефинансовые показатели, такие как качество менеджмента в методе рейтинговой оценки САМЕЬ, но в целом все эти методы направлены на анализ прошлых финансовых результатов компании. Несмотря на то, что изменения, происходящие в деятельности предприятия, рано или поздно должны отразиться на его финансовых показателях, руководителям и стейкхолдерам (лица и стороны, которые испытывают на себе влияние деятельности предприятия или могут влиять на его работу [2]) важно предвидеть эти изменения и иметь возможность корректировать свои действия. Для этого необходимо формировать систему показателей, комплексно описывающих все важнейшие области деятельности предприятия [3].
Формирование интеграционной системы показателей промышленного предприятия. Отличие интеграционной системы показателей заключается в том, что она сочетает (интегрирует) в себе показатели, характеризующие не только внутреннее состояние предприятия (прибыль, рентабельность активов и пр.), но и внешние факторы. При этом интеграционная система должна учитывать иерархию показателей: 1) макроэкономические показатели, 2) рыночные/отраслевые, 3) показатели предприятия. Пример системы показателей промышленного предприятия приведен в таблице 2.
Набор показателей для каждого предприятия будет уникальным, т.к. зависит от многих условий: возраста или стадии жизненного цикла предприятия, отраслевой принадлежности, сложности структуры, в которую входит
предприятие, рынков сбыта и сложившейся системы логистики. Более того, набор показателей, входящих в интеграционную систему, может бьпъ пересмотрен при существенных изменениях во внешней среде или в деятельности предприятия.
Табл. 1. Сравнительный анализ методов и моделей оценки устойчивости промышленного предприятия
Показатели
Метод/Модель оценки Внутренние Внешние
Коэффициентный анализ + -
Метод рейтинговой оценки + +
Двухфакторная: модель + -
Пятифакторная модель Альтмана + -
Метод оценки У. Бивера + -
Формула Эи Ропі + -
Модель Д. Уилкокса + -
Модель Фулмера + -
Показатель Аргенти (А-счет) 4- +
Интегральная оценка 4- +
Табл. 2* Интеграционная система показателей промышленного предприятия
Факторы Показатели Индикатор
Макроэкономические 2/5
Экономика Темп роста ВВП 0
Промышленность Индекс промышленного производства 0
Валютные риски Курсы валют 1
Доступность заемных средств Кредитные ставки 1
Логистика Тарифы на грузоперевозки 0
Рыночные/отраслевые 2/2
Привлекательность отрасли/рынка Темпы роста отрасли/рынка 1
Поставщики Цены поставщиков 0
Дистрибьюторы Доля продаж через посредников 0
Конкуренты Доля рынка 1
Показатели предприятии 4/8
Финансы Прибыль 0
Клиенты Индекс лояльности клиентов 0
Бренд Индекс узнаваемости бренда 0
Персонал Коэффициент текучести кадров I
Технологии Степень автоматизации процессов 1
Экология Процент выбросов к ПДВ 1
НИОКР Доля затрат на инновации 1
Общество Количество позитивных упоминаний в СМИ 0
Используемые в интеграционной системе показатели могут иметь различную природу и методику расчета, поэтому для их сравнения предла-
гается использовать бинарную переменную, принимающую значение 1 или 0 [4]. При этом для каждого показателя устанавливается пороговое значение, превышение которого является критичным для предприятия и несет потенциальные риски для него. При превышении порогового значения показателю присваивается 1, при значении показателя в рамках нормы — 0. Безусловно, такая система не дает количественную оценку влияния показателей внешней среды на показатели предприятия, однако эта проблема может быть решена при более тщательном изучении показателей, например, с помощью корреляционно-регрессионного анализа.
Долго- и среднесрочная стратегии компании
Внутренняя среда
Иктегрециониея
система
поиалатепей
Внешняя среде
Сценарий 1
Сценарий 2
Сценарии ря! ем гия ситуации
Сценарий 3
Стратегия 1
Сграте*ия 2
Стратегия 3
Краткосрочные стратегии
Реализация стратегии
Рнс. 1. Алгоритм корректировки стратегии на основе интеграционной системы показателей
Основное преимущество интеграционной системы показателей заключается в возможности выявления потенциальных проблем для предприятия еще на стадии их формирования. Например, если все внутренние и рыночные показатели находятся в норме, то ухудшение показателей, характе-
ризующих макроэкономическую ситуацию, позволяют прогнозировать их влияние на отрасль и предприятие и своевременно корректировать стратегию.
Интеграционная система показателей как инструмент сценарного анализа и корректировки стратегии развития предприятия. Устойчивость развития промышленного предприятия определяется избранной стратегией и ее соответствием внешним для предприятия условиям. В процессе развития предприятия необходимо четко понимать насколько предприятие продвинулось в реализации стратегии и насколько эта стратегия отвечает изменившимся условиям внешней среды, чтобы своевременно корректировать свои дальнейшие действия [5]. На рисунке 1 представлен алгоритм корректировки стратегии предприятия с помощью интеграционной системы показателей. Данный алгоритм представляет собой замкнутый цикл, в котором на основе показателей интеграционной системы разрабатываются несколько вариантов будущего развития внешней и внутренней среды предприятия. Это позволяет снизить риски, порождаемые неопределенностью внешней среды [6]. Для каждого сценария формулируется стратегия, наилучшим образом отвечающая условиям, заложенным в сценарии. В зависимости от исполнения того или иного сценария реализуется одна из альтернативных стратегий развития, что находит отражение в изменении показателей интеграционной системы. На основании статистических данных, полученных из внешней среды и показателей, достигнутых предприятием, делается вывод о необходимости корректировки стратегических сценариев и соответствующих им краткосрочных стратегий. В случаях радикального изменения факторов внешней среды и как следствие показателей интеграционной системы (например, в условиях кризиса) корректировке могут быть также подвергнуты среднесрочная и долгосрочная стратегии предприятия.
Библиографические ссылки
1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999. 800 с.
2. Хачатуров-Тавризян Е. А. Менеджер, предприниматель, стейкхолдер: кто из них формирует социальные задачи бизнеса?!// Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 6. С. 29−36.
3. Р. Каплан, Д. Нортон. Сбалансированная система показателей/.М.: Олимп-Бизнес, 2006. 304 с.
4. Дробышевский С. М. Разработка методики построения и ежеквартального мониторинга индикаторов финансовой нестабильности на развивающихся рынках/ С. М. Дробышевский [и др. ]- / Институт экономики переходного периода. М.: Изд-во ИЭПП, 2006. 290 с. [Электронный ресурс]- // ШЬ: www. iet. ru (Дата обращения 01. 03. 2009).
5. А. Томпсон, А. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. 576 с.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой