Интеллектуальный капитал фирмы в условиях мирового экономического кризиса

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
© Чучулина Е. В. *
Пермский государственный университет, г. Пермь
В статье рассматриваются вопросы управления интеллектуальным капиталом фирмы в условиях мирового экономического кризиса.
Интеллектуальный капитал предприятия — это его знания и навыки. Сегодня в условиях мирового экономического кризиса руководителей компаний волнует вопрос о сохранении и развитии интеллектуального и кадрового потенциала фирмы. Интеллектуальный капитал является, несомненно, одним из основных факторов производства. Как отмечал в сове время Д. Гелбрэйт, доллар, вложенный в интеллект человека, может принести больше прироста национального дохода, чем доллар, вложенный в железные дороги, плотины, машины и другие капитальные блага.
Интеллектуальный капитал требует постоянного инвестирования, развития, инноваций. Но не все инвестиции в человека могут быть признаны интеллектуальным капиталом. Считать интеллектуальным капиталом можно, во-первых, те инвестиции, которые направлены на развитие кадров фирмы. Кадровый потенциал фирмы — это один из основных источников ее экономического развития. Кадры — это, в том числе, и интеллектуальный капитал фирмы. Во-вторых, к категории интеллектуального капитала относятся и инвестиции, направляемые на исследования и инновационные процессы, те инвестиции, которые общественно приемлемы и целесообразны, а также экономически эффективны. Именно эти инвестиции являются важным признаком фирмы, которая стремиться сохранить и преумножить свой интеллектуальный капитал.
Интеллектуальный капитал фирмы — это совокупность знаний, информации, опыта, квалификации и мотивации персонала, организационных возможностей, каналов и технологий коммуникаций, способная создавать добавленную стоимость и обеспечивающая конкурентные преимущества коммерческой организации [3]. Одной из важнейших задач, которая стоит перед менеджером фирмы — это выработка стратегии развития человеческих ресурсов. Разработка кадровой политики является ключевым элементом стратегического планирования фирмы. Интеллектуальный капитал состоит из трех частей: 1. Человеческий капитал.
* Ассистент кафедры Национальной экономики и экономической безопасности
228
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
2. Организационный капитал.
3. Потребительский капитал.
Человеческий капитал относиться к людям, включает наколенные годами знания, навыки, профессионализм и т. д. Эти факторы очень важны для фирмы в условиях кризиса [1]. Фирме в условиях кризиса не стоит забывать о человеческом капитале, в него надо инвестировать, развивать, преумножать. Многие предприятия используют политику сокращения сотрудников в условиях кризиса, не осознавая, что теряют свои интеллектуальные ресурсы. При увольнении сотрудников фирмы экономят денежные ресурсы, но в будущем руководство затратит намного больше финансовых ресурсов на восстановление человеческого капитала фирмы. Уволить персонал легко, но вот найти достойную замену кадров в будущем иногда практически не возможно. Экономия на персонале не принесет желаемых результатов руководству фирмы.
К организационному капиталу, относятся, непосредственно, корпоративная культура фирмы и техническая оснащенность производства.
Потребительский капитал имеет отношение к работе фирмы с потребителями — это его накопленная клиентская база, система взаимоотношений с потребителями, в том числе, с постоянными и т. д.
В условиях финансового кризиса руководство фирмы часто принимает решение о снижении или вообще прекращении инвестирования интеллектуального капитала. Однако уже на сегодняшний день многие российские предприятия и организации, которые сократили численность сотрудников, заявили о возобновлении своего кадрового состава и интеллектуальных ресурсов.
По моему мнению, менеджмент фирмы в условиях кризиса при работе с интеллектуальным капиталом, должен руководствоваться следующими принципами:
1. Даже в самые тяжелые времена не стоит сокращать и сводить до минимума инвестирование интеллектуального капитала компании. Необходимо выделять определенную сумму на развитие интеллектуального потенциала.
2. В то же время, чрезмерное инвестирование в интеллектуальный капитал ведет к негативным последствиям. Следует тщательно сортировать инвестиции и контролировать их.
Можно выделить отдельные направления управления интеллектуальным капиталом фирмы [2].
— управление накопленными знаниями-
— автоматизация приобретенной информации с помощью компьютерных технологий-
— инвестирования в знания по специализациям работников-
— индивидуальный подход к сотрудникам.
Инвестиции такого рода обладают повышенным риском. Работник может уволиться и вместе с ним инвестиции в интеллектуальный капитал перетекут в конкурирующую организацию. Таким образом, задача руководства фирмы не только сортировать, управлять и инвестировать в интеллектуальный капитал, но и удержать его. Предоставить комфортные условия труда, создать благоприятную психологическую атмосферу работы, разработать корпоративную культуру и рассчитать финансовые возможности фирмы для дальнейшего развития. В условиях кризиса это сделать крайне сложно, но необходимо. Практика управления показывает, что интеллектуальный капитал является важнейшим фактором антикризисного управления. На мой взгляд, даже в условиях кризиса фирмам следует продолжать инвестировать в интеллектуальные ресурсы, которые в дальнейшем помогут фирме успешно выйти из кризиса и преумножить ее капитал и прибыль.
Список литературы:
1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Антикризисное управление / В. И. Кошкин и др. // Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. — М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Гапоненко А. Л., Орлова Т. М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. — М.: Эсмо, 2008.
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИХ РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ
УСЛУГИ
© Юдин А. А. *
Поволжский государственный университет сервиса, г. Тольятти
Мировой финансово-экономический кризис сильно изменил рынок ремонтно-строительных услуг в России. Большое количество организаций прекратило свою деятельность, многие ожидают «лучших времен», не предпринимая важных управленческих решений. Поэтому условия повышения конкурентоспособности являются весьма актуальными. В статье рассматриваются цели и принципы реформирования организаций ремонтно-строительного сервиса, определение конкурентных преимуществ, а также стратегии повышения конкурентоспособности.
* Аспирант

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой