A role and place of organizational and administrative potentials is in providing of konkurentoustoychivosti of enterprise

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 658. 011
РОЛЬ ТА М1СЦЕ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНОГО ТА УПРАВЛ1НСЬКОГО ПОТЕНЦ1АЛ1 В У ЗАБЕЗПЕЧЕНН1 КОНКУРЕНТОСТ1ЙКОСТ1 ШДПРИСМСТВА
Андреева С. Л., асистент (НТУ «ХП1″)
Удосконалено поняmiйно-каmегорiальний апарат забезпечення KOHKypeHmocmiuKocmi тдприемства, визначено поняття „конкурентосттюсть“, „оргатзацтний потенщал“, „управлтський потенщал“. ОбГрунтовано, що забезпечення конкyрентостiйкостi тдприемств машинобудування е комплексним складним процесом, який потребуе врахування особливостей функщонування галyзi, специфiчних факторiв впливу, а також розробки принцитв, методiв та визначення iнстрyментiв управлтня конкурентосттюстю тдприемства.
Kmwei слова: потенщал, конкурентосШйтсть тдприемства, оргатзацшний потенщал, управлнський потенщал, оргашзацшно-управлтський потенщал
РОЛЬ И МЕСТО ОРГАНИЗАЦИОННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Андреева Е. Л., асистент (НТУ „ХПИ“)
Усовершенствован понятийно-категориальный аппарат обеспечения конкурентоустойчивости предприятия, определены понятия „конкурентоустойчивость“, „организационный потенциал“, „управленческий потенциал“. Обоснованно, что обеспечение конкурентоустойчивости предприятий машиностроения является комплексным сложным процессом, который нуждается в учете особенностей функционирования отрасли, специфических факторов влияния, а также разработки принципов, методов и определения инструментов управления конкурентоустойчивостью предприятия.
Ключевые слова потенциал, конкурентоустойчивость предприятия, организационный потенциал, управленческий потенциал, организационно управленческий потенциал.
A ROLE AND PLACE OF ORGANIZATIONAL AND ADMINISTRATIVE POTENTIALS IS IN PROVIDING OF KONKURENTOUSTOYCHIVOSTI OF
ENTERPRISE
Andreeva E. L., assistant (NTU & quot-KPI"-)
The concept-category vehicle of providing of competitiveness enterprise is improved, concepts „competitiveness“, „organizational potential“, „administrative potential, are certain“. Opening of maintenance of organizational and administrative potentials is conducted from point of static at opening of essence of component elements ofpotential of enterprise and their dynamic quality in the system of functioning of enterprise. Grounded, that providing of competitiveness enterprises of engineer is a complex difficult process, which needs account offeatures offunctioning of industry, specific factors of influence, and also development ofprinciples, methods and determination of instruments of management of competitiveness enterprise.
Keywords: potential, competitiveness of enterprise, organizational potential, administrative potential, organizationally administrative potential.
Постановка проблема та ii зв'-язки з науковими чи практичними завданнями. Процеси трансформацп eKOHOMI4Hm вщносин, що характеризуються суттевою змшою зовтшнього середовища господарювання та посиленням конкурентно! боротьби, вимагають вщ керiвникiв пошуку i застосування нових, найбшьш ефективних пiдходiв до формування потенщалу конкурентостшкосп тдприемств, зокрема машинобудiвноi галузi як стратепчно важливо1 ланки нацiональноi економiки. Унаслщок цього виникае необхщтсть як поглиблення рiвня адаптацп теоретичних положень до дiяльностi
вичизняних тдприемств машинобудування, так й розробки практичних рекомендацш щодо формування та мобшзацп оргатзацшно-управлшського потенщалу забезпечення конкурентостшкосп, що сприятиме максимiзацii прибутку та покращенню конкурентних позицш тдприемств у поточному i перспективному перюда.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Науковi здобутки вщносно методолопчних i теоретико-методичних аспекпв формування та розвитку потенщалу тдприемств викладено у роботах ?. В. Лапша, Л. М. Малярець, I. П. Отенко,
© Андреева ?.Л.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 44, 2013
В. В. Пpоxоpовоi, О. С. Федонша тощо. Вагомий внесок y дослщження питань конкypентостiйкостi пiдпpиeмствa зpоблено y нayковиx пpaцяx такт yчениx, як В. Л. Дикань, В. В. Чеpнегa, Стоpожиловa У. Л. та ш. Високо ощнюючи нayкове та пpaктичне значения пpaць вищезaзнaчениx aвтоpiв, слiд вiдмiтити недостатню обгpyнтовaнiсть дiйовиx концепцiй, меxaнiзмiв pозpобки тaктичниx дiй та стpaтегiчниx piшень в оpгaнiзaцiйно-yпpaвлiнськомy aспектi, як1 б y повнш мipi вiдповiдaли вимогам сyчaсного економiчного пpостоpy та нестабшьносп зовнiшнього i внyтpiшнього сеpедовищa. У зв'-язку з цим, метою робота е yдосконaлення понятшно-кaтегоpiaльного aпapaтy забезпечення
конкypентостiйкостi пiдпpиeмствa- визначення pолi та мiсця оpгaнiзaцiйного та yпpaвлiнського потенцiaлiв y зaбезпеченнi конкypентостiйкостi пiдпpиeмствa.
Основт результата дослгдження. Теоpiя конкypентоспpоможностi, що беpе початок y 60-x pокiв ХХ ст. з введення в нayковий обiг теpмiнiв „Нова конкypенцiя“ М. Бестома та „Конкypентнa пеpевaгa“ М. Поpтеpa, на сьогодшшнш день вже мае свою досить шиpокy системy визначень, що пов'-язат складними зв'-язками взаемодо та взаемозалежиосп. Слад вщзначит, що y зв'-язку з piзномaнiтнiстю aвтоpськиx позицiй питання системaтизaцiя основниx кaтегоpiй теоpii конкypентоспpоможностi залишаеться вiдкpигим та потpебye подальшж pозpобок.
Так, досить часто у науковш лiтеpaтypi вiдбyвaeться ототожнення поняття
„конкypентоспpоможнiсть“ з
„конкypентоздaтнiсть“, а саме: „здатшсть (спpоможнiсть) пiдпpиeмствa вести сyпеpництво у бaзовiй гaлyзi, на мiжгaлyзевомy та свiтовиx pинкax отнимала втшения в кaтегоpii „конкypетноспpоможнiсть“
(„конкypентоздaтнiсть“)“ [18, с. 6]. Навиъ pозглядaючи щ поняття окpемо нayковцi надають синонiмiчнi визначення, так нaпpиклaд Гайдук В. А. тд конкypентоздaтнiстю pозyмie можливють забезпечити кpaщy пpопозицiю поpiвняно з конкypyючою компaнieю [7, с. 17], а здатшсть об'-екта вит^имувати конкypенцiю поpiвняно з aнaлогiчними об'-ектами в yмовax конкpетного pинкy деяк1 дослщники називають конкypентоспpоможнiстю. Так Чеpнегa В. В. конкypентоздaтнiсть визначае як наявшсть внyтpiшнix фaктоpiв, як1 дадуть змогу (теоpетично) завоювати pинок за допомогою пpодyкцii власного виpобництвa, або можливють знaxодити шляxи для досягнення пеpевaг над iншими учасниками pинкy за paxyнок внyтpiшнix фaктоpiв» [35, с. 20], а 1ванюта В. Ф. здатшсть пiдпpиeмствa шляxом зaпpовaдження новацш у виpобництво пpодyкцii
або надання послуг пpивaблювaти споживaчiв кpaщими яшсними xapaктеpистикaми виpобленоi пpодyкцii за нижчою цiною вважае конкypентоспpоможнiстю [15, с. 98].
Ввддаючи належне вищеназваним вченим, звеpнемо увагу на те, що поняття «здатшсть» або «здатний на щось» в yкpaiнськiй мовi т^актуеться як який може, yмie здшснювати, виконувати, pобити що-небудь, поводити себе певним чином [5, с. 453], у той час як «спpоможнiсть» або «спpоможний на щось» як такий, який мае здатшсть виконувати, здшснювати, pобити що-небудь або який мае можливють здшснити що-небудь [5, с. 1378]. Тобто поняття конкypентоздaтнiсть можна оxapaктеpизyвaти, як здатшсть суб'-екта господapювaння за paxyнок нaявниx чи потенцiйниx можливостей от^имувати конкypентнi пеpевaги, у тому чи^ забезпечувати конкypентоспpоможнiсть. Яка в свою чеpгy вказуе на pезyльтaт дiяльностi суб'-екта господapювaння, а отже можливють пiдпpиeмствa виpобляти й pеaлiзовyвaти на pинкy таку пpодyкцiю, що гapaнтyвaтиме пiдпpиeмствy конкypентний статус та позицп на pинкy у поpiвняннi з сyпеpникaми, а також пpибyток достатнш для забезпечення стiйкого стану та pозвиткy у мiнливомy конкypентномy сеpедовищi.
Пpоте конкypентоспpоможиiсть е поточною xapaктеpистикою фyнкцiонyвaния пiдпpиeмствa, а для пiдпpиeмств мaшинобyдiвноi гaлyзi вкpaй необxiдно стимулювати попит споживaчiв та пiдтpимyвaти сво1'- позицii на pинкy у довга^^^в^ пеpспективi, так як пpодyкцiя машинобудування е мaтеpiaло- та нayкомiсткою та важко pеaлiзyeться. Тому постае необxiднiсть досягнення балансу мiж витpaтaми на виpобництво та коpиснiстю споживания та ще й в yмовax конкypентного сеpедовищa. Зважаючи на це пiдпpиeмствa мaшинобyдiвноi гaлyзi повиннi не тшьки пiдтpимyвaти достaтнiй piвень конкypентоспpоможиостi у тепеpiшньомy, а й постiйно шдвищувати свою
конкypентоспpоможиiсть у довгостpоковiй пеpспективi, а отже йде мова пpо забезпечення конкypентостiйкостi.
Поняття «конкypентостiйкiсть
пiдпpиeмствa» також, як i
«конкypентоспpоможнiсть пiдпpиeмствa», не мае чiткого визначення сп^аючись на моpфологiю ключового слова у визначенш конкypентостiйкiсть pозглядaють як здатшсть, спpоможнiсть чи можливiсть пiдпpиeмствa, як xapaктеpистикy та ефективнiсть його дiяльностi, як пpоцес.
Поpiвняльний aнaлiз пiдxодiв до визначення поняття «конкypентостiйкiсть» пpедстaвлений у табл. 1.
Вкник економжи TpaHcnopTy i прoмиcлoвocтi № 44, 2013
Таблиця 1
Поргвняльний анализ сутностг поняття «конкурентосттюсть»
Автор Визначення Функцiональнi особливостi
1 2 3
Тридад О. М., Пономаренко В. С., Кизим М. О. [17, с. 75- 14, с. 23] Здатшсть шдприемства протистояти дестабЫзуючому впливу фактс^в зовшшнього середовища в ж^внянш з конкурентами.
Булах 1.В., Надтока Т. Б. [26, с. 159] Здатшсть шдприемства забезпечувати заданий рiвень конкурентоспроможност на тривалому промiжку часу функщонування пiдприемства.
Сторожилова У. Л. [32] Здатнiсть забезпечити кращу пропозицiю в порiвняннi з конкуруючою компанiею. Здатшсть
Сшех Ю. А. [29, с. 13] Здатнiсть пiдприемства не лише забезпечувати його конкурентоспроможшсть, але й шдтримувати цей стан як в умовах впливу негативних чинниюв, так i при трансформацп загально! ситуацп на даному сегментi ринку протягом довгостроково! перспективи.
Печерюна О. В. [23] Здатнiсть збер^ати конкурентнi переваги протягом тривалого часу.
Чернега В. В., Гудзинський О. Д., Гуренко Т. О. [35, с. 20] Можливють пiдприемства втримати свою шшу на ринку товарiв та/або розширити !!. Можливють
Горбатов В. М. [9, с. 291] Можливiсть суб'-екта господарювання втримувати позицп в просторi конкурентно! боротьби з суперниками в конкретних стратепчних зонах господарювання.
Сшех Ю. А. [28, с. 16] Комплексна економiчна категорiя, яка характеризуе ефективнiсть функцiонування шдприемства в умовах конкуренцп у довгостроковш перспективi та визначаеться (забезпечуеться) конкурентоспроможшстю пiдприемства, економiчною безпекою пiдприемства та економiчною ефективнiстю. Характеристика
Прус Л. Р. [24] Спроможнiсть зберiгати з мшмальними коливаннями досягнутий рiвень конкурентоспроможност та здатнiсть пiдприемства до виживання на ринку. Спроможнiсть
Булах I. В. [4, с. 21] Спроможнiсть пiдприемства забезпечити тактичну конкурентоспроможнiсть в майбутньому не нижче за мшмальний рiвень.
Захарова С. В. [13] Стабшьна, безперебiйна робота всiх виробничих систем шдприемства в умовах конкуренцп.
Резшченко Д. В. [26, с. 172] Динамiчний процес в сферi конкурентних вщносин, спрямований на забезпечення стабiльного положення пiдприемства на конкретному ринку, шляхом протистояння дестабiлiзуючим факторам зовнiшнього та внутршнього середовища протягом тривалого часу. Процес
Дикань В. Л. [11, с. 42]. Динамiчний процес специфiчних вiдносин мiж виробниками одше! i пе! само! або аналопчно! продукцп, тобто стабшьшсть становища на ринку одного виробника вщносно iншого. Процес
Миргородська О. О. [19, с. 14−15] Ефективнiсть економiчноl системи в чам, коли збурюючий вплив зовнiшнiх факторiв (середовища) або суб'-еклв бiльш високого рангу (iноземного кашталу або держава) амортизуеться, компенсуеться або послаблюеться мехашзмом внутршньо! оргашзацп, що дозволяе зберегти та посилити яюсш параметри системи, яка призводить до стшкоста. Ефектившсть
Миргородська О. О. [19, с. 12] Ефективне використання економiчними суб'-ектами !хш фiнансового i iнтелектуального потенцiалiв на основi росту технолопчно! i управлшсько! складово! в контекстi щеологл розвитку.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 44, 2013
Аналiз рiзних гадходав до визначення дозволив видiлити складний характер понятгя конкурентостшкосп гадприемства. Так, Дикань В. Л враховуючи динамiчний характер функцюнування гадприемства у часi та наявгасть конкурентного середовища, стверджуе, що конкурентоспйкють — це динамiчний процес специфiчних ввдносин м1ж виробниками одгае! i ле! само! або аналогично! продукцп, тобто стабiльнiсть становища на ринку одного виробника ввдносно шшого [11, с. 42]. Позитивним е й те, що визначення вказуе мюце гадприемства вщносно конкуренпв. Про зв'-язок з конкурентною позищею гадприемства на ринку наголошуе й Сторожилова У. Л. [32], розглядаючи конкурентостшюсть як здатнiсть забезпечити кращу пропозищю в порiвняннi з конкуруючою компагаею. А Чернега В. В. у робой [35, с. 20], в свою чергу, стверджуе, що конкурентостшкють гадприемства не тшьки дае можливiсть втримати свою конкурентну позищю, а й розширити. Тобто конкурентостшкють е спроможгастю гадприемства у тривалому iнтервалi свого функцюнування гадтримувати
конкурентоспроможнiсть на певному рiвнi.
Отже, конкурентоспйкють гадприемства -здатнють суб'-екта господарювання при ефективному використаннi конкурентних потенц1алу та переваг забезпечувати конкурентоспроможнiсть, стшке та захищене ввд негативних зовнiшнiх та внутршгах факторiв ринкове положення у довгостроковш перспективi, що створить гадгрунтя для подальшого розвитку гадприемства, розширення його н^ в стратепчних зонах господарювання та створення нових переваг у го^внянга з конкурентами.
Конкурентоспйкють гадприемства
Поргвняльна характеристика визначе
безперечно залежить ввд того, на якому рiвm вирiшуються управлiнськi завдання, на скшьки узгодженi i гармонiйнi до виконавщв, а отже безпосередньо залежить ввд оргагазацшно-управлiнського потенц1алу, структура якого формуеться гад впливом групи чиннишв, що визначають весь спектр даяльносп гадприемства. До таких чинник1 В вщносяться [34, с. 99]: структурно-функцюнальга та соцiально-трудовi.
Зазвичай, органiзацiйно-управлiнський
потенщал оц1нюють з точки зору кшькюного та як1сного складу управлiнського персоналу [16- 3, с. 26], витрат на утримання апарату управлiння [34], ефективносп дiяльностi гадприемства [31- 3, с. 25] та його функцюнальних сфер [21]. Найбшьш змiстовне визначення термша надае Фаль Н. П. у робой [33, с. 149], який стверджуе, що «оргагазацшно-управлшський потенц1ал характеризуе здатнiсть керiвнищва об'-еднувати ресурси гадприемства в процесi господарсько! дiяльностi для збереження i створення його конкурентних переваг».
Для формування грунтовного поняття «оргагазацшно-управлшський потенц1ал
гадприемства» з точки зору його взаемозв'-язку з конкурентостшюстю дослвдимо сутнiсть складових цього поняття, а саме «оргагазацшний потенщал» та «управлшський потенщал».
З огляду на динамчний характер категори «конкурентостшюсть» розкриття змiсту
органiзацiйного та управлшського потенцiалiв буде проведено з точки зору статичносп при розкрит сутносп складових елеменпв потенц1алу гадприемства i! х динашчносп в систем функц1онування п1дприемства (табл. 2−3).
Таблиця 2
& gt- поняття «управлгнський потенцгал»
Падхвд Визначення 1нтерпретащя гадходу
1 2 3
Статичний Склад, рiвень квалiфiкацi! працiвникiв апарату управлшня, рiвень методичного, органiзацiйного та техгачного забезпечення управлшсько! дiяльностi [12]. Сукупгасть наявних чи потенцшних управлшських ресурсiв, здатних забезпечувати ефективне функцюнування гадприемства та досягнення встановлених ним цшей.
Навички i здiбностi керiвникiв уах рiвнiв управлiння з формування, оргагазацп, створення належних умов для функцюнування та розвитку соцiально-економiчно! системи гадприемства.
Сукупгасть здiбностей i можливостей системи управлшня забезпечувати досягнення стратегiчних цшей дiяльностi [12].
Характеризуе в сукупносп склад, рiвень квалiфiкацi! працiвникiв апарату управлшня, рiвень методичного, органiзацiйного та техгачного забезпечення управлшсько! дiяльностi [1].
Сукупгасть знань, навичок (вмiння), творчих можливостей та оргагазацшно! спроможностi керiвникiв усiх рiвнiв управлiння, як1 повинга формуватися та використовуватися ними для забезпечення сталого та ефективного функцюнування гадприемства [22].
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 44, 2013
Продовження табл. 2
2
3
Динамiчний
Максимальна можливiсть ефективного управлшня виробничою дiяльнiстю промисловостi, ii невиробничим комплексом на ocHOBi рацiонального використання управлшських pecypciB та розвитку даного потенщалу вiдпoвiднo до вимог ринку [20].
Здатшсть комплексу ресурав екoнoмiчнoi системи виконувати пocтавленi ш завдання [36].
Здiйcнюe yправлiння формуванням потенщалу шдприемства i в прoцеci дiяльнocтi — виконуе кooрдинацiйнi, регyлюючi, коригуючи функцп щодо адаптацii складових потенщалу до обраних моделей управлшня, стратегш розвитку [10].
Необхщшсть наявнocтi умов функщонування оргашзацп, систематичний мoнiтoринг внутршшх пoтенцiалiв yправлiння, визначення маcштабiв i щлей yправлiнcькoi пiдгoтoвки i видшення вiдпoвiдних реcyрciв [25].
В управлшському блoцi екoнoмiчнoгo пoтенцiалy формуеться мгая, розробляеться cтратегiя розвитку, визначаються цш та задачi на перспективу [27].
Ефективна дiяльнicть керiвницгва на вах рiвнях yправлiння, його творча
активнicть та
здатшсть приймати рiшення в умовах ризику та
невизначеносп, а також за рахунок ефективносп та гнучкосп системи управлшня та
структури
шдприемства, 1'-х здатносп адекватно реагувати на змiни конкурентного середовища. _
Таблиця 3
Поргвняльний анализ визначень поняття «оргатзацшний потенцгал»
Шдхщ
Визначення
!нтерпретащя шдходу
Статичний
Сукупний оргашзацшний ресурс взаемoдii: керiвникiв, yправлiнcькoгo персоналу, фшансово1'- cтiйкocтi, матерiальнoгo постачання та шновацшного забезпечення [8].
Дiапазoн потенцшних можливостей фyнкцioнальних пiдcиcтем в сферах маркетингу, виробництва, науково — дослщних рoбiт, фiнанciв та yправлiння оргашзацшним розвитком [10].
Здатнicть менеджменту створити ефективну систему взаемодп мiж уйма елементами потенщалу [6]. _
Сукупш можливосп лiнiйних i фyнкцioнальних керiвникiв, визначенi в категoрiях обему робгт [8].
Сформована пoтенцiйна мoжливicть оргашзацшно1'- складово1'- у фoрмyваннi oрганiзацiйних структур та структур управлшня,
оргашзацшного мехашзму, oрганiзацiйних прoцеciв, oрганiзацiйних кoмyнiкацiй та взаемодш, правил, нoрмативiв i стандарпв, oрганiзацiйнoгo проектування забезпечувати досягнення загальних цiлей в стратепчному розвитку пiдприемcтв
Динамiчний
Загальнокорпоративний управлшський (формальний i неформальний) мехашзм фyнкцioнyвання пiдприемcтва, який втiлюе в coбi рiвень oрганiзацii фyнкцioнальних елеменпв системи i характер взаемозв'-язк1 В мiж ними [2].
Сyкyпнicть елементiв i механiзмiв, що забезпечують упорядкування, узгодження та ефективне використання пoтенцiалiв i реcyрciв пiдприемcтва, досягнення стшкосп i цiлей його розвитку на ocнoвi сучасних метoдiв yправлiння, включаючи прoграмнo-цiльoвий i системний пiдхoди [30].
Оргашзацшна дiяльнicть i
процес управлшня
забезпечувати динамiчнo-
cтiйкий розвиток шдприемств при реалiзацii cтратегiй та досягненш цiлей
1
Управлiнcький пoтенцiал пгдприемства повинен забезпечувати внутршньо фiрмoвy гнучк1сть та ефектившсть потенщалу щдприемства, що досягаеться за рахунок ефективносп дiяльнocтi керiвницгва, на вciх рiвнях yправлiння, його творчо! активнocтi та здатносп приймати ршення в умовах
ризику та невизначеносп, а також за рахунок ефективносп та гнучкосп самих управлшських ресурав, системи управлшня та структури щдприемства, 1'-х здатносп адекватно реагувати на змши конкурентного середовища.
Узагальнюючи наукову думку щодо дефшщи
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 44, 2013
управлiнського потенц1алу визначимо його як сукуптсть наявних та потенцшних управлiнських ресурав, функц1онування яких забезпечую узгоджену, сталу та ефективну даяльнють п1дприемства та досягнення встановлених ним цшей в умовах нестабiльного та конкурентного середовища.
Ефективнiсть yправлiння щдприемством залежить ввд ефективносп yправлiння окремими функц1ональними пiдсистемами, а також в значнй мiрi залежить ввд того, як збалансовано yправлiння всiма подсистемами на рiвнi загального yправлiння. Взаемопогодженють всiх складових (пiдсистем) п1дприемства, 1х функц1ональна взаемод1я, еднiсть корпоративних 1нтереав, партнерських iнтересiв, розвиток зовнiшнiх комуткащй та господарських зв'-язюв п1дприемства залежить ввд ефективного використання органiзацiйного потенщалу.
Органiзацiйний потенцiал — сyкyпнiсть наявних та потенцшних можливостей оргатзацшно1 даяльносп всiх фyнкцiональних елеменпв п^дприемства (оргатзацшних структур та структур управлшня, оргатзацшного мехатзму) направлених на забезпечення досягнення загальних цiлей в стратепчному розвитку щдприемств.
З таких позицiй, тобто з позицш статичносп i динам1чносп, ми падходимо до формування оргатзацшно-управлшського потенцiалy як головного елемента в здайсненн координацшно-регулюючо! функцп з ор1ентащею 1х на досягнення загально! стратепчно1 цiлi падприемств. Органiзацiйно-yправлiнський потенщал — сукуптсть наявних та потенцшних управлшських та оргатзацшних ресурав, а також можливостей оргатзацшно1 дiяльностi вах фyнкцiональних елеменпв п^дприемства, узгоджена та налагоджена взаемодiя яких здатна забезпечувати ефективне фyнкцiонyвання падприемства, досягнення встановлених цшей та реал1защю поставлених завдань. На основ1 комплексного подходу до визначення поняття та обгрунтування уах його складових, органiзацiйно-yправлiнський потенцiал конкурентостшкосп п^длриемства трактовано як сукуптсть наявних та потенцшних оргатзацшно-управлшських елеменпв i мехатзм1 В, що забезпечують щдвищення конкурентостшкосп п^дприемства.
Висновки. Проведене дослвдження дало змогу встановити наявнють зв'-язку мiж окремими складовими дослвджуваного поняття, а саме «конкурентостшюсть падприемства»,
«оргатзацшний потенщал», «управлшський потенщал», «оргатзацшно-управлшський
потенщал», яю лопчно поеднуються в цшсну економ1чну категорш «оргатзацшно-управлшський потенцiал конкурентостшкосп п^дприемства^», що нацiлений на змшнення та покращення конкурентостшкосп п^дприемства та досягнення
стратепчних цшей та виршення завдань, шляхом створення даевого мехатзму управлiння потенцiалом пгдприемства. Слад ввдзначити, розкриття змiсту органiзацiйного та управлшського потенцiалiв проведено з точки зору статичносп при розкритп сутносп складових елеменпв потенщалу щдприемства i! х динамiчностi в системi функц1онування пгдприемства. Забезпечення конкурентостшкосп пгдприемств машинобудавно! галуз^ е комплексним складним процесом, що потребуе врахування особливостей функц1онування галуз^ специфiчних факторiв впливу, а також розробки принцип1 В, методiв та визначення шструменпв управлiння конкурентостшюстю пгдприемства.
Уточнення сутносп структурних елеменпв поняття, а саме «конкурентостшюсть п-дприемства^& gt- та «оргатзацшно-управлшський потенц1ал п! дприемства^& gt- надасть змогу в перспективi подальшого дослвдження сформувати яюсний науково обгрунтований теоретико-методололчний iнструментарiй, обрати ресурсне та аналiтичне забезпечення формування оргатзацшно-управлшського потенщалу конкурентостшкосп падприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Ачкасов I. А. Потенщал падприемства: формування та ощнювання / I. А. Ачкасов, Т. А. Пушкар, В. Г. Федорова. — Х.: ХНАМГ, 2010. — 89 с.
2. Бабш I. В. Ощнка конкурентного потенщалу в механiзмi антикризового управлiння машинобудавними пгдприемствами / I. В. Бабш // Вюник Хмельничького нац1онального утверситету. -
2011. — № 5. — Т. 2. — С. 143 — 146.
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. -4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 416 с.
4. Булах I. В. Методика ощнки конкурентостшкосп на приклада шдприемства електрозв'-язку / Булах I. В. // Проблемы материальной культуры. Экономические науки. -
2012. — № 108. — С. 21−24.
5. Великий зведений орфографiчний словник сучасно! украшсько! лексики: 253 000 слв / В. Т. Бусел та ш (уклад.) — В. Т. Бусел (авт. кер. проекту та голов. ред.). — К.: !ртнь, Перун, 2004.
6. Вишневська О. М. Концептуальний тдхщ у оптишзацп ресурсного потенщалу аграрного сектора для забезпечення спйкого розвитку / О. М. Вишневська // Вюник аграрно! науки Причорноморя. — 2011. — Вип. 3 (60). — С. 43−49.
7. Гайдук В. А. Конкурентоздатнють в умовах сучасного ринку / В. А. Гайдук // Економша та держава. — 2007. — № 2. — С. 16−17.
8. Гончаров С. М. Тлумачний словник
Вкник економжи транспорту i промисловост1 № 44, 2013
економюта / С. М. Гончаров, Н. Б. Кушнр. — К.: Центр учбово! лiтератури, 2009. — 264 с.
9. Горбатов В. М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса / В. М. Горбатов- Ин-т проблем развития общества. -Х.: ИНЖЕК, 2006. — 592 с.
10. Гудзинський О. Д. Управлшня формуванням конкурентоспроможного потенщалу тдприемств / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко. — К., 2010. — 212 с.
11. Дикань В. Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия: Монография. / В. Л. Дикань. — Харьков: Основа, 1995. — 160 с.
12. ?рохша Т. В. Управлшський потенщал: суттсть та роль в управлшт шдприемством [Електронний ресурс] / Т. В. Срохша, Т. Г. Копайгородська // Одеська нац1ональна академiя харчових технологий. — Режим доступу: Http: //www. rusnauka. com/32_DWS_2008/ Economics/36 919. doc. htm.
13. Захарова С. В. Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью промышленного предприятия: Автореф. дисс. канд. экон. наук: 08. 00. 05 — экономика и управление народным хозяйством (15 — экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)) / С. В. Захарова- Саратовский государственный социально-экономический университет. — Саратов, 2006. — 21 с.
14. 1ванов Ю. Б. Конкурента переваги шдприемства: ощнка, формування та розвиток / Ю. Б. 1ванов, П. А. Орлов, О. Ю. 1ванова- НАН Украши, Науково-дослщний центр iндустрiальних проблем розвитку. — Х.: 1НЖЕК, 2008. — 352 с.
15. 1ванюта В. Ф. Теоретико-методолопчш падходи формування конкуренгоспроможносп / В. Ф. 1ванюта // Агроiнком. — № 1−2. — С. 97−101.
16. Кокарева Е. Ю. Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием: автореф. дис. к.э.н. / Е. Ю. Кокарева — Тюменский государственный университет. — Т., 2002. — 23 с.
17. Комплексна ощнка конкурентного статусу щдприемства. / О. М. Тридд // Економша розвитку. ХНЕУ. — 2002. — № 2(22). — С. 75−76.
18. Конкурентоспроможшсть падприемства: ощнка рiвня та напрямки падвищення: [монографiя / за аг. ред. О.Г. Янкового]. Одеса: Атлант, 2013. — 470 с.
19. Миргородская Е. О. Эволюция финансового капитала в условиях глобализации: Автореф. дисс… докт. экон. наук: 08. 00. 01 -экономическая теория / Е. О. Миргородская- МГУ им. М. В. Ломоносова. — М., 2007. — 50 с.
20. Осадча Н. В. Мехашзм розвитку управлшського потенщалу промисловосп 2003 года.: автореф. дис. на здобут. наук. ступеня канд. екон.
наук: спец. 08. 07. 01 «Економша промисловосп» / Н. В. Осадча. — Донецьк, 2003. — 20 с.
21. Отенко И. П. Методологические основы управления потенциалом предприятия: научное издание / И. П. Отенко. — Х.: Изд. ХНЭУ, 2004. — 216 с.
22. Петрович Й. М. Управлшський потенщал та його вплив на ефектившсть щяльносп машинобуданих пгдприемств / Й. М. Петрович, Л. М. Прокопишин // Региональна економша. — 2009. -№ 2. — С. 71−80.
23. Печеркина Е. В. Классификация факторов конкурентоустойчивости предприятия [Электронный ресурс] / Е. В. Печеркина // Вестник Оренбургского государственного университета. -2005. — № 8.
24. Прус Л. Теоретичн засади управлшня конкурентоспроможшстю вищих навчальних заклада [Електронний ресурс] / Л. Прус // Вюник ТДЕУ. — 2006. — № 2.
25. Райзберг Б. А. Антикризовое управление
— основа оздоровления предприятия / Б. А. Райзберг, Н. С. Костецкий, Е. В. Янковский // Эксперт. — 2000.
— № 10. — С. 26−29.
26. Резнченко Д. В. Категoрiальний апарат конкурентоспроможносп coцiальнo-екoнoмiчнoi системи / Д. В. Резнченко // Булах 1.В. Конкурентоспйкють падприемства як екожмчне поняття та його значення в галyзi зв'-язку / 1.В. Булах, Т. Б. Надтока // Наyкoвi працi ДонНТУ. Серiя екoнoмiчна. — 2004. — Вип. 80. — С. 156−161.
27. Сабадирьова А. Л. Теoретичнi основи управлшського потенщалу / А. Л. Сабадирьова // Вюник Хмельницького нащонального yнiверcитетy. -2010. — № 5. — Т. 2. — С. 83 — 88.
28. Омех Ю. А. Визначення поняття конкурентостшюсть падприемства / Ю. А. Омех // Вicник МСУ. — 2007. — № 1. — С. 15 — 19.
29. Омех Ю. А. Визначення поняття конкурентостшюсть падприемства / Ю. А. Омех // Вюник Мгжнародного Слов'-янського Унiверcитетy. Серiя «Екoнoмiчнi науки». — Том X, 2007. — № 1. — С. 12 — 16.
30. Смирнов С. В. Управление организационным потенциалом предприятия на основе синергетического похода / С. В. Смирнов, Г. А. Поташева // ИнвестРегион. — 2008. — № 2. — С. 4347.
31. Смирнова М. В. Организационный потенциал промышленного предприятия, методы его оценки с целью повышения качества менеджмент: автореф. дис. … к.е.н. / М. В. Смирнова — Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна. — СПб. — 18 с.
32. Сторожилова У. Л. Забезпечення конкурентостшкосп пгдприемства через шновацшно-швестицшний механiзм: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08. 06. 01 —
Вкник економiки транспорту i промисловосп № 44, 2013
економша, органiзацiя i управлшня тдприемсгвами / У. Л. Сторожилова. — Харк1 В, 2006. — 19 с.
33. Фаль Н. П. Организационно-управленческие ресурсы развития сельских местных сообществ / Н. П. Фаль // Экономика. — 2008. — С. 148 — 151.
34. Федотн О. С. Потенщал щдприемства: формування та ощнка: навч. поабн. / О. С. Федотн, I. М. Ретна, О. I. Олексюк — К.: КНЕУ, 2004. — 316 с.
35. Чернега В. В. Конкурентостшюсть п^дприемств та мeхamзмiв и забезпечення:
моногрaфiя / В. В. Чернега- [вщповщ. ред. О.Д. Гудзинський]- Ктвський нац1ональний ун-т технологий та дизайну, 1н-т подготовки кaдрiв державно! служби зайнятосп Укра! ни. — К.: 1ПК ДСЗУ, 2008. — 235 с.
36. Annan K. Secretary — General Salutes International Workshop on Human Security in Mongolia [Електронний ресурс] / K. Annan // Two — Day Session in Ulaanbaatar, May 8 — 10, 2000. Press Release SG/SM/7382. — Режим доступу: http: //www. un. org/ News/Press/docs/2000/20 000 508. sgsm 7382. doc. html.
Рецензент д. е. н., доцент НТУ «ХП1» Кузьминчук Н. В. Експерт редакцшноИ колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
УДК 658. 29
СТРАТЕГИ РЕАЛ1ЗАЦП ЗМ1Н НА ШДПРИСМСТВ1
Ареф'-ев С. О., к.е.н., докторант (НАУ)
В cmammi розглянуто тдходи до визначення cymmcmi стратеги змт та доповнення гх конструктивною cтратегieю, орieнтованою на знання, вiдповiдно до сучасних умов господарювання тдприемств- уточнення окремих положень опору 3MimtM при впровадженш конструктивног стратеги.
KnwHosi слова тдприемство, характер змш, стратеги мн, опор змшам.
СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Арефьев С. А., к.э.н., докторант (НАУ)
В статье рассмотрены подходы к определению сущности стратегии изменений и дополнения их конструктивной стратегией, ориентированной на знания, в соответствии с современными условиями хозяйствования предприятий, уточнения отдельных положений сопротивления изменениям при внедрении конструктивной стратегии.
Ключевые слова: предприятие, характер изменений, стратегии изменений, сопротивление изменениям.
STRATEGIES FOR CHANGE OF THE ENTERPRISE
Arefev S., PhD, Doctoral (NAU)
In the article reviewed approaches to defining the essence of strategy of changes and additions to their constructive strategy focused on knowledge, according to the present conditions of economic enterprises, clarifying certain provisions of resistance to change in the implementation constructive strategy that is focused on knowledge. It is based on the choice of the basic methods and tools to influence the process of change, based on predicting and diagnosing the problem, searching for the solution of it through staff education and experience of employees. Using an individual approach to explain the essence of change, the benefits of the operation of the enterprise and improve the functions ofstaff.
Structured types of changes in the degree of their scope of business: local, radical and significant. Significant changes in the environment include both the expected components (demographic, social, technical, technological, ecological processes, load, transport routes) and unpredictable situations that are accompanied by bifurcational effects that change the market base and qualitative behavior of enterprises with little change in its parameters (indicators).
The approach to formation strategies of changes involves their integration into modern realities of business, existing resource capabilities and the ability of staff to self development through informatization of society, the use of the knowledge economy.
Keywords: business, character of changes, strategies of mines, resistance to change.
Актуальтсть проблеми. В сучасних умовах господарювання, як супроводжуються кризовими явищами, важливим для стшкого
функцюнування е розробка та використання багак^внево! системи стратегий. Це дозволить вчасно реагувати на змши зовтшнього та
© Ареф'-ев СО.
Вкник економпки транспорту i промисловост1 № 44, 2013

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой