Автоматизация информационных процессов градостроительной и дорожно-транспортной деятельности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ответственность за состояние дел в группе и переложить ее на других членов трудового процесса. Стремление уйти от ответственности, обвинить в просчетах и недостатках своих коллег или подчиненных -верный показатель дефицита тех личностных качеств, которые необходимы для выполнения роли руководителя. Эта линия поведения руководителя губительна для состояния организационного климата.
В практике управления встречается самообвинительная установка на отношения, при которой руководитель полностью снимает вину с членов коллектива, считая себя единственно виновным в создавшейся производственной ситуации.
Здесь возможно 2 варианта:
1) если руководитель действительно принял неверное решение, то самокритичная позиция, принципиальное признание собственной ошибки во имя ее исправления психологически оправданны и способствует росту личного авторитета руководителя в глазах коллектива и укреплению морально-психологического климата-
2) если руководитель всегда берет вину на себя, независимо от объективных причин создавшейся ситуации, то такая социально-психологическая установка себя не оправдывает: она ведет к потере авторитета, появлению в коллективе других лидерских центров и в конечном итоге — к снижению продуктивности деятельности коллектива.
Важнейшее условие для формирования положительного организационного климата — отсутствие давления со стороны руководителя на своих подчиненных. То есть преобладание демократического стиля руководства в организации. Ведь, испытывая давление, исполнитель может принять позицию руководителя вопреки собственной, однако психологический результат этого скорее всего будет отрицательным, что скажется на конечных результатах деятельности по формированию положительного организационного климата.
Опыт компаний, являющихся мировыми лидерами в своей области, такие как McDonald'-s, IBM, Hewlett Packard и др.), свидетельствуют о том, что степень эффективности труда работников, в итоге, можно определить на основе такого компонента корпоративной культуры компании, как организационная приверженность.
Изучение и оценка приверженности работников своей организации позволяет использовать одновременно ряд методов:
— интервью с самими работниками-
— оценки экспертов.
О степени приверженности работников своей организации можно судить также на основании наблюдения за поведением работников в таких критических ситуациях, как тяжелое финансовое положение компании, трудности со сбытом продукции, при нарушении ритмичности в работе.
Оценка организационной приверженности сотрудников традиционно проводится методами анкетирования и интервьюирования.
Рассматривая средства и методы, с помощью которых организация может обеспечить рост приверженности персонала, следует иметь в виду, что успех здесь решающим образом зависит от готов-
ности компании проявить ответную приверженность к своим работникам, то есть учебсть их потребности, устремления и ожидания. Речь идет о подготовке и практической реализации долгосрочных программ, утверждающих приоритетное значение человеческих ресурсов для успешного развития бизнеса, и о целенаправленных изменениях в корпоративной культуре, поддерживаемых высшим руководством.
Для выработки программ и запуска программы действий, реализующей росту приверженности сотрудников, могут быть предложены следующие шаги:
1. определение, уточнение или более ясное формулирование перед руководящим составом и представителями кадровой службой целей организации и стратегии, которая будет использована для их достижения.
2. выявление проблем и барьеров, которые в настоящее время стоят на пути эффективного использования человеческих ресурсов компании при реализации намеченной стратегии организационного развития.
3. определение приоритетных направлений в сфере управления персоналом. Важнейшим приоритетом при этом является формирование приверженности организации и стоящим перед нею целям.
4. определение механизма реализации: выделение сотрудников, которые будут осуществлять руководство работой по подготовке и контролю за выполнением программы, необходимых для этого подразделений, постоянные или временные группы, которые будут принимать участие в работе, определение порядка и форма отчетности, разработка принципов стимулирования и поощрения работников, принимающих участие в подготовке и реализации программы.
5. подготовка программы и утверждение ее высшим руководством. Программа должна содержать как направления работы, сроки исполнения, ответственных за решение отдельных задач, так и источники финансирования. Обеспечение необходимой информационной и идеологической поддержки утвержденной программы.
6. начало реализации утвержденной программы.
7. регулярная (не реже раза в месяц) оценка достигнутых результатов и контроль за реализацией программы, поощрение подразделений, целевых групп, команд, отдельных работников, отличившихся в ходе реализации программы.
Эффективная система управления персоналом — это не только высокая результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный морально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации личности. В конечном счете — это высокое качество жизни, что полностью совпадает с главными устремлениями человека.
Таким образом, оценка каждого из факторов эффективности поможет выявить слабые стороны в системе управления персоналом, которые приводят к снижению эффективности его труда.
АВТОМАТИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ И ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Паджев Д. В., аспирант Научно-исследовательского центра информатики при Министерстве иностранных дел Российской Федерации
В статье приводится анализ информационных процессов градостроительной и дорожно-транспортной деятельности в г. Москве и предлагаются подходы к их автоматизации.
Ключевые слова: автоматизация, информационный процесс, градостроительство.
AUTOMATION OF INFORMATION PROCESSES OF TOWN BUILDING AND ROAD
TRANSPORT ACTIVITIES
Padzhev D., The post-graduate student, NICI at the Ministry for Foreign Affairs of Russia
In this article an analysis of information processes of town building and road transport activities in Moscow is made and the ways of their automation are discussed.
Keywords: automation, information processes, town building.
В настоящее время Москва переживает период бурного развития. Ежегодно вводятся в эксплуатацию миллионы квадратных метров новых жилых площадей. В новых микрорайонах города сдаются в эксплуатацию социальные объекты. Нарастающими темпами
осуществляет реконструкция зданий и сооружений, осваиваются резервные территории, производится реформирование промышленных зон города. Реализуется программа обеспечения малого предпринимательства нежилыми помещениями, модернизируется и раз-
вивается улично-дорожная сеть, сеть автостоянок, метро, планируется и осуществляется строительство легкого метро, увеличиваются мощности инженерной инфраструктуры [3].
Для обеспечения управляемости, соблюдения норм комфортности и безопасности территорий города органам власти города Москвы требуется актуальная, достоверная информация об основных параметрах развития города. При этом информационные процессы в целях повышения оперативности и достоверности принятия решения должны быть в достаточной мере автоматизированы
[4].
Каждому специалисту, работающему в структуре муниципалитета, ежедневно приходится сталкиваться с проблемой недостаточности информации как в сфере нормативно-правовой области, так и в сфере обеспеченности конкретными комплексными аналитическими сведениями о конкретном объекте градостроительной деятельности. Своевременное обеспечение информацией является неотъемлемым и обязательным элементом полноценной деятельности в сфере градостроительства. Таким образом, автоматизация информационных процессов для участников градостроительной деятельности в г. Москве является актуальной задачей.
Градостроительная деятельность в общем информационном пространстве города — одна из важнейших и крупнейших составляющих. Почти 1/3 всех городских информационных систем и ресурсов связано с инвестиционно-строительным процессом. Поэтому последовательное развитие процессов интеграции информационных систем является стратегическим направлением градостроительной деятельности [2].
Основными информационными процессами градостроительной деятельности являются:
1) актуализация Генерального плана города Москвы и мониторинг его исполнения-
2) разработка, учет и актуализация градостроительной документации, межевание территории города Москвы-
3) контроль за архитектурными решениями, экспертиза проек-тно-сметной документации-
4) формирование программ и перечней строительства, реализация комплексной застройки, комплексная реконструкция кварталов и районов, реконструкция памятников, вывод промышленных зон с территории города-
5) осуществление надзора:
— за ведением строительных работ-
— за оснащением строительных площадок-
— за соблюдением технических регламентов и других нормативно-правовых документов-
— контроль качества строительных материалов-
— контроль ввода в эксплуатацию-
— контроль поручений по объектам самовольного строительства и долгостроя-
6) мониторинг и контроль за нормативным и финансовым обеспечением реализации строительных программ:
— по бюджетным объектам — адресных инвестиционных программ-
— по инвестиционным объектам — инвестиционных контрактов (в т.ч. проблем, связанных с обманутыми вкладчиками).
Основными факторами, детерминирующими необходимость автоматизации информационных процессов, являются:
1) изменение нормативно-правовой базы — принятие нового Градостроительного кодекса-
2) реализация национального проекта «Доступное жилье" —
3) переход от точечной застройки к комплексной реновации территорий.
Все это вызывает потребность в организации новых информационных потоков и модернизации соответствующих прикладных информационных систем.
Реализация полномочий муниципалитета в области градостроительной деятельности невозможна без обеспеченности комплексными сведениями о территории, ее отдельных объектах и элементах. Следовательно, логическая последовательность действий по реализации полномочий должна начинать формироваться с создания и внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) [1].
Информационные системы обеспечения градостроительной деятельности должны быть открытыми, что обеспечит возможность дальнейшего расширения и наращивания. Состав и содержание решаемых задач постоянно видоизменяется, что естественно сопровождается изменением технологий, структуры и содержания информации.
Само же понятие «информационная система обеспечения гра-
достроительной деятельности» (ИСОГД) — это взаимосвязанная совокупность средств, методов и процедур, используемых для хранения, обработки и выдачи информации для достижения цели управления градостроительной деятельностью [4].
Структуру информационных систем обеспечения градостроительной деятельности составляет совокупность отдельных ее частей, называемых подсистемами [1].
В состав обеспечивающих подсистем обычно входит:
— информационное обеспечение — методы и средства построения информационной базы градостроительной деятельности, включающее системы классификации и кодирования информации, унифицированные системы документов, схемы информационных потоков, принципы и методы создания баз данных-
— техническое обеспечение — комплекс технических средств, задействованных в технологическом процессе преобразования информации в системе обеспечения градостроительной деятельности. В первую очередь это вычислительные машины, периферийное оборудование, аппаратура и каналы передачи данных-
— программное обеспечение, которое включает в себя совокупность программ регулярного применения, необходимых для решения функциональных задач, и программ, позволяющих наиболее эффективно использовать вычислительную технику, обеспечивая участникам градостроительной деятельности наибольшие удобства в работе-
— математическое обеспечение — совокупность математических методов, моделей и алгоритмов обработки информации, используемых в системе-
— лингвистическое обеспечение — совокупность языковых средств, используемых в системе с целью повышения качества ее разработки.
Рассмотрим некоторые наиболее распространенные варианты реализации АИС ОГД, предлагаемые на российском рынке.
1. АИС ОГД от НВЦ «Интеграционные технологии» (рис. 1).
Данное решение предусматривает как автоматизированное ведение информационной системы обеспечения г

Статистика по статье
  • 89
    читатели
  • 29
    скачивания
  • 0
    в избранном
  • 0
    соц. сети

Ключевые слова
  • АВТОМАТИЗАЦИЯ,
  • ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС,
  • ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО,
  • AUTOMATION,
  • INFORMATION PROCESSES,
  • TOWN BUILDING

Аннотация
научной статьи
по экономике и экономическим наукам, автор научной работы & mdash- Паджев Д. В.

В статье приводится анализ информационных процессов градостроительной и дорожно-транспортной деятельности в г. Москве и предлагаются подходы к их автоматизации.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой