Понятия, характеризующие структуру системы оперативного контроллинга производственной деятельности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ПОНЯТИЯ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СТРУКТУРУ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
З. А. Васильева, А. В. Назаревич Институт управления бизнес-процессами и экономики Сибирского федерального университета г. Красноярск, Россия
Summary. The article examines the features of the organization of operational controlling industrial activity at the enterprises of mechanical engineering. Interaction between structures of the system of operative controlling and industrial divisions of the enterprise. Proposed concepts that characterize the constituent elements of the system of detailed operational controlling.
Key words: point of operational controlling- area of operational controlling- center of operational controlling- detailed operational controlling.
Исследование практики российских малых и средних предприятий машиностроения с серийным типом производства по вопросам оперативного управления производственноэкономическими процессами, позволили выявить следующие базовые причинно-следственные связи, которые характеризуют структуру производственных подразделений и структуру системы оперативного контроллинга в них:
• чем дальше поставщик первичной информации об изменениях экономических процессов в структуре производственных подразделений предприятия от подразделения, осуществляющего анализ, и руководителя, принимающего управленческие решения, тем меньше возможностей оперативного вмешательства и корректировки производственных программ-
• чем выше актуальность своевременности реагирования на возможные отклонения в производственных процессах и оперативного регулирования переменных затрат, тем больше должна быть степень детализации структуры оперативного контроллинга (технологическая операция, рабочее место) и меньше период времени от получения исходной информации до принятия управленческих решений (режим реального времени).
Существующие модели системы оперативного управления производством в российской практике базируются на центрах финансовой ответственности (ЦФО). В классическом понимании ЦФО может существовать только для производства в целом, как совокупности всех его производственных подразделений, возглавляемых руководителем производства.
Данный подход не может быть реализован при детализации процессов оперативного контроллинга на малых и средних предприятиях машиностроения с серийным типом производства, имеющих:
*"_"
производственную структуру серийного производства, включающую предметно-замкнутые участки и специализированные рабочие места-
• широкую номенклатуру промежуточных технологических операций и изделий незавершенного производства.
Чтобы обеспечить своевременность и оперативность реагирования на отклонения в производственных процессах необходимо приблизить оперативный контроллинг к каждому рабочему месту (т.е. максимально его детализировать). Для того чтобы иметь возможность внести необходимые корректировки в производственную программу на следующий день, результаты оперативного контроллинга должны поступать производственному менеджменту в режиме реального времени.
При этом структура системы детализированного оперативного контроллинга должна полностью соответствовать структуре производственных подразделений, а последовательность процедуры получения данных оперативного контроллинга должна соответствовать технологическому процессу.
Понятие детализированного оперативного контроллинга при этом включает в себя координацию процессов оперативного планирования, контроля, учета и анализа деятельности производственных подразделений предприятии в режиме реального времени, определяя при этом роль отдельных составных частей, их структуру и влияние на конечный продукт, что позволяет определить точное место, где необходимо внести корректировку в нормативы и планы для достижения наибольшего экономического эффекта в дальнейшей производственной деятельности.
Формирование системы детализированного оперативного контроллинга малых и средних предприятий машиностроения с серийным типом производства должно осуществляться путем создания многоуровневой системы оперативного контроллинга производственных подразделений: рабочее место- предметнозамкнутый участок- цех (производство).
Для организации процесса последовательного получения данных, соответствующего технологическому процессу, в качестве объектов оперативного контроллинга, можно использовать изделия незавершенного производства (ИНП), структурированные по предметно-замкнутым производственным участкам.
В ходе организации процесса детализации системы оперативного контроллинга появляется необходимость характеристики
ее составных элементов. С этой целью предлагается введение понятий «точка оперативного контроллинга» и «зона оперативного контроллинга» (рисунок 1).
Уровень центра оперативного контроллинга
г-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------л
Рис. 1. Структура системы детализированного оперативного контроллинга малых и средних предприятий машиностроения с серийным типом
производства
Точка оперативного контроллинга — рабочее место на производственном предприятии, где совершается технологическая операция с использованием средств и предметов труда и решаются задачи определения величины отклонений экономических показателей и выявления места возникновения отклонений.
Точка оперативного контроллинга характеризуется наличием подотчетного лица (исполнителя технологической операции), предоставляющего первичную информацию или контрольного устройства АСУП в случае автоматизации производственного процесса и оказывающего непосредственное влияние на изменение технических и экономических параметров данной операции в режиме реального времени.
Зона оперативного контроллинга — совокупность точек оперативного контроллинга, объединенных в соответствии со специализацией производственно-технологического процесса на локализованной территории (предметнозамкнутый участок), где решается задача определения причины
отклонений экономических показателей и производственных факторов, оказавших влияние на эти отклонения.
Зона оперативного контроллинга характеризуется наличием лица, осуществляющего сбор, обработку и систематизацию первичных данных с точек оперативного контроллинга и занесение их в специализированный унифицированный документ (в случае полной автоматизации предметно-замкнутого участка данное действие может осуществляется автоматически).
В связи с вышеизложенным, принимая во внимание формулировку (ЦФО), можно изложить понятие центра оперативного контроллинга, как сегмент системы контроллинга предприятия, где аккумулируются результаты анализа информации, поступающей от зон и точек оперативного контроллинга, возглавляемый менеджером, оказывающим непосредственное воздействие на корректировку деятельности производственного подразделения предприятия через принятие управленческих решений.
Приведенная выше структура системы детализированного оперативного контроллинга наиболее полно характеризует свою взаимосвязь со структурой производственных подразделений предприятия и позволяет при использовании метода детализации осуществлять управление переменными производственными затратами на каждой технологической операции, что в конечном итоге сказывается на уровне себестоимости готового продукта.
Библиографический список
1. Каверина О. Д. Управленческий учет. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.
2. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов / Н. С. Сачко, И. М. Бабук, В. И. Демидов и др. // - Минск: Высшая школа, 1988. — 271 с.
3. Казанцев А. К., Рабинович М. Г. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра. — СПб.: Изд-во СПб.- ГИЭА, 1993. — 96 с.
4. Карминский А. M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой