Использование концепции прямой доходности товара (DPP) в системе распределения

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Общие и комплексные проблемы технических и прикладных наук и отраслей народного хозяйства


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Актуальные проблемы авиации и космонавтики — 2015. Том 2
УДК 658. 8
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПРЯМОЙ ДОХОДНОСТИ ТОВАРА (DPP)
В СИСТЕМЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Г. В. Ларченко Научный руководитель — М. В. Пименова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660 037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: galina. larchenko@mail. ru
Рассматривается концепция DPP (концепция прямой доходности товара), позволяющая определять прямую прибыль от продажи товара. Концепция DPP является актуальным инструментом поддержки принятия управленческих решений в процессе распределения товаров.
Ключевые слова: концепция Direct Product Profitability (концепция DPP), прямая прибыльность продукта, прибыль, штрих-код, штрихкодирование, затраты.
DIRECT PRODUCT PROFITABILITY CONCEPT (DPP CONCEPT) FOR THE DISTRIBUTION'- SYSTEM
G. V. Larchenko Scientific supervisor — M. V. Pimenova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660 037, Russian Federation E-mail: galina. larchenko@mail. ru
The article discusses concept Direct Product Profitability (DPP concept), which allows to determine the direct profit associated with the product as it moves through the distribution'- system. This concept is relevant tool to support of development of managerial decisions.
Keywords: concept Direct Product Profitability (DPP concept), direct product profitability, profit, bar code, bar coding, costs.
В настоящее время технологии автоматической идентификации грузов получили достаточно широкое распространение, и для современной организации это не только не является новшеством, а наоборот — успешно развивающаяся компания без данной системы является большой редкостью. Данная технология, как и все другие, в целом, созданы для упрощения работы человека. С помощью системы штрих-кодирования работник склада, например, может не только легко определить местоположение товара, но и узнать о нем дополнительную информацию, такую как: дата производства, количество единиц товара, срок годности и другие характеристики. По оценкам экспертов затраты на обработку бумажных документов в системе распределения составляют от 3,5 до 15% от цены товара. Внедрение системы идентификации товаров на основе сканирования штрих-кодов позволяет снизить эти затраты до 0,5−3% [3].
Технология автоматической идентификации продукции, тары, упаковки, грузовой единицы (контейнера, пакета) путем сканирования их штриховых кодов является основой функционирования DPP концепции (концепции прямой прибыльности товара, Direct Product Profitability), разработанной еще в 1980 году [2]. В основе DPP концепции лежит методика расчета прибыли нетто для конкретного товара, которая определяется как разница между маржей брутто на данный товар, увеличенной на все возможные скидки, и непосредственные расходы дистрибьюции [2]. Определяется прямая прибыль от продажи конкретного товара конечному потребителю, т. е. учитываются все элементы добавленной стоимости товара при перемещении от склада готовой продукции предприятия-изготовителя до конечного потребителя.
Простое знание валовой маржи продуктов не всегда указывает истинную рентабельность каждого товара. Поэтому использование DPP концепции является важным инструментальным решением, которое помогает обеспечить более полное представление о рентабельности товаров.
Секция «Актуальные проблемы в логистике и управления цепями поставок»
В основе расчета показателя DPP лежит следующая классическая модель:
Продажи
— Стоимость продаваемого товара
= Валовая прибыль (маржа)
+ Корректировки (транзакционные издержки, льготы, скидки и др.)
= Скорректированная валовая прибыль
— Прямые затраты на продукт (транспортировка, складирование, затраты на размещение)
= DPP
Процесс моделирования величины DPP отдельных товаров массового спроса включает семь основных этапов.
1. Точное регулирование модели DPP: классическая модель DPP адаптируется к определенным характеристикам конкретного товара.
2. Ввод особенностей процесса: особенности процесса логистической цепи вводятся в качестве показателей деятельности в модели DPP (частота доставки, объем партии поставки и др.).
3. Ввод стоимости ресурсов: стоимость ресурсов центрального склада, транспорта и магазина (затраты на транспортировку за километр, затраты за час работы, затраты на размещение продукта в магазине).
4. Расчет расходов, связанных с деятельностью предприятия: затраты рассчитываются в модели DPP (схема расчета DPP).
5. Введение характеристик продукции: все характеристики продукции являются источниками затрат (в зависимости от характеристик товара предприятие закупает необходимое сырье для производства).
6. Расчет прямых затрат продукции: расходы на производство, хранение и обработку товаров.
7. Расчет и представление показателей прямой прибыльности товара [1].
Очевидно, что процессы моделирования и расчета DPP не представляют особой сложности для логистических менеджеров при условии наличия в системе распределения автоматической идентификации товаров.
С помощью информационно-компьютерной техники DPP технология позволяет отследить по штрих-коду проданного товара компоненты добавленной стоимости каждого посредника в логистической цепи (дистрибьютора, дилера, ритейлера и др.) и определить общую чистую прибыль предприятия-производителя. Учитываются затраты как на производство продукта, так и на его хранение, перемещение, обработку и размещение в магазине. Использование DPP технологии и сканирования штриховых кодов позволяет получить объективную оценку каждой логистической составляющей издержек и определить пути их снижения. Это позволяет построить систему, с помощью которой все соответствующие затраты и прямая прибыль могут быть присвоены каждому отдельному товару. В зависимости от объема продаж продукта, уровня DPP и других факторов, методология DPP предлагает различные торговые стратегии.
Применение концепции DPP дает возможность выстраивать гармоничные партнерские отношения между посредниками в дистрибьюции, что положительно отразится на снижении затрат на продвижение товаров в каналах распределения, росте доходов и повышении эффективности деятельности в целом.
Библиографические ссылки
1. Вдовина С. Б., Зайцев А. Н. Логистика. Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2009. 164 с.
2. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. М.: Инфра-М, 2008. 528 с.
3. Тулембаева А. М. Логистика. Алматы: Триумф «Т», 2008. 360 с.
© Ларченко Г. В., 2015

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой