Использование контроллинга в системе управления охраной труда и промышленной безопасностью предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

| SCIENCE TIME |
il1jlil ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Стариков Алексей Викторович, Хлесткова Ульяна Александровна, Центр лицензионных экспертиз «ЦЕЛЭКС», г. Самара E-mail: celex@mail. ru E-mail: 147 390@mail. ru
Аннотация. В статье авторы дают обоснование сущности контроллинга как новой концепции управления системой охраны труда и промышленной безопасностью на предприятии. Анализируется контроллинг как система управления с акцентом на интеграцию в каждый производственный процесс и инфраструктуру в целом. Авторами определена модель контроллинга, интегрирующегося в систему управления с учетом дифференцирования систем контроля — экономических, производственных и человеческих ресурсов.
Ключевые слова. Промышленная безопасность, охрана труда, контроллинг, управление.
В настоящее время достаточно много научных исследований посвящено вопросам диверсификации систем управления [1, 2]. Чем сложнее внешнее и внутренне окружение предприятия, тем многоаспектнее становится процесс управления и разнообразнее подходы и методы, используемые в менеджменте. Обосновывая сущность контроллинга как новой концепции управления системой охраны труда и промышленной безопасностью на предприятии, необходимо определить какие специфические задачи он решает.
Функция анализа — контроллинг не занимается напрямую анализом состояния охраны труда и промышленной безопасности, а выделяет ключевые параметры внешней и внутренней среды, оказывающие наибольшее влияние на деятельность предприятия по обеспечению безопасности труда, и выявляет степень соответствия стратегии и тактики предприятия факторам окружающей среды.
Функция планирования — контроллинг не занимается напрямую

| SCIENCE TIME |
планированием деятельности по обеспечению безопасности труда, а разрабатывает систему показателей для позиционирования предприятия в этой области и оценки эффективности стратегического и текущего управления.
Функция учета — контроллинг не готовит характеристики предприятия в области безопасности труда, а строит направления стратегического и управленческого учета.
Функция организации производства — контроллинг не занимается вопросами организации охраны труда и промышленной безопасности, а оказывает консультативную помощь при принятии управленческих решений.
Функция контроля — контроллинг использует «следящие» системы координации и контроля за процессом достижения заданных целей обеспечения безопасности труда путем выявления отклонений фактических значений контрольных показателей от плановых по местам возникновения, причинам и виновникам.
Интерпретации контроллинга, обладают еще одной, но существенной недоработкой — если оперативная часть контроллинга достаточно полно описана в работах, как зарубежных авторов, так и российских авторов, то стратегическая «предпринимательская» его часть практически не разработана. Без неё контроллинг является всего лишь интегрировано планово-учетной системой, альтернативой существующей практике учета, планирования и внутреннего контроля системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, а его методы и инструменты, зарекомендовавшие себя в управлении производством, не срабатывают при анализе и построении стратегии развития системы.
Несмотря на недостатки, контроллинг имеет большие перспективы, так как она направлена на интеграцию всех функций современного управления охраной труда и промышленной безопасностью, а его инструменты и модели направлены на «созидание будущего».
Контроллинг становится все более ориентированным на систему управления с акцентом на интеграцию в каждый производственный процесс и инфраструктуру в целом. Сущность данного подхода заключается в том, что модель контроллинга интегрируется в систему управления с учетом дифференцирования систем контроля — экономической, производственной и человеческих ресурсов. Поэтапное внедрение контроллинга необходимо для оперативного получения данных и своевременного принятия управленческих решений.
Каждое предприятие следует определенной стратегии, которая реализуется через определенную организацию внутрифирменных процессов и создание подходящей организационной структуры. Система контроллинга является составной частью организационной структуры. Она никогда не бывает «готовой»


окончательно. Изменения в стратегии, обусловленные ситуацией во внешней среде, означают необходимость изменения внутрифирменных процессов и структур, что в свою очередь, означает необходимость адаптации существующей системы контроллинга.
Управление персоналом в области обеспечения безопасности труда является составной часть цепочки этапов контроллинга. Персонал является основой и ключевым механизмом, с помощью которого происходит функционирование предприятия и осуществляется взаимодействие всех структур с внешней средой. От того, как построено управление персоналом внутри предприятия, как определены его функции и задана их важность, как полно решены задачи управления персоналом, зависит не только деятельность предприятия сегодня, но и будущее его положение. Система управления персоналом должна быть самостоятельным механизмом, действовать в интеграции с другими системами управления и давать возможность осуществлять полный контроль над ключевыми рычагами воздействия с целью обеспечения безопасности труда на производственный процесс и систему управления в целом.
Основная цель контроллинга в системе управления персоналом — поддержка планирования, управления, контроля, информационного обеспечения всех производственных мероприятий и регулярной, комплексной и объективной оценке деятельности персонала в области охраны труда и промышленной безопасности, основанной на выявлении, учете, анализе и сравнении результатов.
Цели и основные задачи контроллинга персонала представлены на Рис. 1 и Рис. 2.

Рис. 1 Цель и основные задачи контроллинга персонала

Рис. 2 Три уровня контроллинга персонала
Использование контроллинга в системе управления персоналом способствует регулированию результатов деятельности, позволяет избежать дублирования функций персонала и своевременно принимать меры по стабилизации работы и роста эффективности деятельности предприятия по ОТ и ПБ. Наличие хорошо поставленного учета элементов системы управления персоналом и анализ функций органов управления предприятием позволяют управлять ситуацией в краткосрочном и долгосрочном периодах в области обеспечения безопасности труда.
Литература:
1. Яговкин Н. Г., Батищев В. И. Методология поддержки принятия решений при управлении интегративными крупномасштабными производственными системами. — Самара: Российская Академия наук, Самарский научный центр, 2008. — 288 с.
2. Яговкин Н. Г., Костечко Н. Н., Костюков А. А., Куликов Л. С. Методологические аспекты построения автоматизированных систем обработки информации. -Самара: Российская Академия наук, Самарский научный центр, 2004. — 192 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой