Новые бизнес-модели в издательской деятельности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Массовая коммуникация. Журналистика. Средства массовой информации (СМИ)


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Новые бизнес-модели в издательской деятельности
Н. С. Зюков,
ассистент кафедры маркетинга
С момента начала мирового финансово-экономического кризиса одними из самых пострадавших в Российской Федерации оказались организации, занимающиеся полиграфией и издательской деятельностью. Они были предоставлены сами себе и практически остались без государственной поддержки. Кризис показал, что в условиях жесткой конкуренции и отсутствия дешевых заемных средств для сохранения текущих позиций инструментов в рамках традиционной бизнес-модели издательской деятельности становится недостаточно. Организации, выпускающие издательскую продукцию потребительского назначения, поставлены перед необходимостью совершенствовать традиционные бизнес-модели и разрабатывать новые, позволяющие конкурировать в текущей ситуации.
В каждом секторе издательской продукции потребительского назначения можно выделить ведущие компании: книжные издательства — «ЭКСМО», «АСТ», «Просвещение», «Дрофа», «Эгмонт Россия Лтд" — газетные издательства — «Аргументы и факты», «Bauer Media», «Комсомольская правда», «Пронто-Москва», «Московский комсомолец" — журнальные издательства — «Burda», «HFS», «Independent Media», «Bauer Media», «Семь дней». Все вышеперечисленные издательства весьма успешны в своей деятельности, используя традиционные для издательской деятельности бизнес-модели. Они предполагают следующие возможности для извлечения прибыли: для книжных издательств — продажа печатных изданий, для газетных и журнальных издательств — продажа изданий в розницу, по подписке, рекламные доходы.
Однако существует достаточное количество негативных тенденций, которые представляют угрозу как для уже существующих издательств, так и для только планирующих выход на рынок. Основные из этих тенденций, которые нельзя не принимать во внимание:
— снижение тиражности печатных издании-
— снижение рекламных доходов печатных изданий.
Причем это касается не только внутреннего рынка Россий-ской
Федерации, но и в целом всего мирового рынка (например с 1987 года совокупные тиражи печатной прессы в США продолжают неуклонно снижаться каждый год). Также необходимо отметить характерные для Российской Федерации проблемы в издательской сфере деятельности:
— отсутствие государственной поддержки-
— неудовлетворительное состояние рынков розничного и подписного распространения.
Эти негативные тенденции привели к тому что доходы издателей периодической печати в 2009 году сократились в среднем на треть (со 148,9 млрд руб. до 105,4 млрд руб., рис. 1). Итоги 2010 года пока не подведены, но предварительные оценки показывают, что ожидать восстановления докризисного уровня доходов не стоит.
Рис. 1. Снижение доходов издателей периодической печати
Одновременно с этим следует отметить, что рынок, связанный с новыми информационными технологиями (реклама в Интернете, продажа электронных устройств для чтения) не только не сократился во время финансового кризиса, но и продолжал расти.
Традиционные бизнес-модели в издательской деятельности уже не приносят ожидаемого результата и уровня доходов по нескольким причинам:
1. Изменение целевой аудитории (как количественное, так и качественное). Демографическая ситуация такова, что читателей бумажных изданий становится меньше, а более молодое поколение предпочитает альтернативные носители информации классическим.
2. Изменение рекламодателей. Многие организации, проводившие рекламные кампании, используя печатные СМИ, отказываются от такой практики вовсе или значительно снижают рекламные бюджеты — основной источник доходов издательств.
3. Высокая конкуренция со стороны альтернативных источников информации и коммуникаций.
Эти причины приводят к тому, что традиционные бизнес-модели уже не могут обеспечить рост издательского рынка (ни в натуральных, ни в стоимостных показателях). Для более четкого понимания того, почему традиционные бизнес-модели становятся все менее эффективными, выделим их основные структурные элементы, напрямую влияющие на прибыльность издательств:
1) внутреннее наполнение, контент-
2) связь с конечным потребителем издания-
3) способ и формат выпуска издания-
4) способы продажи, реализации-
5) доходы от рекламы.
Таблица 1
Структурные элементы традиционной бизнес-модели издательства
Внутреннее наполнение, контент — создается профессиональными журналистами и писателями- - читатель не участвует в процессе создания
Связь с конечным потребителем издания — как правило односторонняя, от издателя к потребителю- - обратная связь если и присутствует, то не отличается оперативностью
Способ и формат выпуска издания — подготовка оригинал-макета в издательстве- - печать тиража в типографии-
Способы продажи, реализации — продажа печатной версии через систему дистрибуции и посредников
Доходы от рекламы — отсутствие четкой целевой аудитории- - трудность оценки эффективности рекламы
Таким образом, говоря на данный момент о печатных СМИ и книгах, мы подразумеваем текстовые издания на бумажных носителях с фотографиями и инфографикой. Стандартная схема монетизации -реклама и продажа печатных экземпляров. То есть, по умолчанию предполагается, что читатели книги, газеты или журнала купят отпечатанный экземпляр издания и среди них окажутся потенциальные клиенты, которые хотят и могут купить предлагаемый в рекламе товар. Традици-
онные бизнес-модели характеризуются недостаточным использованием получивших практически повсеместное распространение новых информационных технологий (прежде всего, глобальной сети Интернет) и отсутствием подробной информации о своей аудитории и их предпочтениях. Для привлечения молодой аудитории издательствам необходимо пересматривать и корректировать способы ведения бизнеса и тот инструментарий, который используется на данный момент. Возникает потребность в использовании новых бизнес-моделей, которые будут более полно использовать прежде всего новые информационные технологии и те возможности, которые они предоставляют.
В новых бизнесах-моделях необходимо делать ставку на индивидуальный подход к каждому читателю, учет его предпочтений и пожеланий. Уровень достигнутый в развитии компьютерной техники позволяет реализовать такой подход. Рассмотрим характеристики структурных элементов в современной бизнес-модели издательства:
1. Внутреннее наполнение, контент:
— создается редакцией при непосредственном участии читателя (в периодических СМИ уже сейчас проявляется в том, что читателям предлагается «быть ньюсмейкерами», в книжных издательствах -читатель участвует в выборе дизайна и оформления) —
— высокая степень персонификации (каждый читатель может получать выпуск газеты или журнала, в котором не будет неинтересных с его точки зрения материалов) —
— оперативность обработки и выпуска информации-
— основным местом размещения информации становится сайт (многофункциональный портал) издания.
2. Связь с конечным потребителем издания:
— развитая и интенсивно использующаяся прямая и обратная связи, читатель чувствует себя вовлеченным в процесс подготовки издания.
3. Способ и формат выпуска издания:
— переход от печатной версии издания к электронной-
— мультиформатность-
— выбор конечным потребителем предпочитаемого формата издания.
4. Способы продажи, реализации:
— продажа электронной версии и дополнительных сервисов-
— отсутствие территориальной привязанности-
— сокращение затрат на дистрибуции издания-
— выбор конечным потребителем предпочитаемого способа получения издания и оплаты.
5. Доходы от рекламы:
— аудитория более привлекательна для рекламодателя-
— более широкие возможности для проведения рекламных
кампаний.
Использование информационных технологий в новых бизнес-моделях предоставляет широкие возможности для привлечения новой аудитории, особенно молодежи, и дополнительные инструменты для повышения лояльности уже имеющихся читателей. Многие издательства в Российской Федерации уже сейчас выпускают электронные версии печатных изданий, занимаются оцифровкой архивов, однако пока это является приложением к классической печатной версии. Современные тенденции развития общества таковы, что электронные версии изданий и информационные порталы станут основным активом издательств, а бумажные тиражи будут снижаться. К примеру, интернет-магазин Amazon впервые в истории продал больше электронных, чем традиционных книг, а в Китае 90% издательств занимаются электронным книгоизданием. Это вызвано научно-техническим прогрессом и появлением мобильных устройств с доступом в Интернет, которые позволяют получать необходимую информацию в режиме реального времени. Книгоиздатели вынуждены принимать во внимание появление бук-ридеров, планшетных устройств, «электронной бумаги», которые позволяют читателям иметь доступ к большому объему литературы и при этом оставаться мобильными.
Несмотря на все плюсы использования новых информационных технологий и весьма радужные перспективы их внедрения в издательскую деятельность, пока нельзя наблюдать сколь-нибудь широкий отказ от традиционных бизнес-моделей. Скорее происходит постепенное внедрение новых способов обработки информации и взаимодействия с конечным потребителем, бумажные и электронные версии изданий развиваются параллельно и издательства в Российской Федерации еще не скоро полностью откажутся от классических печатных изданий. Издание печатных версий все еще является основной деятельностью и главным источником доходов издательств по следующим причинам:
1. Цифровая отсталость Российской Федерации. Чуть более 10% населения РФ пользуются Интернетом ежедневно, таким образом многие преимущества электронных версий изданий становятся неактуальны.
2. Недостаточный уровень развитости электронной коммерции, отсутствие простых и надежных способов оплаты.
3. Отсутствие у большей части населения РФ привычки и опыта работы с электронными версиями изданий, наличие инерционной силы и привязанности именно к печатным СМИ и книгам. Многие до сих пор воспринимают бумажные носители информации как единственные, заслуживающие доверия и обладающие определенным авторитетом.
Все это не позволяет на данный момент организовать и развивать издательский бизнес, рассчитывая только на электронные вер-
сии конечного продукта и аудиторию Интернета. Однако необходимо принимать во внимание тенденции развития нового «цифрового» общества и тех потенциальных читателей, которых предстоит заинтересовать своими изданиями. Внедрение информационных технологий в традиционные бизнес-модели издательств уже сейчас позволяют увеличить доходы и получить дополнительные конкурентные преимущества.
Библиографический список
1. Богомолова В. А. Экономика отрасли (полиграфическая промышленность): учеб. пособие / В. А. Богомолова. — М.: МГУП, 2007. — 250 с.
2. ДонДебелак. Бизнес-модели / Дон Дебелак. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2009. — 256 с.
3. Отраслевой доклад «Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития. 2010» — Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям.
4. Отраслевой доклад «Книжный рынок России. Состояние, тенденции и перспективы развития. 2010» — Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой