Повышение качества экономического планирования в угледобывающем производственном объединении

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 622. 014.2 А.С. Костарев
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ
Обосновано, что качество экономического планирования в угледобывающем производственном объединении определяется точностью планирования как натуральных, так и финансовых результатов деятельности при обеспечении приемлемого уровня безопасности производства. Приведена методика повышения качества экономического планирования и пример ее реализации.
Ключевые слова: угледобывающее производственное объединение, планирование экономических результатов, мониторинг ситуации, качество планирования.
Сложные, динамичные процессы, происходящие в мировой экономике, приводят к необходимости постоянного повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и производственных объединений. В сложившейся системе планирования деятельность предприятия обеспечивается формированием значительного объема резервов различных видов ресурсов — доля неиспользуемых запасов в производственной себестоимости продукции составляет около 20%, что снижает эффективность использования капитала и не позволяет предприятию конкурировать на мировом рынке.
Современные угледобывающие предприятия обладают рядом особенностей: отсутствие исчерпывающих сведений о качестве, структуре, свойствах полезного ископаемого и вмещающих пород- особо опасные условия работы персонала и оборудования- недостаточная гибкость системы безопасности- комплексность рабочих процессов горного производства, рассредоточенность и мобильность активной части основных фондов- постоянное изменение рабочих
мест в пространстве и условий вокруг них- частое обновление коммуникаций- высокая значимость обеспечения безопасности производства и качества управления ею- необходимость формирования эффективной системы управления персоналом с учетом высокой изменчивости объекта управления (рабочего места, группы рабочих мест). Комплекс этих особенностей обусловливает специфику экономического планирования в угледобывающем производственном объединении [1, 2, 3].
Осуществляемая в настоящее время в угледобывающих производственных объединениях (УПО) практика разработки и корректировки планов не позволяет своевременно учитывать изменения внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на его хозяйственную деятельность. Корректировка плана происходит не в оперативном режиме при каждом значимом изменении ситуации, а с установленной периодичностью. Более того, обязательная корректировка планов осуществляется всеми службами даже в тех случаях, когда без нее можно обойтись. Все это свидетельствует о существенных резервах для по-
Объем добычи Сырье и материалы (без учета резерва)
Рис. 1. Динамика запасов в ООО «СУЭК-Хакасия»
Таблица 1
Шкала оценки качества планирования по критериям
Объем добычи Рентабельность Безопасность Затраты
Балл тт (У факт.- V пл.)/ тах (^факт.- Упл.) Рент.т.п. / Рент. пп. Ltifrт.п. / Ltifrп.п. тш (3факт.- Зпл.)/ тах (Зфакт.- Зпл.)
3 & lt-0,05 & gt- 15 & lt- 1 & lt-0,05
2 0,05−0,15 14−15 1 0,05−0,15
1 & gt- 0,15 & lt- 14 & gt-1 & gt- 0,15
Таблица 2
Этапы изменения процесса планирования в ООО «СУЭК-Хакасия»
Этап Год Содержание планирования
1 2004−2006 Оперативное планирование исходя из годовых целей
2 2007 Среднесрочное 5-тилетнее планирование. Оперативное планирование на 1 год исходя из среднесрочных целей
3 2008 Стратегическое планирование на пяти- и двадцатилетние периоды. Оперативное планирование на 1 год исходя из стратегических целей
2009
4 2010 Стратегическое планирование на пяти- и двадцатилетние периоды. Скользящее оперативное планирование на 1,5 года исходя из стратегических целей. Ежеквартальный пересмотр планов на 18 месяцев вперед с учетом изменений рынка и производственного процесса
2011
вышения эффективности хозяйственной Необходимый уровень конкуренто-деятельности УПО [4]. способности объединения в динамич-
ной среде функционирования обеспе-
Рис. 2. Оценка качества планирования
чивается постоянным совершенствованием управления процессом угледобычи, направленным на повышение эффективности и безопасности производства. Такое совершенствование предполагает достижение нового качества планирования результатов этих процессов в измеряемых параметрах и показателях продукции, времени, расхода ресурсов. Среди критериев качества, таких как оптимальность, гибкость, надежность, комплексность, напряженность и целый ряд других, базовым, на наш взгляд, является точность, на которую указывали А. Фай-
Отклонение объемов добычи. % Рентабельность. %
Количество несчастных случаев
120 —
100 —
80 -60 -40 -20 -0
оль, Р. Аккоф и др. [5, 6]. Относительно качества планирования точность понимается как степень приближения планируемого значения параметра процесса, ресурса, продукта к значению, соответствующему фактическим условиям среды на период планирования. Точность, как базовый критерий качества планирования, включает в се-себя большинство названных критериев и зависит от полноты и достоверности фактических значений параметров и показателей прошлых периодов, прогнозов основных тенденций изменения среды, а также от компетентности персонала, осуществляющего функцию планирования.
Работа по изменению системы планирования в ООО «СУЭК-Хака-сия», обеспечившая повышение его точности, позволила стабилизировать величину запасов ресурсов и продукции и поддерживать ее на требуемом уровне (рис. 1).
Качество экономического планирования оценивается с учетом следующих показателей: объем добычи,
Отклонение удельных затрат. %
-А-Объемы добычи -В-Рентабельность ---Кол-во н.с. -Удельные затраты
Рис. S. Развитие системы планирования в ООО «СУЭК-Хакасия»
3S1
Таблица 3
Уровни качества экономического планирования угледобывающего производственного объединения
Уровень качества Характеристика Интегральный коэффициент качества планирования, Кинт.
Высокий Планы точные. Корректировки осуществляются в соответствии с изменениями внешней и внутренней ситуации & gt- 2,5
Средний Планы достаточно точные. Корректировки осуществляются при существенном изменении ситуации 1,5−2,5
Низкий Корректировки несвоевременны, не соответствуют происходящим изменениям ситуации & lt- 1,5
Рис. 4. Схема методики изменения системы экономического планирования угледобывающего производственного объединения [4]
системы
рентабельность, безопасность производства, затраты (производственная себестоимость). Оценка качества планирования производится на основе разработанной автором шкалы (табл. 1, рис. 2).
Качество экономического планирования автором предлагается оценивать интегральным показателем качества
(Кинт.)•
К"т=±а, х К, (1)
1=1
где К, — значение ьго показателя, балл (см. табл. 1) — а, — весовой коэффициент ь го показателя.
На рис. 3 представлена динамика перехода к новому качеству планирования в ООО «СУЭК-Хакасия» в период с 2004 по 2010 гг. Приведенные данные свидетельствуют о поэтапном повышении качества планирования результатов ?5 деятельности.
С использованием предложенных в критерия и интегрального показателя
3 качества автором выделено три уровня
* качества планирования: низкий, сред-
§ ний, высокий. Расчеты интегрального
§ коэффициента качества для различных
| уровней показали, что низкому соответ-
а ствует значение меньше 1,5- среднему —
| 1,5−2,5- высокому — больше 2,5 (табл. 3).
^ При низком уровне отклонения факти-
*5 ческих результатов от планируемых
8 больше 15,0%- среднему — 5,0−15,0%-
| высокому — меньше 5%.
| В условиях полноты и достоверности
§ фактических значений параметров и по-
§ казателей прошлых периодов управле-
и ние точностью планирования обеспечи-
| вается на основе непрерывного монито-
§ ринга данных о текущих изменениях
| среды и своевременной корректировки
| планов.
^ Обоснованные характеристики каче-
ства экономического планирования по-у ложены в основу методики повышения
04 качества планирования результатов функ-
ционирования угледобывающего производственного объединения (рис. 4). Важным условием эффективности системы планирования является мотивация персонала на формирование точного плана. Для этого требуется изменение системы оплаты труда, заключающееся в премировании именно за выполнение плана, а не за перевыполнение. Это позволит руководителям всех уровней управления обоснованно планировать значения основных показателей деятельности (а не занижать их ради получения премии), а также будет способствовать соблюдению персоналом регламентов, стандартов, требований безопасности [4].
Стимулирование работников службы планирования должно основываться на принципе, в соответствии с которым премирование осуществляется за минимизацию отклонения от плана при значимом изменении ситуации. В случае улучшения обстановки или инновационного изменения план должен корректироваться в сторону увеличения значений показателей, а не «перевыполняться».
1. Лабунский Л. В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / Л. В. Лабунский. — Екатеринбург: УрО РАН, 2003. — 232 с.
2. Астахов А. С. и др. Экономика и менеджмент горного производства. В 2-х кн. / А. С. Астахов, Г. Л. Краснянский. — М.: Изд-во АГН, 2002.
3. Лихтерман С. С. и др. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности / С. И. Лихтерман, Н. Я. Лобанов, Ф. Г. Грачев. — М.: Недра, 1989. -515 с.
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ ---------
Результаты исследования автора опробованы в ходе изменения системы экономического планирования на ряде угледобывающих предприятий. Так, в 2010 г. произошло резкое возрастание розничной цены дизельного топлива на 30%, и перевозчики горной массы до станции отправления потребовали увеличить расценку на 18%. Был проведен анализ для выделения стоимости ГСМ в расценке на транспортирование, что позволило обоснованно повысить ее на 4,5%, а не на 18 (рис. 5).
Таким образом, повышение качества экономического планирования в угледобывающем производственном объединении основано на мониторинге и прогнозе изменений внешней и внутренней среды, мотивации персонала, корректировке планов при значимом изменении ситуации. Опыт применения разработанной методики показал, что ее реализация в сочетании с эффективной организацией производства и мотивацией персонала обеспечивает повышение результатов производственной деятельности более чем в 2 раза.
--------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
4. КостаревА.С. Повышение точности планирования экономических результа-тов угледобывающего производственного объединения / А. С. Костарев // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2010. — № 10. -С. 373−379.
5. Ганицкий В. И., Эйрих В. И. Менеджмент в горном деле: Справочное пособие. — М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2010. — 368 с.
6. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006: [Электронный ресурс] // http: //www. aup. ni/ books/ml 60/. ЕШ
Костарев Андрей Сергеевич — зам. генерального директора по экономике и финансам — финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», KostarevAS@suek. ru.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой