Исследование условий обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 658
ДОСЛ1ДЖЕННЯ УМОВ ЗАБЕЗПЕНЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ! СУБХКТА
ГОСПОДАРЮВАННЯ
© 2014
CePIKOB А. в., ЛАХНО I. Г.
УДК 658
Серков А. В., Лахно I. Г. Дослщження умов забезпечення конкурентоспроможностi суб'-екта господарювання
Метою cmammi е пошук умов забезпечення конкурентоспроможност'-& gt- суб'-екта господарювання за рахунок створення ним ключових компетен-цй. Для цього впершезапропоновано феноменолог'-ннумодель «д'-тльшсть/компетенция у виглядiсистеми нелтшних диференфльнихр'-тянь, з подальшим ii анал'-вом з позищй загально: теорИ синергетичного управл'-шня складними системами. У результатi доведено, що за рахунок такого управл'-шня, передумовою якого е застосування вдомоi концепцИ створення цнностей разом! з споживачами, у системi „керована д'-тльтсть / компетенция можлива самоорганiзацiя. Це дуже важливий результат як для теорн, так i для практики управл'-шня процесом напрацювання ком-петенцй, у тому числ'-& gt- й ключових, у суб'-екта господарювання, що забезпечить йому довготривалу конкурентоспроможшсть. Ключов'-! слова: конкурентоспроможтсть, ключова компетенц'-я, синергетичнеуправлшня, нелтшт диференцiйнiр'-юняння. Рис.: 4. Формул: 16. Б'-бл.: 16.
Серков Анатолй Васильович — кандидат ф'-вико-математичних наук, професор, професор кафедри менеджменту, Хармвський нацональний ушверситет буЫвництва та архтектури (вул. Сумська, 40, Харт, 61 002, Украна) E-mail: sanatoliy@rambler. ru
Лахно 1рина Григоровна — кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри креативноi педагогки та нтелектуальноi власност'-& gt-, Укранська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61 003, Украна)
УДК 658
Сериков А. В., Лахно И. Г. Исследование условий обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта
Целью статьи является поиск условий обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта за счет создания им ключевых компетенций. Для этого впервые предложена феноменологическая модель „деятельность / компетенции“ в виде системы нелинейных дифференциальных уравнений, с дальнейшим ее анализом с позиций общей теории синергического управления сложными системами. В результате доказано, что за счет такого управления, предпосылкой которого является применение известной концепции создания ценностей вместе с потребителями, в системе „управляемая деятельность / компетенции“ возможна самоорганизация. Это очень важный результат как для теории, так и для практики управления процессом наработки компетенций, в том числе и ключевых, у хозяйствующего субъекта, которое обеспечит ему долговременную конкурентоспособность.
Ключевые слова: конкурентоспособность, ключевая компетенция, си-нергическое управление, нелинейные дифференциальные уравнения. Рис.: 4. Формул: 16. Библ.: 16.
Сериков Анатолий Васильевич — кандидат физико-математических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, Харьковский национальный университет строительства и архитектуры (ул. Сумская, 40, Харьков, 61 002, Украина) E-mail: sanatoliy@rambler. ru
Лахно Ирина Григорьевна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры креативной педагогики и интеллектуальной собственности, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61 003, Украина)
UDC 658
Sierikov Anatoliy V., Lahno Irina G. Investigation of the Conditions to Ensure the Competitiveness of an Economic Entity
The aim of the article is to find conditions to ensure the competitiveness of an economic entity by creating their core competencies. To do this, for the first time the phenomenological model of & quot-activity/competence"- was suggested as a system of nonlinear differential equations, with further analysis from the standpoint of the general theory of synergistic control of complex systems. As a result it was proved that because of such control, a prerequisite for which is the application of well-known concept of value creation with consumers in the & quot-controlled activity/competence& quot- self-organization is possible. This is a very important result for both the theory and practice of developing competencies process control, including key ones and at the business entity that will provide its long-term competitiveness.
Key words: competitiveness, core competence, synergic control, nonlinear
differential equations.
Pic.: 4. Formulae: 16. Bibl.: 16.
Sierikov Anatoliy V.- Candidate of Sciences (Physics and Mathematics!, Professor, Professor of the Department of Management, Kharkiv National University of Construction Engineering and Architecture (vul. Sumska, 40, Kharkiv, 61 002, Ukraine) E-mail: sanatoliy@rambler. ru
Lahno Irina G.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Creative Education and Intellectual Property, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (vul. Universytetska, 16, Kharkiv, 61 003, Ukraine)
Загальновизнаною детермшантою успшного функщо-нування та розвитку будь-якого суб'-екта господарювання е його конкурентоспроможшсть (з цього приводу див., наприклад, монографш [1, с. 11]), забезпечення яко! е одшею з постшних „головних бкей“ цього суб'-екта. З ще! причини питаннями теорп та практики оцшки, фор-мування конкурентоспроможност та управлшня нею по-стшно откуеться наукове спштовариство, використовуючи ва найсучасн^ надбання суспiльно-економiчних та шших наук. Для тдтримки ще! тези можна згадати статтю [2], в якш використано тда! д для моделювання конкурентоспро-можносй об'-ектш господарювання, що Грунтуеться на тео-
рп нечетких множин. За рахунок цього виникае можливють квалiметричного перетворення рiзнотипних даних до едино! вимiрювальноl шкали, що дозволяе застосовувати добре формалiзоваm методи аналiзу конкурентоспроможность Але i в згаданому випадку спрацьовував принцип „що за-кладеш при моделюванш — те й здобудеш“, бо закладалися таи показники, як: 1) фшансовий стан, 2) розмiр виробни-цтва, 3) яисть продукцп, 4) цша продукцп, 5) маркетингова дiяльнiсть, 6) форми оплати, 7) термш оплати, 8) знижка за обсяг замовлення, (9) в^далешсть в^ замовника [2, с. 536]. Усе перелiчене висвгглюе минуле суб'-ектш господарювання i жодним чином — його можливе майбутне. I прикладш тако-
го тдходу до визначення 1 оцшки конкурентоспроможност1 достатньо (див., наприклад, публкацп [3, 4]). Альтернатив-ним статистичному може бути тдид, пов'-язаний з напра-цюванням так званих ключових компетенцш [5], базою яких е складно вщворюваш знання, вмшня, технологи, ноу-хау тощо, що забезпечують суб'-екта господарювання стабкь-шсть та конкуренты переваги у довгостроковому перюдь Такий найактуальнший тдид спов1дують „оргашзац!!, що навчаються“ [6], 1 тому вш, на наш погляд, потребуе подаль-шого досл1дження та розвитку.
Серед таких можна в1дзначити роботу [7], в якш об-Грунтовуеться корелящя сутносп понять „ресурси“ та „ключова компетенщя тдприемства“, а також анал1зують-ся юнуюч1 методики оцшювання ключових компетенцш. У робот надано характеристику властивостей ключових компетенцш, до яких взнесено, наприклад, ор1ентовашсть на споживача, створення додатково! споживчо! вартост (цшносй) продукту 1 тому под1бне. Стверджуеться, що ключова компетенщя забезпечуе довготривале функщо-нування тдприемства на ринку за рахунок ункальност та неповторност суб'-екта господарсько! д1яльност1 та ви-ступае джерелом формування його конкурентно! переваги. На жаль, автори публкац! [7] не торкнулися питань про шляхи формування цих компетенцш.
Мета ще! статт — пошук умов забезпечення конку-рентоспроможност суб'-екта господарювання за рахунок створення ним ключових компетенцш.
Процитуемо деяи важлив1, на наш погляд, думки з основоположно! роботи К. К. Прахалада 1 Г. Хамела „Ключов1 компе-тенцп корпорацш“ [8]: „…У корот-костроковш перспектив! конкурентоспроможшсть компанп залежить в1д цшових 1 споживчих характеристик 11 ключових продуктш… У довгостроковш перспектив! конкурентоспроможшсть Грунтуеться на здатност створювати з нижчими витратами швидше, н! ж конкуренти, ключов1 компетенцп, на основ! яких народжуються непередбачет ранше продукта. Справжш джерела конкурентних переваг сл1д шукати в здатност кершництва компанш консол1дувати технолог! та виробнич1 навички загальнокорпоративного значення в компетенцп, яю надкяють окрем1 б1знес-одинищ потенщалом швидко! адаптац! до можливостей б1знесу, що змшюються… Ключов1 компетенцп е результатом колективного навчання оргашзацп, особливо в координац! р1зних виробничих нави-чок 1 штеграц! р1зномаштних технологш… До ключово! компетенцп взноситься також оргатзащя роботи 1 доставки цшноста продукту клентам… Ключова компетенщя не змен-шуеться в м1ру !! використання… Компетенцп посилюються в м1ру! х застосування 1 спкьного використання. Проте компетенцп все одно потребують догляду та захисту, осккьки сила знання, яким не користуються, згасае… Ключов1 компетенцп компанп можуть бути виявлет, принаймт, трьома способами. По-перше, будь-яка ключова компетенщя забезпечуе потенцшний доступ на широкий спектр ринюв… По-друге, будь-яка ключова компетенщя повинна вносити значний вклад в переваги кшцевого продукту, що в1дчуваються кль ентами… Нарешп, будь-яка ключова компетенщя мае бути досить складна для !! ?мггац! конкурентами“.
Компетенщя е результатом циклу цкеспрямовано! д1яльност1 на !& quot-! здобуття, який зображено на рис. 1.
Нижче досл1димо динамку формування компетенцш суб'-ектом господарювання в процеа його вироб-ничо-пошуково! д1яльност1 за допомогою економко-мате-матичного моделювання.
Рис. 1. Колесо формування компетенцп Джерело: щею запозичено в [9, с. 97].
Поставимо завдання з досл1дження сумюно! динамь ки обсяпв виробничо-пошуково! д1яльност1 (надал1 просто д1яльност1) та обсяпв компетенцш для виконання саме та-ко! д1яльность
Обсяг певно! виробничо-пошуково! д1яльност1 (у гро-шових одиницях) будемо позначати виразом Ых, а обсяг компетенцш, що забезпечують певну прибутковкть саме тако! д1яльност1 (у грошових одиницях), — Ыу.
Припустимо, що е позитивна динамка у обсягш ви-робничо-пошуково! д1яльност1 та компетенцш. За таких умов прирощення обсяпв д1яльност1 АЫЖ за час & amp- може бути пропорцшним власне д1яльност1 (бо !! насл1дки е при-вабливими суб'-екта господарювання), тобто
Д^ = а-Ых -А/, (1)
де, а — в1дображае швидисть змши обсягш д1яльност1 у в1д-носних одиницях- при, а & gt- 0 обсяг зростае, а при, а & lt- 0 -убувае.
Скориставшись граничним переходом
dNx
А Nx
нш.
dt
— = N х
(2)
можна дшти до диференцшного р1вняння
N7 х = а Nx,
яке може описувати динамку виробничо-пошуково! дь яльност! Приведемо це р1вняння до безрозм1рного ви-гляду, подкивши його на К — величину, що характеризуе „емшсть“ максимально можливого обсягу виробничо-по-шуково! д1яльносп, яку може дозволити соб1 суб'-ект господарювання, тобто х = Ых /К. Отримуемо:
х = а- х. (3)
Якщо потребу суб'-екта господарювання у компетенцп можна задовольнити за рахунок приблизно однакових але р1зних видш виробничо-пошуково! д1яльност1, то з даним видом д1яльност1 може конкурувати под1бна, близька за сво! ми основними характеристиками д1яльн1сть. Ця конку-ренц1я виявляеться в акт1 зустр1ч1 (з1ткнення) зац1кавленост1 суб'-екта господарювання в обох видах виробничо-пошуково! д1яльност1, котрий можна описати у вигляд1 добутку
х (1) — х (2), (4)
де — обсяг основно! в уявленн1 суб'-екта господарювання д1яльност1 (у грошових одиницях) — х (2) — обсяг альтернатив-
но! д1яльносп, що конкуруе з першою (у грошових одини-цях). У подальшому ц1 види д1яльност1 не будемо в1др1зня-ти м! ж собою, ! тому будемо писати
(5)
х (Ч — ?2& gt- = х2.
З урахуванням наведених м1ркувань запишемо х = а- х — ?- х2,
(6)
де р — „ваговий“ множник, показник процесу конкуренцп под1бних вид1 В виробничо-пошуково! д1яльносп- тут дру-гий доданок у дужках мае знак „мшус“, тому що процес конкуренцп зменшуе обсяги даного виду д1яльность Р! в-няння (6) нагадуе в1доме з популяцшно! б1оф1зики р! вняння Ферхюльста — Шрла [10, с. 18].
Врахуемо тепер, що залучення необх1дних компетенцш до виконання д1яльност1 зменшують !! обсяги. Якщо скористатися „механ1стичними“ уявленнями, то можна припустити, що зменшення повинне бути про-порцшним добутку величин обсяг1 В д1яльносп з обсягом компетенц1й. З урахуванням наведених м1ркувань вираз (6) можна переписати у вигляд!
х = а- х — ?- х- у — ?- х = Р (х, у)
(7)
де у = Nу/К,? — показник ефективност або корисно! д! в1д використання компетенцш для виконання д1яльност1.
Розм1рковування, що под1бн1 вищенаведеним, приво-дять до р1вняння динам1ки обсяг1 В компетенцш у вигляд!
у = -^-у + ?- х-у = д (х, у), (8)
де п — характеризуе швидисть втрати обсягш компетенц1й за в1дсутшстю д1яльност1. Таким чином, перша складова в правш частин! цього диференцшного р! вняння описуе процес втрати компетенцш за в1дсуттстю д1яльност1, а друга -процес зростання обсягш компетенцш за рахунок виконання певно! дальность
Диференц1йн1 р1вняння (7) ! (8) у сукупност опису-ють динам1ку взаемосод! обсягш компетенцш з обсягом певно! д1яльносп, яка забезпечуеться цими компетенщя-ми. Досл1дження тако! динам1ки дозволяе висвгглити мож-лив1 сценар! того, що в1дбуваеться в процес! виробничо-пошуково! д1яльность
Досл1дити динам1ку системи „д1яльшсть/компетен-ц!!“, яка описуеться р! вняннями (7) — (8), дощльно за допо-могою методу фазово! площини [11, с. 17]. Кожному стану вказано! динам1чно! системи „д!яльн!сть/компетенц!!“, що описуеться системою диференцшних р1внянь (7) — (8), в1дпов1дае пара значень (х, у) I навпаки. Декартова система координат, у котрш знаходять в1дображення вс1 стани (або фази) динам1чно! системи (7) — (8), зветься фазовою площиною. Точка М (х, у) у нш — зображаючою точкою. Су-купшсть точок M ^((), у (?)) на фазов1й площин1, положення котрих в1дпов1дае вс1м можливим станам системи „д1яль-шсть / компетенц!!“ з часом, називають фазовою траекто-р1ею. Сукупн1сть останшх — фазовим портретом системи [12, с. 19]. Досл1дити його можна за допомогою так звано! яисно! теор! диференц1йних р1внянь [11, 12]. В1зуал1защю результат! в досл1дження системи „д!яльшсть/компетенщ!“ можна виконати, якщо застосувати в1дпов1дш граф1чн1 ш-струменти, як1 мютяться у достатньо в1домому пакет! при-кладних програм „Ма1ешайса 7“. Побудований за допомогою цього пакету фазовий портрет досл1джувано! системи „д!яльшсть/компетенц!!“ наведено на рис. 2.
З рис. 2 видно, що не водночас досягаеться в1дпов1д-шсть м! ж змшними x та у (про в! дпов1дшсть св1дчать точки „ст1йкого фокусу“, до яких „закручуються“ фазов! траекторий бо суб'-ект господарювання, що напрацьовуе компетенц!!, може йти до цього методом „проб та помилок“. Тут також наочно виявляе себе так званий „ефект масштабу“. Чим бкьше швидисть, а приросту обсягш д1яльносп x, тим помпнше прир1ст обсяг! в компетенцш у. Але витрати часу (про це св1дчить к1льк1сть оберт1 В зображаючо! точки на !& quot-! шляху до точки „стшкого фокусу“) у вск випадках достат-н1. В1дпов1дн1сть досягаеться за певний час, протягом якого колесо формування компетенцш суб'-екта господарювання (див. рис. 1) зробить багато оберпв. Усе це св1дчить про об-межену ефектившсть процесу напрацювання компетенцш. Виникае проблема суттевого зменшення вс! хх ресурсш, що залучаються до процесу. Цього можна досягти за рахунок використання мехашзм1 В самооргашзаци в систем! „д1яль-н1сть/ компетенц!!“. Але самооргашзащя повинна бути не спонтанною, а цкьовою, що можливо при так званому си-нергетичному управлшш [13].
Синергетичне управл1ння можливе лише за умов [10, с. 46]: 1) рух системи повинен в1дбуватися в нель н1йн1й област! !! простору- 2) система повинна бути в1дкритою, що забезпечуе обм1н енерпею, речовиною та! нформац1ею !з зовншшм середовищем- 3) когерентн1сть процейв, що мають мкце в систем!- 4) приток енерг! до системи повинен бути достатшм для встановлення та поси-лення порядку в нш- 5) система може мати деккька шлях1 В еволюц! на ф1н1шних етапах !! руху, як1 описуються типови-ми р1вняннями в1дносно параметр! в порядку. Все перел1че-не задовольняеться для системи „д1яльшсть / здатн1сть“.
„Шдключення“ в1дпов1дного управл1ння процесом напрацювання компетенцш трансформуе математичну модель системи „д!яльшсть/компетенц!!“ до вигляду
¦ а- х — х-у — ?- х2
(9)
у = -ц- у + х- у + и (х, у)
де u у) — закон управлшня, який дал1 буде синтезовано за допомогою дещо формамзованих процедур аналггич-ного конструювання нел1н1йних агрегованих регуляторш (АКАР) по заданих! нвар1антних багатовидах [9, с. 49], за рахунок чого у фазовому простор! виникне когерентний колективний рух або спрямована самооргашзащя.
Для синтезу u (^ у) введемо макрозмшну [13, с. 119 — 123] ¦Ц)(х, у) = т-у — ?и- х (10)
! вимагатимемо, щоб макрозмшна задовольняла диферен-ц1йному р1внянню
ТЦ (!) + ¦ = 0, (11)
де Т — час, протягом якого в досл1джуванш систем! повинш в1дбутися вс1 перех1дн1 процеси, що згенероваш системою управл1ння процесом напрацювання компетенцш.
Шдставляючи (10) в (11) ! враховуючи (9), отрмиаемо
и (1
и (х, у) = - -Уа — ч- у — ?-х-х — & lt-х>-Т
1
Т
¦1]+Ч-х- у.
(12)
Цей закон управлшня переводить зображаючу точку системи (10) в оил багатовиду ^0(10), рух вздовж котрого описуеться диференцшним р1внянням
0. 00 0. 02 0. 04 0. 06 0. 08 0. 10
X
0. 00 0. 02 0. 04 0. 06 0. 08 0. 10 б)
0. 08
0. 06
0. 04
0. 02
0. 00
Я
0. 00 0. 02 0. 04 0. 06 0. 08 0. 10 Г)
0. 00 0. 02 0. 04 0. 06 0. 08 0. 10 В)
Рис. 2. Фазовi портрети системи
а- х — 0,5• х-у — 0,1- х 2 = 0- - 0,015- у + 0,5- х-у = 0 при а, що дорiвнюe: а) 0,01- б) 0,015- в) 0,025- г) 0,035.
х ъ х ъ
а-Р + чих
(13)
Ршняння (13) за своГм змiстом е логстичним [10, с. 18] i визначае бажаний кершництвом процесу напрацю-вання компетенцiй обсяг виробничо-пошуково! дiяльностi
хъ
(14)
ъ р-т + ч-и
Цей обсяг фактично, i перш за все, залежить вiд орга-нiзацiйно-технiчних заходш пiдсистеми управлiння про-цесом напрацювання компетенцiй, якi описуються в (10) показниками (коефщентами) впливу ц i ы на обсяги дiяль-ност та компетенцiй. Останнiй при цьому мае бути
а-?и
У ъ
(15)
ъ р-ш + ч-и
За вказаних умов математична модель (9) системи „дiяльнiсть / компетенцп“ трансформуеться до системи „ке-рована дiяльнiсть / компетенцп“, яка мае вигляд
У =
X = а- х-ч-х-у-р-х —
1 ^ 2 а + Тх-ч-х-У-Р-х
Т
(16)
Припустимо, що синергетичне управлшня системою „керована дiяльнiсть / компетенцп“ реалiзуеться при а= 0,2,
^ = 0,5, в = 0,1, П = 0,015, ц = ы = 0,1, Т е [0,25−4] i ху = уу = = 0,0334. Результат такого управлшня можна побачити на фазових портретах системи, яи представлено на рис. 3.
Тополопя фазових траекторш на цьому рисунку св^чить про самооргашзащю у досл^жуванш системi (16) за згаданих умов. Видно, що фазовi траекторп „оргашзова-но“ прямують до багатовиду у = 0, який е прямою лшею
у = - х i на якому мiститься точка в^пов^ност обсягiв т
дiяльностi iз запланованим обсягом компетенцiй, коорди-нати яко! легко визначаються за допомогою розрахункш по формулах (14) i (15).
У здобутiй таким чином самооргашзацп виявляеться синергетичний ефект в^ пропонованого управлiння. Сут-нiсть Г! в тому, що з будь-якого стану система „керована дiяльнiсть / компетенцп“ неодмшно прийде на багатовид у = 0, по якому „зкотиться“ до точки вiдповiдностi. Вказа-ний багатовид е багатовидом тяжшня (аттракцй), на якому реалiзуеться процес редукцп (зменшення) надлишкових ступенш в1льносп системи „дiяльнiсть / компетенцп“, що е основним завданням синергетичного управлшня склад-ними системами будь-якого походження [13, с. 74]. З на-ведених на рис. 3 фазових портрепв стае зрозумким, що самооргашзащя в системi „керована дiяльнiсть / компетенцп“ бкьш виражена при в^носно малих промiжках часу Т, яи „вiдпускаються“ управлiнням системi на досягнення инцево! точки вiдповiдностi.
У
У
X
У
X
X
а — ш
ш
Шжх
0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0. 5
а)

Шх
1.1 0.2 0.3 0.4 0.5 б)
У
0.3 0.2 0.1 0. 0Й
Ул
#“
А
А
11
0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 В)
Рис. 3. Фазовi портрети системи „керована дiяльнiсть/компетенцм“ в умовах синергетичного управлiння
а= 0,2- в = 0,1- п = 0,015- ^ = 0,5- ц = ы = 0,1- ху = уу = 0,0334 при таких значеннях Т: а) 4,0- б) 1,0- в) 0,25.

& lt-С т
2
о

I
о
о
& lt-
Щоб реалiзувати запропоновану тут систему „керована дiяльнiсть / компетенцп“, доцiльно скористатися концепцiею створення цшностей разом iз споживачами К. К. Прахалада та В. Рамасвамi [14]. У цьому випадку суб'-ект господарювання спшпрацюе зi споживачами на вск етапах створення споживчоГ цiнностi (рис. 4), напрацьовуючи необ-хiднi для майбутньоГ дiяльностi компетенцй. Серед них до ключових ввiйдуть тi, що будуть: 1) забезпечувати потенцш-ний доступ на широкий спектр ринкш, 2) вносити значний вклад у переваги кшцевого продукту, що в^чуваються кль ентами, 3) досить складними для Гх iмiтацГl конкурентами.
Такий шдид може бути життедiяльним за двох умов: 1) цкеспрямованого штрапренерства (внутрiшньофiрмо-
вого пiдприемництва) [16]- 2) використання так званого „економiчного стартапу“ [15]. Усе це повинно сформувати умови для забезпечення конкурентоспроможностi суб'-екта господарювання в довготривалих перiодах часу.
ВИСНОВКИ
У робот iз системних позицш дослiджено умови для забезпечення конкурентоспроможност суб'-екта господарювання в довготривалих перюдах часу. Для цього впер-ше запропоновано феноменологiчну модель & lt-^яльшсть / компетенцй» у виглядi системи нелiнiйних диференщаль-них рiвнянь, з подальшим ГГ аналiзом з позицш загальноГ теорй синергетичного управлшня складними системами.
Прост1р
споживача
2 ш
ф
?нформацшы -& lt--
ф потоки
матер1альн1 потоки
Рис. 4. Цикл керованованого напрацювання компетенцп у суб'-екта господарювання Джерело: щею запозичено в [15, с. 73]
У
У
х
У результат доведено, що за рахунок такого управлiння, передумовою якого е застосування в^омо! концепцп ство-рення цшностей разом 3i споживачами в системi «керова-на дiяльнiсть / компетенци», можлива самоорганiзацiя. Це дуже важливий результат як для теори, так i для практики управлшня процесом напрацювання компетенцiй, у тому чи^ й ключових, у суб'-екта господарювання, що забезпе-чить йому довготривалу конкурентоспроможнiсть.
У подальшому з метою тдвищення ефективностi процесiв напрацювання компетенцш у суб'-ектiв гоподарю-вання доцкьно бкьш детально вiдпрацювати алгоритми застосування iнтрапренерства та економiчного стартапу. ¦
Л1ТЕРАТУРА
1. Пщдубна Л. I. К0нкурент0спр0м0жнiсть eKOHOMiMHMX систем: теорiя, MexaHi3M регулювання та управлшня: моногра-фiя / Л. I. Пщдубна. — Х.: ВД «1НЖЕК», 2007. — 368 с.
2. Волошин О. Ф. Моделювання конкурентоспромож-ностi обl? ктiв економiчно'-'-'- дiяльностi за допомогою нечiткиx множин / О. Ф. Волошин, М. М. Маляр, М. М. Шаркадi // Вкн. Нац. ун-ту «TlbBiB. полiтеxнiка». — 2010. — № 690. — С. 534 — 539.
3. Чорний А. Ю. Статистичне ощнювання конкурентоспро-можностi пщпри? мств як латентного показника / Чорний А. Ю. // Теоритичш та приклады питання економки. — 2011. — Вип. 26. -№ 9. — С. 227 — 233.
4. Тонева К. В. Моделювання конкурентоспроможнос-т пiдпри? мства / К. В. Тон? ва // Бiзнес 1нформ. — 2012. — № 6. -С. 81 — 83.
5. Омченко Н. О. Використання компетенцiйного пщхо-ду до формування стшких конкурентних переваг пщпри? мства / Н. О. Смченко // Зб. наук. праць «Економiчний простiр». — Днн пропетровськ: ПДАБА, 2010. — № 33. — С. 265 — 271.
6. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации / Питер М. Сенге — пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. — 448 с.
7. Близький Р. С. Роль ресурав та компетенци у концепцп конкуренто-спроможност пщпри? мства / Р. С. Близький, I. С. Добронос // Матерiали III Мiжнародноl'- науково-практично'-'-'- штернет-конференци «Стратеги пщпри? мства в контекст тдвищення його конкурентоспроможносто (27 — 28 лютого 2014 р., м. Донецьк). — Донецк: Вид-во ДонНУЕТ, 2014. — С. 34 — 39.
8. Prahalad C. K. The core competence of the corporation / C. K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Business Review. — 1990. -Vol. 68. — № 3. — Р. 79 — 91.
9. Бойетт Дж. Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Дж. Г. Бойетт — пер. с англ. — 2-е изд., стер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 416 с.
10. Базыкин А. Д. Математическая биофизика взаимодействующих популяций / А. Д. Базыкин. — М.: Наука, 1985. — 182 с.
11. Баутин Н. Н. Методы и приёмы качественного исследования динамических систем на плоскости. — 2-е изд., доп. / Н. Н. Баутин, Е. А. Леонтович. — М.: Наука, 1990. — 488 с.
12. Эрроусмит Д. Обыкновенные дифференциальные уравнения. Качественная теория с приложениями / Д. Эрроусмит, К. Плейс — пер. с. англ. — М.: Мир, 1986. — 243 с.
13. Колесников А. А. Синергетические методы управления сложными системами: Теория системного синтеза / А. А. Колесников. — М.: КомКнига, 2006. — 240 с.
14. Прахалад К. К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К. К. Прахалад, В. Ра-масвами — пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 352 с.
15. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Эрик Рис — пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 253 с.
16. Широкова Г. В. Внутрифирменное предпринимательство: подходы к исследованию феномена / Г. В. Широкова, В. А. Сарычева, Е. Ю. Благов, А. В. Куликов // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. — 2009. — Сер. 8. — Вып. 1. — С. 3 — 32.
REFERENCES
Blyzkyi, R. S., and Dobronos, I. S. & quot-Rol resursiv ta kompeten-tsii u kontseptsii konkurentospromozhnosti pidpryiemstva& quot- [The role of resources and expertise in the concept of competitiveness]. Stratehii pidpryiemstva v konteksti pidvyshchennia ioho konkurentospromozhnosti. Donetsk: DonNUET, 2014. 34−39.
Boyett, Dzh. G. Putevoditelpo tsarstvu mudrosti: luchshie idei masterovupravleniia [Guide to the realm of wisdom: the best ideas masters control]. Moscow: Olimp-Biznes, 2002.
Bazykin, A. D. Matematicheskaia biofizika vzaimodeystvui-ushchikh populiatsiy [Mathematical Biophysics of interacting populations]. Moscow: Nauka, 1985.
Bautin, N. N., and Leontovich, E. A. Metody i priemy kachest-vennogo issledovaniia dinamicheskikh sistem na ploskosti [Methods and techniques of qualitative study of dynamical systems on the plane]. Moscow: Nauka, 1990.
Chornyi, A. Yu. & quot-Statystychne otsiniuvannia konkurentospromozhnosti pidpryiemstv iak latentnoho pokaznyka& quot- [Statistical evaluation of the competitiveness of enterprises as a latent indicator]. Teorytychni ta prykladni pytannia ekonomiky, vol. 26, no. 9
(2011): 227−233.
Errousmit, D., and Pleys, K. Obyknovennye differentsialnye ura-vneniia. Kachestvennaia teoriia s prilozheniiami [Ordinary differential equations. Qualitative theory with applications]. Moscow: Mir, 1986.
Kolesnikov, A. A. Sinergeticheskie metody upravleniia slozh-nymi sistemami: Teoriia sistemnogo sinteza [Synergetic methods of managing complex systems: Theory System Synthesis]. Moscow: KomKniga, 2006.
Prahalad, C. K., and Hamel, G. & quot-The core competence of the corporation& quot-. Harvard Business Review, vol. 68, no. 3 (1990): 79−91.
Piddubna, L. I. Konkurentospromozhnist ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizm rehuliuvannia ta upravlinnia [Competitiveness of economic systems: theory, mechanism of regulation and control]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Prakhalad, K. K., and Ramasvami, V. Budushchee konkurentsii. Sozdanie unikalnoy tsennosti vmeste s potrebiteliami [Future competition. Create a unique value with customers]. Moscow: Olimp-Biznes, 2006.
Ris, E. Biznes s nulia: Metod Lean Startup dlia bystrogo tes-tirovaniia idey i vybora biznes-modeli [Business from scratch: Lean Startup method for rapid testing of ideas and select the business model]. Moscow: Alpina Pablisher, 2013.
Senge, P. M. Piataia distsiplina. Iskusstvo i praktika obuchai-ushcheysiaorganizatsii [The Fifth Discipline. Art and Practice of the Learning Organization]. Moscow: Olimp-Biznes, 2011.
Simchenko, N. O. & quot-Vykorystannia kompetentsiinoho pidk-hodu do formuvannia stiikykh konkurentnykh perevah pidpryiemstva& quot- [Use of competence approach to the formation of stable competitive advantage]. Ekonomichnyiprostir, no. 33 (2010): 265−271.
Shirokova, G. V., Sarycheva, V. A., and Blagov, E. Yu. & quot-Vnutrifir-mennoe predprinimatelstvo: podkhody k issledovaniiu fenomena& quot- [Intra-enterprise: approaches to the study of the phenomenon]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriia 8, no. 1 (2009): 3−32.
Tonieva, K. V. & quot-Modeliuvannia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva& quot- [Simulation competitiveness]. Biznes Inform, no. 6
(2012): 81−83.
Voloshyn, O. F., Maliar, M. M., and Sharkadi, M. M. & quot-Mod-eliuvannia konkurentospromozhnosti obliektiv ekonomichnoi diialnosti za dopomohoiu nechitkykh mnozhyn& quot- [Modeling competitive real economic activity by means of fuzzy sets]. Visnyk NU «Lvivskapolitekhnika», no. 690 (2010): 534−539.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой