Об устойчивости экономической системы

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 338 ББК 65. 29
ОБ УСТОЙЧИВОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
О.В. Шаламова
В статье рассматривается содержание категорий «устойчивость» и «устойчивое развитие» предприятий с учетом современных тенденций, обусловленных глобализацией хозяйственной деятельности, приведена взаимосвязь между видами устойчивости предприятия и его типовыми организационными структурами, показаны алгоритм повышения устойчивости экономической системы и классификация ее устойчивости.
Ключевые слова: развитие, устойчивость, устойчивое развитие, устойчивость предприятия, внутренняя среда, внешняя среда, стабильность системы управления.
В современных условиях функционирования мировой экономики проблема обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов является весьма актуальной. Деятельность предприятий и организаций всё больше ориентируется на долгосрочные цели развития, усиливается конкуренция, всё большее значение приобретает человеческий фактор, развиваются процессы глобализации хозяйственной деятельности, дающие дополнительный импульс для интеграции предприятий и организаций и др.
Проблема обеспечения устойчивого
функционирования экономической системы -трудно прогнозируемая и риск нестабильности существует всегда. Проведение анализа устойчивости необходимо не только на уровне самого предприятия, но и в системе отраслевого и регионального развития. Устаревание технологий и оборудования, сокращение производственных мощностей являются основными источниками неустойчивости промышленных предприятий. Реструктуризация и реформирование промышленности идут крайне медленно и сложно.
Принципиально важное значение приобретают не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых логистико-ориентированных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению экономической устойчивостью предприятия в условиях риска и неопределенности.
Целью данной статьи является уточнение сущности понятия «устойчивость». Для достижения этой цели рассмотрим несколько определений этого термина.
В соответствии с данными работы [1]: «Устойчивый — 1. Стоящий, держащийся твердо, не колеблясь, не падая, 2. Не подверженный колебаниям, постоянный, стойкий, твердый». Очевидно, что в этом определении делается акцент на желательное состояние исследуемого объекта. Применительно к области экономики и управления следует признать, что данное состояние характерно для ограниченного числа хозяйствующих субъектов, функционирующих, как правило, в стабильных условиях, например, в условиях естественных монополий.
В работе [2] указывается на то, что «устойчивость — постоянство, пребывание в одном состоянии». В данном определении рассматриваемый нами термин имеет некоторый негативный оттенок. В современных условиях хозяйствующий субъект не может достичь своей цели находясь в статическом положении.
Весьма ценным с точки зрения достижения цели настоящего исследования является определение устойчивости с позиции устойчивости движения материальных объектов, которое дано А. М. Ляпуновым [3]. Его сущность отражена в следующей фразе:
Если по любому положительному числу ?, как бы оно мало ни было, можно найти такое положительное число ё, что при всяких возмущениях х0., удовлетворяющих условию
Е*20. & lt- 5, (1)
и при любом ^ & lt-о, будет выполняться нера-
венство
Е*2. & lt- ?, (2)
то невозмущенное движение устойчиво, в
противном случае — неустойчиво.
Анализ данного определения позволяет сделать следующие выводы:
— символом? в нашем случае следует обозначить некое отклонение интегрального показателя деятельности предприятия, причём само по себе отклонение как событие, с одной стороны, является неизбежным, а с другой стороны, его величина является критерием, который по тем или иным причинам установлен предприятием и является основой для принятия отличных от стандарта управленческих решений-
— символ ё означает предельную величину фактических отклонений рассматриваемого интегрального показателя деятельности предприятия, которая меньше отклонения 8. При соблюдении данного условия руководством предприятия принимаются стандартные (запланированные) управленческие решения-
— рассматриваемый интегральный показатель деятельности предприятия рассчитывается с использованием некоторой системы локальных показателей, каждый из которых имеет некоторое предельное отклонение. Однако данные отклонения при одновременном возникновении, взаимодействии и развитии в сумме не превышают требуемой величины ё-
— последнее обстоятельство требует введения дополнительного показателя — интервала времени т, характеризующего предельный уровень чувствительности предприятия, по достижении которого необходимо принятие отличных от стандарта управленческих решений. То же самое следует определить по тем подразделениям предприятия, деятельность которых определяется тем или иным локальным показателем-
— с целью предотвращения негативной ситуации (нарушение условия 2) предприятие должно разработать, внедрить и непрерывно совершенствовать систему мониторинга деятельности, имея при этом стандартный и нестандартный наборы управленческих решений и находясь в состоянии постоянной готовности к их корректировке.
Для адекватной действительности управления устойчивостью предприятия целесообразно осуществить классификацию понятия «устойчивость». Два варианта решения данной проблемы представлены на рис. 1 и 2.
Анализ двух вариантов позволяет сделать следующие выводы:
1) существуют такие виды устойчивости как внутренняя и внешняя устойчивость, а
также идеальная, статическая, динамическая устойчивость-
2) ранее в работе [4] были представлены варианты состояний системы и процесса управления в деятельности предприятия (рис. 3), которые позволяют установить взаимосвязи между видами устойчивости предприятия и его типовыми организационными структурами (табл. 1).
При этом следует сделать оговорку, что закономерности, отражённые в табл. 1, не являются однозначными. Так, например, идеальная устойчивость может быть обеспечена и при органической организационной структуре, что обуславливается оптимальным уровнем управления хозяйственными процессами в условиях высокой динамичности факторов внешней среды предприятия-
3) выделение внутренней и внешней устойчивости позволяет перейти к оценке устойчивости их основных факторов, что отражено в табл. 2.
Анализируя таблицу, можно сделать следующие выводы:
— по всем видам среды можно выделить восемь вариантов устойчивости, каждому из которых можно присвоить свой номер-
— возможны различные варианты сочетания устойчивости как во внутренней, так и во внешней среде, что следует учитывать при оценке устойчивости рассматриваемого предприятия в целом-
— оценка каждого фактора на его устойчивость и оценка устойчивости предприятия в целом являются достаточно трудоёмким процессом, что не всегда эффективно с точки зрения корректного обоснования управленческих решений, особенно в оперативном периоде. Однако такое обоснование целесообразно при разработке и реализации стратегии предприятия-
— возможна разработка методик оценки внутренней и внешней устойчивости предприятия с дальнейшим выходом на его устойчивость в целом. Решение данной задачи предполагает использование ряда положений риск-менеджмента, особенно при реализации современных концепций управления предприятием, подобно известной концепции «Toyota Production System», сущность которой отражена в работе [5]. Начальным этапом к созданию упомянутых методик, является алгоритм, представленный на рис. 4.
Представленный выше материал позволяет обосновать классификацию понятия «ус-
Предприятие рассматривается как
система элемент системы
Характер отклонений от базового состояния В пределах запланированного диапазона Внутренняя устойчивость Внешняя устойчивость
За пределами запланированного диапазона Внутренняя неустойчивость Внешняя неустойчивость
Рис. 1. Устойчивость предприятия: вариант 1
Предприятие как система
устойчиво неустойчиво
Процесс, осуществляемый предприятием Устойчив Идеальная устойчивость Динамическая устойчивость
Неустойчив Статическая устойчивость Неустойчивость
Рис. 2. Устойчивость предприятия: вариант 2
Стабильность системы управления предприятием
стабильна нестабильна
Стабильность процесса управления предприятием Стабилен Функционирование в устойчивом режиме (бюрократическая организационная структура) Стратегическая или оперативная адаптация к внешней среде (адаптивная организационная структура)
Не- стабилен Диверсификация деятельности организации (дивизиональная организационная структура) Организационная гибкость (органическая организационная структура)
Рис. 3. Варианты состояний системы и процесса управления в процессе деятельности организации
Таблица 1
Взаимосвязи между видами устойчивости предприятия и его типовыми организационными структурами
Варианты устойчивости предприятия Организационные структуры предприятия
Идеальная устойчивость Бюрократическая
Статическая устойчивость Дивизиональная
Динамическая устойчивость Адаптивная
Неустойчивость Органическая
Таблица 2
Основные варианты устойчивости экономической системы
Цели и задачи (устойчивы / неустойчивы) Персонал (устойчив / неустойчив) Структура (устойчива / неустойчива) Технология (устойчива / неустойчива) Характеристика ситуации
Внутренняя среда
Потребители (устойчивы / неустойчивы) Поставщики (устойчивы / неустойчивы) Конкуренты (устойчивы / неустойчивы) Законы и государственное регулирование (устойчивы / неустойчивы)
Внешняя среда прямого воздействия
Состояние экономики (устойчиво / неустойчиво) Политика (устойчива / неустойчива Научно -технический прогресс (устойчив / неустойчив) Культура (устойчива / неустойчива)
Внешняя среда косвенного воздействия
Да Да Да Да Устойчивость
Да Да Да Нет Неустойчивость 1
Да Да Нет Да Неустойчивость 1
Да Да Нет Нет Неустойчивость 2
Да Нет Да Да Неустойчивость 1
Да Нет Да Нет Неустойчивость 2
Да Нет Нет Да Неустойчивость 2
Да Нет Нет Нет Неустойчивость 3
Нет Да Да Да Неустойчивость 1
Нет Да Да Нет Неустойчивость 2
Нет Да Нет Да Неустойчивость 2
Нет Да Нет Нет Неустойчивость 3
Нет Нет Да Да Неустойчивость 2
Нет Нет Да Нет Неустойчивость 3
Нет Нет Нет Да Неустойчивость 3
Нет Нет Нет Нет Неустойчивость 4
тойчивость» применительно к рассматриваемому объекту исследований (табл. 3).
Данные рис. 2 позволяют утверждать, что устойчивость предприятия как системы и устойчивость процесса, осуществляемого предприятием, обеспечиваются различными группами управленческих решений, обосновать которые помогают данные табл. 4.
Сведения табл. 4 позволяют сделать следующие выводы:
— устойчивость экономических систем обеспечивается адаптацией, модернизацией,
регенерацией, обновлением, реструктуризацией, эволюцией, реорганизацией, прогрессом-
— устойчивость процессов в экономических системах обеспечивается рационализацией, гибкостью, реинжинирингом, реформированием, оптимизацией, кайдзеном, революцией, развитием-
— в зависимости от различных ситуаций, в которых находится экономическая система и осуществляемый ею процесс возможны различные сочетания управленческих решений обеспечения устойчивости систем данного типа-
Рис. 4. Алгоритм повышения устойчивости экономической системы (укрупненный вариант)
Таблица 3
Классификация устойчивости экономических систем
Классификационный признак Виды устойчивости экономических систем
1. Характер среды системы Внешняя и внутренняя устойчивость
2. Характер внутренней среды предприятия Устойчивость целей и задач, структуры, персонала, технологии
3. Характер среды прямого воздействия на систему Устойчивость потребителей, поставщиков, конкурентов, законов и государственного регулирования
4. Характер среды косвенного воздействия на систему Устойчивость экономики, политики, научно-технического прогресса, культуры
5. Отклонение от запланированных показателей Приемлемая и неприемлемая устойчивость
6. Объект устойчивости (система и процесс) Статическая, динамическая и идеальная устойчивость
7. Вид деятельности экономической системы Устойчивость закупок, производства и сбыта
8. Основные системы предприятия Устойчивость производственная, коммерческая, маркетинговая, логистическая, финансовая, экономического анализа и учёта, обслуживания, управления персоналом
9. Элементы производственной системы предприятия Устойчивость работы станков и технологического оборудования, технологических маршрутов, обеспечения материальными и нематериальными ресурсов, транспорта, обеспечения тарой, технологической оснасткой, персоналом, работы субподрядчиков, поставки энергии, работы складов
Окончание табл. 3
Классификационный признак Виды устойчивости экономических систем
11. Комплекс маркетинга Устойчивость товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики
12. Время обеспечения устойчивости Краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная устойчивость
13. Стабильность устойчивости Детерминированнаая и стохастическая устойчивость
14. Объем привлекаемых ресурсов на достижение устойчивости Ресурсоёмкая и не ресурсоёмкая устойчивость
15. Тип экономической системы Устойчивость в микро-, мезо-, макро- и мегасистемах
16. Степень риска Устойчивость с высоким, средним и низким уровнем риска
17. Функции управления Устойчивость прогнозирования, планирования, целеполагания, организации, мотивации, контроля, координации, регулирования, учёта, анализа, нормирования
18. Группы техникоэкономических показателей Устойчивость основных фондов, оборотных средств, себестоимости, прибыли и рентабельности. труда и кадров
19. Потоки ресурсов Устойчивость потоков материальных, информационных. финансовых, людских ресурсов и потоков услуг
20. Охват деятельности экономической системы Г лобальная и локальная устойчивость
21. Возможность регулирования Регулируемая и нерегулируемая устойчивость
22. Уровень непрерывности Непрерывная устойчивость и устойчивость с перерывами
23. Источник устранения неустойчивости Устойчивость, обеспечиваемая собственными силами- устойчивость, обеспечиваемая извне, смешанный вариант
24. Возможность прогноза Предсказуемая и непредсказуемая устойчивость
25. Стадии жизненного цикла организации Устойчивость исследований, разработки, коммерческой реализации, стабилизации, зрелости
Таблица 4
Основные группы управленческих решений обеспечения устойчивости предприятия
Объект управления (система / процесс) Характер управленческой ситуации (типовой / оригинальный) Трудоёмкость обеспечения устойчивости низкая / высокая) Тип воздействия с целью устойчивости (разовый / непрерывный) Г руппы упр авленческих решений
Система Типовой Низкая Разовый Адаптация
Система Типовой Низкая Непрерывный Модернизация
Система Типовой Высокая Разовый Регенерация
Система Типовой Высокая Непрерывный Обновление
Система Оригинальный Низкая Разовый Реструктуризация
Система Оригинальный Низкая Непрерывный Эволюция
Система Оригинальный Высокая Разовый Реорганизация
Система Оригинальный Высокая Непрерывный Прогресс
Процесс Типовой Низкая Разовый Рационализация
Процесс Типовой Низкая Непрерывный Гибкость
Процесс Типовой Высокая Разовый Реинжиниринг
Процесс Типовой Высокая Непрерывный Реформирование
Процесс Оригинальный Низкая Разовый Оптимизация
Процесс Оригинальный Низкая Непрерывный Кайдзен
Процесс Оригинальный Высокая Разовый Революция
Процесс Оригинальный Высокая Непрерывный Развитие
Таблица 5
Классификация основных подразделений предприятия
Тип создаваемого подразделения (формальное и неформальное) Централизация функций управления (высокая и низкая) Длительность существования подразделения (временное и постоянное подразделение) Основные подразделения предприятия
Формальное Высокая Временное Группа
Формальное Низкая Временное Комиссия
Формальное Высокая Постоянное Отдел
Формальное Низкая Постоянное Сектор
Неформальное Высокая Временное Артель
Неформальное Низкая Временное Комитет
Неформальное Высокая Постоянное Бригада
Неформальное Низкая Постоянное Совет
— поскольку экономические системы, в том числе предприятия, имеют в своём составе различные подразделения (табл. 5, [4]), то первые восемь групп управленческих решений в полной мере распространяются и на подразделения данных предприятий, что существенно усложняет процесс не только оценки, но и разработки и реализации стратегий их развития.
Таким образом, в рамках настоящей статьи нами обоснованы необходимые предпосылки для решения одной из наиболее злободневных проблем развития российских предприятий и организаций — обеспечения их устойчивости в сложнейших условиях хозяйственной деятельности.
Литература
1. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. — М.: Азбуковник, 1998. — 944 с.
2. Философский энциклопедический словарь / ред. -сост. Е. Ф. Губский и др. — М.: Инфра М, 2003.
— 576 с
3. Меркин, Д. Р. Введение в теорию устойчивости движения: учеб. пособие для вузов / Д. Р. Меркин. — М.: Наука, Гл. ред. физ. -мат. лит., 1987.
— 304 с.
4. Тяпухин, А. П. Производственный менеджмент: учебное пособие / А. П. Тяпухин. — СПб.: ГИОРД, 2008. — 384 с.
5. Лайкер, Дж. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей корпорации мира: пер. с англ. /Дж. Лайкер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -402 с.
Поступила в редакцию 10 января 2009 г
Шаламова Оксана Васильевна. Преподаватель кафедры экономической теории Орского гуманитарно-технологического института (филиал ГОУ ОГУ), соискатель, г. Орск. Область научных интересов — экономика, анализ финансовой деятельности предприятий. Контактный телефон: (8−3537) 23−20−76.
Shalamova Oksana Vasilievna. Teacher of the Economic Theory department of Orsk Humanitarian-Technological Institute (branch of Orenburg State University), Orsk. Scientific interests: economics, analysis of enterprises' financial activities. Contact phone: (8−3537) 23−20−76.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой