Принципы интеграционных процессов в мясной отрасли АПК

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЙР
ЭКОНОМИКА / Новое качество сырьевой базы
Принципы интеграционных
процессов в мясной отрасли АПК
Н. Ф. Небурчилова, канд. эконом. наук, И. П. Волынская, Т. А. Маринина, И.В. Петрунина
ГНУ ВНИИМП им. В. М. Горбатова Россельхозакадемии
Интеграционный процесс в АПК в настоящее время предполагает установление и развитие социально-экономических отношений между субъектами хозяйствования по поводу производства, распределения и использования товаров, услуг, рабочей силы и капиталов с целью получения конкурентных преимуществ на рынке.
Ключевые слова: интеграция, концентрация, экономическая зависимость, холдинги.
^ В современных условиях решить проблему паритетности взаимоотношений в АПК возможно на основе интеграции сельскохозяйственных, промышленных и торговых предприятий. При этом каждый из партнеров преследует определенные цели.. Аграрные предприятия вступают в интеграционные связи с целью снижения риска, связанного с сельскохозяйственным производством, в то время как промышленные предприятия стремятся обеспечить себе стабильные доходы, благодаря наличию надежной сырьевой базы. Собственная торговая сеть крупных компаний гарантирует распространение и сбыт произведенной продукции далеко за пределами своего региона. Большие объемы производства, сокращение транзакционных затрат обеспечивают достаточную адаптивность интегрированных формирований к рыночным условиям.
Обобщая модели агропромышленной интеграции за рубежом, можно выделить следующие направления:
— контрактная система взаимоотношений между сельхозтоваропроизводителями, перерабатывающими, сбытовыми и другими посредническими организациями (в США, Канаде) —
— агропромышленные формирования, созданные путем объединения капиталов и труда юридических и физических лиц (корпорации, комбинаты, крупные производственные комплексы замкнутого цикла) — в США, Канаде, Китае. Кооперативные формы различного типа:
— кооперативные агропромышленные объединения, функционирующие на основе системы вертикальной интеграции — в Дании-
— снабженческие, сбытовые, кредитные кооперативы — в Японии-
— первичные мясные кооперативы и кооперативные объединения — в Финляндии, Швеции и Норвегии-
— производственно-торговые кооперативы — в Канаде-
— холдинговые структуры (участие в капитале, выкуп контрольного пакета акций) — в США, Канаде, странах Восточной Европы.
Изучение опыта агропромышленной интеграции в дореформенной России и современных способов
и моделей интеграции позволило сделать вывод о том, что принципиальная новизна объединений коммерческих организаций рыночного периода российской экономики заключается в переходе от плановых процессов централизации управления к корпоративной самоорганизации, основанной на отношениях собственности, экономической зависимости и других рыночных механизмах.
В настоящее время к наиболее перспективным агропромышленным объединениям корпоративного типа относятся холдинговые структуры, однако в России законодательное определение холдинга до сих пор отсутствует
Основными организационно-правовыми формами коммерческих объединений в мясной отрасли являются открытые и закрытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, а некоммерческих — ассоциации, союзы, некоммерческие партнерства.
В настоящее время к наиболее перспективным агропромышленным объединениям корпоративного типа относятся холдинговые структуры, однако в России законодательное определение холдинга до сих пор отсутствует.
Анализ различных источников [1,2] позволил сделать вывод о том, что к корпоративным образованиям холдингового типа относятся объединения юридически самостоятельных компаний, в которых головная (материнская) компания в результате владения контрольными пакетами акций (превалирующими долями участия) или вследствие иных обстоятельств участвует в деятельности органов управления дочерних обществ и осуществляют над ними контроль.
Холдинги являются эффективной формой организации предпринимательской деятельности, поскольку они позволяют сочетать гибкость и мобильность небольших формально самостоятельных организаций и масштаб деятельности крупных корпораций.
Одной из первых форм объединений холдингового типа являлась интеграция по типу финансово-
Новое качество сырьевой базы / ЭКОНОМИКА
промышленной группы — ФПГ. Она предусматривала использование потенциальных возможностей государства, предприятий и банков, способной самостоятельно обеспечивать межотраслевой обмен ресурсами, концентрацию инвестиционных средств на решении стратегических задач в рамках базисной, системообразующей функции финансового и промышленного капитала.
Однако на данный момент на основании нового Федерального закона от 22 июня 2007 года N115-ФЗ «О признании утратившим силу Федерального закона & quot-О финансово-промышленных группах& quot-» структуры данного вида уже не подлежат государственной регистрации.
Изучение современных мотивов и движущих сил
интеграции позволяет сделать вывод о том, что на современном этапе интеграция развивается на основе движения инвестиций
При широкой распространенности холдингов в современной предпринимательской практике их правовое обеспечение в значительной степени отстает от требований времени. Отсутствует правовой механизм защиты юридически самостоятельных, но экономически неравноправных субъектов предпринимательской деятельности, интересов акционеров (участников) дочерних и зависимых обществ, обеспечения гарантий кредиторов. Также отсутствуют правовые основы, препятствующие монополизации экономики и устранению конкуренции.
Изучение современных мотивов и движущих сил интеграции позволяет сделать вывод о том, что на современном этапе интеграция развивается на основе движения инвестиций. Разработаны меры государственной поддержки этому процессу в рамках реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012 годы [3].
Принятые государством меры способствуют притоку инвестиций в аграрный сектор экономики в целом и в регионы, которые создали наиболее благоприятные условия для инвесторов (например, в Белгородскую, Московскую и Липецкую области).
Таким образом, концентрация капитала и производства привели к появлению различного рода самостоятельных субъектов (обычно юридических лиц), связанных отношениями экономической зависимости. Такие объединения часто регистрируются как «группы компаний» или просто «группы».
В настоящее время в мясной отрасли АПК действуют интегрированные объединения разнообразных форм и структур. В процессе исследования выделены наиболее значимые и перспективные из них:
— горизонтально интегрированные структуры (холдинги) —
— интегрированные (по вертикали вниз) структуры (холдинги) на базе мясоперерабатывающих предприятий-
— интегрированные (по вертикали вверх) структуры (холдинги) на базе крупных животноводческих хозяйств-
— глубоко интегрированные (по горизонтали и по вертикали) формирования с диверсификацией деятельности по смежным направлениям (производство кормов, выращивание и откорм скота, птицеводство, убой и переработка скота и птицы, торговая деятельность) —
— интегрированные (по вертикали «вниз») объединения (холдинги) на базе крупных дистрибьюторских компаний-
— интегрированные в сферу АПК конгломератные (многопрофильные) компании-
— интегрированные мобильные структуры на основе контрактных (договорных) взаимоотношений сельхозпроизводителей, предприятий сферы переработки и обслуживания-
— региональные агрофирмы и агрокомплексы на базе полного слияния собственности, включающие различные направления деятельности, вспомогательные и обслуживающие производства. Кроме того, необходимо отметить тенденции образования новых эффективных форм и способов интеграционного взаимодействия, среди которых можно выделить:
— интеграцию среднего и крупного бизнеса с малыми фирмами-сателлитами на базе субконтрактации-
— создание высокоэффективных внутриотраслевых кластеров, то есть групп, географически соседствующих и взаимодействующих на основе промышленной кооперации и интеграции компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой сфере и взаимодополняющих друг друга на базе принципов территориальной локализации, привлечения предпринимательских структур, новейших технологий, оборудования и зарубежного опыта-
— особые формы частно-государственного партнерства на основе объединения государственных и частных инвестиций и создания смешанных компаний или на основе договоров: о сотрудничестве, об управлении компанией, об уступке (концессии), о реализации и т. п.).
В процессе исследования выявлено, что отличительными характеристиками рынка корпоративной интеграции, начиная с 2000 года, являются:
— активизация среднего бизнеса-
— оптимизация структуры внутри промышленной группы — формирование отраслевых или региональных подгрупп со своими центрами прибылей и ответственности и жесткой системой рыночного контроля-
— распространение практики избавления от непрофильных активов, которые ослабляли конкурентные преимущества компаний-
— тенденция к законным методам укрупнения бизнеса на добровольной и взаимовыгодной основе (в отличие от методов по захвату предприятий, агрессивному поглощению и т. п. в предыдущие периоды) —
№ 1 февраль 2011 ВСЁ О МЯСЕ
21
ЭКОНОМИКА / Новое качество сырьевой базы
— преобладание горизонтальных сделок (около 64%) над вертикальными (15%) и диверсифицированными (21%). Это свидетельствует о том, что интегрированные бизнес-группы уже выстроили полноценную вертикальную структуру своих холдингов и усилили свои позиции за счет увеличения доли на традиционном рынке и выхода на новые перспективные рынки. Анализ различных вариантов взаимодействия предприятий АПК позволяет сделать вывод, что ни одна форма интеграции не обладает абсолютным преимуществом перед другими, поэтому закономерно развитие интегрированных структур в соответствии с региональными особенностями.
Механизмы практической реализации этих направлений могут вводиться в действие, как при организации новых агропромышленных объединений, так и в ранее созданных интегрированных структурах.
В качестве приоритетных направлений интеграции можно выделить: 1. Вертикальную агропромышленную интеграцию на основе создания агрофирм, агропромышленных объединений, холдинговых компаний.
Через несколько лет некоторые «непрофильные»
российские компании могут отказаться от аграрных активов, так как бизнес в этом секторе экономики подразумевает зависимость от природных и экологических факторов риска, затраты на социальную сферу, длительные сроки окупаемости проектов
В настоящее время в аграрном секторе действуют региональные, межрегиональные, национальные и транснациональные интегрированные объединения, работающие только в одном секторе производства и переработки сельскохозяйственной продукции или диверсифицированные по нескольким направлениям деятельности, а также холдинги-конгломераты, объединяющие независимые друг от друга сферы деятельности.
Однако следует отметить, что через несколько лет некоторые «непрофильные» российские компании могут отказаться от аграрных активов, так как бизнес в этом секторе экономики подразумевает зависимость от природных и экологических факторов риска, затраты на социальную сферу, длительные сроки окупаемости проектов. Успешно будут работать лишь объединения, которые создаются под налаженную переработку и (или) дистрибуцию.
2. Создание собственных перерабатывающих предприятий крупными сельскохозяйственными производителями.
Создание промышленной переработки крупными сельскохозяйственными предприятиями является одним из стратегических направлений повышения эффективности производства. Это объясняется более рациональным использованием трудовых и сырьевых ресурсов, достижением ритмичности процесса труда. Организация переработки сельскохозяй-
ственного сырья собственными предприятиями позволяет снизить издержки, сократить потери сырья, получить дополнительную прибыль от переработки.
3. Развитие кооперации и рыночных форм интеграции мелких и средних предприятий, как между собой, так и с крупными сельскохозяйственными предприятиями.
Тенденции развития сельского хозяйства позволяют утверждать, что в обозримой перспективе крестьянские (фермерские) хозяйства и личные подсобные хозяйства населения не смогут стать альтернативой крупным сельскохозяйственным предприятиям. Дальнейшее развитие малых и средних предприятий должно осуществляться на основе кооперации и других форм рыночной интеграции, а также путем создания новых крупных хозяйствующих систем, обладающих в условиях рынка наилучшей устойчивостью и возможностями для саморазвития.
С этой целью необходимо развивать малое и среднее предпринимательство.
Государственную поддержку следует предоставлять кооперативам и другим формам рыночной инфраструктуры, созданным субъектами малого и среднего бизнеса для удовлетворения своих потребностей в материально-технических и кредитно-финансовых ресурсах, реализации продукции и получения прочих услуг.
Кроме того необходимо поддерживать взаимодействие активно развивающихся в последние годы крупных сельскохозяйственных предприятий в виде агрофирм, агрохолдингов и финансово-промышленных групп с мелкими и средними сельскими предпринимателями, например, в виде производственной и маркетинговой контрактации.
В рамках рыночных форм контрактации фирма-интегратор передает мелким предприятиям материально-технические ресурсы, семена, молодняк скота, кредиты и реализует произведенную ими продукцию через свою торговую сеть. При этом фирма-интегратор расширяет сырьевую базу, экономя на инвестициях, затратах на производство, менеджмент, социальные нужды, а владельцы мелких предприятий решают проблемы снабжения и сбыта, а также технологического обновления производства, экономя на транзакционных издержках.
Мировой опыт свидетельствует о достижении высокой эффективности мелких и средних аграрных предприятий благодаря организации вертикальных связей. Так, в аграрном секторе США в последние годы наблюдается тенденция к возобновлению активной фермерской деятельности за счет вертикальной и горизонтальной интеграции. -
Контакты:
Небурчилова Нина Федоровна Волынская Ирина Петровна Маринина Татьяна Алексеевна Петрунина Ирина Всеволодовна Тел. раб.: (495) 676−67−31

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой