Принципы повышения конкурентоспособности промышленных корпораций с учетом их деловой репутации

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ПРИНЦИПЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ С УЧЕТОМ ИХ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ
Салыкин В. В., старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса
В статье описаны основные принципы развития экономики и финансов, общие принципы стратегического управления, на основании чего сформулированы основные принципы маркетинга как концепции, ориентированной на управление нематериальными активами.
Ключевые слова: принципы развития, стратегическое управление, маркетинг нематериальные активы.
PRINCIPLES OF INCREASE OF COMPETITIVENESS OF INDUSTRIAL CORPORATIONS TAKING INTO ACCOUNT THEIR BUSINESS REPUTATION
Salykin V., senior lecturer in management and marketing of the State Academy of Training and retraining for the construction and housing
and communal services
In article main principles of development of economy and the finance, the general principles of strategic management on the basis of what main principles of marketing as concepts, by is focused on management of non-material actives are formulated are described.
Keywords: development principles, strategic management, marketing non-material actives.
Теоретической основой процесса управления конкурентоспособностью промышленной корпорации в современных экономических условиях в соответствии с ресурсным подходом является необходимость анализа ее материальных и нематериальных активов. Одним из наиболее важных нематериальных активов современной компании является ее деловая репутация. Для оценки ее значимости и применимости для повышения конкурентоспособности корпорации необходим единый набор особенных принципов, которые, в отличие от общих принципов управления и организации производства, еще до конца не разработаны. Принципами повышения конкурентоспособности промышленной корпорации на основе управления деловой репутацией должны стать научно обоснованные ключевые исходные положения, которые служат базой для эффективного управления.
Принцип — основное, исходное положение какой-либо теории, учения, науки1. Для определения принципов повышения конкурентоспособности промышленной корпорации на основе управления деловой репутацией целесообразно обратиться к общим принципам управления. Существуют два подхода к определению роли принципов в чем-либо. Одни ученые утверждают, что все без исключения принципы должны выполняться — иначе система не работает или принципы определены не верно. Другие утверждают, что соблюдение всех принципов не обязательно. К последним, в частности, относится Дж. Милль, который еще в ХУШ столетии заметил следующее по поводу принципов налогообложения А. Смита: «Это совершенное распределение, как и другие принципы совершенствования нельзя претворить в жизнь в полной мере, но в любом практическом исследовании необходимо, прежде всего, исходить из знания идеала"2.
Как представляется, все принципы управления обязательно должны выполняться. В литературе зачастую этим пренебрегают. Иногда понятие «принцип» подменяется понятием «возможность», «условие» и т. д. Итак, если какой-либо из принципов управления не выполняется, с теоретической точки зрения есть основания полагать, что управление вообще не происходит. Поэтому определение принципов повышения конкурентоспособности промышленной корпорации на основе управления деловой репутацией — важная теоретическая задача. Данные принципы должны быть объективными и не зависеть от субъективного желания.
Принципы используются при постановке целей, выработке стратегии, создании условий для эффективной деятельности организаций. Они должны опираться на законы диалектики, обобщающие мировой экономический опыт. Значительные изменения экономической ситуации в любой стране, переход на новый уровень
знаний наполняют обновленным содержанием теорию и практику. Эволюция совершенствует язык науки, ее терминологию, а также принципы, которые различные авторы трактуют по-своему3. Чтобы сформировать положительную деловую репутацию следует опираться на общие принципы и специальные принципы.
К числу основных принципов развития экономики и финансов (общих принципов), сформулированных и исследованных наукой, и подтвержденных практикой можно отнести:
— принцип платежеспособности, означающий, что необходимо обеспечить платежеспособность в любое время-
— принцип поддержки инициативы, определяющий ход событий, и является реакцией на внешние обстоятельства-
— принцип выгодности для компании-
— принцип концентрации, гарантирующий, что все усилия корпорации будут направлены на получения нужного результата и сконцентрированы в необходимый момент в нужном месте-
— принцип гибкости, свидетельствующий, что стратегия имеет достаточный внутренний запас ресурса прочности для обеспечения свободы маневра. При гибкой и сконцентрированной политике это позволяет использовать в стратегии одни и те же ресурсы для своевременного завоевания желаемых позиций-
— принцип скоординированности и ответственности руководства. Руководители должны быть подобраны и мотивированы таким образом, чтобы их собственные интересы и ценности соответствовали возлагаемой на них роли. Для успешной реализации стратегии требуется не только принимать обязательства, но и выполнять их-
— принцип неожиданности, позволяющий, изменять стратегические позиции-
— принцип сбалансированности рисков, предусматривающий финансирование наиболее рискованных капиталовложений за счет собственных средств.
Е. В. Минаева предложила следующие основополагающие принципы экономического развития предприятий4:
— целесообразность (определение главной цели перспективного развития) —
— обновляемость (обновление производства, техники, технологии, инфраструктуры предприятия) —
— углубленная переработка сырья-
— социальная значимость-
— обновление знаний-
— непрерывность (постоянное ускорение оборачиваемости капитала, финансовая устойчивость наращивания экономического потенциала) —
1 Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А. М. Прохоров (пред.). — М.: «Советская энциклопедия», 1981. — 1600 с.
2 Милль Дж. Основы политической экономии. — М.: Прогресс, 1981. — 399 с.
3 См.: Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. — 495 с.
4 Минаева Е. В. Теория и перспективы организационно-экономического развития предприятий хлебопродуктового комплекса России.
— М.: Пищепромиздат, 2002. — 392 с.
— объективность (учет и использование рыночных ситуаций в производственной деятельности) —
— системность-
— конкурентность-
— контроллинг.
Повышение конкурентоспособности современной корпорации на основе управления деловой репутацией осуществляется сотрудниками организации. Существует ряд общепризнанных принципов, составляющих основу управления персоналом. Важное место среди них занимает демократизация управления, от которой зависит готовность к сотрудничеству- знание отдельных людей и их потребностей- справедливость, соблюдение социального равенства и последовательность. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: 1) принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и 2) принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Все принципы построения системы управления персоналом реализуется во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.
Повышение конкурентоспособности современной корпорации на основе управления деловой репутацией носит четко выраженный стратегический характер. Л. С. Бляхман выделил следующие общие принципы стратегического управления5:
— разделение управления имуществом (функции собственника) и производством (директора, менеджера) —
— планирование доходов и расходов-
— разделение функций стратегического и оперативного управления производством-
— разделение задач по получению прибыли на перспективные и текущие-
— многообразие стратегий управления.
Формирование деловой репутации — это своеобразные инвестиции. В этой связи целесообразно выделить принципы, обеспечивающие подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений:
— рассмотрение корпорации как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации-
— учет базовых стратегий корпорации-
— преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью-
— сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью-
— адаптивность инвестиционной стратегии к изменениям факторов внешней инвестиционной среды-
— альтернативность стратегического инвестиционного выбора-
— использование результатов инновационной деятельности-
— учет уровня инвестиционного риска-
— ориентация на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров-
— разработка инвестиционной стратегии корпорации соответствующими организационными структурами управления.
Определение уровня деловой репутации носит элемент оценки. Известны также принципы оценки стоимости корпорации (биз-неса)6:
Группа принципов, основанных на представлениях пользователя:
— принцип полезности основан на том, что объект оценки обладает стоимостью только тогда, если он кому-либо полезен-
— принцип замещения основан на том, что объекты оценки являются сопоставимыми с точки зрения способности удовлетворять потребности-
— принцип ожидания основан на том, что важны предполагаемые выгоды, а не прошлые.
2. Группа принципов, связанных с рыночной средой:
— принцип зависимости обусловлен местоположением объекта-
— принцип соответствия между спросом и предложением-
— принцип конкуренции-
— принцип изменениястоимости обусловлен изменением рыночных условий.
3. Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования.
Следует констатировать, что достаточно глубоко проработаны принципы построения системы безопасности компании: комплексность, непрерывность, законность, плановость, экономность, взаимодействие, сочетание гласности и конфиденциальности, компетен-тность7.
Необходимым условием использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) является гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать управленческие решения8.
С. М. Гуревич в число важнейших экономических принципов редакционной деятельности включает: принцип прибыльности- принцип обеспечения конкурентоспособности- принцип экономической достаточности (разумной экономии)9.
Основные принципы маркетинга как концепции, ориентированной на управление нематериальными активами, применяемой в деятельности многих отечественных корпораций, следующие:
1) нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности-
2) концентрация исследовательских, производственных и сбытовых усилий на решающих направлениях маркетинговой деятельности-
3) направленность компании не на сиюминутную выгоду, а на долговременный результат маркетинговой работы-
4) применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики приспособления к требованиям потенциальных покупателей10.
Как представляется, специальными принципами повышения конкурентоспособности современной корпорации на основе управления деловой репутацией являются следующие:
— принцип эффективности, который означает нацеленность на достижение конечного практического результата, с наивысшей экономической эффективностью всей деятельности организации-
— принцип взаимосвязи и взаимозависимости от прошлого, обусловливающий необходимость учета базовых стратегий корпорации-
— принцип сочетания перспективного, текущего и оперативного управления и планирования-
— принцип мониторинга уровня ключевых компетенций и конкурентного потенциала корпорации-
— принцип гибкости, означающий своевременное и адекватное реагирование на изменения во внешней и внутренней среде.
В заключение следует отметить, что практическое применение указанных выше специальных принципов в процессе разработки и реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности корпоративных структур позволяет рассматривать такой нематериальный актив как деловая репутация в качестве важнейшего фактора совершенствования конкурентной позиции современной корпорации вне зависимости от определенной сферы промышленного производства.
Литература:
1. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. — СПб: Изд-во Михайлова В. А., 2000.
2. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации. — СПб: Питер, 2002.
3. Гуревич С. М. Экономика средств массовой информации: Учеб. пособие. — М.: Изд. РИП-холдинг, 2001.
4. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.- Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
5 Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. — 380 с.
6 Сычева Г. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / Г. И. Сычева, Е. Б. Колбачев, В. А. Сычев. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 384 с.
7 Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации. — СПб.: Питер, 2002. — 160 с.
8 Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, Д. М. Дайитбегов и др.- Под ред. В. В. Федосеева. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 391 с.
9 Гуревич С. М. Экономика средств массовой информации: Учеб. пособие. — М.: Изд. РИП-холдинг, 2001. — 244 с.
10 См.: Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.- Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 560 с.
5. Милль Дж. Основы политической экономии. — М.: Прогресс, 1981.
6. Минаева Е. В. Теория и перспективы организационно-экономического развития предприятий хлебопродуктового комплекса России. — М.: Пищепромиздат, 2002.
7. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
8. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакцион-
ный совет: А. М. Прохоров (пред.). — М.: «Советская энциклопедия», 1981.
9. Сычева Г. И. и др. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / Г. И. Сычева, Е. Б. Колбачев, В. А. Сычев. — Ростов н/Д: Феникс, 2004.
10. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, Д.М. Дай-итбегов и др.- Под ред. В. В. Федосеева. — М.: ЮНИТИ, 2002.
МЕЖВЕДОМСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ — ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Бобошко В. И., профессор кафедры бухгалтерского учета и аудита Московского университета МВД России, доктор экономических
наук, доцент
Рассмотрена роль межведомственной координации в выполнении функций осуществления контроля по наиболее актуальным вопросам сохранности государственной и муниципальной собственности, а также расходования бюджетных средств.
Ключевые слова: Контроль, имущество, бюджет, координация взаимодействия.
INTERDEPARTMENTAL CONTROL — THE BASIS OF ECONOMIC SECURITY
Boboshko V., Professor of Accounting and Auditing chair, Moscow University Ministry of Russia, doctor of economic sciences, associate
professor
The summary: the role of interdepartmental coordination in performance offunctions of control on most pressing questions of safety of the state and municipal property, and also an expenditure of budgetary funds Is considered.
Keywords: Control, property, the budget, coordination of interaction.
Разделение полномочий по осуществлению контроля в сфере сохранности государственной, муниципальной собственности и имущества, бюджетных средств, его специализация, множественность органов и служб, является причинами того, что в современных условиях все большее значение приобретает координация всех видов и форм контроля.
Координация планов проведения контроля означает согласование и установление целесообразного соответствия действий различных органов и организаций, занимающимся контролем, их структурных подразделений и должностных лиц для достижения определенных целей с наименьшими затратами сил и средств. В условиях планового ведения контроля, их координация позволяет целенаправленно объединить усилия органов, занимающихся контролем за целевым расходованием бюджетных ассигнований в федеральных ведомствах и в субъектах Российской Федерации, обеспечением экономической безопасности государства.
Как метод управления, координация имеет различные формы и виды, из которых для контроля большее значение имеет общая и отраслевая координация, горизонтальная и территориальная1.
Наиболее распространена вертикальная, т. е. (отраслевая) координация контрольной деятельности: по линии министерств и их региональных служб, функциональных контрольных органов и их подразделений, осуществляемая в иерархическом порядке, в порядке субординации. В этом случае каждый из вышестоящих органов использует метод координации для объединения и направления контрольной деятельности, деятельности по организации проверки фактического исполнения по линии подчиненных координатору нижестоящих контрольных и иных органов, для руководства проведением мероприятий контроля.
Отраслевая координация необходима для обеспечения сочетания в контрольной работе интересов центра и мест, министерств, федеральных служб и предприятий. При отраслевой, ведомственной координации контрольной деятельности, когда возникающие в процессе проведения контроля взаимоотношения органов, и их должностных лиц определяется служебной зависимостью, важно, чтобы она имела разные пределы и не приводила к снижению активности и инициативы координируемых органов. Совершенствование отраслевой координации имеет значение для повышения результативности ведомственного контроля, в том числе с применением внутреннего аудита.
Координация, как средство управления строится на демократической основе и предполагает всемерное развитие инициативы и
самостоятельности координируемых органов, соблюдение их прав, выполняет организующую роль. Координирующий поддерживает инициативу координируемых органов, учитывает их предложения, опыт и знания, так как координация не самоцель, а средство объединения усилий органов, занимающихся контролем и аудитом.
Координация не всегда основана на отношениях служебной подчиненности. Не исключена и координация путем согласования действий, путем рекомендаций. Эти черты присущи координации, проводимой по горизонтали в отношении неподчиненных органов контроля. В подобных случаях координация контроля осуществляется на основе договоренности и согласованности действий.
В связи с отменой нормативной базы, регламентирующей порядок участия сотрудников МВД в контрольной деятельности за хозяйствующими субъектами ранее прописанной в «Инструкции о порядке проведения сотрудниками милиции проверок и ревизий финансовой, хозяйственной, предпринимательской и торговой деятельности», утвержденной приказом МВД РФ от 2 августа 2005 г. № 636, при имеющихся данных, указывающих на признаки преступления, связанного с нарушением законодательства, например: в топливно-энергетическом комплексе, роль взаимодействия контролирующих органов соответствующих федеральных ведомств приобретает первостепенную значимость.
Между частями единого механизма ведомственного контроля постоянно возникают и складываются определенные контакты в работе, связи, основанные на единстве выполняемой функции, принципов организации. Их необходимость предусмотрена задачами организаций, и в частности протоколом взаимного сотрудничества между МВД и ФНС.
Возникающие в процессе проведения контрольной работы контакты многочисленные и разнообразны. Они присущи каждой самостоятельной системе контроля, внутри которой все части взаимодействуют друг с другом, разным контрольным системам, контрольным функциональным органам, с одной стороны, и всем аппаратам власти и управления, наделенным контрольными полномочиями — с другой. Контакты устанавливаются между органами, для которых контроль является частью более широкого спектра их деятельности.
Рабочие контакты и связи внутри самостоятельной системы, возникающие по поводу контроля, представляют собой отношения взаимной помощи, содействия, которые при необходимости могут быть подкреплены обязательностью выполнения получаемых на этот счет указаний.
1 Мельник М. В., Контроль и ревизия: Учебник-М.: Экономист,-2007, с. 56.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой