Оперативное планирование как инструмент для обеспечения эффективного развития мебельных предприятий в условиях вступления РФ в ВТО

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

DOI: 10. 12 737/2205 УДК 338. 2
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
ВСТУПЛЕНИЯ РФ В ВТО
доктор технических наук, профессор, профессор кафедры управления производством
В. М. Бугаков1
старший преподаватель кафедры менеджмента и управления персоналом С. В. Фурсова2 1 — ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» 2 — ГОБУ ВПО ВО «Воронежский институт инновационных систем»
fsv-77@mail. ru
Основным условием выживания промышленных предприятий в условиях вступления РФ в ВТО является способность предприятий разрабатывать и воплощать эффективную систему планирования, включающую определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. В условиях вступления в ВТО и вследствие этого возрастания конкуренции на отраслевом рынке, увеличивается потребность в планировании внешнеэкономической деятельности предприятия, представляющей собой одну из форм хозяйственной деятельности, связанную с международным производством, научно-технической кооперацией и выходом предприятия на внешний рынок [4].
Как для самого предприятия, так и для экономики всей страны в целом, выход предприятия на внешний рынок приводит ко многим положительным моментам, таким как:
— во-первых, в условиях изменения внешнеэкономической конъектуры предприятия вынуждены гибко и оперативно реагировать на данные изменения-
— во-вторых, у предприятий появляется необходимость развивать предприни-
мательство, повышать технический и технологический уровни производства-
— в-третьих, у предприятий появляется необходимость повышать конкурентоспособность производимой продукции на мировом рынке [4].
Помимо положительных моментов существуют также отрицательные моменты от вступления к ВТО, такие как:
— во-первых, может привести к увеличению цен на электроэнергию и газ, что приведет к увеличению расходов на оплату соответствующих ресурсов-
— во-вторых, не все предприятия смогут быть конкурентоспособными-
— в-третьих, увеличится количество импортных товаров на отраслевом рынке и др.
В соответствии с действующим в РФ законодательством и в зависимости от общих целей своей деятельности, любое предприятие может выступать как экспортером, так и импортером, с учетом целей внешнеэкономической деятельности предприятия (табл. 1) [4, 6].
На основе определения эффективных целей внешнеэкономической деятельности:
— высшим звеном управления пред-
Таблица 1
Цели экспортно-импортных операций предприятия
ЦЕЛИ
экспорта импорта
1 Расширение производства, увеличение прибыли за счет освоения новых рынков 2 Получение экономии на масштабах производства 3 Повышение или поддержание технико-экономического уровня производства под воздействием международной конкуренции 4 Увеличение валютных ресурсов предприятия 5 Диверсификация производства 1 Расширение производства, увеличение прибыли за счет освоения новых внутренних рынков 2 Модернизация и расширение производственного потенциала 3 Экономия на замене сырья и оборудования более эффективной зарубежной продукцией 4 Расширение ассортимента на внутреннем потребительском рынке
приятием определяются побудительные мотивы- устанавливаются четкие стандарты и долгосрочные ориентиры деятельности предприятия- определяются стратегические цели, охватывающие следующие основные области деятельности предприятия: рынок- нововведения- человеческие, материальные и финансовые ресурсы- производительность- социальная ответственность- прибыль.
— Средним звеном управления предприятием определяются тактические цели, охватывающие определение и решение проблем деятельности подразделений, и определяющие результаты, необходимые для достижения стратегических целей деятельности предприятия.
— Низшим звеном управления предприятием или менеджерами определяются оперативные цели, охватывающие решение текущих задач и определяющие результаты для достижения стратегических целей деятельности предприятия [4].
Несомненным является то, что при
разработке плана эффективной системы внешнеэкономической деятельности предприятия должна учитывать действующая система международных рынков (рис. 1) и специальных экономических зон (рис. 2) [4].
В зависимости от целей своей деятельности предприятие может планировать внешнеэкономическую деятельность с учетом различных альтернативных стратегий, которые могут изменяться в течение жизненного цикла (табл. 2) [4].
При разработке системы внешнеэкономической деятельности предприятию необходимо также учитывать влияние многочисленных факторов внутренней и внешней среды (табл. 3) [4].
Схематично процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия можно представить следующим образом (рис. 3), включающим в себя семь основных блоков, таких как:
1 выбор долгосрочных целей (рост сбыта, снижение риска и издержек) —
2 оценка собственных возможностей
Рис. 1. Виды международных рынков
Виды зон

Зоны свободного предпринимательства Налоговые убежища (гавани)

Свободные экономические зоны Свободные «периметры»

Особые экономические зоны Свободные банковские и страховые зоны

Зоны свободной (беспошлинной) торговли Технологические парки

Зоны научно-технического развития (технополисы) Продовольственные центры

Научно-промышленные парки Районы (секторы) технико-экономического развития

Открытые города Бизнес-инкубаторы
Рис. 2. Специальные экономические зоны
(финансовых, производственных, ресурсных, сбытовых, научно технических и др.) —
3 изучение рынка (характер конкуренции, емкость, динамика, регулирование цен, реклама, налогообложение и др.) —
4 выбор альтернативных стратегий (определение методов достижения целей, выработка товарной, сбытовой, ценовой, научно-технической и иных стратегий) —
5 разработка тактики (выбор средств
достижения целей на отдельных этапах внешнеэкономической деятельности) —
6 формирование спроса и стимулирование сбыта (система введения на рынок новых товаров) —
7 анализ и контроль (оценка полученных результатов, учет отклонений от целей, корректировка действий, план действий в неопределенных условиях) [4].
Одним из видов эффективной систе-
Таблица 2
Планирование внешнеэкономической деятельности в зависимости от стадий жизненного
цикла товара (по В.Е. Демидову)
Элементы Стадии жизненного цикла
внедрение рост зрелость упадок
1 размещение производства — в стране, где вводится товар — в развитых странах — во многих странах — в основном в развивающихся странах
2 размещение на рынке — в основном в стране, где вводится товар- - попытки выхода на международные рынки — в основном в про-мышленно развитых странах- - смещение на экспортные рынки- - рост спроса — рост в промышленно развитых странах- - стабилизация спроса — в основном в развивающихся странах- - экспорт развивающихся стран- - общий спад спроса
3 конкурентные факторы — почти монопольное положение- - сбыт основан не на цене, а на уникальности- - развитие качеств товара — рост числа конкурентов- - снижение цен конкурентами- - большая стандарти-зированность товара — число конкурентов уменьшается- - повышение роли цены — цена — решающее условие- - уменьшение числа производителей
4 технология производства — мелкосерийное- - меры по улучшению качества товара- - высокая трудоемкость и капиталоемкость — увеличение затрат капитала- - более стандартизированные методы- - крупносерийное производство с высокими затратами капитала- - высокая стандартизация- - требуется менее квалифицированная рабочая сила — неквалифицированная рабочая сила при крупносерийном механизированном производстве
мы планирования деятельности предприятия в условиях вступления в ВТО является оперативное планирование. Данный вид планирования зависит от вида экономической и масштабов деятельности предприятия, представляющий собой совокупность различных методик и технологий плановой работы, и учитывающий при этом влияние внешней экономической ситуации, усиление рыночной конкуренции в отрасли, разделение потребительских предпочтений,
жизненный цикл производимой продукции. Не исключением является и мебельная промышленность [1, 2, 5].
По данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АПМДПР), которая более 15 лет отстаивает интересы отрасли в государственных структурах в РФ и за рубежом, за 4 месяца 2013 года по сравнению с тем же периодом 2012 года производство мебели снизилось на 5%, но произошел
Таблица 3
Основные факторы, учитываемые при выходе предприятия на мировой рынок
Факторы Характеристика
1 требования к товару — качество, надежность и упаковка- - послепродажное обслуживание- - экологическая чистота- - сертификация
2 емкость рынка — насыщенность- - платежеспособность
3 вмешательство государства — лимиты и лицензирование- - эмбарго- - самоограничение поставок- - прямое запрещение и ограничение отдельных видов деятельности
4 правовая среда — коммерческое или договорное право- - общеправовые нормы по защите природы, технике безопасности и др.- - порядок создания нового бизнеса- - налогообложение и ценообразование- - трудовое законодательство
5 монополизация рынка — антитрестовское законодательство
6 таможенные процедуры — ввозные и вывозные таможенные пошлины- - нетарифное регулирование вывоза (ввоза) товаров- - валютный контроль при экспорте- - сертифицирование санитарное, карантинное
7 общие внешние условия — географические, исторические, политические- - экономические, культурные
8 конкурентные условия — соотношение местных и международных конкурентов- - уникальные способности конкурентов- - транспортные издержки- - количество покупателей- - оптимальный размер производства- - однородность покупателей
рост на 6% в сегменте «кухни». В 1-м квартале 2013 года доля импортной мебели на рынке выросла до 58% (51,2% в I квартале 2012 года) по сравнению с долей отечественного производителя 42% (48,8% - в I квартале 2012 года). Россия сейчас занимает 9-е место в мире по импорту мебели и 15-е по производству. И хотя находится на 11-м месте по масштабу мебельного рынка в мире, в рейтинге крупнейших экспортеров занимает только 46-ю позицию. На фо-
не внутреннего развития мебельной отрасли все очевиднее становится конкуренция с зарубежными мебельными предприятиями. По мнению аналитиков, в условиях вступления в ВТО, для мебельных предприятий существует ряд проблем, таких как: рост импорта в условиях отсутствия экспорта отечественной мебели- высокие технические нормативы по формальдегиду- обременительные условия для отечественных мебельных предприятиях в выставках за
1 1 1 А. Выбор долгосрочных целей 1 1 1

1 1 1----------- Б. Анализ внутренних возможностей — ~т 1 1 -----------1
I. Финансовые ресурсы:
1 поступление наличности и потребность в ней-
2 доступность капитала, в т. ч. заемного-
3 возможности перемещения средств-
4 цели в отношении прибыли и дивидендов
II. Трудовые ресурсы:
1 число работников широкого профиля по функциям-
2 возможность перемещения работников с предприятия-
3 способность мобилизовать дополнительные ресурсы-
4 отношения международной деятельности
III. Производственные ресурсы:
1 использование мощностей и узкие места
2 транспорт
3 соотношение начального и стимулированного спроса
4 монополистические характеристики
IV. Влияние среды:
1 циклические и долгосрочные колебания
2 система снабжения и колебания цен
В. Цели на международных рынках
I. Сбыт:
1 поддержание и увеличение объема продаж-
2 надбавки к ценам
II. Издержки:
1 снижение прямых издержек-
2 снижение или отсрочка выплаты налогов
III. Снижение риска:
1 запас дефицитных ресурсов-
2 диверсификация рынков-
3 ограничение преимуществ конкурентов
I. Финансовые факторы:
1 система налогообложения-
2 потребность в инвесторах и потребителях-
3 методы оценки деятельности
Г. Анализ местных условий
II. Маркетинговые факторы
1 стоимость информации о рынках-
2 характер конкуренции-
3 регулирование цен, реклама и др.
III. Прочие факторы:
1 отношение к бизнесу-
2 политическая и экономическая стабильность-
3 отношение к иностранным формам
Д. Выбор альтернативы
ЬРазмещение мощностей производства
II. Уровень вовлечения в международную деятельность
III. Ассортиментная стратегия
. Перемещение факторов производства и стратегия приобретения фирм

Е. Реализация
I. Постановка целей:
1 объем производства и издержки-
2 объем продаж
II. Учет отклонений от целей
III. Корректиров- ! IV. Анализ среды с целью
I улучшения результатов
V. План действий в непредвиденных условиях
Рис. 3. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия
рубежом- рост цен на энергоносители- риск роста безработицы- дорогостоящие отечественные комплектующие материалы- недоступность к дешевым «длинным» креди-
там- отсутствие финансовой и административной поддержки со стороны государства, аналогичной той, какую оказывают компаниям за границей и др. Но помимо минусов
существуют и положительные моменты, такие как: постепенное снижение таможенных пошлин- приход новейших технологий- увеличение качества продукции и сервиса- уменьшение коррупции и др. [7, 9].
На фоне продолжающейся импортной интервенции в 2011 году наблюдался рост производства мебели в России более
Анализируя данные табл. 4 можно сделать вывод о том, что по объемам производства мебели из Федеральных округов РФ на лидирующих позициях находится Центральный Ф О с удельным весом от товарного выпуска в размере (38,6%), а наименьшие показатели у Дальневосточного Ф О (2,3%) и Северо-Кавказского ФО (1,9%).
Схематично распределение мебельных секторов ФО по удельному весу можно представить следующим образом (рис. 4).
По динамике выручки мебельные предприятия ЦФО (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных плате-
чем на 5%. Российские производители расширяют и модифицируют свое производство, укрепляя тем самым свои позиции на внутреннем рынке, и постепенно начинают работать на рынок внешний. Наибольший объем производства мебели приходится на Центральный федеральный округ (табл. 4) [8, 9].
жей) за 2010… 2011 гг., расположились следующим образом (табл. 5).
Анализируя данные табл. 5, можно сделать вывод о том, что на предприятиях ООО ПК «Ангстрем» и ООО «МК «Катюша» («Дятьково») на конец 2011 года наблюдается снижение объема выручки.
Несомненно, успешная работа мебельных предприятий зависит от потребительского спроса и удовлетворения этого спроса в различных видах мебельной продукции (как по номенклатуре, так и по ассортименту). В условиях вступления в ВТО большинство предприятий мебельной промышленности стали активно внедрять
Таблица 4
Производство мебели по Федеральным округам за 9 месяцев 2011. 2012 гг. [10, 11]
Федеральный округ Выпуск мебели в млн руб., без НДС Темп роста, % Удельный вес, %
2011 2012
Всего по РФ 78 192,9 87 932,1 112,5 100
Центральный 29 730,3 35 393,6 119,0 38,6
Северо-западный 8926,2 9428,8 105,6 10,7
Южный 6043,6 6403,4 106,0 7,3
Северо-Кавказский 1673,4 1674,8 101,3 1,9
Приволжский 20 924,0 23 346,0 111,6 26,6
Уральский 3271,0 3822,2 116,9 4,3
Сибирский 5674,0 5848,1 103,1 6,7
Дальневосточный 1934,1 2015,1 104,2 2,3
Сибирский ФО
Центральный ФО
ПрИЕОЛЖСКИИ ФО
Рис. 4. Удельный вес производства мебели по Федеральным округам РФ за 2012 год
Таблица 5
Динамика выручки мебельных предприятий ЦФО (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) за 2010. 2011 гг., млн. руб. [12]
Название предприятия Значения
2010 2011
ОАО «МК «Шатура» 89,502 107,223
ООО ПК «Ангстрем» 118,85 117,45
ОАО ХК «Мебель Черноземья» 60,654 92,807
ООО «МК «Катюша» («Дятьково») 132,79 109,83
передовые технологии, модернизировать производство, активно применять новые материалы и эффективные методы труда. Данные условия внесли существенные изменения в систему планирования деятельности предприятий, как сегментов экономики на отраслевых рынках части оперативного управления [1, 3, 4].
Для большинства предприятий мебельной промышленности характерен серийный тип производства, что предполагает выпуск продукции небольшими партиями, ориентированными на определенный сегмент рынка (географический, ценовой и др.). При этом от скорости перенастройки производства на выпуск новых видов продукции и частых изменений продуктовой линейки зависит как объем
производства и продаж, так и многие другие, не менее важные показатели работы (ритмичность, трудоемкость, а также доля рынка, отводимая продукции предприятия, количество инноваций и др.). Для мебельных предприятий характерны различные системы оперативного планирования, определяемые такими факторами, как тип производства, специализация, структура производимой продукции. Главным образом для выбора той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется структурой спроса на мебельную продукцию [1, 3, 4].
Стабильное экономическое положение мебельного предприятия в условиях вступления в ВТО в значительной степени зависит от того, насколько полно в его
деятельности учитываются все виды факторов (внутренние и внешние), влияющие на систему оперативного планирования деятельности предприятия. Для их выявления предлагается использовать системный подход, основанный на использовании метода экспертных оценок и применения метода расстановки приоритетных внутренних и внешний факторов с целью их систематизации [3].
Распределение внутренних и внешних факторов, определяющих систему оперативного планирования предприятия, по их степени значимости позволит прогнозировать негативное влияние на систему оперативного планирования на его ранних стадиях, а также принять соответствующие меры по осуществлению эффективного управления мебельным предприятием [3, 5].
Несомненно, первостепенным значением для мебельных предприятий по разрешению внутренних проблем и для повышения конкурентоспособности предприятия приобретают такие факторы как рост производительности труда, снижение издержек производства и кооперации [9].
Наиболее мощным инструментом анализа и управления товарооборотом в условиях вступления в ВТО, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания при дефиците управленческих ресурсов, в системе оперативного планирования деятельности мебельных предприятий получил метод АВС-анализа, позволяющий выделять группы товаров наиболее важных для производственной деятельности предприятия. Данный метод основывается на
принципе Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата [3, 5].
Применение метода АВС-анализа позволяет плановой службе предприятия установить, какими товарами предприятию предпочтительнее заниматься. Распределение номенклатурных групп мебели производится по категориям «А», «В», «С»:
— группа «А» — ассортиментная группа мебели, приносящая до 80% результата-
— группа «В» — ассортиментная группа мебели, приносящая 13… 15% результата-
— группа «С» — ассортиментная группа мебели, приносящая 7.5% результата.
При распределении товаров на ассортиментные группы, группы товаров «В» и «С» не следует упускать из вида, так как по данным группам имеет место упрощенный складской учет, а также ограниченное приобретение запасов и хранение товарно-материальных ценностей на складах предприятия, что позволяет минимизировать затраты [Гаджинский].
Метод АВС-анализа состоит из ряда этапов, таких как:
— определение цели и объекта анализа-
— формирование ассортимента в рамках сегмента групп товаров «А», «В», «С» (географического, покупательского, ценового) —
— выявление факторов, определяю-
щих номенклатуру спроса и дифференциацию товарных групп мебели (внутренние и внешние) —
— формирование информационного массива для анализа (товарные номенклатуры, ассортимент групп товаров «А», «В», «С», товары по географическому сегменту) —
— ранжирование товаров на базе методов (эмпирический метод, метод суммы, дифференциальный метод, метод треугольника, метод касательных, метод петли) —
— интерпретация результатов для принятия управленческих решений (оптимизация складских помещений, оптимизация торгово-производственной сети, оптимизация инструментов стимулирования сбыта).
Условия вступления в ВТО заставляют менеджмент мебельных предприятий обращать внимание как на доходность продукции и стабильность продаж, так и на параметры, связанные с организацией производства, переналадкой оборудования и др. В связи с этим, а также исследование движения производимой продукции со складов и ритмичности производства позволило обосновать выделение не трех, а четырех ассортиментных групп производственных товаров, таких как:
— ассортиментная группа продукции категории «А» — приносящая основной доход-
— ассортиментная группа продукции категории «В» — менее востребованная, но присутствующая в складской программе-
— ассортиментная группа продукции категории «С» — заказываемая в соответствии с конкретными пожеланиями клиентов-
— ассортиментная группа продукции
категории «О» — неликвидная, невостребованная, которая не приносит доход и замораживает оборотные средства предприятия.
Неотъемлемым является тот факт, что мебельная продукция имеет сезонный пик продаж, который приходится на август-сентябрь и на декабрь: за это время случается как подъем, так и спад продаж мебельной продукции. В процессе разработки оперативного планирования деятельности мебельного предприятия на первом этапе составляется общий план продаж производимой продукции по всем каналам производства, который формируется с учетом финансовых планов товародвижения в фактических ценах. После этого конкретизируется объем продаж по трендам продаж за ряд предшествующих лет с поправкой на сезон, и, возможного расширения торговых представителей с учетом готовой продукции на складах всех направлений (филиалы, торговые точки и т. д.). В системе оперативного планирования по каждому существующему и предполагаемому каналу сбыта устанавливаются нормы запасов готовой продукции на складах и оборачиваемость запасов, с учетом чего осуществляется планирование отгрузок готовой продукции в разрезе направлений сбыта.
По всем каналам товародвижения для каждого вида мебельной продукции существует нормативный запас в днях продаж, который не является постоянной величиной, и зависит от разных факторов таких как:
— продолжительность производственного цикла изготовления изделия от-
дельных ассортиментных групп-
— прогноз объемов производства и продаж, определяемого спросом на мебельную продукцию в географических сегментах-
— состояние инфраструктурного окружения в каналах товародвижения продукции мебельного производства.
При разработке системы оперативного планирования своей деятельности, мебельные предприятия, как правило, за основу берут 1 месяц производственной деятельности, разбивая его на производственные недели, при этом фактические объемы производства в первую неделю совпадают с плановыми объемами производства.
Начиная со второй недели, в плановые программы вносятся корректировки с учетом заказов поступивших в предшествующий период.
В целях обеспечения ритмичности запуска-выпуска изделий по каждой ассортиментной группе «А», «В», «С» устанавливается среднее значение объема производства (натуральное и стоимостное выражение) за предыдущий месяц по результатам тренда и с поправкой на сезонность.
Необходимый размер складских запасов устанавливается по результатам выполненных расчетов. Рассчитанный объем продукции, отправляемой на склад, позволяет обеспечить максимальную загрузку оборудования, минимизацию затрат на переналадку техники и оборудования, перестройку технологии и позволяет сэкономить не только временные затраты, но и существенно увеличить объем производства плановой продукции до максимума.
Обобщая вышесказанное, можно
сделать выводы о том, что в условиях вступления в ВТО деятельность мебельного предприятия в значительной степени зависит от эффективной системы оперативного планирования, основывающейся на следующих фактах, таких как:
— во-первых, предприятия мебельной промышленности являются ведущими в лесопромышленном секторе и во многом определяют уровень развития всего сегмента экономики-
— во-вторых, в условиях вступления в ВТО и усилении экспансии зарубежных производителей, возрастает роль оперативного планирования в системе менеджмента предприятия-
— в-третьих, метод АВС-анализа является действенным инструментом оперативного планирования, отличающийся специфичностью аналитических процедур, предопределяемых отраслевыми особенностями (сезонность производства и продаж, высокой материалоемкостью продукции, отсутствием ведущего оборудования и др.), применение которого:
а) позволяет повысить ритмичность производства-
б) позволяет минимизировать затраты на переналадку оборудования-
в) позволяет нарастить объемы производства и максимально загрузить оборудование по времени и мощности.
Библиографический список
1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учеб. Москва: Инфра-М., 1999. 392 с.
2. Ильин А. И. Планирование на
предприятии: учеб. пособ. — 7-е издание, исправ. и доп. Минск: Новое знание, 2006. 668 с. (Экономическое образование).
3. Гаджинский А. М. Логистика: учеб. — 16-е издание, перераб. и доп. Москва: ИТК «Дашков и К», 2008. 484 с.
4. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учеб. для бакалавров. — 7-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2012. 695 с.
5. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учеб. по-соб. для вузов. Москва: Издательство Приор, 1998. 384 с.
6. Планирование деятельности на предприятии: учеб. для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.] / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. Моск-
ва: Издательство ЮРАЙТ- И Д Юрайт, 2012. 350 с. Серия: Бакалавр.
7. Журнал «Мебель России». 2013.
8. Журнал для лидеров «Деловой квадрат». 2012. № 6 (81).
9. Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России. [Электронный ресурс]. URL: www. amedoro. com (дата обращения 22. 10. 2013).
10. Отраслевой аналитический журнал «Мебельный бизнес». 2012. № 2 (107), № 10 (115).
11. Отраслевой аналитический журнал «Мебельный бизнес». 2013. № 2 (117).
12. Годовые отчеты предприятий // Отраслевой аналитический журнал «Мебельный бизнес». 2013. № 3 (118).
DOI: 10. 12 737/2206 УДК 338. 23: 330. 111. 62
ФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ ЦЧР
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления производством
С. С. Морковина аспирантка кафедры управления производством Ю. Г. Денисова соискатель кафедры управления производством О. И. Драпалюк аспирантка кафедры управления производством Бао Шанянь ФГБОУ ВПО & quot-Воронежская государственная лесотехническая академия& quot-
olgrs@yandex. ru
Предпринимательская деятельность в лесном секторе осуществляется в различных отраслевых сегментах. Это связано в первую очередь с тем, что взаимодействие между производителями лесного комплекса складывается по технологической цепи: посев и посадка леса, лесовыращивание -лесозаготовка и первичная обработка — пе-
реработка древесины и производство полуфабрикатов (пиломатериалы, техническая щепа) — глубокая переработка (мебельное, плитное, фанерное и т. п. производство).
Лесное предпринимательство в России имеет длительную историю развития. Значительную роль в лесном предприни-

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой