Оптимизация процесса управления кадровой безопасностью предприятий

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЕКОНОМІКА МЕНЕДЖМЕНТ і МАРКЕТИНГ
УДК 331. 108. 2
оптимизация процесса управления кадровой безопасностью предприятий
Мишин А. Ю., МИШИНА С. В.
УДК 331. 108. 2
Мишин а. Ю., Мишина С. В. оптимизация процесса управления кадровой безопасностью предприятий
Проанализированы существующие подходы к управлению кадровой безопасностью бизнес-единиц на микроуровне- рассмотрен понятийнокатегориальный аппарат, среда формирования системы управления кадровой безопасностью предприятия- уточнён научно-теоретический подход к оптимизации процесса управления кадровой безопасностью предприятий за счет определения этапов, подсистем управления, взаимозависимостей и взаимосвязей между ними, что, в отличии от существующих подходов, обеспечивает рациональное сочетание системно и ситуационно ориентированного управления.
Ключевые слова: экономическая безопасность, кадровая безопасность, угрозы кадровой безопасности, управление, система управления кадровой безопасностью, процесс управления кадровой безопасностью Рис.: 2. Библ.: 16.
Мишин Александр Юрьевич — кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
Мишина Светлана Владимировна — кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра управления персоналом и экономики труда, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
УДК 331. 108. 2
Мішин О. Ю., Мішина С. В. Оптимізація процесу управління кадровою безпекою підприємств
Проаналізовано існуючі підходи до управління кадровою безпекою бізнес-одиниць на мікрорівні- розглянуто понятійно-категоріальний апарат, середовище формування системи управління кадровою безпекою підприємства- уточнено науково-теоретичний підхід до оптимізації процесу управління кадровою безпекою підприємств за рахунок визначення етапів, підсистем управління, взаємозалежностей і взаємозв'-язків між ними, що, на відміну від існуючих підходів, забезпечує раціональне поєднання системно і ситуаційно орієнтованого управління.
Ключові слова: економічна безпека, кадрова безпека, загрози кадровій безпеці, управління, система управління кадровою безпекою, процес управління кадровою безпекою.
Рис.: 2. Бібл.: 16.
UDC 331. 108. 2
M'-tshin A. Y., Mishina S. V. Optimisation of the Process of Managing Personnel Security of a Company
The article analyses existing approaches to managing personnel security of business units at a micro level- it considers notional and categorical mechanism, environment of formation of the system of managing personnel security of a company- specifies scientific and theoretical approach to optimisation of the process of managing personnel security of a company by means of identification of stages, subsystems of management, interdependencies and interconnections between them, which, unlike existing approaches, ensures rational combination of system and situation oriented management.
Key words: economic security, personnel security, personnel security threats, management, system of managing personnel security, process of managing personnel security.
Pic.: 2. Bibl.: 16.
Мішин Олександр Юрійович — кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економічного аналізу, Харківський національний економічний університет (пр. Леніна, 9а, Харків, 6ll66, Україна)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
Мішина Світлана Володимирівна — кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління персоналом і економіки праці, Харківський національний економічний університет (пр. Леніна, 9а, Харків, 6ll66, Україна)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
M'-lshin Aleksandr Yu.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor, Departmentof of Economic Analysis, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
Mishina Svetlana V.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor, Department of Personnel Management and Labour Economics, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine)
E-mail: majmsvmaa@ukr. net
В условиях динамично развивающейся рыночной среды функционирования предприятий остро стоят вопросы обеспечения их экономической безопасности. Они нашли отражение в трудах таких ученых, как: Альке-ма В. Г., Кавун С. В., Коробчинский А. Л., Корчевская Л. А., Лазаршина И. Д., Пономаренко В. С. и др. [1, 5 — 8, 14]. Экономическая безопасность является собирательным понятием, так как объединяет различные функциональные составляющие. По мнению большинства ведущих экономистов, в этой предметной сфере среди составляющих экономической безопасности выделяются информационная, финансовая, технико-технологическая, ин-
теллектуальная, политико-правовая, кадровая. Единым является мнение экономистов по поводу выделения кадровой составляющей экономической безопасности, что подтверждает актуальность темы исследования.
Вопросы управления кадровой безопасностью предприятий нашли отражение в трудах Арефьевой О. В., Ва-сильчак С. Д., Герасименко О. Н., Логиновой Н. И., Ма-ренича А. И., Назаровой Г. В., Подлужной Н. А., Ревер-чук Н. Й. и др. [2 — 4, 9 — 13, 16]. Несмотря на это, более детального рассмотрения требуют подходы к построению процесса управления кадровой безопасностью отечественных предприятий.
Целью данной работы является разработка подходов к оптимизации управления кадровой безопасностью предприятий на основе рационального сочетания системно и ситуационно ориентированного управления.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
+ проанализировать существующие подходы к организации управления кадровой безопасностью предприятий-
+ рассмотреть выделяемые в литературе этапы управления кадровой безопасностью-
+ уточнить экономическую сущность понятий «управление кадровой безопасностью», «система управления кадровой безопасностью», «процесс управления кадровой безопасностью», рассмотрев их на микроуровне-
+ разработать направления усовершенствования управления кадровой безопасностью бизнес-единиц на микроуровне.
Методология управления кадровой безопасностью предприятий, изложенная в работе Ревер-чук Н. Й. [16] заслуживает внимания, поскольку в ней уточняется сущность кадровой безопасности, угрозы формированию системы кадровой безопасности, методика и индикаторы оценки кадровой безопасности. В трудах Подлужной Н. А. [12, 13] детально рассмотрены вопросы классификации угроз кадровой безопасности. В работе Назаровой Г. В. [11] внимания заслуживает детальное рассмотрение угроз кадровой безопасности и её правового гарантирования на предприятии.
Учитывая существующие результаты и научные достижения в сфере кадровой безопасности, целесообразной является разработка схемы оптимизации процесса управления кадровой безопасностью бизнес-единиц на микроуровне. При ее разработке под управлением кадровой безопасностью предприятий понимается выбор и применение инструментов, методов, средств эффективного мониторинга и противодействия угрозам кадровой безопасности в таком сочетании, которое бы обеспечивало максимальный результат при минимальных затратах. Под процессом управления кадровой безопасностью предприятий — последовательность действий, что должны быть выполнены для формирования управленческого воздействия, которое бы обеспечивало кадровую безопасность на предприятии.
Любой процесс управления, в том числе и кадровой безопасностью, должен строиться на основании системного подхода, учитывающего все аспекты и подсистемы кадровой безопасности. В то же время возникновение угроз кадровой безопасности носит ситуационный характер. Учитывая эти факторы, целесообразным будет построение процесса управления кадровой безопасностью биснес-единиц микроуровня на основании рационального сочетания системно и ситуационно ориентированного управления (рис. 1).
По мнению авторов, каждая подсистема управления кадровой безопасностью обеспечивает протекание определенных этапов управления. Все подсистемы взаимосвязаны между собой. Между ними существуют
как прямые, так и обратные взаимосвязи. Ведущую роль играют организационная подсистема и подсистема планирования и контроля. Функционирование подсистем и сам процесс управления должны иметь непрерывный характер и отвечать требованию эффективности.
Этап определения, пересмотра элементов системы управления кадровой безопасностью и обеспечения её функционирования, играет концептуальную роль в организации управленческого процесса. Под системой управления кадровой безопасностью предприятия авторы понимают совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем, которые необходимы для выявления, противодействия кадровым угрозам и обеспечения эффективного протекания трудовых процессов. Таким образом, должны быть правильно определены не только элементы системы управления кадровой безопасностью, но и взаимосвязи между ними. По мнению авторов, в их число должны входить объекты, субъекты, принципы и подходы к управлению, методы и инструменты управления, функциональные составляющие и факторы, влияющие на кадровую безопасность.
Система управления кадровой безопасностью находится под влиянием внутренних и внешних контролируемых и неконтролируемых предприятием факторов. Как свидетельствует рис. 2, управленческому воздействию предприятия подвержены только внутренние факторы и внешние, контролируемые предприятием.
Формирование и обновление информационнометодического обеспечения оценки кадровой безопасности состоит в создании информационной базы данных для оценки кадровых угроз, а также методической базы, содержащей существующие методики и разработанные непосредственно для конкретного субъекта хозяйствования. На третьем этапе должны быть определены и рассчитаны показатели оценки кадровой безопасности.
Подсистема мониторинга и противодействия кадровым угрозам должна обеспечивать протекание двух этапов: выявление угроз- разработка и внедрение механизма предупреждения и противодействия угрозам. Вопросы классификации кадровых угроз нашли удачное отражение в трудах [10, 11, 13]. Под механизмом предупреждения и противодействия угрозам кадровой безопасности авторы понимают последовательность теоретически обоснованных этапов управления, предусматривающих действия по выявлению угроз, выбору и применению средств, инструментов, методов и способов их предупреждения и нейтрализации в конкретных ситуациях.
Подсистема планирования и контроля должна обеспечивать формирование стратегии кадровой безопасности и разработку плана её реализации, а также контроль качества управленческих процессов и степени выполнения плановых показателей. Стратегические аспекты управления безопасностью нашли отражение в работе [15]. Последняя подсистема даёт основания для корректировки протекания любого из этапов управления кадровой безопасностью предприятия.
ЕКОНОМІКА МЕНЕДЖМЕНТ і МАРКЕТИНГ
ЕКОНОМІКА МЕНЕДЖМЕНТ і МАРКЕТИНГ
Подходы куправлению
Этапы управления
Подсистемы
управления
Системный
ПОДХОД
Системный и ситуационный
ПОДХОДы
Определение и пересмотр элементов системы управления кадровой безопасностью и обеспечение её функционирования
I
Формирование и обновление информационно-методического обеспечения оценки кадровой безопасности
Оценка состояния кадровой безопасности
Системный и ситуационный подХоды
Выявление угроз кадровой безопасности
Системный
подход
Разработка и внедрение механизма предупреждения и противодействия угрозам
Формирование стратегии кадровой безопасности и разработка плана её реализации
Контроль качества управленческих процессов и степени выполнения плановых показателей
Организационная
подсистема
Подсистема оценки состояния кадровой безопасности
Подсистема мониторинга и противодействия угрозам кадровой безопасности
Подсистема планирования и контроля
Рис. 1. Схема оптимизации процесса управления кадровой безопасностью предприятий
Рис. 2. Среда функционирования системы управления кадровой безопасностью предприятий
выводы
Таким образом, в условиях возрастающей роли человеческого фактора важным является уточнение научно-теоретического подхода к оптимизации процесса управления кадровой безопасностью предприятий за счет определения этапов, подсистем управления, взаимозависимостей и взаимосвязей между ними, что, в отличии от существующих подходов, обеспечивает рациональное сочетание системно и ситуационно ориентированного управления. Перспективой дальнейших научных исследований в данном направлении является разработка механизма предупреждения и противодействия угрозам кадровой безопасности бизнес-единиц на микроуровне. ¦
ЛИТЕРАТУРА
1. Алькема В. Г. Ключові напрямки розвитку системи економічної безпеки автотранспортних підприємств / В. Г. Алькема // Вісник економіки транспорту і промисловості (збірник науково-практичних статей). — 2011. — Випуск 38. Додаток «Безпека ІИРЕСО». — С. 8 — 13.
2. Ареф'-єва О. В. Кадрова складова в системі економічної безпеки машинобудівних підприємств / О. В. Ареф'-єва // Актуальні проблеми економіки. — 2008. — № 11. — С. 95 — 100.
3. Васильчак С. В. Кадрова безпека підприємства -основа економічного розвитку / С. В. Васильчак, І. Р. Мацю-няк // Науковий вісник НЛТУ України. — 2009.? Вип. 19. 12. -С. 122 — 128.
4. Герасименко О. М. Моделювання системи забезпечення кадрової безпеки суб'-єкта господарювання / О. М. Герасименко // Актуальні проблеми економіки. — 2012. — № 2. -С. 118 — 124.
5. Кавун С. В. Система економічної безпеки: методологічні та методичні засади: монографія / С. В. Кавун. — Х.: ХНЕУ 2009. — 299 с.
6. Коробчинський О. Л. Методика формування системи економічної безпеки підприємства / О. Л. Коробчинський // Актуальні проблеми економіки. — 2009. — № 4. -С. 41 — 45.
7. Корчевська Л. О. Система принципів забезпечення економічної безпеки підприємства / Л. О. Корчевська // Вісник економіки транспорту і промисловості (збірник науково-практичних статей). — 2011. — Випуск 38. Додаток «Безпека ІИРЕСО». — С. 44 — 49.
8. Лазаршина І. Д. Джерела інформаційно-аналітичного забезпечення економічної безпеки підприємства / І. Д. Ла-заршина, О. В. Оренчин // Вісник економіки транспорту і промисловості (збірник науково-практичних статей). -2011. — Випуск 38. Додаток «Безпека ІИРЕСО». — С. 62 — 65.
9. Логінова Н. І. Місце кадрової безпеки в економічній безпеці підприємства / Н. І. Логінова // Коммунальное хозяйство городов. Серия: экономические науки, Харьков, ХНАГХ. — 2009. — Вып. 87. — С. 371 — 376.
10. Маренич А. І. Виявлення та запобігання загроз кадровій безпеці / А. І. Маренич // Фінансовий простір. -2011. — № 3. — С. 127 — 132.
11. Назарова Г. В. Передумови створення системи кадрової безпеки підприємства. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України / Г. В. Назарова // Науковий журнал Тернопільського національного економічного університету. — 2010. — Випуск 15. — С. 52 — 60.
12. Подлужна Н. О. Кількісна оцінка кадрової безпеки організації / Н. О. Подлужна // Вісник Донецького національного університету. Серія «Економіка і право». — 2011. -Вип. 2. — С. 160 — 164.
13. Подлужна Н. Загрози кадровій безпеці та методи запобігання їм у виробничо-комерційній діяльності підприємств / Н. Подлужна, О. Єгорова // Економіка. — 2010. — № 5 (105). — С. 56 — 60.
14. Пономаренко В. С. Концептуальні основи економічної безпеки: монографія / В. С. Пономаренко, С. В. Кавун. — Харків: Вид. ХНЕУ, 2008. — 256 с.
15. Поплавська Ж. В. Безпека як стратегічний вимір / Ж. В. Поплавська, А. М. Ліманський// Вісник економіки транспорту і промисловості (збірник науково-практичних статей). — 2011. — Випуск 38. Додаток «Безпека ІМРЕСО». -С. 115 — 118.
16. Реверчук Н. Й. Кадрова безпека підприємства та методологія управління нею / Н. Й. Реверчук // Вісник Університету банківської справи НБУ. — 2009. — № 1 (4). — С. 159 — 163.
ЕКОНОМІКА МЕНЕДЖМЕНТ і МАРКЕТИНГ

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой