Концепция построения системы экономической безопасности предприятия в процессе инновационной деятельности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 658. 589
KОHЦEПЦiЯ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ П1ДПРИеМ0ТВА В ПРОЦЕС11ННОВАЦ1ЙНО1Д1ЯЛЬНОСТ1
(r) 2014 ЛАБУНСЬКА С. В.
УДК 658. 589
Лабунська С. В.
Концепщя побудови системи eK0H0Mi4H0iбезпеки тдприемства в процесi iнновацiйноi'- дiяльностi
Метою cmammi е розробка системи управлшня економЫною безпекою тдприемства в умовах здшснення ним? нновацшно! д'-тльности У результатi дослдження було виршено такi завдання: уточнено визначення понять «система економ/чно! безпеки тдприемства» та «мехашзм управлшня системою економ/чноi безпеки тдприемства», розроблено функцонал категор'-шльного розумшня економчноi безпеки тдприемства (ЕБП) та алгоритм реал'-ваци мехашзмууправлшня системою ЕБП, об (рунтовано доцмьшсть побудови системи ЕБП на основi ризоматичного тдходуз метою врахування впливу на систему управлшня iнновацiйною дiяльнiстю, i на цй основi удосконалено визначення та структуру бiзнес-архiтектури тдприемства, об (рунтовано необхiднiсть забезпечення здатнот системи до саморозвитку та самоорганiзацi? як ключовоi складовоi досягнення необидного стану економiчно? безпеки у процес iнновацiйно? дiяльностi пiдприемства. Автором сформовано принципи побудови структури системи економiчно? безпеки в контентi ризоматичного тдходу з урахуванням особливостей визначення проактивно?'- стратеги тдприемства, що дало змогу розробити алгоритм мехашзму и функцонування в процеа iнновацiйно? дiяльностi. Розроблений пiдхiд до органiзацi? безпеки дiяльностi та взаемозалежнот функцонування предметно-ор'-кнтованих систем управлшня дозволяе оптимiзувати дю всх пiдсистем загально?'- системi менеджменту тдприемства, (рунтуючи ?х на платформi ефективно?'- дiяльностi мехашзму управлшня ЕБП.
Кпючов'-1 слова: система управлшня економiчною безпекою тдприемства- бiзнес-архiтектура тдприемства- iнновацiйна дiяльнiсть- ризоматичний Рис.: 1. Формул: 3. Б'-бл.: 16.
Лабунська Свтлана Вталпвна — кандидат економiчних наук, доцент, доцент, кафедра бухгалтерського облку, Харювський нацональний економiч-ний ушверситет? м. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харт, 61 166, Украна) Email: svetlana. lab@gmail. com
УДК 658. 589
Лабунская С. В. Концепция построения системы экономической безопасности предприятия в процессе инновационной деятельности
Целью статьи является разработка системы управления экономической безопасностью предприятия в условиях осуществления инновационной деятельности. В результате исследования были решены следующие задачи: уточнены понятия «система экономической безопасности предприятия» и «механизм управления системой экономической безопасности предприятия», разработан функционал категориального понимания экономической безопасности предприятия и алгоритм реализации механизма её управления, обоснована целесообразность построения системы экономической безопасности предприятия на основе ризоматичного подхода с целью учета влияния на систему управления инновационной деятельностью и на этой основе усовершенствованы определение и структура бизнес-архитектуры предприятия, обоснована необходимость обеспечения способности системы к саморазвитию и самоорганизации как ключевых составляющих достижения необходимого уровня экономической безопасности в процессе инновационной деятельности предприятия. Автором сформированы принципы структурного построения системы экономической безопасности в контенте ризоматичного подхода с учетом особенностей реализации проактивной стратегии, что позволило разработать алгоритм механизма ее функционирования в процессе инновационной деятельности. Разработанный подход к организации безопасности деятельности и взаимодействия предметно-ориентированных систем управления позволяет оптимизировать действие всех подсистем менеджмента предприятия на основе эффективной реализации механизма управления экономической безопасностью предприятия.
Ключевые слова: система управления экономической безопасностью предприятия- бизнес-архитектура предприятия- инновационная деятельность- ризоматичний подход Рис.: 1. Формул: 3. Библ.: 16.
UDC 658. 589
Labunska S. V. A Framework for Construction of an Economic Security System of an Enterprise Pursuing Innovative Activities
The objective of the article consists in the development of an economic security management system of an enterprise within the context of its innovative activities. The study allowed solving the following tasks: more specific definitions of the terms «economic security of an enterprise» and «mechanism of economic security system management of an enterprise» were developed, the functional of the categorial meaning of economic security of anenterprise (ESEj as well as an algorithm for implementing the ESE system management mechanism were developed, rationale was provided for construction of an ESE system based on the rhizomatic approach with a view to taking into account the effect on the innovative activities management system, and this foundation was used to improve the definition and structure of the business framework of an enterprise, the necessity for ensuring the ability of the system to develop and self-organize was substantiated as it is a crucial component of achieving the desired level of economic security in the process of innovative activities pursued by an enterprise. The author formulated the principles of construction of an economic security system within the rhizomatic approach taking into account specific aspects of implementing the proactive strategy of an enterprise, which enabled developing an algorithm for itsfunctioning mechanism within the context of innovative activities. The developed approach to organization of operational safety and interdependence of subject-oriented management systems functioning allows optimizing the work of all subsystems of the overall enterprise management system based on the efficient operation of the ESE management mechanism.
Keywords: economic security management systemof an enterprise, business framework of an enterprise, innovative activities, rhizomatic approach
Pic.: 1. Formulae: 3. Bibl.: 16.
Labunska Svitlana V. — Candidate of Sciences (Economicsj, Associate Professor, Associate Professor, Department of Accounting, Kharkiv National Uni-
Лабунская Светлана Витальевна — кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра бухгалтерского учета, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61 166, Украина)
Email: svetlana. lab@gmail. com
versity of Economics named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61 166, Ukraine)
Email: svetlana. lab@gmail. com
Вступ. Швидисть змш параметрiв глобального ринку та високий ршень адаптацц до нових умов як ключовий чинник конкурентоспроможност сучасних економiчних систем св^чить про необх^шсть постiйного решжинь рингу та прилаштування системи управлiння економiчною безпекою пiдприeмства (ЕБП) до змiн бiзнес-середовища та внутрiшнього стану ресурсного потенщалу суб'-екта господарювання. У свою чергу, мехашзм системи ЕБП мае бути побудований таким чином, щоб тдтримувати безпеч-ну поточну дiяльнiсть тдприемства, сформувати адекват-ний, вiдповiдно до потреб майбутнього перюду, ресурсний потенщал та активно впливати на бiзнес-середовище для запобiгання (або мiнiмiзацi?) впливу деструктивних чинни-кiв на дiяльнiсть пiдприемства у поточному та наступних перiодах.
Метою дослiдження е розробка системи управлшня економiчною безпекою тдприемства в умовах здш-снення ним шновацшно! дiяльностi. Для досягнення мети було виршено такi завдання: уточнено визначення понять «система економiчноl безпеки тдприемства» та «мехашзм управлшня системою економiчноl безпеки тдприемства», розроблено функщонал категорiального розумiння еконо-мiчноl безпеки пiдприемства та алгоритм реамзаци меха-нiзму управлiння системою ЕБП, обгрунтовано доцiльнiсть побудови системи ЕБП на основi ризоматичного пiдходу з метою врахування впливу на систему управлшня шнова-цiйною дiяльнiстю i на цiй основi удосконалено визначення та структуру бiзнес-архiтектури пiдприемства, обгрунтовано необх^шсть забезпечення здатностi системи до са-морозвитку та самооргашзацц як ключово'-1 складово'-1 досягнення необх^ного стану економiчноl безпеки у процеа шновацшно! дiяльностi пiдприемства.
Аналiз останнгх дослiджень i публiкацiй. Змютов-ному тлумаченню, принципам, пiдходам до створення та оптимально! оргашзацц систем управлшня ЕБП придкена увага в роботах багатьох вiтчизняних та зарубiжних на-уковцiв, зокрема [1 — 3- 5 — 8- 10 — 15]. Залежно в^ розумш-ня категорц «система» в науковш спiльнотi можливо видь лити два основних тдходи до визначення змгсту поняття «економiчна безпека пiдприемства». Прихильники першо-го пiдходу, серед яких автори робгг [2- 8], дотримуються визначення як певно! пiдсистеми управлшня, що здатна впливати на iншi функцiональнi пiдсистеми та забезпечу-вати ефективне функщонування пiдприемства як системи за будь-яких умов. 1нша частина науковцш, зокрема автори робiт [5- 14], визначають систему ЕБП як оргашзащйно-економiчний зв'-язок мiж структурними пiдроздiлами за-гально! системи менеджменту, що передбачае цшсшсть, здатнiсть до розвитку та досягнення стратепчно! мети.
Впм, на нашу думку, саме ефективна дiя механiзму загально! системи менеджменту гарантуе безпечш можли-вост функцiонування та конкурентоспроможнiсть тдпри-
емства. Отже, систему ЕБП дощльно характеризувати як в^криту динамiчну предметно-орiентовану управлшську пiдсистему загально! системи менеджменту, оргашзацш-на структура яко! побудована таким чином, що здатна за допомогою спрямованого функщонального впливу забез-печити захист ресурсного потенщалу тдприемства в^ дц зовнiшнiх загроз та деструктивних чинникiв внутрiшнього середовища у процеа фшансово-господарсько! дiяльнос-тi та сформувати сприятливi умови його функцiонування у майбутньому.
В сучаснш науковiй лiтературi визначення понять «механiзм управлiння системою ЕБДП» та «механiзм ЕБП» слабкоформалiзованi. Так, В. I. Франчук пропонуе розутшти механiзм ЕБП як системне поеднання суб'-екпв та сил безпеки з метою застосування ними спещальних функцш, ме-тодш, засобш та принципш безпеки [11]. С. О Черкасова [12] доводить необх^шсть використання поняття «мехашзм управлшня ЕБП», змгст якого розкривае як взаемозалежну сукупшсть форм i методш економiчного управлiння, окре-ма роль в якш вiдводиться функцц мотивацц, а також керу-ючих параметрiв та наявних фшансово-адмшютративних обмежень, що кнують в нормативно-правовому полi краши i спрямованi на пiдвищення економiчноl безпеки суб'-екта господарювання. А. Л. Шатохш та Т. Б. 1гнашкша в певнш частинi ототожнюють механiзм управлшня ЕБП iз системою ЕБП, пропонуючи «пiд механiзмом розумiти всю систему елементш економiчноl безпеки, а також власти-востi складових в! хньому взаемозв'-язку» [13].
Враховуючи запропонований тдид до визначення поняття «система ЕБП», зпдно з яким система економiчноl безпеки пiдприемства як динамiчна система передбачае врахування завдань формування проактивно! стратепч-но'-1 поведiнки, що потребуе реамзацц не тiльки загальних функцш тдсистеми менеджменту пiдприемства, а й реа-мзаци функцп самозбереження системи, дощльно запро-понувати в цьому контекст розмежувати топологiчний горизонт управлшського впливу механiзму системи ЕБП, який обумовлюе рiзницю функцiональних аспектiв про-яву дц керуючого впливу на iншi предметно-орiентованi пiдсистеми пiдприемства за стратепчним та оперативним спрямуванням, ^ як наслiдок, передбачае рiзну архитектуру структурно! оргашзацц системи ЕБП.
Виклад основного матерiалу. Економiчна безпека тдприемства мае бути визначена як комплексна катего-рiя, що мiстить деккька рiзновагомих для певного тд-приемства у рiзнi часовi промiжки частин: стала складо-ва (30) — такий стан ресурсного потенщалу тдприемства, який склався за результатами функщонування тдприемства та дц загроз його дiяльностi у попередньому перiодi i який визначае його фiнансово-економiчнi можливостi щодо реамзаци свое! стратепчно! мети у поточному перц од^ динамiчна складова поточного перiоду — здатнiсть
системи менеджменту здiйснювати управлiння в умовах да внутршнк та зовнiшнiх деструктивних чинниив- динам! ч-на складова, спрямована на результати дiяльностi у май-бутньому перiодi (32) — сукупнiсть дш в рамках юнуючо! системи менеджменту (чи побудова ново! И архгтектури), яка здатна не ткьки адаптувати дiяльнiсть пiдприемств до д! вск типш подразниив, але й активно впливати на фор-мування сприятливих умов функщонування останнього у майбутнк перiодах. Отже, загальне категорiальне розу-мiння економ! чно! безпеки пiдприемства (?50) може бути описано функцiоналом:
ЕЯ = Г {а 0 • Я0- а! • Я!- а 2 • Я2-},
(1)
де, а о, а-1, а 2 — коефщенти значущост для тдприемства складових економ! чно! безпеки в певний момент досль дження.
Ефективне функцiонування мехашзму управлiння системою ЕБП передбачае узгоджешсть цiлеполягання загально! системи менеджменту тдприемства з шшими предметно-орiентованими управлiнськими системами, в першу чергу, системою управлшня ЕБП. Проте, визна-чення ступеня досягнення ц! лей процесу управлшня системою ЕБП е досить складним завданням, яке передбачае формування обгрунтовано! критер! ально! бази оцшки дь евостi механiзму управлiння. Осильки, за дослiдженням автора, такi параметри оцшки можуть мютити як яисну, так i кiлькiсну характеристику, доцкьним е використання iнтегрального показника, який формуеться на базi обра-них параметричних показниив. При цьому ефектившсть управлiння на оперативному рiвнi може характеризуеться ступенем мш1шзацц прояву деструктивних чинниив, що можуть бути виявлеш шляхом експертно! оцiнки.
Оскiльки система ЕБП е динамiчною вiдкритою системою, в^пов^ний механiзм управлiння мае враховувати постшш змiни зовнiшнiх i внутрiшнiх факторiв, а також вь рогiднiсть '-1х синергетичного впливу. Особливу увагу при формуваннi механiзму управлшня СЕБП сл! д звернути на реалiзацiю принципов антиципац! шляхом монiторингу умов розвитку системи та побудови прогнозiв змши зо-внiшнього та внутршнього середовища пiдприемства (рис. 1).
Важливим етапом реал! зацп механiзму управлiння системою ЕБП е визначення та формування ресурсного резерву, що може бути використаний на тдтримку стало-го функщонування та розвитку системи ЕБП з можливим алокацшним спрямуванням на виконання функцш стабш-защйного блоку: самооргашзацп та самозбереження (системно! тдтримки).
З метою урахування особливостей оргашзащ! управлшського впливу системи ЕБП на iншi предметно-орiентованi управлiнськi системи тдприемства, необх! д-ними е деталiзацiя та адаптащя функцiонування мехашз-му системи ЕБП щодо систем, яю характеризуються тд-вищеним ступенем ризику безпечного функщонування. Як доводить досл^ження [9], одшею з найбiльш вразли-вих до ди деструктивних чинникiв е система управлiння iнновацiйною дiяльнiстю (У1Д) пiдприемства та !! тд-система управлiння витратами iнновацiйно! дiяльностi
(У1ВД). У той самий час слiд вiдмiтити, що саме шнова-щйна дiяльнiсть е рушiйною силою розвитку сучасного тдприемства та умовою його конкурентних переваг на ринку, що в свою чергу е запорукою тдвищення безпеки його дiяльностi.
Отже, реалiзацiя мехашзму управлшня системою ЕБП у пiдсистемi управлшня шноващйною дiяльнiстю по-требуе поглиблено! уваги керуючо! системи як пiд час ко-мерцiалiзацi! окремих iнновацiйних проектш, так i в перманентному аспект функцiонування суб'-екта господарю-вання. З щею метою пропонуеться у процеа реалiзацiI проактивно! стратег! (блок 5, рис. 1) здшснювати визначення запасу мщносй системи ЕБП шляхом ствставлення розрахованого фактичного iнтегрального показника ЕБП з його запланованим значенням, встановленим на основ! експертно! оцшки (когштивний тдх1д) або обчисленим на тдстав! анал! зу досв! ду д! яльност! за попередш роки (нормативктський тдх1д). При цьому показник запасу мщносй системи ЕБП може бути покладений в основу оцшки ефективност управлшського впливу системи ЕБП на систему У1Д.
Концептуальний тдх! д до побудови систем ЕБП на р1вш операцшного менеджменту мае ознаки ризоматично! системи. Саме ризоматичний тдх1д до побудови оргашза-цшно! структури системи ЕБП дозволяе запобига неконтр-ольованому витоку шформацп та збкьшити !! стшисть у тополопчному простор! в роз! поточного управлшського циклу. Така побудова, зпдно з результатами досл! дження, виявляеться найбкьш ефективною при проектнш оргаш-зацп процесу управлшня, яка застосовуеться в управлшш шновацшною д! яльшстю. Оск! льки проектна д1яльшсть нецииична та не носить перманентного характеру, система ЕБП в площиш взаемод! з системою У1Д мае бути оргаш-зована за проектним принципом, що вимагае в! д системи менеджменту використання специф! чних тдход! в до побудови загально! архгтектури тдприемства.
Сучасш науков! досл! дження в галуз! в! дкритих дина-м!чних систем передбачають побудову окремих предметно-спрямованих систем управлшня в рамках загально! архь тектури системи управлшня тдприемством, яка базуеть-ся на функщонально-об'-ектних контурах управлшського впливу ! складаеться, за визначенням Дж. Захмана [16], з таких основних частин, як: онтолопя архгтектури, б! знес-арх!тектура та системна архитектура.
Онтолопя архгтектури базуеться на корпоративна м! с!1 та обранш стратег! суб'-екта господарювання ! е тд-Грунтям для обрання основних напрям! в його розвитку. Б! знес-арх!тектура е надбудовою на платформу онтоло-г! архгтектури та визначае стратепчно необх1дт б! знес-процеси тдприемства, основш напрямки спрямування та обсяги ресурсних потоив, ! за визначенням науковщв [4], саме в рамках б! знес-арх!тектури, як !! складова, мае бути побудована оргашзацшна структура управлшня тдприем-ством. Для виршення задач побудови ефективно! органь зацшно! структури системи ЕБП дощльно розширити контент б! знес-арх!тектури, додавши визначення принципов та тдход! в до побудови предметно-ор!ентованих систем управлшня об'-ектною площиною.
=1 & quot-о
о
а
ь ®
Ф Ж О X
о
г
5& quot-
5
ю о
Усвщомлення основноТстратепчноТмети дтльносп гпдприсмства
X
Експертна оцшка достатнього для гпдприсмства р1вня ЕБП
И
Мошторинг 3.1 з овн'-шнього середовища
3. 2
Формування основноТ цт1 СЕБП в рамках стратеги гпдприсмства
I
3. 3
Монтэринг зовшшнього середовища
3=
Виявлення
вид1в
за гроз
I
Виявлення носив загроз
I
I
Оцшка ймов1рносп прояву
3. 4
X
I
I
Оцшка ступеню впливу
I
3. 5
Аналв агресивносп зовшшнього середовища
V —
Оцшка ймов1рних втрат гпдприсмства внаслщок дм зовншшх загроз
V ~
Визначення обсягу ресурсного потенц1алу щодо подолання загроз зовшшнього середовища
| 4 | Мониторинг внутршнього середовища
4. 1

4. 2
Корегування загальноТстратеги гпдпривмства
НО
Визначення обсягу резервних ресурсе для реалвацм функцм самооргашзаци СЕБП
4. 3
Монтэринг загального ресурсного потенцтлу гпдприсмства
Мошторинг трудових ресурсв
I
I
I
И
I
Мошторинг Монтэринг Монтэринг
фшансових матер1альних — ?нформацшних
ресурс в ресурсв ресурсв
I
Оцшка вщповщносп стану та якосп ресурсного потенц1алу обранш стратеги гпдприсмства
о г
¦с
13 =1 ¦с
га ш
г
Формування ресурсного резерву на гпдтримку системного розвитку предметно-ор|?нтованих систем
Рис. 1. Алгоритм реал1зацм мехажзмууправлшня системою економ1чноТбезпеки шдприемства
Чи усунуте протиртчя в дтльносп управлшськоТсистеми?
Мониторинг внутршнього середовища
Монтэринг стану предметно-оркнтованих систем
Оцшка ресурсного потенц1алу на гпдтримку стану управлшських систем
¦:
Алокацшний розподт резервного ресурсу на гпдтримку розвитку предметно-оркнтованих систем управлшня
Реалващя адаптивно/'- д'-шьност/'- СЕБП
Оцшка р1вня безпеки функцюнування пщприсмства
Оцшка? нтегрального показника ЕБП
| 5 | Реалващя адаптивно/'- д'-шьност/'- СЕБП
5. 4
5. 5
ОТ
Монтэринг стану предметно-оркнтованих систем
X
Реалвацт структурно! та параметричноТадаптацп змши зовнпшшх та внутршых умов функцюнування

Реалващя проактивноТ стратеги
6. 1
Визначення напрямгав проактивно! поведшки
X
Монтэринг умов сприяння майбутнш стратеги гпдприсмства
Чи сприятлив1 зовшшш умови для запланованого напрямку розвитку'-
Розробка захода щодо реалвацм проактивно! стратеги
Визначення загальних ресурав щодо реалвацм проактивно! стратеги
Формування резерву пщтримки загально! дтльносп пщприсмства
Реалвацт функцш самозбереження СЕБП
Рис. 1. 3акшчення
З точки зору проектно-орieнтованого моделюван-ня, прийнята на mдприемствi архiтектура бiзнес-процесiв визначае принципи структуризацп окремих проектш за структурними складовими (господарськими процесами), яи мають бути реалiзованi через предметно-орiентованi си-стеми управлiнського впливу. Фундаментальною основою загально! системи менеджменту повинна стати тдсистема управлiння ЕБП, в^ яко! залежить мiцнiсть та стшисть загально! архiтектури менеджменту тдприемства. Тому, роз-глядаючи можливiсть розширення функцiонального впливу або при побудовi ново! предметно-орiентовано'-! системи, тдприемство повинно збiльшити фундаментальну основу (систему ЕБП), використавши певнi ресурси i встановивши напрямок керуючого впливу за функщональними ознака-ми. Таке розширення може в^буватися на перманентнiй основ^ коли виникае необхiднiсть побудови ново! системи ЕБП, чи варiативно, в разi виконання iнновацiйного проекту, що не суттево позначаеться на технолопчнш та товарнiй полiтицi тдприемства та мае тимчасовий характер. Якщо в першому випадку вимагаеться розширення горизонтально! площини всiе'-! фундаментально! бази, то в другому -лише змщнення системно! архиектури шляхом «вбудови» вiдповiдного прошарку системи ЕБП.
Графiчно запропоновану архiтектуру можливо пред-ставити у виглядi тривимiрно! конф1гурац!!: вiсь ОХ -об'-екти управлшня (нематерiальнi iнтелектуальнi активи, матерiальнi, трудов^ фiнансовi, iнформацiйнi ресурси) — вiсь ОУ- предметно-орiентованi системи управлiння (серед них — система ЕБП, система У1Д) — вiсь ОХ — функцн управлiння. В загальному виглядi об'-ектна площина системи менеджменту з позицш функцiонального впливу ке-руючих систем може бути представлена матрицею, що ха-рактеризуе шформацшну складову за кожною предметно-орiентованою системою управлiння пiдприемством, як:
РОМ3 =
(Р Р2
Р =
ГЬ 1 •¦¦ ьт ^
?п1 •& quot- ?пт
(2)
де Р1 — узагальнена iнф ормацiйна характеристика о б'-екпв управлiння в системi ЕБП-
— iнформацiя про об'-ект управлшського впливу у предметно-орiентованiй площинi системи ЕБП-
I — об'-екти управлшня, 1= [1- я], 1= {матерiальнi ресурси, трудовi ресурси, фiнансовi ресурси, iнформацiйнi ресурси, нематерiальнi iнтелектуальнi активи}-
} - функцн управлiння, /'-= [1- т], ?= {планування, орга-нiзацiя, мотиващя, контроль, облiк та аналiз}.
Кожна з визначених чарунок, наприклад, Б11 — ма-терiальнi ресурси, як використовуються в системi управлшня ЕБП для здiйснення функцн планування, зпдно з принципами побудови загально! архггектури тдпри-емства в розрiзi проектно-орiентованого управлiння ви-значаеться певним набором знань про об'-ект. При цьому загальна шформацшна база (РОМ) складаеться iз сукуп-ностi даних про кожну систему (Р) але за потребою може бути структурована в ресурснш або функщональнш пло-щинi:
(3)
де Р8 — узагальнена iнформацiйна характеристика об'-ектш управлiння в системi б-
бб — предметно-орiентованi системи управлшня, б= [1- к], б= {система управлiння економiчною безпекою, система управлшня шновацшною дiяльнiстю, система управлiння витратами, тощо}.
Накопичена за запропонованими ознаками шформа-цiя про об'-екти управлшня може бути структурована в за-лежност вiд управлiнських потреб, техшчних i технолопч-них можливостей Г! обробки, методш i моделей розрахунку оптимуму показниив для прийняття ршень та використа-на для побудови шформацшних баз даних. Декомпозицiя процесу управлшня фшансово-господарською дiяльнiстю пiдприемства та визначення окремих його складових до-зволяе використати семантичш пiдходи! х опису в шфор-мацiйних системах. В умовах нестабiльностi зовнiшнього середовища функщонування суб'-екта господарювання i, як насл^ок, нерiвномiрного розвитку внутрiшнього середовища, що призводить до зростання напруженост в межах тдприемства, методолопчне тдГрунтя побудови стратег! економiчно! безпеки мае виходити з розумшня системи ЕБП як в^крито! динамiчно! системи, що здатна за певних умов до саморозвитку та самооргашзацп.
Як будь-яка динамiчна система, система ЕБП визна-чаеться рiвноважним та неврiвноваженим станом свого iснування, якщо рiвноважний стан дае! й змогу здшснити функцiональний вплив на об'-ект управлшня — дц зовнiшнiх та внутрiшнiх загроз на можливiсть ефективного викорис-тання ресурсного потенцiалу пiдприемства, то неврiвно-важений стан являе собою перех^ до якiсно нового стану системи як в^пов^ь на змши внутрiшнiх та зовнiшнiх факторш. Отже, метою управлiння системою ЕБП е спря-мування внутрiшнiх резервiв саморозвитку та самооргаш-зацГ! системи у напрямку, що в^пов^ае загальнш стратег! пiдприемства.
Окрiм того, для ефективного функщонування системи ЕБП певна частина ресурсного потенщалу мае бути спрямована на формування в межах загального функщ-онального базису управлшня функцГ! самозбереження, реалiзацiя яко! мае в^буватися шляхом адаптацн оргаш-зацiйно! структури i переорiентацГ! юнуючих зв'-язкiв мiж елементами системи, введення на тимчасовш або постш-нш основi нових елементiв для виконання конкретних за-вдань захисту окремих предметно-орiентованих систем та загально! системи менеджменту тдприемства.
Особлива увага при цьому мае бути придкена забез-печенню ефективного функцiонування системи управлшня шновацшною дiяльнiстю пiдприемства, як найбкьш враз-ливо! до дГ! зовншнк та внутрiшнiх загроз. Саме вона ви-значаеться, з одного боку, найбкьшою динамiкою у своему розвитку, i як наслiдок — найвищим ступенем ризику, а з ш-шого — найпотужнiшим впливом на ва пiдсистеми загаль-
но! системи менеджменту, який може бути як позитивним, так ! негативним. Осильки шновацшна д! яльшсть е одно-часно ! загрозою, бо пов'-язана з додатковими ризиками, й запорукою економ! чно! безпеки, тому що визначае його конкуренты позиц! та можливост розвитку в стратепчнш та оперативнш перспектив!, розгляд систем ЕБП та У1Д необх! дно здшснювати у взаемозв'-язку та взаемозалеж-ност! не пшоруючи при цьому шш1 предметно-ор!ентоваш системи управлшня, як! разом складають загальну систему менеджменту тдприемства.
Висновки. Отже, побудова оргашзацшно! структури системи економ! чно! безпеки тдприемства повинна в! дбу-ватися в контент! ризоматичного тдходу, який передбачае здшснення функцюнального управлшського впливу в межах параметрично! та структурно! адаптац! функцюнування предметно-ор!ентованих систем управлшня в загальнш систем! менеджменту.
Сукупшсть управлшських функцш системи ЕБП повинна включати додатков! функц! самооргашзацп та само-збереження системи. Функщя самооргашзацп в систем! управлшня ЕБП виконуе, перш за все, завдання безперерв-ного корегування функцюнальних зв'-язкш м! ж елементами системи з метою! х адаптац! до змши як внутршшх, так ! зовншшх умов функцюнування тдприемства, динамки прояву загроз та впливу деструктивних чинниив ! спря-мована на стабшзащю стану системи у короткотермшовш перспектив! та е чинником розвитку системи ЕБП у серед-ньо- та довгостроковш перспектив! Проактивна стратепя, як ! реал! защя системою ЕБП синергетично! функц! само-збереження, спрямована на д1яльшсть суб'-екта господарю-вання у майбутшх перюдах. Основна !! мета полягае у фор-муванш сприятливих умов функцюнування тдприемства та за можливютю — упередження виникнення загроз його д1яльность Реал! защя проактивно! стратег! здшснюеть-ся шляхом формування контрольованих у просторово-часовому вим! р! шформацшних поток! в про переваги пев-них заход! в або випуску продукц!!, що спрямоваш не т! льки на утворення позитивного! м!джу тдприемства серед ко-ристувач!в або постачальниив, але й визначають майбутш напрями розробки товар! в та технологш сум! жними тд-приемствами та нав! ть галузями.
Розроблений тдх! д до оргашзацп безпеки д! яль-ност та взаемозалежносп функцюнування предметно-ор!ентованих систем управлшня дозволяе оптим! зувати дщ вс! х тдсистем загально! систем! менеджменту тдприемства, Грунтуючи! х на платформ! ефективно! д! яльност мехашзму управлшня ЕБП.
Л1ТЕРАТУРА
1. Васильев О. В. Формування системи управлiння еко-номiчною безпекою промислових пiдпри? мств / О. В. Васильев // Eкономiчний аналiз. — 2013. — Т. 14, № 2. — С. 138 — 145.
2. Гнтицька Л. В. Теоретико-методичш та прикладн основи забезпечення економiчно'-l'- безпеки суб'-?ктiв госпо-дарсько! дiяльностi: монографiя / Л. В. Гнтицька, А. I. Захаров, П. Я. Пригунов. — К.: Дорадо-Друк, 2011. — 290 с.
3. Голтов I. В. Суттсть та еволкщя поняття «економiчна безпека» / I. В. Голтов // Проблеми економiки. — 2014. — № 1. -С. 309 — 314.
4. Дашч В. М. Класи елементарних перетворень в ди-намр шформацшно-управлшських архитектур / В. М. Датч, С. М. Шевченко. — Луганськ: СНУ iменi В. Даля, 2011. — 370 с.
5. 1ванченко Н. О. Формалiзацiя потенцiалiв системи управлiння економiчною безпекою тдприемства / Н. О. Данченко // Формування ринково! економiки. — 2012. — № 28. -С. 128 — 134.
6. 1ванчук К. О. Стшкий економiчний розвиток тдпри-емства: теоретичне обфунтування / К. О. 1ванчук // Економта розвитку. — 2014. — № 3 (71). — С. 84 — 88.
7. Каламбет С. В. Мехатзм забезпечення економiч-но! безпеки пiдпри? мств залiзничноT галузi / С. В. Каламбет,
B. А. Воропай // Науковий вкник: Фшанси, банки, iнвестицiT. -2013. — № 2. — С. 106 — 113.
8. Коробчинський О. Л. Методика формування системи економiчно! безпеки тдприемства / О. Л Коробчинський // Актуальн проблеми економти. — 2009. — № 4 (94). — С. 41 — 45.
9. Лабунська С. В. Управлшня витратами шновацшно! дн яльност тдприемства: методолопя та практика: монографiя /
C. В. Лабунська. — Х.: ВД «1НЖЕК», 2014. — 352 с.
10. Отенко I. П. 1дентифка^я поняття «економiчна безпека стратепчних змш пiдпри? мства» / I. П. Отенко, I. А. Яртим // Проблеми економти. — 2014. — № 1. — С. 204 — 210.
11. Франчук В. И. Корпоративные отношения в системе безопасности акционерных обществ / В. И. Франчук // Актуаль-н проблеми економти. — 2009. — № 11. — С. 145 — 150.
12. Черкасова С. О. Формування оргаызацшно-еконо-мiчного мехашзму управлшня процесом змщнення економiч-но! безпеки промислових тдприемств / С. О. Черкасова // Еко-номiка: реалп часу. — 2013. — № 2 (7). — С. 22 — 23.
13. Шатохш А. Л. Сутшсть та складовi елементи ме-ханiзму управлiння економiчною безпекою тдприемства / А. Л. Шатохш, Т. Б. 1гнашкша // Бiзнес 1нформ. — 2014. — № 2. -С. 396 — 401.
14. Шемаева Л. Г. Забезпечення економiчно! безпеки пiдпри? мства на основi управлiння стратегiчною вза? модi?ю iз суб'-ектами зовнiшнього середовища: монографiя / Л. Г. Шемаева. — К.: Нацюнальний ш-т проблем економiчноT безпеки, 2009. — 357 с.
REFERENCES
Cherkasova, S. O. & quot-Formuvannia orhanizatsiino-ekono-michnoho mekhanizmu upravlinnia protsesom zmitsnennia ekonomichnoi bezpeky promyslovykh pidpryiemstv& quot- [Formation of organizational and economic mechanism of the process of strengthening economic security industry]. Ekonomika: realii chasu, no. 2 (7) (2013): 22−23.
Danich, V. M., and Shevchenko, S. M. Klasy elementarnykh peretvoren v dynamitsi informatsiino-upravlinskykh arkhitektur [The classes of elementary transformations in the dynamics of information-management architectures]. Luhansk: SNU imeni V. Dalia, 2011.
Franchuk, V. I. & quot-Korporativnye otnosheniia v sisteme bezopasnosti aktsionernykh obshchestv& quot- [Corporate relations in the security system of joint stock companies]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 11 (2009): 145−150.
Hnilytska, L. V., Zakharov, A. I., and Pryhunov, P. Ya. Teoretyko-metodychni ta prykladni osnovy zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky sub'-iektiv hospodarskoi diialnosti [Theoretical and methodological and practical foundations of economic security of economic activity]. Kyiv: Dorado-Druk, 2011.
Holikov, I. V. & quot-Sutnist ta evoliutsiia poniattia «ekonomichna bezpeka"& quot- [The essence and evolution of the concept of & quot-economic security& quot-]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2014): 309−314.
Ivanchuk, K. O. "-Stiikyi ekonomichnyirozvytokpidpryiemstva: teoretychne obgruntuvannia& quot- [Sustainable economic development of the enterprise: theoretical justification]. Ekonomika rozvytku, no.
3 (71) (2014): 84−88.
Ivanchenko, N. O. & quot-Formalizatsiia potentsialiv systemy upra-vlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva& quot- [The forma-lization of potential management of economic security]. Formu-vannia rynkovoi ekonomiky, no. 28 (2012): 128−134.
Korobchynskyi, O. L. & quot-Metodyka formuvannia systemy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva& quot- [Method of forming a system of economic security]. Aktualni problemy ekonomiky, no.
4 (94) (2009): 41−45.
Kalambet, S. V., and Voropai, V. A. & quot-Mekhanizm zabez-pechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv zaliznychnoi haluzi& quot- [The mechanism of ensuring economic security enterprise railway industry]. Naukovyi visnyk: Finansy, banky, investytsii, no. 2 (2013): 106−113.
Labunska, S. V. Upravlinnia vytratamy innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva: metodolohiia ta praktyka [Cost management innovation firm: Methodology and Practice]. Kharkiv: INZhEK, 2014.
Otenko, I. P., and Yartym, I. A. & quot-Identyfikatsiia poniattia «ekonomichna bezpeka stratehichnykh zmin pidpryiemstva"& quot- [Identification of the concept of & quot-economic security of enterprise strategic change& quot-]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2014): 204−210.
Shatokhin, A. L., and Ihnashkina, T. B. & quot-Sutnist ta skladovi elementy mekhanizmu upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva& quot- [Description and components management mechanism of economic security]. Biznes Inform, no. 2 (2014): 396−401.
Shemaieva, L. H. Zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva na osnovi upravlinnia stratehichnoiu vzaiemodiieiu iz sub'-iektamy zovnishnyoho seredovyshcha [Ensuring economic security based on management'-s strategic interaction with the subjects of the environment]. Kyiv: Natsionalnyi in-t problem ekonomichnoi bezpeky, 2009.
Vasyliev, O. V. & quot-Formuvannia systemy upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu promyslovykh pidpryiemstv& quot- [Formation of management of economic security industry]. Ekonomichnyi analiz vol. 14, no. 2 (2013): 138−145.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой