Концепция построения стратегической системы управления инновационной деятельностью наукоемкого предприятия

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Организация и управление


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 338. 4
С. С. Солдатова, Р. Х. Юманкулов
КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. В статье приведены основные положения концепции создания и развития стратегической системы управления инновационной деятельностью наукоемкого предприятия с целью определения направлений долгосрочного экономического роста и возможностей распространения нового технологического уклада в российской экономике.
Ключевые слова: экономика, стратегия развития, инновации, инвестиции, технология, конкурентоспособность, промышленность, инновационная деятельность, стратегическая система управления.
Abstract. The article reads about the fundamentals of establishing and developing a strategic management system directing the innovative activity of research enterprises in order to determine the directions of prolonged economic growth and the opportunities to disseminate the new technological structure in Russian economy.
Key words: economics, development strategy, innovation, investment, technology, competitiveness, industry, innovative activity, strategic management system.
Главным фактором экономического роста в современных условиях является умение создавать и эффективно использовать полезные изделия и технологии, от которых в итоге зависит научно-технический прогресс и уровень экономического развития предприятия. Использование новейших технологий становится реальным фактором определения конкурентоспособности промышленного предприятия, его экономического благополучия. Однако современная экономическая ситуация в стране характеризуется существенным снижением объемов финансирования науки и ставит перед предприятием задачу активного поиска дополнительных внутренних и внешних резервов, определяя тем самым приоритетные направления развития системы управления инновациями.
Эффективное использование объектов интеллектуальной собственности и научно-технического потенциала предприятия в целом можно рассматривать как одно из главных направлений стратегического развития наукоемкого предприятия. Для успешного применения данного актива необходимо, на основе единой согласованной политики во всех сферах функционирования предприятия, в процессе управления наукоемкой деятельностью выделить стратегическую систему управления инновационной деятельностью (ССУИД) как самостоятельную функциональную подсистему динамично развивающегося предприятия. При этом созданная ССУИД не должна каким-либо образом дублировать функции маркетингового, финансового или производственного управлений, а призвана решать задачи по обеспечению указанных подсистем необходимыми ресурсами.
Существуют следующие предпосылки организации самостоятельной ССУИД в составе управления предприятием:
— многообразие форм и видов систем управления наукоемкими предприятиями-
— необходимость разработки стратегии и тактики в области управления инновационной деятельностью-
— значительное количество служб, подразделений и контрагентов предприятия, участвующих в процессе управления инновационной деятельностью-
— специфика инструментов и методов управления инновационной деятельностью-
— высокий финансовый риск в сфере реализации инновационных проектов-
— понимание руководителями наукоемких предприятий необходимости развития процессов управления инновационной деятельностью.
Проведенный анализ состояния патентно-лицензионной деятельности российских промышленных предприятий за последние несколько лет (табл. 1), мониторинг регистрации договоров об отчуждении исключительного права на объекты промышленной собственности (табл. 2) и оценка активности участников процесса регистрации договоров по интеллектуальной собственности (табл. 3) доказали неэффективность функционирования существующих инструментариев управления инновационной деятельностью и необходимость выделения ССУИД в самостоятельную подсистему менеджмента наукоемкого предприятия.
Таблица 1
Динамика подачи в Роспатент заявок на ОПС в период с 2007 по 2009 г.
Вид объекта 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Изобретения, шт. 39 439 41 849 38 564
Полезные модели, шт. 10 075 10 995 11 153
Промышленные образцы, шт. 4823 4711 3740
Товарные знаки и знаки обслуживания 57 262 57 112 50 107
Всего 111 599 114 667 103 564
Таблица 2
Динамика регистрации договоров об отчуждении исключительного права на ОПС в период с 2005 по 2009 г.
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Договоры об отчуждении патента*, шт. 1281 1451 1674 1524 1054
Договоры исключительной лицензии, шт. 167 212 276 215 228
Договоры неисключительной лицензии, шт. 674 751 902 1005 1083
Всего зарегистрировано договоров, шт. 2122 2414 2852 2744 2365
Поступило заявлений о предоставлении открытой лицензии, шт. 101 63 66 92 88
Опубликовано заявлений о предоставлении открытой лицензии, шт. 65 82 68 72 79
Примечание. * Без учета перехода исключительного права к другому лицу без договора, т. е. в результате наследования или реорганизации юридического лица — патентообладателя.
Если верить официальным данным, опубликованным американскими экспертами, то интеллектуальный ресурс России на сегодняшний момент
времени оценивается в 400 млрд долл., а возможный доход от его использования составляет примерно 60−70 млрд долл. в год (при этом рентабельность оценивается в 0,3%, для сравнения: в США — 32%, в Японии — 23%, в Германии — 10%). По данным Правительства Пензенской области, интеллектуальный ресурс региона оценивается приблизительно в 4 млрд долл., а возможный доход от использования результатов интеллектуальной деятельности составляет 600 млн долл. в год.
Таблица 3
Активность участников зарегистрированных договоров
Категории хозяйствующих субъектов Доля от общего числа соглашений, %
Передающая сторона Принимающая сторона
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Физические лица 33,0 16,4 36,0 33,9 32,9 9,6 4,1 10,9 10,2 7,6
Государственные предприятия, НИИ, КБ, вузы 8,3 3,1 8,0 7,6 8,9 4,0 1,5 3,8 2,7 4,7
Негосударственные организации, в том числе: 58,7 80,5 56,0 58,4 58,2 86,4 94,4 85,3 87 87,7
Совместные предприятия 0,2 0,06 — - -
Иностранные фирмы 11,8 14,0 9,8 10,9 12,4 12,6 11,7 11,0 12,1 11,1
Прочие 1,4 — - 0,1 — 2,4 — - 0,1 —
Исследование практической деятельности ряда промышленных предприятий и наукоемких организаций Пензенской области показало, что не только не решаются задачи по оптимизации использования объектов интеллектуальной собственности, но и вопросы повышения эффективности инновационных процессов часто остаются за рамками управленческой деятельности. Это обусловлено, во-первых, несовершенством законодательной базы в сфере регистрации и защиты прав на изобретения и договоров о предоставлении права их использования- а во-вторых, моральным старением методик оценки показателей эффективности процессов учета объектов интеллектуальной собственности.
В качестве основного объекта исследования нами было выбрано ОАО «Научно-производственное предприятие «Рубин» и проанализированы показатели его творческой активности за период с 2000 по 2009 г. :
1. Патенты: на изобретения — 20 шт., полезные модели — 69 шт., промышленные образцы — 39 шт.
2. Свидетельства о регистрации: программ — 285 шт., баз данных — 22 шт.
3. Итого: 307 и 128 объектов интеллектуальной собственности в год.
4. Поставлено на баланс — 0.
Результаты выполненного исследования производственно-коммерческой деятельности ОАО «НПП «Рубин» позволили нам разработать ряд теоретических положений и практических рекомендаций, нацеленных на повышение эффективности процесса вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот данного предприятия.
Во-первых, для решения проблемы повышения изобретательской и деловой активности необходимо ввести в организационную структуру предприятия дополнительную службу, которая возьмет на себя функции по управле-
нию инновационной деятельностью (отдел управления инновациями) и будет отвечать за решение следующих задач:
— определение основных направлений политики предприятия в области создания и использования инновационных технологий-
— создание патентно-информационной и научно-технической базы для управления ССУИД-
— формулировка планов по созданию и использованию ССУИД-
— разработка методического инструментария управления ССУИД-
— идентификация и оценка стоимости существующих нематериальных активов предприятия-
— выбор критериев оценки эффективности функционирования ССУИД-
— обеспечение контроля сохранности информации от утечки и определение форм и методов правовой защиты ССУИД предприятия.
Политика предприятия по вовлечению в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности призвана укреплять и расширять коммерческое, производственное и научно-техническое сотрудничество между научными и промышленными организациями независимо от форм собственности и обеспечивать защиту интересов предприятия.
Признание объектов интеллектуальной собственности объектами коммерческой реализации обусловливает новую функцию научно-исследовательской и изобретательской деятельности, что кардинально изменяет роль и механизм ССУИД наукоемкого предприятия в области использования результатов интеллектуальной деятельности, ориентируя ее на достижение конечных коммерческих результатов. Результаты научно-исследовательской деятельности сами по себе не являются объектами интеллектуальной собственности. Процесс формирования объектов интеллектуальной собственности из результатов инновационной деятельности требует определенных затрат времени и средств, в ряде случаев сравнимых или превосходящих затраты на выполнение работ научно-исследовательского характера. Поэтому возникает специальная профессиональная задача для ССУИД — это коммерческое использование объекта интеллектуальной собственности в интересах развития предприятия.
В соответствии с вышесказанным представим обобщенную структурную и функциональную схему управления ССУИД, рекомендованную для внедрения в управленческую практику ОАО «НПП «Рубин» (рис. 1, 2).
Рис. 1. Структурная схема системы управления ССУИД
Выходом процесса управления ССУИД выступают данные об эффективности функционирования данной системы, которые характеризуют целесообразность процесса реализации механизма вовлечения объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот наукоемкого предприятия.
Рис. 2. Функциональная схема ССУИД
В целях улучшения информационно-аналитического обеспечения процессов управления инновационной деятельностью, повышения обоснованности и качества принимаемых управленческих решений в данной сфере, а также снижения степени неопределенности и риска при осуществлении предприятием проектов нами предложены:
— алгоритм процесса оценки результативности функционирования ССУИД (рис. 3) —
— методические рекомендации по расчету ряда показателей эффективности процессов идентификации, оценки, учета и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (табл. 4).
Рис. 3. Алгоритм процесса оценки результативности функционирования ССУИД
Предложенный алгоритм позволяет сопоставить рассчитанные показатели с фактическим уровнем за прошлые периоды времени, а также оценить отклонение их от «эталонного» значения (показатель конкурента, уровень значения в экономически развитой стране или нормативное значение, рассчитанное экспертно-статистическим путем). Все это дает предприятию возможность выявить резерв для улучшения использования продуктов интеллектуальной деятельности как части активов, а также разработать и осуществить меры по мобилизации имеющихся ресурсов в сфере управления ССУИД.
Выработка рекомендаций по устранению проблемных областей НПП «Рубин» в сфере инновационной деятельности и организации процессов идентификации, оценки, учета и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности базируется на обобщенных выходных показателях, характеризующих динамику изменений в инновационной составляющей предприятия. На этом этапе формулируются предложения по корректировке сложившейся ситуации, определяются направления повышения эффективности функционирования и использования инновационных процессов.
Результаты последних двух этапов должны быть систематизированы и представлены в виде отчета, дающего оперативную аналитическую информацию о состоянии управления ССУИД, которая должна быть использована при создании планов по стратегическому развитию, нацеленному на повышение конкурентоспособности данного предприятия.
Таблица 4
Показатели эффективности ССУИД
о
Наименование показателя Расчетная формула Обозначения
1 2 3
Показатели выполнения базовых функций подсистемой управления идентификацией объекта интеллектуальной собственности (ОИС)
Индекс правовой защищенности КПОДЛ. ОИС ИПР. ЗАЩ «кЗАЩ. ОИС К-ПОДЛ ОИС ~ суммарное количество подлежащих защите ОИС- К3ащ оис ~ количество защищенных ОИС
Индекс затрат на правовую защиту т. г 3П. ИСК. ИР. ОИС н З. ПР. ЗАЩ «3ОБЩ Зп иск пр оис ~ затРаты ш получение и поддержание в силе исключительных прав- Зобщ ~ общие затраты предприятия
Индекс рентабельности затрат на правовую защиту тл _ ПОИС 11Р. ПР. ЗАЩ э 3П. ИСК. ПР. ОИС П0ис ~ прибыль от ОИС, прибыль от урегулирования исков о нарушении исключительных прав, льготы по налогам
Индекс динамики правовой защищенности (К3. 4Щ. ОИСт ~ КЗАЩ. ОИСт~1) К т ~ количество защищенных ОИС в базовом периоде- ЗАЩ. ОИС ^ КЗАщ оист-1 ~~ количество защищенных ОИС в предыдущем периоде
^МІР. ЗАЩ jy- 3. 4Щ. ОИСт~1
Индекс отдачи сотрудников- патентоведов КЗАЩ. ОИС И ОСП «АСП КСп — количество сотрудников-патентоведов
Показатели выполнения базовых функций подсистемой управления оценкой и учетом ОИС
Индекс оценки стоимости ОИС _ КОЦ. ОИС п ОЦ. ОИС «кОИС К0ц оис ~ количество ОИС, по которым проведена оценка стоимости- К0ИС ~ общие количество объектов ОИС
Индекс динамики оценки ОИС (коист ~коист~1) К т — количество оцененных ОИС в базовом периоде- оис К Т-'- ~ количество оцененных ОИС в предыдущем периоде
11АОИС, & lt-жс™
СО
о
а-
О
Si
§
№ 1 (17), 2011 Общественные науки.
106
Продолжение табл. 4
Наименование показателя Расчетная формула Обозначения
1 2 3
Индекс методической обеспеченности процесса оценки гж Км. оц. олс им. оц. оис «кМ. ОЦУ. ОИС ОЦ ОИС ~ количество методик оценки стоимости ОИС- Кмоцуоис ~ общее количество методик, используемых в процессе управления ОИС
Индекс развития методической базы КМ. ОЦ. ПР ИР. МЕДБ «кМ. ОЦ. О Б Км ОЦ ПР ~ количество методик оценки стоимости ОИС, разработанных специалистами предприятия- Км О Ц ОБ ~ общее количество методик оценки стоимости ОИС, используемых на данном предприятии
Показатели выполнения базовых функций подсистемой управления коммерциализацией ОИС
Индекс передачи исключительных прав Т, ЛИЦ. ОИС ИЛИЦ гг коис КЛиц оис ~ количество переданных по лицензиям ОИС
Индекс динамики передачи исключительных прав К -К тт ЛИЦ. ОИС7 ЛИЦ. ОИСГ1 и ЬЛИЦ гг ЛИЦ. ОИС7−1 К лиц оист ~ количество переданных по лицензиям ОИС в базовом периоде- К лиц оист~1 ~~ количество переданных по лицензиям ОИС в предыдущем периоде
Индекс внешнего использования ТА КВНЕШ. ОИС ивн. исп квн. оис КВНЕШ ОИС ~ количество ОИС, используемых вне предприятия- КВн оис ~ количество ОИС используемых внутри предприятия
Индекс соотношения дохода от использования тт ДвНЕШ. ОИС и СООТ. ДОХ п Двн. оис Двнеш оис ~ доход от использования ОИС вне предприятия- Двн оис ~ Д°Х°Д 01 использования ОИС внутри предприятия
Доля дохода от внешнего использования ОИС тт ДВНЕШ. ОИС Ддох. внеш п П — прибыль предприятия
Известия высших учебных заведений. Поволжский регион
107
Окончание табл. 4
Наименование показателя Расчетная формула Обозначения
1 2 3
Показатели выходных результатов
Индекс фактической рентабельности ОИС _ ПОИС-11 РЕНТ ЛР. ОИС «~*ОИС Поис ~ прибыль от использования ОИС- 30цс ~ затРаты на ОИС, используемые в производственном процессе
Индекс доходности ОИС в сравнении с доходностью материальных активов Т! ДвД. ОИС'-дОИС ОИС Я°х ¦ ш Двдма '- дш Двд оис — доля валового дохода предприятия за отчетный период, полученного от использования ОИС- д0ис ~ Д°ля ОИС в активах предприятия- Двдма ~ Д°ля валового дохода предприятия за отчетный период, полученного от использования материальных ресурсов- дщА ~ Доля материальных ресурсов в активах предприятия
Индекс доходности А^-го вида ОИС тт ПОИС. Л Г Дох .м 11 ОИС Поис N ~ прибыль от использования Лґ-го вида ОИС- П0ис ~ суммарная прибыль от использования ОИС
Индекс прироста доходности А^-го вида ОИС т — Т 1 ы ДОХЖ ДОХЛ1 _1 и дохж~1 И т — индекс доходности ДОХ. 1 $ N-10 вида ОИС в базовом периоде- И Т-1 — индекс доходности ЛГ-го вида ОИС в предьщущем ДОХ. 1 $ периоде
СО
0
а-
1 §
№ 1 (17), 2011 Общественные науки.
Таким образом, общий порядок реализации мероприятий по формированию и развитию ССУИД исследованного предприятия или любой другой наукоемкой организации можно представить в виде последовательного исполнения следующих управленческих работ:
1. Сосредоточить функции координации работы с объектами интеллектуальной собственности в одном отделе.
2. Сформировать полный реестр результатов инновационного развития, на основании итогов проведенной инвентаризации, содержащий количественные, стоимостные, правовые характеристики объектов интеллектуальной деятельности.
3. Скоординировать интересы и полномочия предприятия и авторов, участвующих в процессе создания, управления и контроля в области интеллектуальной собственности.
4. Сгруппировать объекты управления, исключив возможность распоряжения одной частью объекта без другой, в случаях, когда они составляют единое целое.
5. Установить, в каких случаях, на каких основаниях и в каком виде может передаваться право распоряжения результатами интеллектуальной деятельности.
6. Обеспечить применение механизма оценки интеллектуальной собственности.
7. Способствовать созданию условий для привлечения инвестиций в предприятие путем максимального вовлечения результатов интеллектуальной деятельности в гражданский оборот.
8. Определить цели, для которых предприятие будет приобретать результаты интеллектуальной деятельности.
9. Установить для всех участников единый порядок принятия решений об использовании прав на результаты интеллектуальной деятельности, обеспечивающий оперативность принятия решений.
10. Организовать процесс обучения сотрудников предприятия по вопросам использования объектов интеллектуальной собственности.
11. Установить систему контроля за учетом и сохранностью действующих охранных документов на запатентованные разработки.
Успех инновационной деятельности научно-промышленного предприятия в условиях нестабильности инвестиционного климата на территории РФ в значительной степени определяется формами организации и способами финансовой поддержки со стороны государства. Источниками финансирования реализации инновационной стратегии могут быть сами предприятия, финансово-промышленные группы, инвестиционные и инновационные фонды, органы федеральной или местной власти, физические лица. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности современных наукоемких предприятий (рис. 4).
Сопоставление данных об объеме финансирования инноваций с информацией об источниках средств показывает, что наблюдаются динамика в сторону снижения доли федерального и местного бюджетов и одновременный рост доли иностранных источников. В российских условиях дефицита инвестиционных ресурсов поиск дополнительных форм финансирования является достаточно важной проблемой, поэтому развитие инструментария
проектного финансирования и возможности его практического применения являются весьма своевременными.
? собственные средства
¦ инностранные источники
? фед. и мест, бюджеты
? внебюджетные фонды
¦ прочие
Рис. 4. Источники финансирования инноваций в промышленности РФ
Среди финансовых механизмов государственного участия в создании благоприятного инновационного климата и внедрения в практический менеджмент наукоемких предприятий ССУИД можно выделить два ключевых направления: финансирование наукоемкого производства через систему государственных научно-технических программ различного уровня или через специально созданные фонды. Сегодня на государственные программы в целом приходится 14% финансирования из средств госбюджета по строке «Фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу», при этом уровень исполнения бюджета по госпрограммам составляет около 60%, а по базовому, целевому финансированию — 80%. Вторая проблема заключается в том, что сами программы по своей социальноэкономической значимости весьма неравнозначные, а также нет достоверных методик для оценки результатов их реализации, как с точки зрения государства, так и с позиции бизнеса.
Государственное участие в создании благоприятного инновационного климата заключается в прямом финансировании различных инициатив и объектов, а также в косвенных мерах регулирования. Прямое финансирование инноваций осуществляется в рамках государственных программ, которые по своему содержанию и механизмам реализации направлены на реализацию программ фундаментальных исследований, на развитие инновационной инфраструктуры и общую модернизацию отечественной экономики. Косвенные меры стимулирования включают:
— использование фискальных методов, нормативно-правовое регулирование в области создания, передачи, защиты и охраны объектов интеллектуальной собственности-
— создание благоприятных условий для хозяйственной деятельности наукоемких предприятий, участвующих в производстве и коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности (крупные промышленные предприятия, научно-технические организации, университеты, инкубаторы, технопарки).
В настоящее время законодательство, касающееся инновационной сферы, во многом носит декларативный характер, и инструктивные документы
нередко вступают в противоречие с законодательными актами. Существующее положение является непривлекательным для потенциальных инвесторов.
Выполненное исследование практической деятельности ряда научнопромышленных предприятий Пензенской области, а также анализ данных по объемам и источникам финансирования инноваций в промышленности Российской Федерации позволили нам сделать заключение о необходимости внедрения теоретических разработок и методических рекомендаций в систему управления инновационным развитием отечественных научно-производственных объединений, что требует объединения усилий высшего руководства самой хозяйствующей единицы, а также руководителей органов местного, регионального и федерального уровня власти. Таким образом, проблемы координации инновационной деятельности наукоемкого предприятия, учет социально-экономических интересов государства при разработке стратегии его инновационного развития должны быть выдвинуты на одно из ведущих мест при принятии управленческих решений долгосрочного характера.
Список литературы
1. Анализ инвестиционной политики России. — иКЬ: http: //www. park. ru
2. Сайт Федеральной службы государственной статистики России. — иЯЬ: http: //www. gks. ru
3. Сайт Роспатента. — иКЬ: http: //www. rupto. ru
Солдатова Светлана Сергеевна кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента, Пензенский государственный университет
E-mail: sssoldatova@mail. ru
Юманкулов Рашид Хусяинович аспирант, Пензенский государственный университет
E-mail: global-cement@rambler. ru
Soldatova Svetlana Sergeevna Candidate of economic sciences, associate professor, sub-department of management, Penza State University
Yumankulov Rashid Khusyainovich Postgraduate students,
Penza State University
УДК 338.4 Солдатова, С. С.
Концепция построения стратегической системы управления инновационной деятельностью наукоемкого предприятия / С. С. Солдатова, Р. Х. Юманкулов // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. — 2011. — № 1 (17). — С. 99−110.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой