Концептуальные аспекты администрирования логистических систем

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Число КФУ
8
6
4 2
Показатель потенциала
Примечание: D — не требуют совершенствования СИ — необходимо перепроектирование
Процессы с наиболее высоким показателем потенциала перепроектирования являются кандидатами на усовершенствование.
Реализация всех стадий предложенной методики исследования организации информационно-логистического обеспечения управления в рамках цепочки поставок позволит оценить текущее состояние организации логистических процессов на предприятии, выявить проблемные зоны и приоритетные направления их совершенствования.
Список литературы:
1. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: учебник. — М.: Инфра-М, 2001. -608 с.
2. Колобов A.A., Омельченко И. Н., Орлов А. И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. — М.: Экзамен, 2008. — 621 с.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
© Кичаева Т. Ю. *
Самарский государственный экономический университет, г. Самара
В целях обеспечения конкурентного преимущества логистическое администрирование призвано содействовать осуществлению рационального управления потоковыми процессами в рамках логистической системы. Эффективность логистического администрирования предопределяет эффективность функционирования логистической системы.
* Аспирант кафедры Маркетинга и логистики.
Достижение приоритетных целей логистической системы по средствам выполнения управленческих функций в рамках логистического менеджмента составляет основу процесса логистического администрирования.
В отечественной литературе понятие логистическое администрирование получило свое распространение в качестве теории организации и управления [5]. По мнению В. И. Сергеева определенную роль в этом сыграло то, что управление логистическими системами стало осуществляться с использованием информационных технологий и технических средств. Администрирование логистических систем В. И. Сергеев определяет как комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых логистическими менеджерами фирмы (преимущественно с применением информационно-компьютерных технологий) для достижения стратегических, тактических и оперативных целей логистических систем [4, с. 808]. В зарубежной литературе, термин администрирование используется в отношении обезличенной системы управления, т. е. в более общем смысле.
В литературе зарубежных и отечественных авторов отсутствует однозначное определение системы логистического управления в виду разнообразия выполняемых функций и иерархичности построения любой экономической системы.
Широко представленное и цитируемое рядом отечественных ученых определений данной категории ссылается на А. Н. Родникова, который под логистической системой понимает адаптивную (самонастраивающуюся или самоорганизующуюся) систему с обратной связью, выполняющую те или иные логистические функции и логистические операции, состоящую, как правило, из нескольких подсистем и имеющую развитые связи с внешней средой [6, с. 120].
Современная научная мысль как результат логичного развития и углубления теоретических и практических основ считает данное определение неудачным. На наш взгляд, данное определение имеет достаточно общий характер. По мнению В. И. Сергеева, оно не конструктивно с позиции бизнеса, т. е. не учитывает организационной и управленческой специфики современных экономических систем [4, с. 27−28].
К недостатку данной дефиниции А. П. Тяпухин относит то, что автор указал лишь три свойства системы (адаптивность, обратная связь, взаимозависимость и взаимодействие с внешней средой). По мнению ученых, логистическая система обладает свойствами, характерными для любой системы, но конкретизированными (аутентичными) применительно к задачам логистики [3, с. 76]. По мнению А. П. Тяпухина, исходя из понимания логистики как науки об управлении движением ресурсов, необходимо указать на то, что логистическая система является системой управления- подразумевает выполнение логистических (и иных) функций и операций. Поэтому, в силу отсутствия причины и главной цели существования логистической системы, по мнению А. П. Тяпухина отпадает необходимость акцента на этом определении [8, с. 3].
В табл. 1 представлены определения логистической системы авторов, среди которых те, кто критично относится к терминологической дефиниции (А.П. Долгов, В. К. Козлов, С. А. Уваров, А. П. Тяпухин, В.И. Сергеев) [2, с. 43]. На наш взгляд определение М. П. Гордона, С. Б. Карнаухова не позволяет понять внутренней организационной структуры системы. В то время как определение, сформулированное В. И. Сергеевым, на наш взгляд, полно и точно раскрывают сущность понятия.
Для удобства изучения и совершенствования системы логистического управления в литературе принято производить ее декомпозицию, т. е. расчленение на связанные по определенному признаку группы элементов. В теории и практике логистического менеджмента в качестве уровней декомпозиции объекта управления выделяют подсистемы, звенья, элементы. То есть процесс логистического менеджмента может быть организован как за рамками (звено, канал, цепь) логистической системы, так и в рамках ее функциональной области. Повышение качества логистического администрирования системы в целом, управление комплексом функций и операций осуществляется на основании выделения функциональных (снабжение, производство, сбыт) и обеспечивающих подсистем (финансовая, информационная, кадровая поддержка и т. д.).
Таблица 1
Некоторые определения понятия «логистическая система» в научной литературе
Определение Автор, источник
Логистическая система — это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением логистическим процессом для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса [4, с. 28]. Логистическая система — совокупность логистической сети и системы администрирования, формируемая компанией для реализации своей логистической стратегии (тактики) [4, с. 29]. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 976 с.
Логистическая система — это система управления потоками ресурсов с целью придания им количественных параметров и качественных характеристик в соответствии с требованиями внешней среды [8, с. 4]. Тяпухин А. Логистические системы // РИСК — 2001. -№ 3. — С. 3−6.
С микроэкономических позиций, под логистической системой следует понимать упорядоченную организационно-функциональную и технологическую структуру, в рамках которой осуществляются управление и реализация движения логистического потока посредством выполнения совокупности логистических операций с целью удовлетворения потребностей (спроса) покупателей (потребителей) в материальных (товарных) ресурсах [2, с. 44]. Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. О свойствах и классификации логистических систем // Логистика сегодня — 2005. — № 3. -С. 42−49.
Логистическая система — это система управления движением ма-териалопотоков, начиная от поставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также информационных потоков, ассистирующихдвижению материалов [9, с. 15]. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 200 с.
Источник: Составлено автором.
Концептуальные аспекты логистического администрирования призваны содействовать осуществлению рационального управления потоковыми процессами в рамках логистической системы в целях обеспечения конкурентного преимущества в процессе обслуживания конечных потребителей.
В комплекс основных функций администрирования логистической системой в литературе выделяют функцию планирования (прогнозирование, моделирование, программирование), организации, мотивации и контроля, анализа, аудита (внешний и внутренний), контроллинга, ценообразования (бюджетирования). Эти функции управления объединены связующими процессами коммуникации (межфункциональной и межорганизациональной координации) и принятия решения (регулирования) [4, с. 808].
Логистическое планирование как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, направлено на решение вопросов, касающихся развития и роста организации в целом в рамках оптимальных затрат. То есть управленческие решения в рамках данной функции логистического администрирования представляют собой комплекс стратегических, тактических и операционных программ. Центральным звеном планирования являются вопросы разработки стратегии и миссии логистической системы, ее конфигурации, выбор организационной структуры, выделение ключевых бизнес-процессов, внедрение системы контроля и поддержки принимаемых решений.
Без адекватной организации процесса управления добиться успеха функционирования логистической системы нельзя. Поэтому вопрос выбора организационной структуры управления является актуальным. При этом необходимо учесть разработку вспомогательных, планирующих и контролирующих систем, позволяющих реализовать стратегию в рамках созданной организационной структуры и при активном участии персонала [7, с. 542]. Вопросами построения организационной структуры логистического управления на предприятии занимались Т. В. Алесинская, Л.Б. Миро-тин, А. Б. Чубуков, Ы. Э. Ташбаев, Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж Клосс, В. И. Сергеев рассматривая такие типовые структуры управления как линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. Авторами отмечено, что четко установленная связь между структурными подразделениями и конкретным исполнителем логистических функций позволяет добиться системности управления с целью рациональной организации сквозного процесса управления [1].
Логистическое администрирование реализуется в рамках выбранной организационной структуры. Для обеспечения результативности контроля сложными логистическими системами общепринятые организационные структуры дополняются такими как сетевые структуры, структуры на основе бизнес-единиц, «пустотелые, виртуальные корпорации», программно-ориентированный подход, организационные структуры в виде команд и т. д.
Немаловажную роль в администрировании логистической системы играет аудит. Процедуры которого подразумевают периодические проверки
результативности выполнения логистических функций и операций. Логистическому менеджменту необходимо видеть результаты администрирования системы. Для этих целей проводится финансовый и экономический анализ. Результаты которого, отражаясь на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности, позволят оценить успех принимаемых управленческих решений. Контроллинг логистической системы необходим для измерения результатов принятых управленческих решений логистического менеджмента в рамках разработанной сбалансированной системы показателей. При этом показатели эффективности во многом определяются видом логистической системы и задачами логистического менеджмента. Среди ключевых показатели эффективности можно назвать производительность логистической системы, уровень логистического сервиса, отдача инвестиций в логистическую инфраструктуру, продолжительность логистическихциклов [4, с. 875].
В силу значительных логистических затрат в общей структуре затрат, а также высоких требований со стороны покупателей, при реализации управленческих функций логистического администрирования необходимо постоянно учитывать сложившиеся экономические условия как внутри так и вне логистической системы, т. е. факторы внешней и внутренней среды.
Эффективность функционирования логистической системы предопределяет эффективность логистического администрирования. Поскольку результативность логистичекой системы находится в неразрывном единстве с величиной ее затрат, то грамотная организация логистического управления позволит изыскать пути повышения качества обслуживания заказов в рамках функционального цикла при заданном уровне затрат. Таким образом, постоянная работа по балансировке затрат и качества логистического обслуживания является приоритетной задачей организации эффективного логистического управления логистической системой.
Список литературы:
1. Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 121 с.
2. Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. О свойствах и классификации логистических систем // Логистика сегодня — 2005. — № 3. — С. 41−49.
3. Канке A.A., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — М. :ФОРУМ: ИНФ-РА-М, 2005. — 352 с.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов: монография / Под ред. проф. В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 976 с.
5. Миротин Л. Б., Чубуков А. Б., Ташбаев Ы. Э. Логистическое администрирование: учебное пособие / Л. Б. Миротин, А. Б. Чубуков, Ы. Э. Ташбаев. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 480 с.
6. Родников А. Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: ИНФ-РА-М. 2000. — 251 с.
7. Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII. — 797 с.
8. Тяпухин А. Логистические системы // РИСК — 2001. — № 3. — С. 3−6.
9. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 200 с.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК КАК ЗАЛОГ УСПЕХА СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
© Петухов A.B. *, Зданович М. Ю. 4
Сибирский федеральный университет, г. Красноярск
В статье исследовано текущее состояние сбыта и сбытовых стратегий в российской бизнес-среде, проведен анализ актуальных западных концепций, предлагающих альтернативное видение и возможные вари -анты модернизации подходов к управлению, предложено направление изменений сбытовых стратегий для российского бизнеса, основанное на внедрении западной модели управления цепями поставок с интеграцией в неё конкретных механизмов оценки экономической эффективности возможных оптимизационных решений.
Сбыт: неизбежный результат производства продукции или основополагающий процесс, де факто предопределяющий экономическую эффективность компании. Прошло порядка двадцати лет с тех пор, как Россия перешла на рыночные отношения, а в бизнес-среде до сих пор не сформировалось единого отношения к этому вопросу. Так уж сложилось, что в России организации в первую очередь, стремились выпускать продукт и гораздо меньше задумывались о выстраивании сбытовой стратегии. Безусловно, всегда имелось понимание того, что хранение материалов, да и готовой продукции является частью необходимой деятельности компании, в некотором смысле неизбежными затратами, но вместе с тем они воспринимались как чисто технические, не заслуживающие значительного внимания направления бизнеса. В настоящее же время, реалии мировой экономики таковы, что развитие новых хозяйственных отношений на глобальном рынке происходит на основе кооперации производителей, поставщиков и потребителей с целью интегрированного управления бизнес-процессами на всех стадиях жизненного цикла товара с активным использованием информационных технологий. Неизбежным следствием этого является разработка и выпуск продукции одновременно на нескольких географически удаленных пред-
* Магистрант.
* Доцент кафедры «Экономика и международный бизнес горно-металлургического комплекса».

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой