Організаційно-економічний механізм реалізації стратегії техніко-технологічного переоснащення виробничої бази машинобудівного підприємства

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 658. 31
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ РЕAЛIЗAЦII CTPATErii ТЕХН1КО-ТЕХНОЛОГ1ЧНОГО ПЕРЕОСНАЩЕННЯ ВИРОБНИЧОI БАЗИ МAШИНОБУДIВНОГО ПIДПРИeМСТВA
М.В. Кула
Оде^шй нaцioнaльнuй noлimеxнiчнuй yнiверcumеm, Одет, y^arna
Кула М. В. Органiзацiйно-економiчний мехатзм реал1зацп стратеги технiко-технологiчного переосна-щення виробничог бази машинобудiвного тдприемства.
Дослщжено специфжу eK0H0MI4H0r0 змюту техшко-технолопчного переоснащення сучасного пiдприeмства. Визначено основш тенденцii розвитку пiдприeмств промисловостi Украши. Розглянуто порядок розробки функцiональноi iнновацiйноi стратегii реалiзацii переоснащення виробничоi бази машинобудiвного пiдприeмства та запропоновано органiзацiйно-економiчний механiзм технiко-технологiчного переоснащення виробничоi бази промислового пiдприeмства.
Ключовi слова: шновацшна стратегiя, техшко-технологiчне переоснащення, стратепчне управлiння, основнi фонди, органiзацiйно-економiчний механiзм
Кула М. В. Организационно-экономический механизм реализации стратегии технико-технологического переоснащения производственной базы машиностроительного предприятия.
Исследована специфика экономического содержания технико-технологического переоснащения современного предприятия. Определены основные тенденции развития предприятий промышленности Украины. Рассмотрен порядок разработки функциональной инновационной стратегии реализации переоснащение производственной базы машиностроительного предприятия и предложен организационно-экономический механизм технико-технологического переоснащения производственной базы промышленного предприятия.
Ключевые слова: инновационная стратегия, технико-технологическое переоснащение, стратегическое управление, основные фонды, организационно-экономический механизм
Kula M. V. Organization and economic mechanism of realization of the strategy of technical and technological re-equipment of the production base of machine-building enterprise.
The specifics of the economic maintenance of the technical and technological re-equipment of the modern enterprise is studied. The main trends of industrial enterprises'- development of Ukraine are determined. The order of the development of functional innovative strategy of realization of re-equipment of the production base of the machine-building enterprises is reviewed and organizational and economic mechanism of technical and technological re-equipment of the production base of the industrial enterprise is proposed.
Key words: innovative strategy, technical and technological re-equipment, strategic management, fixed assets, organization and economic mechanism
Структурна перебудова це глибоке пере-творення продуктивних сил, обумовлене необхщшстю технолопчного оновлення виробництва i його пристосувань до мшливих внутршшх i зовшшшх умов. Н найважлившими тлями е: реоргатзатя виробництва, у тому чи^ шляхом ткидацд неефектив-них ланок, под^ й злиття тдприемств, замши фiзично й морально застарших основних фондiв, введения техтчних нововведень, випуск ново! продукци. Реалiзащя цього завдання потребуе розробки певного органiзацiйно-економiчного механiзму та вщповщного iнструментарiю. З iншого боку, сучасний розвиток економiки залежить вщ шноватйно! полiтики держави. Важливим етапом побудови тако! полiтики стае розробка стратеги перетворень. Результати дiяльностi тдприемств сввдчать про недооцiнку стратегiчного управлшня реформуванням пiдприемств. Саме стратегiчне управлшня е най-бiльш слабкою ланкою у механiзмi переносна-щення.
Аналiз останнiх дослiджень та публiкацiй
Проблема формування оргатзацшно-еконо-мiчного механiзму реатзацд стратеги розвитку i, зокрема шновацшного розвитку, е поширеною серед дослщнишв. Опублiкована велика к1льк1сть робiт, присвячених проблемi структурних перетворень iз урахуванням необхiдностi реатзацд побудови шноватйно! моделi розвитку економiки. Однак, низка питань, пов'-язаних iз необхiднiстю пошуку джерел оновлення технiко-технологiчного апарату в умовах ввдсутносп у бiльшостi тдприемств фшансових ресурсiв, особливо вразо-вуючи специфiку сьогодення, недостатньо дослщ-жена i потребуе особливо! уваги. Залишаються вiдкритими питання проведення дiагностики переоснащення промислових пiдприемств, безпо-середньо формування органiзацiйно-економiчного механiзму технiко-технологiчного оновлення тдприемств та розробки методичних пiдходiв щодо обгрунтування оптишзацд джерел фшансу-вання. Необхiднiсть вирiшення цих проблем обумовило мету дано! сгатп та и актуальнiсть.
Аналiз наукових дослщжень зарубiжних i вiтчизняних авторiв [1, 2, 3, 4, 5, 6] показав, що юнують рiзнi визначення суп техтко-техноло-гiчних та органiзацiйних перетворень на проми-
слових пiдприeмствах. Серед них нами були видшеш — реструктуризащя, реорганiзацiя, рефор-мування, реконструкцiя, техшчне переоснащення, санацiя, реiнжинiринг та шшг Багато дослiдникiв не розрiзняють щ поняття й найчастiше викори-стовують 1х як синонiми. Бiльшiсть же авторiв оперують цими термiнами, спираючись винятково на власне розумiння й штерпретащю. В за-гальному розумшт, цiль — це iдеальне, уявне передбачення результату дiяльностi, а шструмент (вiд лат. instrumentum) — знаряддя для виконання ще1 дiяльностi.
Вважаемо, що переоснащення мае на увазi змiну форми, реорганiзацiя — зм^ оргашзацп, реструктуризацiя — змiну структури, реконструк-цiя — змiну конструкцп тощо. Отже, все розход-ження мiж ними полягае саме в об'-екп змiн на самому шдприемствг Технiко-технологiчне переоснащення охоплюе модершзащю або замiну застарiлих основних фондiв, впровадження нових технологiчних процесiв, швестування заходiв, спрямованих на бiльш ефективне використання виробничих потужностей та шших ресурсiв пiдприемства. Закриття (лiквiдацiя) шдроздшв i навiть пiдприемств може розглядатися як складова частина такого виду переоснащення. Бшьш ши-роке визначення технiко-технологiчного переоснащення може включати регiональне перемiщення виробничих потужностей для використання пев-них стратегiчних переваг, яш проявляються у нижчому рiвнi оплати працi, вищiй квалiфiкацil персоналу, перспективному ринку, кращш шфра-структурi та iнших чинниках, як1 можливо використовувати при змiнi мiсця розташування бiзнесу [7]. Зазначено, що переоснащення, будучи достатньо складним процесом, мютить у собi певний набiр рiзних iнструментiв (процесiв, процедур), воно виступае в ролi механiзму.
«Шд стратегiчним керуванням розумiеться орiентована система, до складу яко! входить розробка i реалiзацiя стратеги, а також ощнка i контроль» [5]. Виникае проблема в обгрунтуванш вщповщно1 моделi органiзацiйно-економiчного механiзму реалiзацil стратеги техшко-техноло-гiчного переоснащення пiдприемств.
Виклад основного MaTepi& amp-^y дослiдження
Наслiдком недостатнього техшко-техноло-гiчного розвитку вiтчизняних промислових тд-приемств е старiння матерiально-технiчноl бази виробничих фондiв, яке в цшому по Укра1т в дек1лька разiв перевищуе! х введення. Низький рiвень технологiчного розвитку вступае в про-тирiччя з науково-технiчними, виробничими, со-цiальними та iн. сферами життя. Такий рiвень не дае практичное'- можливостi реалiзувати як поточнi, так i перспективнi соцiально-економiчнi завдання переходу до шновацшно1 економiки [8, 10]. До негативних тенденцш слiд вщнести зростаннячастки матерiальних витрат у структурi опера-цiйних витрат у реалiзованiй продукцп. Так, якщо у 2008 рощ матерiальнi витрати складали 55,0% ввд операцiйних витрат, то вже у 2013 рощ
вони досягли рiвня 64,1% [9]. Тобто зростае матерiало-мiсткiсть машинобудiвнiй галузi. Зупинити цей процес можна застосовуючи iнновацiйнi пiдходи до виробництва на основi використання передових технологш, новiтнiх, бiльш економiчних мате-рiалiв, знижуючи, тим самим, собiвартiсть про-дукцп.
Погiршення показник1 В особливо торкнулося сфери виробництва. 1ндекс змiни промислово1 продукцп у 2012 рощ до попереднього склав 98,2%, по галузi машинобудування — 96,7%. Ре-зультати роботи у 2013 рощ не покращились (вщповщно 95,3% та 86,2%). Проведений аналiз машинобудiвноl галузi [9] показуе, що машино-будiвний комплекс неоднорщний, е розвиненi виробництва з виходом на зовшшнш ринок, а е депресивш. В галузi застарши основнi виробничi фонди, неефективно використовуються енерго-носи, низька конкурентоспроможшсть, а головне -вiдсутня чггка державна полiтика з пiдтримки нащонального товаровиробника. Дослiдження довело, що для розвитку машинобудiвноl галузi потрiбно запроваджувати шновацп i оновлювати техшчш стандарти.
Критично виглядае вартiсть та структура основних фондiв промислових тдприемств. Май-же по всiм промисловим пiдприемствам Одесь-кого регiону, яш були нами проаналiзованi (ПАТ «Одеський завод радiально-свердлильних верста-пв», ПАТ «Одеський завод будiвельно-обробних машин», ПАТ «Одеський завод поршневих ш-лець», ПАТ «Одеський кабельний завод «Одеска-бель», ПАТ «Одеське виробниче об'-еднання «Холодмаш») використовуеться велика частина фiзично зношеного обладнання i морально заста-рiлих основних фондiв (бiльше 70%). Крiм того, розмiр зносу основних фондiв поступово зростае, вiдповiдно коефщент придатностi щороку змен-шуеться. Недостатш обсяги виведення з експлуатацп та введення в експлуатащю основних фондiв привели до неращонально1 вжово1 структури обладнання. Бшьшють обладнання мае строк служби понад 20 рошв. За даними статистики ступень зносу основних фондiв в промисловосп складае 74,9%. На окремих тдприемствах, навiть достатньо успiшних, ще вище. Так, на пiд-приемствах ПАТ «Одеський кабельний завод «Одескабель» стутнь зносу у 2013 роцi склав 85,91%, ПАТ «Одеський завод поршневих шлець» — 78,99% вщповщно [9]. Практично на вах тд-приемствах, iндекс росту фондоозброеностi перевищуе iндекс росту продуктивностi працi, що е типовим для екстенсивного розвитку тд-приемства. Вказане дозволяе зробити висновок про системне погiршення показнишв дiяльностi промислових пiдприемств.
Розвиток економiки Укра1ни не може бути забезпечений за рахунок перетворень окремих елеменпв господарсько1 системи, тому вiн потребуе комплексного пiдходу, який мiстить на-бiр економiчних iнструментiв, здатних забезпе-чити технiко-технологiчне переоснащення на шновацшнш основi при активному використаннi
сучасних науково-шновацшних розробок. Лише в цьому випадку реалiзуються плани високо! якостi зростання, ресурсозбереження, ефективностi виро-бництва, випуску конкурентоспроможно! на внут-рiшньому i свiтовому ринках продукци.
Отже, кожне сучасне пiдприемство стикаеться з проблемою вибору та розробки економiчно! стратеги подальшого функцiонування з забезпе-ченням конкурентних переваг, як1 е основою устшно! господарсько! дiяльностi. «Економiчна стратепя — це система довгострокових, обумов-лених метою розвитку концептуальних установок (орiентирiв) на прийняття рiшень, що дозволяють розподiлити ресурси мiж альтернативними траекторiями розвитку i коригувати! х розподiл при змiнi зовнiшнiх i внутрiшнiх умов функцюну-вання» [11].
Загальну економiчну стратегiю дiй визначають як генеральну, яка деталiзуеться iз допомогою функцiональних стратегiй. Кожна функцюнальна стратегiя мае певний об'-ект, на який вона спрямо-вана. Перелш функцiональних стратегiй на конкретному тдприемстш визначаеться повним складом специфiчних цiлей, як1 ставить перед собою керiвництво на той чи шший промiжок часу.
Оск1льки в досщджент розглядаеться проблема оновлення промислових тдприемств шляхом технiко-технологiчного переоснащення на су-часнiй основi, тому детально розглянемо розробку функцюнально! шновацшно! стратеги. 1ннова-цiйну стратегiю можна визначити як взаемозв'-яза-ний комплекс технiчних, технолопчних та орга-нiзацiйних рiшень, спрямованих на стабiльний розвиток пiдприемства. 1нновацшна стратегiя формуеться з урахуванням можливих перетворень та науково-технологiчних досягнень.
Основш напрямки шновацшно! стратеги мож-на визначити таким чином:
— вибiр рацiональних та доступних варiантiв шновацшно! дiяльностi для виконання гене-рально! мети пiдприемства- забезпечення випуску та реалiзацil конкурентоспроможно! продукци в належному обсязi-
— забезпечення економного використання ресур-сiв-
— використання творчо! iнiцiативи та шновацшно! активностi персоналу пiдприемства.
Усi шновацшш стратегi! в економiчнiй лiтературi роздiляють на дек1лька основних видiв: наступальну, захисну, промiжну, лiцензiйну та тонерську. В залежностi вiд результатiв дiагно-стики пiдприемство обирае ту чи шшу стратегiю. Вибiр стратегi! розвитку та !! розробка це, перш за все, тдприемницька дiяльнiсть. Забезпечення !! реалiзацi! — управлiнська.
Шд «механiзмом реалiзацi! стратегiчних перетворень» розушеться комплекс послiдовних взаемопов'-язаних управлiнських акпв, заходiв та проектiв, що охоплюють весь цикл стратегi!, що реалiзують. Механiзм реалiзацi! стратегiчних перетворень розроблюються на стадi! формування концепцi! розвитку, !! документальним оформлен-ням, визначенням строк1 В та ресурсним забезпе-ченням.
Вщправним моментом у розвитку стратегiчних перетворень е чиже бачення керiвництвом тдприемства його головних напрямк1 В розвитку.
Лопчна модель технiко-технологiчного переоснащення виробничого апарату, що ба-зуеться на стратепчному аналiзi внутрiшнього i зовнiшнього середовища та дiагностицi фiнанси-во-економiчного стану може бути представлена таким чином (рис. 1).
Рис. 1. Лопчна модель циклу стратепчного управлшня техшко-технолопчним переоснащенням
Реалiзацiя технiко-технологiчного переоснащення на основi iнновацiйноi моделi супрово-джуеться змiнами як у оновленш складу i вико-ристанш рiзних ресурсiв, так i у перепроектуванш дi-лових процесiв, що обумовлено нововведен-
нями в апаратi управлшня i органiзацiйних структурах.
Пiдприемство, що здатне реалiзувати стра-тегiю, повинно виконати [12]:
— розробку внутршньо1 оргашзацшно1 струк-тури, виходячи iз потреб стратеги-
— створення вiдмiнних переваг, на яких базуеться стратегiя-
— тдбор людей на ключовi позицп.
Розробка бюджету, що забезпечуе реалiзацiю стратеги передбачае [12]:
— надшення кожно1 оргашзацшно1 одинищ бюджетом, що забезпечуе виконання ll частини стратегiчного плану-
— контроль за ефективним використанням ре-сурсiв.
Створення внутрiшнiх адштстративних забез-печуючих систем потребуе [12]:
— визначення та управлшня процедурами, що впливають на стратепю-
— розробки адмiнiстративних i оперативних систем для прийняття ршень у стратегiчно критичних ситуацiях.
Розробка системи оплати та стимулювання повинна включати [12]:
— мотивацiю оргашзацшних одиниць i персоналу в штересах реалiзацil стратеги-
— розробку системи матерiального i морального заохочення-
— розвиток управлшня за результатами.
Цей етап дозволить вщповюти на питання: за допомогою яких ресурав, ким, коли i яким чином можуть виконаш цiлi органiзацil?
Коригування планiв
Аналiз результатiв
I
Постреформацiйний монiторинг
Рис. 2. Органiзацiйно-економiчний механiзм реформування (загальна схема)
Для цього використовуеться такий алгоритм — проведення структурних змiн-
дш:
— розробка планiв-
— формування бюджетiв.
У загальному виглад оргашзацшно-еконо-мiчний мехатзм техшко-переоснащення вироб-ничого апарату схематично представлено на рис. 2.
На етат корегування планiв вони дета-лiзуються, та розглядаються бiльш детально у таких напрямках:
— план виробничо-техшчний-
— план iнновацiйного розвитку-
— план тдвищення якостi продукцii-
— маркетинговий план-
— план удосконалення органiзацiйноi структури-
— план тдвищення органiзацiйноi культури i квалiфiкацii персоналу-
— фiнансово-кредитний план.
im того, слiд видiлити основт вимоги до органiзацiйно-економiчного механiзму
переоснащення (реформування) тдприемства, се-ред яких доцшьно видiлити так1:
— наявнiсть нормативних докуменпв, на основi яких засновуеться взаeмодiя учасник1 В реформування-
— зобов'-язання учасник1 В по сумiсним дiям при реалiзацii проекту переоснащення, гарантш таких зобов'-язань i санкцii за 1'-х порушення-
— систему управлшня реалiзацii проекту, що буде забезпечувати (при можливих змiнах умов реалiзацii) вiдповiдну синхронiзацiю дiяльностi учасник1 В, захист штереав кожного з них та своечасне корегування 1'-х послiдуючих
дш в штересах успiшного завершення проекту. [13]
Результатом реалiзашl оргатзацшно-еконо-Mi4Horo механiзму технiко-технологiчного переоснащення виробничого апарату пiдприeмства буде оновлення виробничо! бази, пiдвищення ефективностi та конкурентоспроможносп.
Важливо пiдкреслити, що при впроваджент проекту переоснащення виникае потреба внесення змiн у допомiжнi та обслуговуючi процеси тому важливими вимогами до формування системи управлiння переоснащенням е комплекснiсть i системнiсть, яш забезпечують: по-перше, несу-перечливiсть процеав розвитку- по-друге, корди-нованiсть дш всiх учаснишв переоснащення- потрете, адекваттсть одержаних результатiв новим умовам функцюнування пiдприемства.
Висновки
В результата проведеного аналiзу техтко-технологiчного стану промислових пiдприемств та результатiв 1х дiяльностi можна зробити висновок, що вихщ економiки кра1ни з кризи та забезпе-чення сталого ll розвитку потребуе системного тдходу та розробки комплексного механiзму, як1й мiстiть набiр економiчних та органiзацiйних iнструментiв, здатних забезпечити переоснащення виробничого апарату. Таким мехатзмом мае стати запропонований нами органiзацiйно-економiчний механiзм реформування промислових тдприемств шляхом технiко-технологiчного переоснащення.
Список л^ератури:
1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурних параметров, снижение сопротивления преобразованиям: монография. / М. Д. Аистова — М. :Альпина Паблишер, 2002 г. — 287 с.
2. Федулова Л. I. Технолопчний розвиток економiки Украши. Монографiя / Л. I. Федулова — К: Унт економ^ та прогнозування НАНУ, 2006 р. — 624 с.
3. Стратепчт виклики XXI столiття суспшьству та економiцi Укра1ни: в 3-х т. Т. 1: Економша знань — модершзацшний проект Укра1ни. / За ред. акад. НАН Украши В. М. Гейця — К: Феткс, 2007 р. — 544 с.
4. Пономаренко В. С. Стратепчне управлшня оргашзащйними перетвореннями на промислових тдприемствах. / В. С. Пономаренко, А. М. Золотарьов, О. М. Ястремська — Харшв: ХНЕУ, 2005 р. — 451 с.
5. Ковалев А. И. Реструктуризация предприятий: проблемы, опыт, решения: монография / А. И. Ковалев, А. С. Дунаевская — Одесса: Пальмира, 2008. — 218 с.
6. Геец В. Либерально-демократические основы: курс на модернизацию Украины. / В. Геец // Экономика Украины. — 2010. — № 3. — С. 4−20
7. Кула М. В. Шдвищення ефективносп дiяльностi промислових тдприемств на основi техтко-технолопчного оновлення / М. В. Кула, I. С. Лапшаnternationalewissenschaftlich-praktischenKonferenzWirtschaftundManagement: ProblemederWissenschaftundPraxis, SammelwerkderwissenschaftlichenArtikel/ Nurnberg, Deutschland — 2014 р. — P. 219−222.
8. Кула М. В. Економiчнi засади забезпечення сталого розвитку промислових тдприемств / М. В. Кула, Н. С. Поповенко, I. С. Лапша // Прац Одеського полггехшчного ушверситету. -2013. — Вип. 3(42). — С. 315−319.
9. Офщшний сайт Держстату Украши / [Електронний ресурс] - Режим доступу: http: //www. ukrstat. gov. uaD
10. Забарная Э. Н. Специфика анализа рынка основного и побочного результата инновационной деятельности в промышленном производстве / Э. Н. Забарная // Прометей. — 2013. — № 2(41). -С. 262−266.
11. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. Аньшина В. М., Дагаева А. А. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
12. Бшик М. Д. Стратепчне управлшня та стратеги тдприемства / М. Д. Бшик // Формування ринкових вшносин в УкраМ. — НДЕ1 при Мшеконом^ Укра! ни. — 2009. — № 4 — С. 63−72.
13. Пономаренко О. В. Мехашзм реалiзацil державних проектiв / О. В. Пономаренко // Державне будiвництво — 2007. — № 1
Надано до редакци 16. 01. 2015
Кула Марина Володимiрiвна / Marina V. Kula
mriko@ukr. net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Органiзацiйно-економiчний мехатзм реальзацН стратеги технiко-технологiчного переоснащення виробничоi бази машинобудiвного тдприемства[Електронний ресурс] /М.В. Кула// EKOHOMirn: реалп часу. Науковий журнал. — 2015. — № 1 (17). — С. 242−247. — Режим доступу до журн.: http: //economics. opu. ua/files/archive/2015/n1. html

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой