Прогнозирование инновационной деятельности в области стратегического управления проектами создания комплексов по утилизации отходов производства и потребления

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Организация и управление


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
Ларионов А. И. ,
аспирант
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет -учебно-научно-производственный комплекс»
Larionov, A.I.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСОВ ПО УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ
Аннотация. В статье рассматриваются цели, модели и особенности прогнозирования инновационной деятельности в области стратегического управления проектами создания комплексов по утилизации отходов производства и потребления.
FORECASTING OF INNOVATIVE ACTIVITY IN THE FIELD OF STRATEGIC MANAGEMENT OF PROJECTS OF CREATION OF COMPLEXES ON RECYCLING OF PRODUCTION WASTES AND CONSUMPTION
SUMMARY. In article the purposes, models and features of forecasting of innovative activity in the field of strategic management of projects of creation of complexes on recycling of production wastes and consumption are considered.
Ключевые слова: инновационная деятельность, стратегическое
управление, отходы производства и управления.
Keywords: innovative activity, strategic management, production wastes and managements.
В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность по достижению важных долгосрочных целей системы в постоянно меняющихся условиях внешней среды путем изменения состояния самой системы [1]. Стратегическое управление обращением отходов производства и потребления в регионе — это процесс, включающий в себя обоснование и реализацию целей и стратегий данной региональной
системы на основе прогноза влияния факторов внешней среды- выявление проблем и принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности и активизацию региональных процессов.
При этом необходимо помнить, что по отношению к региону стратегическое управление должно осуществляться в рамках государственного регулирования экономики и быть нацелено на создание условий устойчивого экономического роста региона и повышения жизненного уровня его населения путем формирования и поддержания конкурентоспособности региона [2].
Наиболее типичными целями разработки региональной стратегии обращения отходов являются следующие:
— выработка единой позиции и общего понимания происходящих изменений в региональной среде обращения ОПиП-
— определение направлений регионального развития системы обращения ОПиП и выявление в результате налаживания партнерских отношений наиболее вероятного поведения государственных и частных организаций, действующих в данной сфере-
— создание общих рамок для совместной работы всех структур с целью укрепления отраслевого потенциала региона-
— содействие субъектам системы обращения ОПиП в принятии ими конкретных решений, позволяющих повысить целенаправленность и скоординированность действий [3].
Концептуальная модель стратегического планирования позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия [1]:
1. Анализ окружающей среды:
— внешняя среда,
— внутренние возможности.
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
— стратегия маркетинга-
— финансовая стратегия-
— стратегия НИОКР-
— стратегия производства-
— социальная стратегия-
— стратегия организационных изменений-
— экологическая стратегия.
Проведем оценку и анализ внешней среды, которая имеет отношение к процессу создания комплексов по утилизации ОПиП.
С точки зрения возможности контроля создаваемого комплекса над факторами маркетинговой среды последние делятся на контролируемые и неконтролируемые [4, 5].
К контролируемым факторам относятся две группы факторов: инструментарий маркетинга и контролируемые факторы внешней национальной среды.
Инструментарий маркетинга в нашем случае включает в себя [6, 7]:
— определение технологии селективного сбора бытовых отходов, разработка системы мотивации населения и подготовка массированной информационной кампании-
— определение тарифной политики региона, включая систему дифференцирования платежей, направленную на стимулирование раздельного сбора ОПиП-
— выбор вариантов вторичной переработки-
— определение перечня производимых из вторичного сырья товаров, цены, продвижения и распределения-
— определение вида продукции, производимой газификатором, в процессе утилизации хвостов, остающихся после сортировки отходов производства и потребления, установление цен на данную продукцию-
— принятие решение о строительстве вспомогательного производства, являющегося потребителем продукции газификатора, в этом случае определение перечня выпускаемой этим производством продукции и аналогично цены, продвижения и распределения.
В ходе маркетингового анализа выявляются наиболее эффективные коммуникации, с помощью которых будет осуществляться продвижение товара, т. е. реклама, формы, способы и методы реализации, а также каналы распределения.
К контролируемым факторам внешней национальной среды относятся:
— финансово-экономические (это прежде всего издержки производства, затраты на рекламу, уровень рентабельности и пр.) —
— производственно-технологические (используемая техника, применяемые технологии, приобретение лицензий и т. п.) —
— организационные (например, организационная структура фирмы).
К неконтролируемым факторам относятся те факторы, которыми фирма управлять не может, но она должна их изучать и адаптироваться к ним. Если фирма работает только на внутреннем рынке, ей необходимо учитывать факторы национальной или отечественной окружающей среды. К ним относятся:
— экономические факторы, например денежная масса, ссудный процент, система налогообложения, бюджетная политика и т. д. -
— конкуренция, т. е. рыночные структуры, формы власти над рынком-
— политико-правовые факторы, прежде всего действующие в стране законы о предпринимательстве, методы государственного регулирования экономики-
— прочие факторы, которые включают научно-технологические, демографические и природно-географические.
Все эти факторы могут как создавать благоприятные условия для фирмы, так и оказывать негативное влияние, ухудшая ее финансовоэкономические результаты, следовательно, для своевременного оперативного реагирования на неконтролируемые факторы необходимо диагностировать и оценивать следующие факторы внешнего окружения [1]:
1. Экономические факторы — темпы инфляции, цены на энергоносители, уровни занятости и т. д.
2. Политические факторы — законодательство, определяющее правовой статус отходов, законодательство в области экологии, налоговый кодекс.
3. Рыночные факторы — к факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения,
уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.
4. Технологические факторы — изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи.
5. Факторы конкуренции — анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
6. Факторы социального поведения — меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества.
Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
Проанализируем внутренние возможности нашего комплекса. Для этого рассмотрим существование внутренних сил, позволяющих воспользоваться внешними возможностями, и существование слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Данный процесс называется управленческим обследованием и представляет собой методическую оценку функциональных зон комплекса, предназначенную для выявления его стратегических сильных и слабых сторон. Классически в обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации, но, так как в данной работе рассматривается инновационный несуществующий комплекс предприятий, практически представляющий собой новую отрасль народного хозяйства, то оценить некоторые из этих функций не предоставляется возможным.
При обследовании функции маркетинга обращаем внимание на следующие области анализа:
1. конкурентоспособность и желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости: предполагают достаточно высокий уровень за счет того, что создаваемый комплекс предполагает замкнутый технологический цикл-
2. разнообразие и качество ассортимента изделий: уровень данного показателя может быть достаточно высок при условии, что номенклатура выпускаемой продукции будет обусловлена следующими факторами:
• потребностью перерабатывающей промышленности во вторичном сырье и материалах (возможностями рециклинга отходов) —
• собственной потребностью комплекса в энергоресурсах (электрической и тепловой энергии) —
• потребностью сторонних потребителей (территориально расположенных в месте дислокации МПК) в энергоресурсах-
• потребностью строительной отрасли региона и отрасли жилищно-коммунального хозяйства в строительных материалах и продукции.
Стратегия создания комплекса предполагает, что подбор вариантов вторичной переработки для каждого конкретного региона будет проводиться путем решения оптимизационной задачи, исходя из условий данного региона-
3. рыночная демографическая статистика, контроль за
изменениями на рынках и в интересах потребителей: в рамках
потребности-
4. рыночные исследования и разработки новых товаров и услуг: не представляют особой сложности, заключаются в переналадке оборудования, т.к. сырье предполагает достаточно большой спектр выпускаемой продукции-
5. предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов: в зависимости от видов выпускаемой продукции-
6. эффективный сбыт, реклама и продвижение товара: предполагается достаточно высокий уровень, так как процесс выбора технологий вторичной переработки предполагает выпуск продукции под конкретного потребителя-
7. прибыль, анализ финансового состояния-
8. выявление уже имеющихся потенциальных внутренних слабостей организации по сравнению с ее конкурентами. Наиболее неопределенным моментом деятельности комплекса является функционирование системы селективного сбора бытовых отходов, т.к. никакой прогноз не даст достоверных данных по процентному соотношению раздельно собранных отходов ко всему объему. При этом значимость этой части проекта очень велика. Во-первых, по той причине, что отходы, собранные обычным способом, требуют сортировки, а, соответственно, дополнительных производственных площадей, оборудования и человеческих ресурсов. Во-вторых, не все отходы, полученные путем сортировки, по своим качественным показателям подходят для вторичной переработки, что, соответственно, снижает объем предполагаемого сырья для предприятий рециклинга.
Весьма важным для длительного выживания комплекса является непрерывный анализ управления операциями. В ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями установлено, что планируемый комплекс имеет достаточно высокий потенциал, т.к. :
— есть возможность продавать товары и услуги по более низкой цене, чем у конкурентов, т.к. в энергетическом отношении предприятие является практически автономным, за исключением инвестиционно-строительной фазы-
— комплекс имеет доступ к новым материалам, т.к. возможно рассчитывать на вторсырье из соседних регионов-
— комплекс оснащен современным инновационным оборудованием-
— продукция не подвержена сезонным колебаниям спроса-
— комплекс может охватить весь объем работ, связанных с понятием ОПиП, т.к. предполагает организацию замкнутого технологического цикла-
— предусматривается эффективная и результативная система контроля качества.
Приведение внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями, позволяет сформулировать основные направления стратегического управления инновационными проектами
создания комплексов по утилизации отходов, обеспечивающие достижение долгосрочных целей создаваемых комплексов в постоянно меняющихся условиях.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
2. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность [Текст] /: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Экономика, 2005.
3. Жданов, В. П. Инвестиционные механизмы регионального развития [Текст] / В. П. Жданов. — Калининград: БИЭФ, 2001.
4. Chandler A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.
5. Клиланд, У. Стратегическое планирование в организациях [Текст] / У. Клиланд. — М., 1998. — 367 с.
6. Петров, А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]: учебное пособие / А. Н. Петров. — СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.
7. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий [Текст] / Ю. В. Гусев. -СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой