Корпоративная культура как основополагающий фактор мотивации сотрудников

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Общие и комплексные проблемы естественных и точных наук


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 2/2016 ISSN 2410−700Х_
УДК 005. 95
Мальнев Виктор Валерьевич
студент 3-го курса экономического факультета ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет»
г. Краснодар, Российская Федерация vitek_atlet95@mail. ru
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ФАКТОР МОТИВАЦИИ
СОТРУДНИКОВ
Аннотация
В статье рассматривается корпоративная культура как основополагающий фактор мотивации сотрудников. Обозначается сущность корпоративной культуры. Исследуются способы мотивации сотрудников и перспективы компании в зависимости от развитости корпоративной культуры.
Ключевые слова
Корпоративная культура, мотивация, мотивирующий фактор, HR-специалист, менеджмент.
В современных условиях трудно переоценить роль человеческого фактора в деятельности организации. Даже самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу. В современных условиях при поиске путей повышения эффективности функционирования организации смещение акцентов происходит в сторону конкретного человека.
Высшее искусство руководителя — досконально разобраться в человеке, понять, что он любит, ибо, как ни странно, большинство людей не имеют ни малейшего представления о том, к какому виду деятельности они более склонны и в чем состоит их особый дар. Когда человек занимается любимым делом, он доволен и счастлив, а если все спокойны, радостны и приветливы, это создает в компании особую атмосферу. Задачей каждого менеджера является создание мотивации для сотрудников, чтобы они работали больше и лучше, при этом мотивация, относясь к ментальному состоянию человека, определяет основу его поведения, формирует ограничительные барьеры поведения. [1]
Корпоративная культура — это набор правил, которые сотрудники используют при общении и в работе. Ценность корпоративной культуры в том, что это важнейший мотивирующий фактор. Как говорил П. Б. Вейл: «Корпоративная культура — это система отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию». Расскажем, как построить мотивирующую корпоративную культуру.
Мотивирующая корпоративная культура — лучшее средство поддержания лояльности сотрудников на высоком уровне. Как показывает практика, направленность данной культуры напрямую зависит от ясности поставленных руководителем компании целей, уровня информированности коллектива, осознания каждым сотрудником своего места в компании. [2]
Для создания эффективной мотивирующей корпоративной культуры необходимо определить базовые установки сотрудников по отношению к труду, поскольку у каждого человека есть свои ожидания от работы, мотивы, ценности и верования. Благодаря выявлению данных установок HR-специалист сможет сделать все возможное для того, чтобы сотрудник не продолжал искать «свою» компанию, а остался работать в нынешней организации, и начал работать более эффективно.
После определения базовых установок, нужно разработать ряд мероприятий, которые будут направлены на адаптацию сотрудников, их карьерный рост, обучение и развитие, мотивацию. Также важно уделить внимание обучению постановке правильных целей и планированию работы сотрудника. Благодаря этим мероприятиям компания сократит издержки из-за текучести кадров или увольнения работников после
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 2/2016 ISSN 2410−700Х_
испытательного срока, а также повысится квалификация сотрудников в компании и улучшится качество их работы.
Эффективная корпоративная культура состоит из ряда компонентов — представления о миссии организации, ценностных установок, моделей поведения, стиля руководства организацией, норм делового общения, традиций и обычаев. Важно, чтобы элементы корпоративной культуры принимались и поддерживались всем коллективом, поэтому ее формирование должно вестись целенаправленно и последовательно. 3]
Работодатель должен помнить, что сегодня каждый сотрудник — это часть единого механизма успешной работы компании, поэтому для формирования корпоративной культуры нужно следить за эмоциональным и физическим состоянием своего коллектива. Важно понять, что премий и бонусов за работу уже не достаточно — сотрудник должен действительно захотеть работать. Для решения данного вопроса не стоит забывать и о таком простом инструменте, как похвала. Лидеры на местах вполне могут хвалить сотрудников, что повысит эффективность работы и уровень удовлетворенности в коллективе.
Корпоративная культура как мотивирующий фактор подразумевает, что каждый сотрудник чувствует себя частью команды. Обычно планы работы утверждаются только несколькими руководителями, а коллектив узнает о решениях значительно позже. Посвятив работников в генеральные планы, указав им цели работы компании, можно добиться действительно высоких результатов, ведь каждый сотрудник будет чувствовать себя причастным к общему результату, понимать, что он может сделать для улучшения ситуации, стремиться к более эффективной работе.
В период экономического кризиса очень остро стоит вопрос об обеспечении наибольшей эффективности работы предприятий.
Естественно, что компании, находящиеся на разных уровнях развития корпоративной культуры, имеют и разные перспективы. Рассмотрим эти перспективы наглядно в таблице 1. [4]
Таблица 1
Перспективы компаний с различным уровнем корпоративной культуры
Уровень Характеристика компании Перспективы компании
Корпоративная культура Развитая атрибутика корпоративной культуры- ориентация на получение прибыли, завоевание и удержание позиций на рынке- патриотизм, командный дух. При отсутствии способности учитывать быстро меняющиеся условия макросреды компания может стать неэффективной.
Межкорпоративная культура Открытость, готовность к изменениям. Корпоративная культура компании толерантна к другим культурам, их ценностям, нормам и атрибутам. Дополнительные возможности ведения бизнеса, расширение информационных ресурсов, развитие персонала, стабильное функционирование компании.
Культура бизнеса Готовность к социальному партнерству- взаимное обогащение корпоративной культуры компании и общественных ценностей. Развитые ценности и потребности формируют предпосылки для появления новых направлений деятельности.
В корпоративной культуре мотивация персонала должна реализоваться в рамках процесса управления человеческими ресурсами, для чего приоритетными становятся ценности и моральные установки персонала, сопоставляемые с целями и ценностями компании. Нормы и принципы корпоративной культуры способны качественно мотивировать сотрудников только при условии ориентации на них всей системы управленческих воздействий, иначе работники начинают относиться к ценностям корпоративной культуры как к декларации и перестают доверять компании. Работодатель должен помнить, что нельзя провозглашать принципы, которым на практике следовать не получится, так как это негативно скажется на мотивации работников. [5]
Корпоративная культура нуждается в регулярной диагностике: созданная система должна отвечать изменениям.
Основными мотивирующими факторами корпоративной культуры можно считать гордость сотрудников за свою компанию, сплоченность коллектива, отношение к популярности компании как к собственной, осуществление профессионального роста работников, реализацию мотивов творческой инновационной деятельности.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№ 2/2016
ISSN 2410−700Х
Процесс мотивации крайне важен для формирования корпоративной культуры, так как система стимулов и способы повышения производительности являются важнейшими ее элементами. Сделав мотивацию персонала частью корпоративной культуры, компания может побудить каждого сотрудника посредством удовлетворения своих целей достигать цели всей компании. Список использованной литературы:
1. Иванова И. Г. Менеджмент: учеб. пособие / И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Д. Д. Кушнир. — Краснодар: Краснодарский кооператив. ин-т (филиал) Российск. ун-та кооперации, изд. В. В. Арнаутов, 2011. — 176.
2. Иванова И. Г. Управление офисом: учеб. пособие / И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Е. Ф. Базык. -Краснодар: Краснодарский кооперативный институт — Краснодар: Гранат — 2011. — 292.
3. Менеджмент в туристической деятельности: учеб. пособие / Е. Ф. Базык, И. Г. Иванова, Д. Э. Кусраева, К. В. Бельгисова, Л. В. Переверьзева. — Краснодар, 2013. — 342 с.
4. Толмачев А. В. Теория менеджмента: учеб. пособие / А. В. Толмачев, И. Г. Иванова, Е. М. Кобозева. -Краснодар: КубГАУ, 2015. — 300с.
5. Иванова И. Г. Глобальные экологические проблемы повышения качества товаров российского производства / И. Г. Иванова, Ю. В. Сурнина // Успехи современной науки № 4, 2015.
6. Коломыц О. Н., Попова Л. Н. Приоритетные направления кадровой политики // Научные труды SWorld. -2008. — Т.5. — № 3. — С. 27−29.
7. Кондранина М. А., Иванова И. Г. Актуальные аспекты современного инструментария управления предприятием // Современная наука: проблемы и пути их решения. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Западно-Сибирский научный центр- Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева. — г. Кемерово, 2015. С. 412−415.
© Мальнев В. В., 2016
УДК 33
Маркова Нина Николаевна
канд. эконом. наук, преподаватель ГБПОУ КО «КТЭК»,
г. Калуга, РФ E-mail: nigric@yandex. ru
ИНВВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2030 ГОДА
Аннотация
В статье изложены понятие инвестиций и привлекательность региона для иностранного капитала. Рассмотрен инвестиционный климат Калужской области в текущем периоде и на перспективу до 2030 года.
Ключевые слова Инвестор, стратегия, бизнес, инвестиционный проект
Инвестиции в рамках определенного региона преследуют ряд целей и задач, которые позволяют как повысить привлекательность территории для потенциальных инвесторов, так и увеличить экономическую стабильность региона в целом.
Региональные инвестиции имеют важное значение не только в рамках определенной территории, но и всего государства, вне зависимости от формы устройства [1].
Калужская область — один из самых экономически развитых регионов России. На протяжении ряда лет — лидер по темпам роста промышленного производства.
С 2006 по 2014 гг. в Калужской области открыто 78 новых предприятий, создано более 23 тыс. рабочих мест. На 2015 год запланировано открытие 12 крупных промышленных производств, 150 компаний со всего мира реализуют свои проекты на калужской земле.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой