Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход)

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ОТРАСЛИ И МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ КОМПЛЕКСЫ
К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев
ПРОГНОЗНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (МОДЕЛЬНЫЙ ПОДХОДУ
Рассматривается модельный подход к имитационному построению и технико-экономическому обоснованию стратегий устойчивого развития потенциала промышленного предприятия, основанный на прогнозировании спроса на продукцию и показателях эффективности производства, его адаптации к современным условиям переходной экономики.
В рыночной экономике долговременные перспективы развития самостоятельных хозяйственных субъектов во многом определяются эффективностью внутрисистемных управленческих решений, являющихся основой их успешной и стабильной деятельности. Такие решения в силу их особой значимости для предприятия принято называть стратегическими, а систему их подготовки, принятия и практической реализации — стратегическим планированием.
Сами по себе функции и задачи стратегического планирования являются сложными и ответственными в любой сфере промышленного производства, но значение их, как и сложность методики получения вырабатываемых решений, многократно возрастает для предприятий, обеспечивающих активный производственный (и воспроизводственный) процесс, перманентно в соответствии с запросами рынка и достижениями НИОКР изменяющих структуру и повышающих уровень своего научно-технического, технологического и кадрового потенциала, направленного на выпуск высококачественной продукции [1−3].
Производственно-экономическая система (какой является предприятие), которая предпринимает мало усилий для собственного развития, практически неизбежно оказывается в так называемом состоянии равновесия на низком уровне, которое характеризуется тем, что большая часть ее ресурсов в той или иной форме расходуется на внутреннее потребление, оплату долгов и процентов по ним. При этом удовлетворяется часть спроса (иногда значительная), чем и достигается некоторое состояние равновесия, которое достаточно устойчиво в статическом смысле с формальной точки зрения, поскольку такое состояние практически оказывается безрисковым.
В то же время подобная система не может сохранить свой рейтинг среди других аналогичных систем в динамическом аспекте, поскольку среди них всегда найдутся такие, которые значительное внимание уделяют своему развитию, благодаря чему улучшают свои характеристики и выходят на более высокие уровни экономического равновесия. В этом соревновательном процессе в настоящее время существенную роль играет повышение эффективности производства путем использования наукоемких и ресурсосберегающих технологий, применения новых видов конкурентных преимуществ, таких, как компьютерное проектирование, гибкие автоматизированные производства, компьютерные информационные сети и т. п.
При этом непреложным следует считать тот факт, что всякая попытка выхода из состояния равновесия на низком уровне связана с необходимостью усиления динамической составляющей в хозяйственной деятельности системы, что в свою очередь приводит к требованию работы в условиях неопределенности. В самом деле, стремление к развитию означает, что существенная доля производимого продукта и полученного от его реализации дохода должны быть отвлечены на расходы, возможные результаты которых имеют долговременный характер, а их эффективность может быть оценена только в будущем. К такого рода расходам относятся в первую очередь затраты на поддержание и модернизацию существующих основных производственных фондов (активов), научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания новых технологий и новых видов продукции, а также на приобретение патентов и лицензий на производство наукоемкой продукции внешнего происхождения.
В области создания и развития базы для новых технологий должна быть предусмотрена и система экономических методов стимулирования роста добавленной стоимости в структуре затрат предприятия, что также способствует увеличению расходов динамического характера.
Значительное отвлечение средств на инвестиции в дальнейшее развитие потенциала производственной системы неизбежно связано с усилением неопределенности в реализации принимаемых решений, а следова-
1 Статья подготовлена при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (проекты № 99−02−16 и 99−02−271).
тельно, и с увеличением меры риска в достижении намеченных результатов. В связи с этим встает вопрос о страховании (хеджировании) инвестиционных динамических решений и способах его осуществления.
На наш взгляд, в решении подобных проблем следует исходить из того, что всякая динамично развивающаяся производственная система является системой с обратной связью. В технических терминах это означает, что в такой системе, помимо исполнительного ядра (собственно процесса производства) и управляющего устройства в прямой цепи управления (администрация), существует механизм обратной связи. Основное назначение такого управляющего устройства состоит в том, чтобы на основе измерения получаемых результатов и их сравнения с планируемыми вырабатывать определенные рекомендации и предложения для основного устройства управления.
В области экономических приложений получаемая таким образом информация относится в большинстве случаев к изменению стратегических и тактических решений в сфере расходов на прямые инвестиции в активы, на финансирование мероприятий по стимулированию научно-технического прогресса, в особенности на разработку и освоение новых технологий, новых видов продукции и проведение ресурсосберегающих мероприятий. Кроме того, устройство обратной связи позволяет получать постоянную информацию о эффективности принимаемых решений и оценку возможных вариантов их изменения.
Наиболее распространенным способом использования информации в цепи обратной связи является схема жесткого управления, в которой рекомендации по изменению решений прямо связаны с отклонениями фактических результатов от планируемых с помощью фиксированных коэффициентов (параметров обратной связи). Применение контуров управления с фиксированными параметрами оказывается достаточно эффективным, если состояние внешней среды (рынков труда, сырья и материалов, сбыта продукции и т. п.), а также самого объекта остаются стабильными или меняются сравнительно мало и предсказуемо, т. е. обстановка является достаточно определенной. Однако если в силу воздействия внешних или внутренних обстоятельств характеристики окружающей среды или самого объекта становятся недостаточно предсказуемыми, то возникает ситуация неопределенности.
Такая обстановка может возникнуть, когда предложение товаров на рынках поставщиков или спрос на продукцию данной производственной системы сильно меняется под воздействием конкуренции или вследствие форсмажорных причин, таких, как изменение мировых цен, ужесточение или ослабление экспортных или импортных правил и т. п.
Стратегическое планирование стабильно и эффективно функционирующего субъекта корпоративного или фирменного уровня подразумевает обеспечение решения целого комплекса взаимоувязанных задач управления, главными из которых являются:
— маркетинговые исследования рынка-
— инвестиционное обеспечение производства (и воспроизводства) за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований-
— инновационное совершенствование научно-экспериментальной и производственной базы, направленное на техническое перевооружение, создание и использование научно-технических, технологических, конструкторских и инвестиционных (капитальное строительство) заделов для обеспечения конкурентного превосходства собственной продукции-
— совершенствование структуры и состава кадрового потенциала.
Если формирование общей стратегии на длительную перспективу осуществляется в рамках единого проекта, то для оценки его технико-экономической эффективности и реализуемости используются методические подходы, изложенные, например, в работе [4]. Но если развитие хозяйственного субъекта осуществляется в рамках нескольких крупных проектов, то каждый из них должен реализовываться в русле единой научно-технической политики предприятия, взаимоувязанной с возможностями и развитием общего потенциала производства. Для решения этой комплексной проблемы необходимо использовать многофакторный системный анализ, иные критерии и дополнительные методические подходы.
Рассмотрим в этих целях инструментарий имитационного моделирования функционирования предприятия, который позволял бы проводить комплексные анализ и оценку альтернативных гипотетических вариантов реализации стратегии развития этого предприятия, учитывающих результаты маркетинговых исследований и необходимость совершенствования его научно-технического, производственного и кадрового потенциалов.
Модели адаптации научно-производственного потенциала предприятия к определенным целям позволяют рассчитывать траектории его устойчивого развития в течение заданного временного периода. Состояние предприятия в каждом году
этого периода можно характеризовать системой технико-экономических показателей, а траектории — перечислением значений этих показателей в базовом году и по годам периода. На основе показателей возможен анализ как развития предприятия, задаваемого траекторией, так и сравнение траекторий между собой. Таким образом, каждая траектория будет представлять альтернативный вариант стратегии развития потенциала предприятия, под которым следует понимать последовательность состояний потенциала с определенным периодом квантования (как правило — год).
При моделировании стратегии развития потенциала предприятия необходимо выявить основные факторы, определяющие его производственные возможности, и технико-экономические показатели, достаточно полно характеризующие состояние и динамику развития предприятия.
Такими факторами в машиностроении являются синхронизация интенсивности и достижение сбалансированности производственного (и воспроизводственного) процесса. Воспроизводственная структура капитальных вложений должна включать техническое перевооружение, реконструкцию или расширение предприятия, строительство на действующем предприятии специальных объектов, являющихся неотъемлемой составной частью технологического обеспечения производства конкретных видов новой продукции. К числу подобных факторов следует также отнести постоянный рост производительности труда, хотя и с различным темпом в различные периоды.
Технико-экономические показатели, характеризующие развитие предприятия, могут включать:
— исходные данные о базовом состоянии предприятия, в том числе сведения о начатых в предшествующем периоде мероприятиях по строительству, реконструкции, расширению или техническому перевооружению-
— экономические нормативы, обеспечивающие требования интенсивного, экономного ведения хозяйства — снижения затрат на производство, сокращения продолжительности строительства, реконструкции и освоения вновь вводимых мощностей-
— показатели, отражающие цели развития предприятия и прежде всего спрос, заказы на выпуск продукции, ее себестоимость и цены, объемы продаж, прибыль-
— данные о реализации проектов развития предприятия, сведения об объектах капитального строительства специального назначения, ввод которых вызван применением новой техники или технологии, а также данные о гипотетических способах развития-
— данные об объемах и источниках финансирования производства (и воспроизводства). (В настоящее время такими источниками являются главным образом собственные средства предприятий. Другие источники, например государственные капитальные вложения, заемные кредитные средства, лизинг, эмиссия акций и облигаций, в силу различных общеэкономических причин используются в минимальной степени или не используются вообще.)
Модель, отражая различные стратегии функционирования и развития предприятия, должна содержать расчет такого набора технико-экономических показателей, который позволяет выполнять количественные и качественные оценки альтернатив развития (в том числе для их сравнительной оценки между собой). Методологическую основу такого расчета показателей составляют методические принципы, правила и рекомендации, отражающие специфику производства и планирования в конкретной отрасли, включая систему ценообразования, финансирования, распоряжения доходами и денежными потоками.
Каждый вариант стратегии развития предприятия охватывает продолжительный временной период, что позволяет включать различные мероприятия по поддержанию и наращиванию производственных мощностей. При комбинировании мероприятий необходимо соблюдать некоторые модельные соглашения, например:
— строительство объектов для дальнейшего увеличения производственной мощности предприятия предусматривается только в случае, если требуемое увеличение путем осуществления мероприятий по техническому перевооружению невозможно (т. е. съем продукции с квадратного метра общей площади предприятия превышает значение соответствующего норматива) —
— мероприятия по строительству, реконструкции, расширению или техническому перевооружению предприятия, начатые в предшествующем периоде, должны быть завершены в кратчайший срок (недопущение незавершенного строительства) —
— специальные объекты капитального строительства, связанные с технологией производства конкретных видов продукции, учитываются при любой стратегии развития потенциала предприятия.
Выбор конкретных комбинаций зависит от фактического состояния предприятия, наличия проекта или реализации программы развития, а также от заказов на выпуск продукции или от прогноза спроса на нее, т. е. в каком объеме, с какой структурой, в какие сроки требуется нарастить производственный потенциал.
Какого же типа модель целесообразнее выбрать для учета перечисленных требований?
Наиболее полно условия функционирования и развития промышленного производства отражаются имитационными моделями, адекватно описывающими реалистические соотношения между экономическими объектами, их характеристиками и параметрами и производственными процессами. Изучение действительного хода конкретного процесса и его представление с помощью некоторого набора управляющих параметров и технико-экономических показателей являются необходимыми условиями построения имитационных моделей. В рассматриваемом нами случае эти условия достигаются.
Основное преимущество имитационной модели — ее & quot-подражательность"-, степень соответствия реальному процессу функционирования производства, планирования и управления им. Другое определяющее ее достоинство — динамичность, поскольку в любом описании процесса развития экономического объекта всегда (явно и неявно) присутствует время. Использование имитационного моделирования позволяет детально и последовательно описать в динамике экономикоорганизационное состояние предприятия в течение всего периода планирования и при различных стратегиях развития. Эти модели естественным образом могут учитывать нелинейность ряда параметров и технико-экономических показателей деятельности предприятия, которая диктуется прежде всего дискретным характером ввода в действие новых мощностей, последовательностью их освоения в течение нормативного срока, разновременностью затрат на прирост мощностей и развитие инфраструктуры, другими индивидуальными особенностями предприятия.
В основу формирования альтернативных вариантов стратегии развития потенциала производства и расчета их технико-экономических показателей положим следующую логическую схему, реализуемую поэтапно.
Этап 1. На основе данных о базисном состоянии производства и набора управляющих параметров (например, темпа роста производительности труда, удельного веса покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов) определяется расчетный объем выпуска продукции по годам прогнозного периода. При этом учитывается объем выпуска продукции с вновь вводимых (если ввод предполагается) мощ-
ностей. Расчетный объем продукции не должен превышать величины максимально возможного объема выпуска, рассчитанной на основе нормативного съема продукции с квадратного метра общей площади предприятия.
Этап 2. Если расчетный объем выпуска продукции превышает эту величину, то необходимо в циклической процедуре подобрать из параметрического ряда типовых производственных модулей такой (с учетом его проектной мощности, сроков ввода в эксплуатацию и освоения мощности), который позволяет увеличить производственную мощность предприятия и ликвидировать с минимальными затратами превышение планируемого съема над нормативным.
Этап 3. Определяется объем инвестиций в основной капитал, необходимый для реализации стратегии в заданном периоде исходя из:
— норматива удельных капитальных вложений на прирост единицы стоимости валового объема продукции предприятия-
— капитальных вложений на поддержание действующих мощностей-
— капитальных вложений в осуществляемое строительство-
— капитальных вложений в производственный модуль.
Этап 4. На основе норм, нормативов, показателей базисного состояния, спросо-вых ограничений, заключенных контрактов определяются технико-экономические показатели варианта развития производства.
Детальное рассмотрение моделирования стратегий развития отдельного производства проведем на примере самой распространенной ситуации, а именно формирования стратегии развития, в основе которой лежат организационно-технические мероприятия (ОТМ) по техническому перевооружению производства (для других случаев обозначим только общую схему моделирования, обобщение которой не представляет принципиальных трудностей).
Стратегия технического перевооружения является многовариантной в силу возможного управления степенью интенсивности проведения этих мероприятий, которая может достигаться путем изменения в определенном диапазоне значений ключевого параметра (параметров) модели, выполняющего (выполняющих) функцию управления стратегией. В качестве такого управляющего параметра в рассматриваемой ниже модели принят показатель среднегодового темпа роста производительности труда, в котором количественно отражается интенсивность проведения мероприятий по техническому перевооружению и изменение уровня технической эффективности производства.
При моделировании следует учитывать все возможные способы изменения этого параметра — ключевого для формируемого варианта стратегии: монотонное возрастание, неубывание (сохранение на достигнутом уровне) и монотонное убыва-
2 Под типовым производственным модулем понимается гипотетический объект капитального строительства производственного назначения с определенными проектными характеристиками (мощностью, сметной стоимостью, сроками строительства и освоения, численностью ППП и т. д.). Имея параметрический ряд таких универсальных модулей различной проектной мощности и присоединяя их последовательно к существующей мощности производства, можно выполнять расчет вариантов проектных показателей производства при выявленном в процессе такого расчета дефиците мощностей (действующих и вновь создаваемых). Модуль играет роль своего рода компенсатора недостающей мощности, своевременный ввод в действие которого позволяет «расшить» узкие места производства и выполнить договорные обязательства, удовлетворить прогнозируемый спрос на продукцию.
Введение в конструкцию модели элемента типа «производственный модуль» обеспечивает априори, используя эффект стендового имитационного моделирования, выполнение аналитических расчетов реализуемости спроса на продукцию предприятия. Таким образом, эти расчеты не только отвечают на вопрос о возможности удовлетворения спроса, реализуемости контрактов (действующих и предполагаемых), но и позволяют определить стратегию достижения спросовых целей в случае недостатка мощностей путем гипотетического их наращивания и прогнозировать результаты (технико-экономические показатели, объемы капвложений и других производственных ресурсов) реализации каждой стратегии. Для производств каждого отраслевого профиля (машиностроение, приборостроение и т. д.), отражения специфики их основных фондов необходим свой параметрический ряд производственных модулей различной проектной мощности.
ние. Такой характер изменения параметра позволяет формировать до девяти вариантов стратегии. Тогда изменение темпа роста производительности труда р, экс-пертно определяемого по годам временного периода в заданном диапазоне между минимально допустимым рт/п и максимально возможным ртах, может иметь следующий вид:
р рт/п + [(д-1)/3] & lt-ршах — рт/п)/2 + {(д-1)/4 [(д-1)/3]} '(^-1) '(ртах — рт/п)/2 ,
г=1,…, т, д=1,…, 9,
где t — индекс года временного периода Т (Т=5), д — номер варианта (квадратная скобка означает, что в расчет берется только целая часть числа, определяемого в скобках).
Тогда если: для д=1, то р = рт/п, t=1,…, T,
д =2, то р ртт + ^-1) '-(ртах — рт/п)/8, t 1,***, Т ,
д 3, то р ртт + ^-1) '-(ртах — ртгп)/4, t 1,***, Т ,
д =4, то р (ртах + рт/п^/2 ^-1) '-(ртах — рт1п)/8, t 1,***, Т ,
д 5 то р (ртах + рт1п)/'-2, t 1,***, Т ,
д 6, то р (ртах + рт/п)/-2 + ^~1),(ртах — рт1п)/8, t 1,***, Т ,
д =7, то р ртах — ^~1),(ртах — рт/п)/'-4, t 1,***, Т ,
д 8, то р ртах — (1'~1)'-(ртах — ртгп)^8, t 1,***, Т ,
д=9, то р = ртах, t=1,…, T.
Производительность труда для каждого варианта стратегии развития определяется цепным методом по формуле:
г и1 t
Р = Р -р, t=1,…, T.
Характер траекторий изменения производительности труда Р при осуществлении организационно-технических мероприятий для Т=5 представлен на рисунке.
Введем обозначения: I — индекс объекта капитального строительства, Ь/ - количество объектов /-го вида (1=1,…, Ь) — у — индекс изделия, позиции заказа или иного контракта предприятия (]=1,…, п).
Моделируя развитие производства, будем характеризовать объекты капитального строительства набором следующих показателей: проектной мощностью М — годом и кварталом ввода в действие т и V соответственно- нормативным сроком освоения проектной мощности у1- объемом капиталовложений по годам строительства Wl- стоимостью вводимых промышленно-производственных основных фондов (ППОФ) с — общей площадью й/- количеством оборудования к-го вида Л/к или сборочных площадей г-го вида гЦг.
Стратегии развития производства, предусматривающие проведение ОТМ, учитывают возможность увеличения производственной мощности за счет объектов нового и переходящего строительства (завершение ранее начатого).
Производительность труда, тыс. руб.
Годы
Рисунок. Динамика производительности труда при различных вариантах стратегии развития производства
Тогда объем производства на действующих производственных мощностях при заданном темпе роста производительности труда и с учетом дополнительного объема выпуска продукции с вновь вводимых мощностей можно определить по формуле:
і - и
7І Н
I I М ¦/
і 1=1 11
где н — потребная численность промышленно-производственного персонала в го-0. ду t (Н — фактическая численность в базовом году) — ЛИ1 — планируемое изменение
численности промышленно-производственного персонала в году ^ и — удельный
вес покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов в году t^- Pt — производи-
t
тельность труда в году t, исчисленная по добавленной стоимости- ^ - уровень освоения проектной мощности /-го объекта капитального строительства в году t, определяемый следующим образом:
0, / & lt- т ,
= ] / (ух, V1, t — т 1), т 1 & lt- I & lt- т 1 + 2,
100, t & gt- т1 + 2.
Здесь /(гі, У1, г-ті) — норматив объема производства в процентах от годовой проектной мощности объекта капитального строительства (табл. 1).
г
р
Таблица 1
Норматив объема производства, % от годовой проектной мощности
Квартал ввода объекта Нормативный срок освоения, мес. Объем производства продукции
в год ввода по годам освоения
1 2
1 3 71 100 100
1 6 68 100 100
1 9 60 100 100
1 12 51 99 100
1 15 48 97 100
1 18 45 93 100
1 24 42 82 100
2 3 46 100 100
2 6 43 100 100
2 9 36 99 100
2 12 30 95 100
2 15 29 91 100
2 18 28 86 100
2 24 26 75 98
3 3 21 100 100
3 6 19 99 100
3 9 16 94 100
3 12 13 87 100
3 15 13 82 100
3 18 13 76 100
3 24 12 67 95
4 3 0 96 100
4 6 0 93 100
4 9 0 85 100
4 12 0 75 100
4 15 0 70 100
4 18 0 66 98
4 24 0 60 90
Участие тех или иных объектов капитального строительства в формировании различных вариантов стратегии развития производства отражено в табл. 2. Для вариантов стратегии развития производства, предусматривающих ОТМ по техническому перевооружению, дополнительный выпуск продукции за счет капитального строительства рассчитывается по объектам вида /=1,2.
Определяя таким образом объем производства продукции на предстоящий период формирования стратегии (в данном случае на пять лет), необходимо учесть,
г
что он не должен превышать максимально возможного объема производства У2 ,
рассчитанного через нормативный (предельный) съем продукции с квадратного
г
метра общей площади е:
где В — общая площадь производства на конец года t.
Тогда объем производства V можно определить следующим образом:
V & lt-тіп { V1,2 }, і=1,…, 5.
Таблица 2
Классификация объектов капитального строительства*
Стратегия Объект
развития переходящего специального производст-
предприятия строительства назначения новый венные модули
(/¦=1) (/=2) (/=3) (/=4)
Поддержание производственных
мощностей и техническое
перевооружение различной
интенсивности + + +
Новое строительство или
реконструкция объектов** + + + +
Полная реализация заказа и
договорных обязательств по
выпуску продукции + + +
* Знаком «+» отмечены группы объектов капитального строительства, используемые в имитационной модели, реализующей соответствующую стратегию развития производства.
** Объект специального назначения — строительство на действующем предприятии отдельного объекта, являющегося неотъемлемой составной частью технологического обеспечения производства конкретных видов продукции.
Объем производства в последующие пять лет можно определить по формуле:
С Г}
г 5
V = V •
100 + у
100
где у — прогноз темпа роста объема производства.
г г
Если V & gt- V2 для любого г=6,…, 10, то необходимо попытаться компенсировать недостающую мощность за счет гипотетического ввода в действие мощности производственного модуля. Для этого путем перебора определяются величины и сроки начала строительства модуля, мажорирующего недостающую мощность (с учетом норм ее освоения). Если ни один из модулей параметрического ряда не решает этой задачи, то вариант развития производства при заданных темпах роста производительности труда и объемах производства для г=6,…, 10 не может быть сформирован.
г г г г
Объем капитальных вложений: V = V1 + V 2 + IV 3, г=1,…, 10, где: г
V1 — объем капитальных вложений на поддержание действующих мощностей в
г-м году-
г г
V2 = ЛУ ъ — объем капитальных вложений на прирост мощности за счет технического перевооружения в г-м году-
Vз = У — объем капитальных вложений на реконструкцию и строительство
I
производственных объектов в г-м году-
г
ЛV — прирост объема производства за счет ОТМ по техническому перевооружению в г-м году-
5 — норматив удельных капиталовложений на тысячу рублей прироста объема товарной (валовой) продукции производства за счет технического перевооружения.
Многообразие источников инвестирования производства выдвигает требование дифференциации объектов инвестирования по этому признаку.
Как правило, каждый контракт предприятия имеет один источник инвестирования, хотя возможно и смешанное финансирование, что необходимо отразить в ис-
г г г
ходной информации. Тогда расчет V1, V 2, IV 3 можно осуществить дифференцированно по каждому источнику инвестирования (собственные средства, государственные бюджетные и внебюджетные инвестиции на безвозвратной и возвратной основе, кредиты банков и т. д.).
Моделирование развития производства при других стратегиях основывается на выявлении зависимости показателей развития производства от основных проектных данных объектов капитального строительства: предназначения и проектной мощности объекта, его общей площади, добавленной численности промышленнопроизводственного персонала, стоимости промышленно-производственных основных фондов, нормативного срока освоения проектной мощности, года и квартала ввода объекта в действие, планируемых объемов капиталовложений и строительномонтажных работ по годам строительства.
Увеличение производственной мощности за счет нового строительства и реконструкции действующего производства осуществляется при условии, что цели планирования не могут быть достигнуты при проведении ОТМ максимальной интенсивности, т. е. р = Ртах, или при съеме продукции с квадратного метра общей площади
предприятия при планируемых объемах выпуска, превышающих нормативный. г г-1
Тогда Р = Р • Ртах и
^ Н0 +? Ана) + ?±м • *, г = 1,…, 5.
1-и V, а = 1 / г 1=1 1 1
Суммирование по г в формулах расчета ТЭП варианта осуществляется в соответствии с классификацией объектов в табл. 2.
Для варианта развития, цель которого — полное выполнение контрактов, объем производства рассчитывается по формуле:
г 1 ^ г
V =----------? с. • г., г = 1,…, 5,
г л..
1 — Б. =1
г
где Б — удельный вес изменения остатков незавершенного производства в году г.
Управляющими параметрами при формировании вариантов стратегии развития за счет нового строительства и реконструкции действующего производства являются сроки ввода объектов в действие или их производственная мощность, или то и другое вместе. Так, при формировании вариантов, предусматривающих строительство объектов, известны назначение объектов, их проектная мощность, объемы потребных капиталовложений. Управляющими параметрами являются сроки ввода объектов, изменяющихся в заданном диапазоне.
При формировании вариантов стратегии развития, предусматривающих строительство отдельных производственных модулей при недостатке мощностей для реализации заявок и заказов на продукцию, определяется как величина недостающей мощности и эквивалентный ей модуль, так и сроки ввода его в действие с учетом норм освоения проектных мощностей. Управляющими параметрами в этом случае являются производственная мощность модуля и сроки его ввода в действие. Выбор размера модуля определяется из условия минимизации капитальных вложений для удовлетворения заказов на продукцию.
Рассмотренная схема моделирования стратегий развития производства соответствует требованиям программно-целевого подхода к планированию как конечного
выпуска продукции (реализации контрактов), так и инвестиций в основной капитал предприятия, их конкретности и адресности.
Предложенный имитационный подход к описанию функционирования производства позволяет формировать альтернативные варианты развития его технологий.
Заканчивая исследование приведенного модельного стенда — генератора возможных стратегий развития производств для целей прогнозной оценки их состояний, обратим внимание на очень существенную проблему деятельности предприятия, связанную с его институциональным статусом и хозяйственной самостоятельностью в рыночных условиях. Суть проблемы касается вопросов, в какой мере органы государственного управления должны непосредственно воздействовать на процессы развития и распределения производственных мощностей предприятия, находящегося в государственной собственности.
Теоретическая разработка этой проблемы позволила сделать вывод о том, что «преодоление недостатков затратного подхода к планированию связано не с отдельными усовершенствованиями и улучшениями методов плановых расчетов или показателей планирования, а с фундаментальным изменением всей концепции плана, вызванным отказом от непосредственных воздействий на процессы распределения ресурсов мощностей предприятий, которые должны стать их внутренним делом. Влияние же плановых органов должно быть направлено на регулирование балансов конечных результатов их деятельности» [5].
В этом аспекте вопрос о детализации самой структуры моделей функционирования предприятия решается компромиссно. С одной стороны, поскольку развитие предприятия — его внутреннее дело, то и нет необходимости государственному органу управления определять на таком микроуровне его производственные возможности и оценивать степень реализуемости спроса и заказов. С другой — укрупненные агрегаты стенда должны не только давать обоснованную оценку реализуемости, но и формировать стратегии гипотетического развития предприятия для целей удовлетворения спроса в определенных условиях финансирования и решения задач государства в конкретной области.
Другим важным элементом модельного стенда могут служить эконометрические модели полных жизненных циклов сложных технических комплексов, выполняющих роль генераторов возможных вариантов реализации этих циклов или функционирования и развития производств. Базисными они являются прежде всего потому, что только на их основе обеспечивается согласование общеотраслевых экономических решений и, в частности, внутриотраслевых пропорций, исходя из объективных возможностей наукоемких опытно-экспериментальной и производственной баз промышленности, конструкторско-технологических особенностей продукции, наличия ресурсов, эндогенных и экзогенных факторов развития и экономических условий. (Более подробно модели жизненных циклов продукции рассмотрены в работе [6].)
Информационное обеспечение моделей должно позволять осуществлять формирование полных жизненных циклов продукции на основе использования различных по степени детализации и агрегации исходных данных. Для этого необходимо оперировать полным набором нормативов стоимости, продолжительности, интенсивности работ, описаний продуктов-аналогов и т. п. с различной степенью их детализации. Иными словами, прогнозные траектории показателей создания продукции формируются на основе статистически обоснованных параметров и характеристик распределения затрат по отдельным направлениям техники и отдельным ее исполнителям, адекватно описываемых функциями или продуктами-аналогами.
Выбор метода имитационного моделирования состояния и стратегий развития машиностроительного производства объясняется целесообразностью применения имитационных моделей функционирования и развития предприятия для исследования больших технико-экономических систем с нелинейным характером взаимосвязей различных параметров и факторов развития, например, капитальных вложений, производственных мощностей, сроков их освоения и т. д. Метод имитационного моделирования позволяет концентрировать прагматический интерес на выявлении действительной природы взаимосвязей исследуемого экономического процесса, которое достигается путем формирования и анализа различных стратегий развития элементов большой технико-экономической системы.
Имитационные модели функционирования производства и прогнозирования стратегий его развития отвечают требованиям адаптивности управления к меняющимся (внешним и внутренним для большой технико-экономической системы) экономическим факторам и условиям, что обусловливает объективную оценку технологического потенциала этого производства, его финансового состояния, размеров прибыли и собственных фондов развития и экономического стимулирования, направлений конкретного и адресного развития указанного потенциала, минимизации рисков и возможного ущерба.
В экономической динамике качественные измерения и использование поступающей информации производятся в весьма агрегированной форме (например, данные о процентных ставках и курсах акций, о движении цен на различных рынках и т. п.).
На основе информации подобного типа эффективно работают так называемые встроенные регуляторы [7] в системе адаптивного управления, к числу которых относятся:
— снижение процентной ставки по банковским кредитам при необходимости дополнительного прироста инвестиций в основной капитал-
— снижение налоговой ставки на добавленную стоимость (НДС) в случае необходимого дополнительных поставок сырья и материалов-
— повышение НДС на товары, пользующиеся высоким спросом-
— на уровне предприятия (фирмы) дополнительная эмиссия акций при нехватке капиталов-
— снижение выплат по акциям и т. п.
Создание механизмов, позволяющих вырабатывать значения управляющих воздействий, соответствующих новым значениям параметров, дает возможность сопрягать работу встроенных регуляторов с использованием имеющихся резервов и запасов в деле реализации стратегических управленческих решений. Для постоянной оценки результатов указанных действий должно быть организовано постоянное наблюдение (мониторинг) процесса регулирования путем разработки методики прямого расчета управляющих воздействий, исходя из минимизации текущего отклонения от заданной или рассчитанной заранее стратегии развития. При этом следует иметь в виду, что даже небольшие изменения в параметрах могут привести к значительным изменениям в объемах управляющих воздействий, так как обычно наблюдается большая чувствительность управления к вариациям параметров объекта. Поэтому в экономических процессах действительная реакция на отклонение может оказаться (если вообще произойдет) очень замедленной, растянутой на длительный срок. Существенную роль здесь должны сыграть естественные рыночные реакции: интерес фирм или инвесторов к выгодному производству или направлению капиталовложений- поиск новых прибыльных сфер приложения капиталов.
В достаточно общем смысле это и есть процесс адаптации предприятия к меняющимся условиям.
Адаптивный регулятор возникает всегда, когда условия внешней среды меняются непредсказуемо и значительно. В этом случае в цепи обратной связи, как правило, возникают запаздывания по времени, которые в технических устройствах моделируются с помощью инерционных звеньев, а сам процесс достижения запланированного выходного сигнала носит характер асимптотического приближения и растягивается во времени. Этот феномен имеет место и в экономическом регулировании, поскольку всякого рода заимствования, специальные льготы, налоговые скидки, способы материального поощрения и другие методы стимулирования инвестиций требуют для своего осуществления определенного времени. Таким образом, происходит изменение параметров в экономической системе управления с обратной связью и как результат — возникновение запаздывания на выходе.
В частности, в решении проблемы внедрения прогрессивных технологий предполагается, что предприятие имеет определенный набор прогрессивных технологий, готовых для внедрения, и выбор конкретной технологии зависит от параметров внешней среды (цен ресурсов). Если эти параметры меняются, то меняется и выбор, поэтому в системе управления появляются временные задержки, что приводит, как правило, к появлению так называемых свободных вариаций, которые могут внести погрешность в результаты работы системы. В этой ситуации разработка и применение специальных встроенных регуляторов, уменьшая влияние свободных вариаций, способствуют повышению устойчивости динамики производственной системы.
Путь адаптации в условиях переходной экономики — это растворение и переплетение общественного и частного, а также размывание границ собственности посредством формирования сети перекрестной собственности [8]. В связи с этим целесообразно исследовать феномен переходной экономики, используя анализ складывающихся в обществе сетей.
С этой точки зрения способность экономики гибко адаптироваться к изменениям мирового рынка базируется на перекрестных связях корпоративных групп и на соответствующих организационных формах. Исследование таких форм позволяет сделать вывод о необходимости разграничения рыночной координации и рыночной ориентации. Большое количество организационных форм, не характеризующихся рыночной координацией, могут иметь высокоэффективную рыночную ориентацию. Перекрестная собственность в этом случае может быть интерпретирована как способ распределения риска, сглаживающий различия между фирмами.
Здесь важны ответы на вопросы: ориентируются ли сети предприятий в России на мировой рынок и насколько успешна такая ориентация? Успех может быть измерен их вкладом в переход от плановой к рыночной экономике. В частности, обычно полагают, что механизмом перехода может служить банкротство слабых предприятий. Однако жесткие бюджетные ограничения приводят не только к банкротству слабых фирм, но и к разрушению предприятий, которые могли бы при некоторой поддержке достичь высоких результатов. Поэтому перекрестная собственность может спасти часть потенциально эффективных фирм путем распределения по сети. Таким образом, жертвуя эффективностью распределения ресурсов, можно сохранить активы предприятий, обладающих реальным потенциалом для успешной работы в переходных условиях.
Экономическое развитие требует увеличения числа выходов и входов на рынок, что должно сопровождаться созданием не только новых организаций, но и новых организационных форм, т. е. различных вариантов деятельности. Сокращение их
разнообразия означает потерю информации, которая может быть использована для организационных изменений. С этой точки зрения, экономика, максимизирующая «эффективность распределения ресурсов», теряет в достижении адаптивной эффективности.
Полезные начинания могут потерпеть неудачу не только потому, что в переходной экономике отсутствует механизм отбора и ликвидации слабых производственных единиц, но и потому, что экономические ресурсы используются лишь в малом количестве организационных форм. Возникновение перекрестной собственности нужно оценивать в аспекте не воспроизводства старых форм или развития частной собственности, а вклада в рост адаптивной эффективности.
Размывание границ предприятий является жизнеспособной стратегией повышения организационной гибкости в развитых странах в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры или ускоренного технологического прогресса. При такой взаимозависимости активов нечеткое определение прав собственности позволяет гибко адаптироваться к рыночным изменениям.
Экономические агенты не разделяют между собой права на активы, их права перекрещиваются, что повышает устойчивость системы в целом.
В заключение укажем на необходимость разработки методов экономической оценки эффективности формирования специальных механизмов адаптации производства к меняющимся условиям. При этом нужно представить правила, согласно которым положительный эффект, получаемый от точного выполнения намеченных стратегий, должен быть сопоставлен с затратами, связанными с выполнением специальных адаптационных мероприятий, с одной стороны, и с привлечением дополнительных материальных и финансовых ресурсов с другой. По-видимому, решение такой задачи в общем виде весьма затруднительно, однако можно надеяться на успех в удовлетворительных результатах для конкретных проблем.
Литература
1. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. Д. С. Львова. М.: Экономика, 1999.
2. Борисов В. Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики // Проблемы прогнозирования. 1997. № 6.
3. Комков Н. И., Алферов А. В., Фролов И. Э., Чусов А. В. Формирование рынка космической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков //Проблемы прогнозирования. 1999. № 2.
4. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
5. Медницкий В. Г. Анализ истории планирования с точки зрения теории оптимизации // Экономика и мат. методы. 1993. Т. 29. Вып.4.
6. Багриновский К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Новое в методологии управления крупными научнотехническими программами в современной экономике. М.: ЦЭМИРАН, 1998. Препринт #ШР/98/039.
7. Багриновский К. А. Имитация процессов стабилизации экономической динамики // Имитационное моделирование на современном этапе. М.: ЦЭМИ РАН, 1993.
8. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопросы экономики. 1996. № 6.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой