К проблеме масштабности личности

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Психология


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

УДК 101.1 (7. 01)
К проблеме масштабности личности В.Г. Зазыкин
РАНХ и ГС при Президенте РФ
В работе обосновывается понятие масштабность личности как важной характеристики профессионализма. Показано, что роль масштабности столь же велика, как и личностного потенциала. Дано качественно строгое лингвистическое системное описание масштабности личности. Описаны психологические феномены «псевдомасштабности». Обоснована необходимость включения в кадровый резерв на основе критерия масштабности личности.
Ключевые слова: кадровый резерв, профессионализм, масштабность, система масштабности, псевдомасштабность.
Начать обсуждение проблемы масштаба или масштабности личности хотелось бы с одного высказывания Конфуция. На вопрос ученика: «А что можно сказать о тех, кто в нынешнее время занят управлением государством ?» Конфуций ответил: «Это ничтожные людишки, чьи таланты (чью глупость, чье невежество) можно поместить в бамбуковой (малой) корзинке» [10, С. 100]. Толкователи учения Конфуция полагают, что он имел в виду субъектов управления, не обладающих необходимой для такой деятельности масштабностью личности. Получается, что две с половиной тысячи лет назад проблема масштабности субъектов управления была весьма актуальной. Думается, не потеряла она свою актуальность и в наше время. Сколько мы видели за последние годы руководителей высокого уровня, которые в силу неких обстоятельств очень быстро стали «большими начальниками», но так и оставались с психологией мелкого чиновника, правда, быстро освоив атрибуты и символы нового положения.
В настоящее время проблема масштабности личности и определения ее х а-рактеристик приобрела особую актуальность и значимость в связи с необходимостью формирования кадрового резерва на всех уровнях — федеральном, региональном и мун иципальном, необходимостью поиска перспективных специалистов и руководителей. Это диктуется логикой модернизации страны.
Напомним, кадровый резерв — это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных работников, обладающих н е-
обходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми, личностными и морально-этическими качествами, положительно проявивших себя на занима е-мых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения вышестоящих должностей в организации. Были разработаны соо т-ветствующие критерии включения в кадровый резерв (Кибанов А.Я., Колесник В. И., Литвинцева Н .А., Магура М. И., Турчинов, А .И., Чередник С .П. и др.). Однако не были обоснованы критерии, пожалуй, главного личностно-профессионального качества — перспективности.
Выходом из создавшейся ситуации может стать обоснование новых критериев-характеристик, отражающих перспективность личности и опора на них в решении задач формирования кадрового резерва. Таковым, по нашему мнению, является масштаб (или масштабность) личности.
Масштабность — характеристика, имеющая общенаучное значение, опред е-ляемая как широта и глубина охвата чего-либо, значение чего-либо.
В психологических справочных и энциклопедических изданиях эта характеристика личности никак не отражена. Правда, о масштабности личности все же встречаются упоминания в психологической литературе. Так, выдающийся отечественный психолог С. Л. Рубинштейн утверждал, что о масштабе личности можно судить по масштабу совершаемых дел (деяний). Это соответствует важному методологическому принципу единства личности и деятельности.
В более поздних психологических исследованиях понятие «масштабность личности» как важная личностно -профессиональная характеристика стала и с-пользоваться при изучении способностей к управленческой деятельности.
В дальнейших работах это личностно-профессиональное свойство стало рассматриваться уже как характеристика перспективности субъектов управленческой деятельности [9, С. 17]. В частности, отмечалось, что масштабный управленец — это тот, кто мыслит и действует в соответствии с масштабом своей деятельности (компетенций), но при этом шире и дальше, выходя за рамки своих
и Г& gt- о
компетенций. Заметим, при этом подчеркивалось, что одной из психологических проблем, связанных у управленцев с «переводом на повышение», является «приведение масштаба своей личности в соответствие с требованиями нового статуса». Отмечены крайние случаи проявления этой психологической проблемы. Один из них связан с гигантоманией. Второй, наоборот, связан со снижением
масштабности деятельности до уровня ранее занимаемой должности, то есть в более низком уровне иерархии управления. И тот, и другой случай представляют серьезную опасность. Первый приводит к волюнтаристским решениям, чрев а-тым разбалансировкой системы управления, второй — к застою.
В философских и социологических исследованиях личности и деятельности субъектов управленческой деятельности масштабность личности связывалась с особенностями персонификации и масштабностью решаемых задач или пр о-блем. В них особенно выделялись новаторство и перспективность. Отмечалось, что масштабность личности руководителя в сознании людей связывается с теми, кем он непосредственно руководит [14, С. 87]. Это полностью соответствует известному принципу психологии управления: сильный руко водитель подбирает сильных заместителей, а слабый — слабых.
Масштабность личности имеет значимое акмеологическое содержание. Было показано, что акмеологический объект (люди, достигшие вершины в своем развитии) отличаются именно большим масштабом личности [3]. Масштабность личности позволяет им ставить сверхзадачи, осуществлять прогрессивное лич-ностно-профессионального развитие до вершинных уровней, что необходимо для решения этих сверхзадач.
Для уточнения психологических характеристик масштабности личности было проведено специальное исследование. Методом была выбрана экспертная оценка. Напомним, экспертная оценка применяется в том случае, когда объект исследования отличается большой сложностью и недостаточной изученностью [2]. В суждениях экспертов аккумулируются их знания, опыт и творческая интуиция, поэтому экспертные оценки весьма результативны. В экспертной оценке проблемы приняло участие шестнадцать человек (преподаватели РАНХ и ГС при Президенте Р Ф, все эксперты имели ученые степени доктора и кандидата наук), что соответствует существующим требованиям. Экспертиза проводилась в два этапа. На первом была групповая дискуссия по проблеме масштабности личности. На втором этапе было осуществлено обобщение результатов дискуссии и их обсуждение.
Как показала экспертная оценка проблемы, масштабным называют человека, способного успешно ставить и решать крупные и сложные проблемы инноваци-
онного характера, осуществлять позитивные преобразования, выходящие за рамки своих официально признанных компетенций.
В процессе дискуссий были определены общие психологические характеристики масштабных личностей. Их обобщение и систематизация в соответствии с моделями психологической структуры личности позволили разработать обо б-щенный психологический портрет масштабной личности. В нем раскрыто с о-держание следующих подструктур личности: природных свойств, психических процессов, характера, мотивации, опыта и направленности.
Представим обобщенный психологический портрет масштабной личности в виде структурированного качественного описания.
Природные свойства
Масштабные личности отличаются следующими природно обусловленными психологическими свойствами:
— силой личности-
— активностью-
— разнообразием способностей, преимущественно сложных частных, отл и-чающихся высоким уровнем-
— значительным личностным потенциалом (включающим волевой, творч е-ский, интеллектуальный и другие, соответствующие выполняемой профессиональной деятельности).
Особенности психических процессов
У масштабных личностей следует особенно выделить следующие психические процессы:
— перцептивные (развитое внимание, большая восприимчивость, развитое воображение, причем в воображении важна «степень активности мечты», направляющая интеллектуальный поиск) —
— интеллектуальные (развитая интуиция, фантазия, дар предвидения, обширность знаний, системность мышления, стратегичность мышления, глубина ума) —
— хорошая память.
Характерологические особенности
Масштабных личностей отличают следующие черты характера:
— оригинальность, уклонение от шаблона-
— инициативность-
— упорство, настойчивость-
— воля-
— смелость в принятии и реализации решений-
— высокая самоорганизация-
— самостоятельность (особенно проявляющаяся в целеполагании) —
— работоспособность-
— умеренно выраженные акцентуации характера (то есть чрезмерное усиление по сравнению с условной нормой некоторых черт характера), имеющие позитивную направленность.
Особенности мотивации
У масштабных личностей явно преобладает мотивация достижений, которая, вероятно, является следствием природно обусловленной или сформированной потребности в достижениях. Весьма сильной является и мотивация самореализации в выбранной сфере профессиональной деятельности.
Эксперты особенно отмечали еще одну весьма важную особенность мотивации масштабных личностей — способность к самомотивации, то есть способность самостоятельно создавать для себя значимые мотивы, стимулирующие высокую целенаправленную активность. Это проявление так называемого «внутреннего допинга», который особенно ценил в творческих личностях выдающийся отечественный театральный режиссер Г. А. Товстоногов. Причем отмеченные мотивы масштабных личностей отличаются тенденцией к усложнению и возвышению. Это свойство масштабных личностей определяет их психологическое сходство с творческими личностями с высоким уровнем субъектности.
Особенности индивидуального и профессионального опыта
Опыт у масштабных личностей, как отметили эксперты, является коррелятом их масштабности, однако такая связь не является однозначной и детерминированной. Безусловно, опыт помогает в проявлении масштабности, но все же не является фактором ее определяющим. Масштабность может проявляться и раньше обретения необходимого опыта, так как во многом обусловлена природно.
К характеристикам опыта масштабных личностей относится широта интересов и кругозора, а также постоянная стр атегия деятельности, направленная на опережение.
Особенности направленности личности
Направленность является наиболее ярким отличием масштабных личностей. Эксперты отметили следующие важнейшие характеристики направленности у масштабных личностей:
— высокие (и постоянно возвышающиеся) личностные и профессиональные стандарты-
— новаторство-
— способность ставить и решать сверхзадачи-
— стремление расширить сферу своей деятельности, своих компетенций-
— интерес к другим областям знаний и сферам деятельности, непосредственно не связанным с осуществляемой профессиональной деятельности-
— направленность на саморазвитие и самосовершенствование-
— высокая, но близкая к адекватной самооценка.
Представленное описание общих психологических характеристик масштабной личности свидетельствует, что масштабная личность отличается еще и высоким уровнем субъектности и конкурентоспособности.
Масштабность личности проявляется практически во всем, но особенно ярко в осуществлении профессиональной деятельности. Именно в ней способн ость работать на опережение, ставить и решать новаторские проблемы, успешно выходить за рамки своих компетенций сразу обращает на себя внимание. Причем все это проявляется практически независимо от занимаемой должности.
В качестве иллюстрации к сказанному хотелось бы привести примеры из жизни и деятельности выдающегося отечественного авиаконструктора, Героя социалистического труда, лауреата Ленинской премии, ген ерала-майора-инженера, заслуженного деятеля науки и техники РСФСР, доктора технических наук, профессора Владимира Михайловича Мясищева [13].
В довоенные годы он работал в КБ под руководством А. Н. Туполева. Участвовал в создании знаменитых самолетов ТБ-3, «Максим Горький» и др. Возглавлял работу по нестандартной проблеме — переделке технической документации самолета «Дуглас» из дюймовой в метрическую систему, что позволило в нашей стране быстро наладить выпуск самого массового транспортного самолета Ли-2, служившего не один десяток лет. После трагической гибели в 1942 году конструктора В. М. Петлякова возникла необходимость в продолжении работ по дальнейшему совершенствованию самолёта Пе-2, который был в то время основным пикирующим бомбардировщиком нашей авиации. Эту работу возглавил В. М. Мясищев. За годы войны появилось не менее восьми модификаций этого бомбардировщика. За эту и другие работы он был отмечен высокими государственными наградами.
Наиболее интересным с точки зрения обсуждаемой проблемы является его дальнейшая творческая деятельность. В октябре 1945 года его КБ, разрабатывавшее высотный скоростной бомбардировщик, было расформировано, а В. М. Мясищев был направлен на работу деканом (!) самолетостроительного факультета Московского авиационного института. Такое должностное перемещение трудно было назвать даже «почетной ссылкой»! Но масштаб личности Мясищева проявился и здесь: ученые МАИ под его руководством стали разрабатывать концепцию реактивного стратегического бомбардировщика. Работа продвигалась настолько успешно, что 24 марта 1951 года ему поручили организовать и возглавить КБ для создания такого бомбардировщика. Меньше, чем за два года был создан первый в мире реактивный стратегический бомбардировщик М4, способный нести ядерное оружие. После ряда модификаций этот самолет долгие годы был на вооружении, используют его и сейчас для доставки блоков больших ракет на Байконур и как танкер для дозаправки самолетов в воздухе.
В середине пятидесятых годов Мясищев В .М. начал разработку сверхзвукового (две скорости звука) стратегического бомбардировщика. Машина была успешно испытана в 1960 г. Это был подлинно новаторский самолет, не имевший аналогов в мире. Заметим, параллельно задолго до американского «Шаттла» он проектировал первый крылатый космоплан ВКА-23. Но конструктор опередил свое время на десятилетия — промышленность была не готова к производству таких машин, не учитывал он политических интриг, да и глава государства Н. С. Хрущев решил делать ставку на ракетное оружие. В результате опять почетная ссылка — В. М. Мясищева назначили директором Центрального аэрогидродинамического института (ЦАГИ). Масштаб личности Мясищева проявился и здесь — за неполных семь лет его руководства количество лабораторных и испытательных комплексов в ЦАГИ увеличилось в два раза. Были созданы уникальные по своим возможностям стенды, сверхзвуковые аэродинамические трубы, что позволило существенно расширить спектр научно-исследовательских работ, повысить их уровень.
Далее опять почетная ссылка — Мясищев возглавил скромный экспериментальный машиностроительный (авиационный) завод в г. Жуковском. Там он создал КБ, в котором были спроектированы и изготовлены новые уникальные высотные самолеты М17 и М55, способные летать на большой высоте с малой скоростью, что позволяло им перехватывать разведывательные зонды — такого в отечественной авиационной практике еще не было. Эти самолеты установили 41 мировой рекорд!
Масштаб личности В. М. Мясищева был такой, что он проявлялся, когда Владимир Михайлович находился на любой должности, особенно в «почетных ссылках». Везде и всегда масштаб его личности позволял ему ставить и успешно решать стратегические инновационные задачи, объединять вокруг себя талантливых людей, подлинных новаторов. Когда мы говорим о масштабе личности В. М. Мясищева, вспоминаются слова Конфуция: сильным является не тот человек, который не падает, а тот, который может быстро подняться.
Проведенные исследования позволили выявить также и особый весьма значимый психологический феномен, названный «претензией на масштабность» или «псевдомасштабность». Эксперты отмечали его распространенность, особенно в период коренных преобразований, когда в силу неких (в основном политических) обстоятельств на высокие должности выдвигаются люди, чей масштаб личности не соответствует масштабу занимаемой должности.
Часто этот психологический феномен проявляется при интенсивном карьерном продвижении — «ускоренной» и «десантной» карьере, обусловленной политическими или иными причинами. В этом случае у субъектов интенсивного карьерного продвижения возникает соблазн доказать «большой масштаб» своей личности, правильность и обоснованность такого ускоренного кар ьерного пр о-движения. В деятельности и поведении начинает проявляться отмеченная ранее гигантомания, то есть стремление быстрыми масштабными, радикальными пр е-образованиями и решениями. Главное в таком поведении — подчеркнуть «большой масштаб» своей личности, «громко заявить о себе», «оставить след в истории» и пр. К тому же у таких псевдомасштабных личностей отмечено неумение доводить начатое дело до конца. Это очень опасная тенденция, потому что поспешность демонстрации большого масштаба своей личности часто приводит к непродуманным, волюнтаристским решениям, наносящим большой ущерб.
Другой психологической причиной претензии на масштабность является наличие сильных и слабо контролируемых психических акцентуаций у субъектов карьерного движения. В психолого-акмеологических исследованиях проблемы лидерства отмечалось, что часто акцентуации и психопатии воспринимаются как проявления сильных сторон личности [7]. Для таких людей главный смысло-образующий мотив деятельности связан с особым субъективным значением своей собственной личности [7]. То есть, для них главным является не столько дело, сколько они в этом деле, причем в этом деле они, образно выражаясь, «самые, самые…». Иными словами, им важно не столько эффективно решить какую-то проблему, сколько самоутвердиться в результате ее решения. Такое поведение характерно для истерических или истероидных акцентуантов. Оно проявляется в стремлении, во что бы то ни стало, обратить на себя внимание, добиться восхищения и пр ., причем преимущественно за счет «масштабных свершений». Существенно более сложным является случай, когда истероидная акцентуация сочетается с паранойяльной и маниакальной. Отмечены стремления к «масштабным преобразованиям» и у экспансивных шизоидов. Они де й-ствительно отличаются способностью выдвигать яркие, оригинальные идеи и способы решения проблем, заразительно отстаивать их. Правда, в большинстве своем эти идеи и проекты нереалистичные, могущие принести вред.
Существует и еще одна психологическая причина претензии на масштабность. Она связана с таким явлением, как псевдоавторитет. Сущностью его является стремление не быть, а выглядеть масштабным человеком. В психологических и конфликтологических исследованиях отмечалось, что псевдоавторитет многолик в своих проявлениях. Одно из них называется «натиск» — это быстрое и бурное реагирование на «веяния сверху», каким бы оно ни было. Однако, такое активное реагирование — выдвижение масштабных инициатив, развертывание новых направлений деятельности и пр. — на деле оказывается лишь образом деятельности, но сящей поверхностный характер, а не самой деятельностью. Эти инициативы быстро затухают, уступая свое место новым, «более актуальным».
Таковы общие психологические характеристики масштабности личности. Дальнейшие исследования позволят их уточнить и конкретизировать. В то же время на основе представленного описания можно разработать систему диагностики масштабности личности и оценку ее уровня. Это поможет существенно усилить результативность подбора в кадровый резерв.
Литература и источники
1. Акмеологический словарь / Под ред. А. А. Деркача. М.: РАГС, 2004. 161с.
2. Араб-Оглы Э. А, Бестужев-Лада И.В. и др. Рабочая книга по прогнозированию. М.: Мысль, 1982. 430с.
3. Архангельский Н. Е. и др. Экспертные оценки и методология их использования. М.: Наука, 1974. 168с.
4. Деркач А. А. Акмеологические основы развития профессионала. М.: Издательства Московского психолого -социального института- Воронеж НПО «МОДЭК», 2004. 752 с.
5. Деркач, А .А., Зазыкин В .Г. Акмеология управления. Казань: ЦИТ, 2008. 317с.
6. Деркач А. А., Зазыкин В. Г. Акмеология. СПб: ПИТЕР, 2003. 256с.
7. Деркач А. А., Селезнева Е. В. Акмеология в вопросах и ответах. М.- Воронеж: МПСИ, 2007. 248с.
8. Зазыкин В. Г. Особенности изучения акмеологического объекта // Акмеология. 2012. № 3. С. 12−28.
9. Зазыкин В. Г., Смирнов Е. А. Психология и акмеология лидерства. М.: Элит, 2010. 304с.
10. Зазыкин В. Г., Чернышев А. П. Менеджер: психологические секреты профессии. М.: ЦИТП, 1992. 168с.
11. Конфуций. Жизнь. Учение. Мысли, изречения и афоризмы. 3-е издание, с изменениями / Сост. В. В. Юрчук. Минск: Современное слово, 2001. 384с.
12. КудряшоваЛ.Д. Каким быть руководителю. Л.: ЛГУ, 1986. 158с.
13. Огнев, А .С. Субъектогенез и психотренинг саморегуляции. Воронеж: ВГУ, 1997. 336с.
14. Ожегов С. И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1981. 904с.
15. Под крылом Мясищева: к 60-летию КБ «Салют» посвящается
/Ю.О. Бахвалов, А. В. Альбрехт, Л. И. Аристов и др. М.: Рестарт, 2011. 100с.
16. Смирнов Е. А. Личность руководителя. СПБ: СПбГУ, 2005. 208с.
17. Управление персоналом. Издание 2-е, дополненное и переработанное / Под общ. ред. А. И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. 608 с.
Зазыкин В. Г. Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности РАНХ и ГС при Президенте Р Ф.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой