Производство экологически безопасной продукции на базе внедрения системы менеджмента качества в инновационном управлении предприятиями

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
114
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
1. «Технопарки России» Эксперт Р А, электронный ресурс, режим доступа: http: //raexpert. ru/researches/technopark/part3/
2. Приложение N 5 к приказу Минэкономразвития России от 5 марта 2007 г. N 75, режим доступа:
http: //www. garant. ru/products/ipo/prime/doc/6230
539/#ixzz3kX23dg6y
3. «Понятие, функции и задачи технопарков» Эксперт Р А, электронный ресурс, режим доступа: http: //raexpert. ru/researches/technopark/part1
4. Постановление Правительства Москвы от 02. 09. 2008 N 781-ПП, режим доступа:
http: //base. consultant. ru/cons/cgi/online. cgi? req=d oc-base=MLAW-n=94 586 (свободный доступ по выходным и праздничным дням)
5. «Все бизнес-инкубаторы и акселераторы», интернет-сайт компании Rusbase, режим доступа:
http: //rusbase. com/incubator/
6. «Бизнес-инкубаторы в России»,
Информационно-поисковая служба OrgPage. ru, режим доступа:
http: //www. orgpage. ru/rossiya/biznes-inkubatory
7. Единый информационно-аналитический портал государственной поддержки инновационного развития бизнеса, http: //innovation. gov. ru/
ПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНОЙ ПРОДУКЦИИ НА БАЗЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В ИННОВАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Хлопяников Александр Михайлович
доктор с. /х. наук, профессор Брянского государственного университета им. И. Г. Петровского Хлопяникова Галина Викторовна канд. эк. наук, доцент кафедры таможенного дела и маркетинга Брянского государственного университета им. И.Г. Петровского
Подольникова Елена Михайловна канд. эк. наук, доцент кафедры доцент кафедры менеджмента и маркетинга Брянской
государственного аграрного университета
THE MANUFACTURING OF ECOLOGICALLY SAFE PRODUCTION ON THE BASIS OF IMPLEMENTA TION OF MANA GEMENT SYSTEM IN INNO VA TIVE MANA GENENT OF AN ENTERPRISE A.M. Khlopyanikov
doctor of Agricultural Sciences, senior lecture of the Department of Life Safety, Bryansk State University named after academician I. G. Petrovskiy G. V. Khlopyanikova
candidate of Economic Sciences, senior lecture of the Department of Marketing, Bryansk State University named after academician I. G. Petrovskiy E.M. Podolnikova,
сandidate of Еconomic Sciences, senior lecture of the Department of Marketing, Bryansk state agricultural University
АННОТАЦИЯ
В настоящей публикации рассмотрена эффективность работы предприятия от рационального использования его ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных, инновационных) и от успешного выхода со своей продукцией на внутренний и внешний рынки. Основным в условиях всеобщего кризиса и на посткризисный период в развитии экономики остается профессионализм управления предприятием.
ABSNRAKT
In this publication describes the efficiency of the work the enterprise from the rational use of his resources (material, financial, personal, information, innovative) and the successful exit of our production on the internal and external market. The main condition of the global crisis and the post-crisis period in the development of an economy remains the professionalism of enterprise management.
Ключевые слова: инновации- управление- менеджмент качества- сбыт- стратегия.
Key words: innovation- management- quality management- marketing- strategy.
В XXI веке теория и практика управления стоят на пороге радикальных изменений,
предопределенных последствиями текущего кризиса. Среди проблем управления, требующих приоритетного по срокам разрешения, следует выделить следующие:
— управление предприятием основанном на частном капитале во многом происходит «на основе
интуиции», что зачастую приводит к серьезным и дорогостоящим ошибкам в принятии управленческих решений, которые вполне можно избежать при профессиональном управлении. -
— чрезмерный объем рутинного труда, выполняемого менеджерами, вследствие
несущественного использования программного обеспечения предназначенного для управления на
Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
115
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
базе компьютерных технологий, кроме того, сохраняется низкая эффективность системы делегирования полномочий-
— отсутствие нацеленности всех управленческих подразделений на общие результаты работы предприятия-
— не предусматривается стандартизация применяемых управленческих технологий на различных уровнях управления в функциональных подразделениях (финансы, маркетинг, производство, логистика, закупки, и др.). Каждое из них имеет не только свою предметную область деятельности, но и свои показатели, свои специфические управленческие технологии и методы, которые не интегрированы между собой. [1]
Кроме того, в рамках акционированных предприятий, как правило, отсутствует единство интересов акционеров, менеджеров, специалистов на основе системы ключевых показателей хозяйственной
деятельности, ориентированных на перспективы инновационного развития бизнеса. Не развиты на российских средних и малых предприятиях службы информационных технологий (ИТ), сформированы условия при которых вместо развития и оптимизации информационно-аналитических структур,
отвечающих требованиям системного
информационного обеспечения менеджеров всех уровней, выполняются функции компьютерного обеспечения. Вследствие этого — крайне низкая эффективность управленческих систем и непосредственно управления предприятий. [2]
Эффективность конкурентной борьбы предприятий в значительной степени зависит от скорости воплощения качества целей в качество исполнения, что в свою очередь скажется на скорости товародвижения продукции и схематично приведено на рисунке 1.
Рис. 1 — Цели, формирующие скорость товародвижения
Очевидно, что качество исполнения зависит от качества управления и качества целей, которое определяют на первом этапе жизненного цикла продукта — составление плана, что в последующем скажется на скорости реализации продукции.
Качество продукции определяется группой показателей, которые могут носить качественный и количественный характер. Качество продукции (Q) и показатели, используемые для ее изменения (q1) -разные понятия, поскольку качество является всеобъемлющей категорией, а показатели характеризуют различные стороны данного продукта (товара), что можно представить следующими формулами:
n
ey'-Z Чг или (1)
г =1
Q Чг = Л (2)
Основной характеристикой, отражающей перемещение товара на рынке, является категория полезности (U), т.к. она определяет взаимосвязи между потребностью и конкретным продуктом. Как следствие — качество объединяет показатели (технический, технологический аспекты) и полезность (экономический, социальный аспекты). При производстве товаров различного назначения на скорость товародвижения немалое оказывает влияние
надёжность и безопасность производимой продукции, которые тесно взаимосвязаны с полезностью. Цепь взаимосвязей управления качеством продукции со скоростью её реализации на рынке можно представить в следующем виде (3)
Mq — P — Q — Nq — Rq — qi — U — V, где (3)
Mq _ качество менеджмента предприятия (управленческий аспект)
P — товар (продукция) — носитель качества, потребительской стоимости
Q — качество продукции — технической, продовольственной (философский, социальный аспект)
Nq — качество нормативно-технической документации (правовой аспект)
Rq — надежность товара (безопасность, социальный аспект), (эксплуатационный аспект)
qi — показатели качества (технический, технологический аспекты)
U — полезность (экономический, социальный аспекты)
V — скорость товародвижения (коммерческий, финансовый аспекты)
В представленной взаимосвязи качества товара и скорости товародвижения большое влияние оказывает полезность, зависящая от различных факторов (4)
Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
116
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
U = f (Ух^-Уг, X
(4)
где у1, у2… уп — факторы, влияющие на полезность товара: уровень развития отраслей
промышленности, которые используют в своей деятельности выпускаемую продукцию, наличие на рынке одноименных товаров различных производителей, уровень управленческих решений в процессе производства, техническая оснащённость рабочих мест, качество комплектующих и т. д.
С целью улучшения качественных показателей продукции и ускорения её товародвижения, в последние десятилетия ведущие предприятия внедрили широкий круг методов и подходов, комплексное применение которых может дать преимущество в конкурентной борьбе. Среди них можно выделить: бенчмаркинг, методологию «шести сигм», анализ рисков и последствий отказов, реинжиниринг, процессный подход и др. Названные методы представляют собой специфическую систему менеджмента качества. Простое объединение их в интегрированную систему вряд ли даст эффективный результат, т.к. главным фактором объединения является их идентичность. Полагаю, что предпочтительно использовать вариант создания интегрированной системы менеджмента (ИСМ), которая должна строиться на принципах, установленными международными стандартами менеджмента, где в качестве базы должны применяться принципы, изложенные в стандартах ИСО серии 9000. С целью оценки эффективности функционирования предприятия предлагается
показатель его работы рассчитывать с использованием методологии «шесть сигм». Рассматривая предприятие как систему, необходимо все показатели работы классифицировать на составляющие, которые можно численно измерить. Кроме указанных показателей следует, в соответствии с СМК, выделить ещё группу показателей, которые характеризуют результаты работы системы в целом. Ее наиболее объективно характеризуют потребители, к ней можно отнести: удовлетворенность, повторные приобретения продукта, уровень прибыли и т. д. Предприятие как система реализует множество взаимосвязанных процессов, которые можно представить в следующем виде:
П = & lt- Х, Y, T, R, t & gt-, (5)
где Х — входы-
Y — выходы-
T — процесс преобразования входов и выходов- R — ресурсы- t — время.
Предприятие, как объект, состоит из подсистем управления Qm, под качеством которой следует понимать степень выполнения требований, установленных для нее общей системой управления, т. е. в общем виде можно записать:
Qm = f (Vr& gt- У) (6)
Используя идею Г. Тагути, в работе рекомендуется определение обобщенного показателя качества предприятия в виде:
n Qm 1 1: V. 2 к + 1
i-1 i=n+1
U
(y, -Vi)-Р,
r 2
1: + Ё
V Vi V i=k+1
U
(V, — У,)¦#
c 2
V, — У,
V V, J 1
(7)
где и — частная характеристика параметра, входящего в состав комплекса целей предприятия в области качества у-
yi — достигнутый результат реализации параметра и
Pi — весовой коэффициент, отражающий вклад частного параметра и в общее качество системы. Весовой коэффициент определяется с использованием экспертных оценок по известным методикам-
1 … n — цели в области качества, обладающие оптимальным значением-
n+1 … k — цели в области качества,
определенные как допустимые наименьшие значения-
k+1 … m — цели в области качества,
определенные как допустимые наибольшие значения-
u (x) — оператор Хевисайда, который обладает свойствами
u (x) = 0 при х & gt- 0, u (x) = 1 при х & lt- 0.
Представленный обобщенный показатель функционирования системы менеджмента качества промышленного предприятия отражает общие потери системы в достижении установленных целей в области качества. В случае реализации целей в области качества обобщенный показатель Qm, определяемый выражением (7) примет значение 0. Получение положительного значения говорит о том, что цели не выполнены, и чем больше будет это значение, тем ниже качество системы. С целью учета взаимосвязанных процессов, которые влияют на показатели эффективности функционирования системы, предлагается использовать показатель эффективности системы управления в виде:
Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
117
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Г Y k
Ё P Vi — yi +z
i=1 l Vt J i=n+1
и
(у, ~Vi Pi
r 2
V, — y,
l Vi)
+
m
+ z
i=k +1
+z
/=1
«/ 2 r 2
u (Vi — yi)• Pi 1 + Ё u (Xj — cj)-aj l
l Vi — j=1 l %j J
+
f. 2
u (Ji — tt) — fi
l T/ J
r
(8)
где Tj — допустимая величина элемента или категории затрат, которые входят в состав общих затрат на качество-
Cj — фактическая величина отдельного элемента или категории затрат-
aj — весовой коэффициент, отражающий полезность элемента или категории затрат-
p — общее количество элементов или категорий затрат на качество-
Ti — допустимая величина деятельности работы в области качества-
ti — фактическая длительность процесса-
t — общее количество этапов работы в области качества.
Представленное выражение (8) учитывает качество системы, затраты ресурсов и время ее функционирования.
С целью совершенствования системы управления предприятием предложено оценку эффективности работы предприятия определять по формуле (9):

n
i=1
n
где оь с2, …, zn — показатели входов, процесса, выходов-
n = 1,2,3,. n — количество показателей входов, процесса, выходов.
Чтобы активно и обосновано оценить качество процессов, продукции не следует использовать
большое количество показателей, так как это может привести к появлению большого количества избыточных данных. Рекомендуемый нами оценочный показатель работы предприятия определяется на основе функционирования всех служб: снабжения, производства, сбыта, финансовых служб, связей с общественностью и т. д. Он позволяет оценить эффективность управления предприятием, учесть реальные результаты по различным направлениям его деятельности и внести соответствующие управляющие воздействия для совершенствования его деятельности. Продукция (Р) состоит из различных показателей качества (qi), которые формируют на выходе качество изделия. При этом важна цена изделия, так как она связана с достижением экономически рационального качества. Покупатель, приобретая изделие, всегда сопоставляет, компенсирует ли цена изделия набор свойств, которыми оно обладает. Необходимый результат достигается на основе установления субординированных и прочно связанных между собой целей и задач, названных выше уровней и подсистем управления. Необходим несколько иной подход, иная форма управления организацией производства и сбыта продукции по сравнению с традиционной системой управления. Для решения этой задачи необходимо разработать соответствующий методический инструментарий, который создается на базе разрабатываемых концептуальных основ формирования системы управления качеством позволяет формировать основные направления системы и ее место в общей системе управления предприятием. Первым шагом в формировании системы управления качеством на промышленных предприятиях, по нашему мнению, должна стать разработка структурно-логической схемы концепции «управление качеством» (рисунок 2). [3,4]
Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
118
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Рис. 2 — Структурно-логическая схема концепции «Управление качеством»
Международный Научный Институт «Educatio» VIII (15), 2015
119
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Применение системы управления качеством на базе стандартов ИСО серии 9000 предполагает радикальное изменение типа, характера управления, выражающееся в переходе от функциональной, иерархической системы управления к процессной.
Процессный подход к управлению ориентирован не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями, выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Эта ценность проявляется, прежде всего, в качестве экологически безопасной продукции.
Список литературы
1. Демидов, А. М. Результаты кризисного исследования «Российский потребитель» // Маркетинг
в России и за рубежом — 2010. — № 5.
2. Кирюков, С.И. Управление
маркетинговыми каналами / С. И. Кирюков. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010.
3. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd edition. A Joint Publication of OECD and Eurostat. OECD/EC, 2005 (Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд., совместная публикация ОЭСР и Евростата / Пер. на рус. яз. — М.: ГУ «Центр исследований и статистики науки», 2006. 192 с.).
4. Хлопяников А. М. Инновационные системы аграрного маркетинга для получения экологически чистой продукции/ Е. М. Подольникова, Г. В. Хлопяникова.- Брянск: Вестник БГУ.- 2013. -№ 3.
РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Цой Артур Вадимович
Аспирант Московского Государственного Университета
имени М.В. Ломоносова
THE DEVELOPMENT OF INFRASTRUCTURE PROJECTS IN THE CONDITIONS OF INTEGRATION PROCESSES
Tsoy Artur
Post-graduate student of Lomonosov Moscow State University
Moscow
АННОТАЦИЯ
Целью статьи является сравнительный анализ инфраструктурных проектов в условиях интеграционных процессов. Достижения поставленной цели предполагает решение следующих задач:
Рассмотреть современные интеграционные проекты, такие как Экономический пояс шелкового пути (ЭПШП), Транс Евразийский пояс & quot-Развитие & quot- (ТЕПР).
Дать сравнительную характеристику двум интеграционным проектам, с точки зрения развития инфраструктуры.
ABSTRACT
The aim of the paper is a comparative analysis of the infrastructure projects in the conditions of integration processes. To achieve this goal it is necessary to solve several tasks:
Consider the modern integration projects such as The Silk Road Economic Belt, Trans-Eurasian belt Development.
Give a comparative description of the two integration projects.
Ключевые слова: Экономический пояс шелкового пути, Транс-евразийский пояс «Развитие», Евразийский экономический союз.
Key words: The Silk Road Economic Belt, Trans-Eurasian belt Development, Eurasian Economic Union.
2015 год для России стал годом масштабных интеграционных проектов таких
как, Экономический пояс шелкового пути (ЭПШП) и Транс — Евразийский пояс «Развитие» (ТЕПР). В каждом из них Россия играет огромную роль. В условия многополярного мира создаются новые интеграционные проекты.
Во время экономического кризиса и введения санкций против России как никогда актуально создание масштабных интеграционных проектов, которые станут решением проблем и вызовов стоящих перед Россией. Понятно, что развитие и поддержание малого бизнеса не достаточно для выхода из тяжелого экономического положения, которое переживает Россия. России как никогда
необходимы мега проекты тесно связанные с крупнейшими государственными компаниями и отраслями промышленности, которые будут локомотивами экономики. Инициатива о создании таких проектов исходит как от Китая так и от России.
В рамках российского проекта евразийской интеграции выступает проект Транс — Евразийский пояс развития, а в рамках китайского проекта выступает Экономический пояс шелкового пути под лозунгом «Один пояс одна дорога».
Выше перечисленные проекты развиваются в условиях евразийской интеграции, а именно принимая участие, взаимодействуя с Евразийским экономическим союзом, который уже функционирует, и к союзу присоединяются и готовы присоединяться

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой