Основные проблемы управление сбытом предприятий топливно-энергетического комплекса на примере Республики Татарстан

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Э. Р. Хайруллина, Р. Р. Темирбулатов, Р. Ф. Шакиров ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ ПРЕДПРИЯТИЙ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Ключевые слова: система управления, предприятия топливно-энергетического комплекса.
Система управления сбытом продукции республиканских предприятий ТЭК — отличается определенной целостностью, состоящей из
инструментария, организационной структуры с графическим образом, и процессом управления. Направленность ее действий состоит в оптимизации сбытовой политики предприятия ТЭК ее внутренней среды с учетом возможностей системы, с внешней средой при интеграции различных отраслей топливно-энергетического комплекса и их элементов.
Key words: system of management, fuel and energy sector.
The system of management of marketing of Republican enterprises is a complete ENERGY — a tool chain, organizational structure in a graphical way, and process management. Focus of its action consists in optimizing marketing enterprise TEC its internal environment system, with the exterior, with integration of the various branches of fuel and energy complex and their elements.
Оптимизация функционирования топливно-энергетического комплекса (далее по тексту ТЭК) [1] - залог успешного решения многочисленных проблем развития экономики и промышленности. В Российской Федерации Республика Татарстан является одним из примеров ТЭК.
Значимый фактор развития экономики промышленности региона — это поэтапное формирование конкурентоспособности предприятий ТЭК. Он оказывает воздействие на ключевые производственные и экономические процессы региона, влияет на темпы производственного и экономического роста, эффективность использования финансовых, материальных и иных ресурсов.
Ведущие эксперты и практики в области логистики, стратегий и исследования операций отдельно выделяют процесс управление сбытом продукции предприятий ТЭК[2].
Создание унифицированных, транзакционных баз данных способствуют обеспечению системы управления сбытом продукции. Резиденты топливноэнергетического комплекса Республики Татарстан стараются управление сбытом своей продукции осуществлять эффективно, гибко и адаптивно для достижения конкурентного преимущества, где осуществляют учет различий между формами и функциями транзакционных и аналитических информационных технологий. Совершенствование распределения ресурсов ТЭК возможно путем внедрения и использования систем моделирования для улучшения принятия управленческих решений. Система управления сбытом продукции включает в себя оптимизационные модели, раскрывающие сложные
взаимосвязи и волновые эффекты, задача которых определять компромисс между целями, стоимостью, сервисом и качеством, а также временем сбыта продукции предприятий ТЭК.
Актуальность вопроса управления сбытом продукции обусловлена и тем, что системное исследование роли информации, моделей и систем моделирования в содействии предприятиям комплекса позволяет определить уровень соотношения организационной структуры ТЭК.
Недостаточная изученность процесса управления сбытом предприятий топливноэнергетического комплекса обуславливает необходимость исследований, в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике. Современные подходы к исследованию вопрос управления сбытом требуют использования специфических моделей, которые позволят ликвидировать существующие проблемы топливно-энергетического рынка.
Сбыт продукции как составная часть товаропродвижения закладывается на стадии стратегического маркетинга и обеспечивает реализацию изделий и передачу посредством совершаемых актов купли-продажи права собственности на товары производителя потребителю [3].
Проблема повышения конкурентоспособности системы управления сбыта продукции предприятий ТЭК является одной из центральных проблем современной экономики. О практическом ее значении для национальной и мировой экономики можно судить по тому, что страны — члены Европейского союза с этой целью ежегодно выделяют на разработку современных стандартов около 7 млрд евро [4].
Стержневой задачей в системе «управление сбытом продукции» предприятий ТЭК становится переход к использованию различных систем качества, которые в большей мере, чем ИСО 9000 и TQM, обращены к потребителю и потому особенно важны для повышения конкурентоспособности продукции предприятий ТЭК.
Повышение конкурентоспособности продукции предприятий ТЭК связано с получением возможности поставлять ее к потребителю, минуя посредников, увеличением инвестиций со стороны инвесторов, снижением транспортных расходов, составляющих заметную часть экспортной цены.
К основным ключевым позициям повышения конкурентоспособности продукции предприятий ТЭК можно отнести разработку и реализацию программ, предусматривающих [3]:
• модернизацию производственных мощностей путем повышения инвестиционной привлекательности ТЭК-
• внедрение передовой техники на нефтяных и газовых месторождениях-
• привлечению на взаимовыгодных условиях зарубежных инвестиций-
• расширение сырьевой базы нефтегазодобывающего комплекса-
• ужесточение требований к энергосбережению-
• стимулирование диверсификации товарной структуры экспорта-
• повышение объема вывоза продукции с более высокой долей добавленной стоимости-
• диверсификацию рынков сбыта энергоресурсов-
• участие республиканских акционерных обществ и компаний в международных проектах транспортировки энергоресурсов.
Учитывая задачи программы «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года» [5], к основным факторам, определяющими конкурентоспособность продукции предприятий ТЭК можно отнести:
• характер национальной экономики, ориентированной на широкие
международные экономические связи-
• активное государственное регулирование экономики, предусматривающее и развитие импортозамещающего производства, и политику умеренного протекционизма, и осуществление внешнеэкономической экспансии [8]-
• степень развития корпоративных структур-
• учет степени амортизации техники и технологий производства в экспортных отраслях-
• валютный курс и уровень процентных ставок-
• характер налоговой и промышленной политики-
• наличие квалифицированных работников-
• уровень социальной стабильности.
Конкурентоспособное управление сбытом продукции предприятий ТЭК может быть достигнуто оптимизацией систем моделирования и выявлением комплекса взаимосвязей и волнового эффекта.
Оптимизация топливно-энергетического баланса страны определила увеличение добычи нефти с 324 млн.т. в 2000 году (379 млн.т. в 2002 году) до 445 — 490 млн.т. в 2010 году и до 450 — 520 млн.т. в 2020 году — одной из основных задач в области энергообеспечения национального хозяйства и развития отраслей ТЭК [5].
Основные особенности, влияющие на эффективность управления системой сбыта продукции предприятий топливно-энергетического комплекса:
• непрерывность производства, широкий спектр продукции, колебания спроса на продукцию, лидирующее положение перерабатывающих компаний в республике-
• соответствие передовым технологиям топливно-энергетического комплекса, как на уровне региона, так и на мировом уровне-
• концептуальная корпоративная структура предприятий ТЭК, создающей стратегическое преимущество.
Федеральный закон «О техническом регулировании», который вступил в силу с 1 июля 2003 г. ориентирует на решение следующих задач [9]:
• устранение чрезмерного ведомственного нормирования и контроля, препятствующего развитию предпринимательской деятельности и рыночной конкуренции-
• снятие административных преград для технического прогресса и технологической модернизации предприятий — преград, до сих пор приводивших к ориентации на устаревшие обязательные стандарты (ГОСТы) —
• содействие активному вовлечению предпринимателей в разработку стандартов и норм, отвечающих требованиям общепризнанных международных стандартов качества и безопасности.
Закон установил, что «технический регламент» — это главный нормативный документ, определяющий обязательные требования к продукции, услугам, работам. К моменту завершения реформы запланировано, что 60% продукции, поступающей на внутренний рынок, будет декларироваться, 30% выпускаться без обязательного
соответствия требованиям государственной сертификации и лишь 10% сертифицироваться по-прежнему.
Инновационный потенциал ТЭК позволит разработать соответствующие мероприятия при условии реализации программы «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года», которая устранит барьеры на пути внешней торговли, повысит
уровень открытости экономики, создаст механизмы содействия экспорту, сформирует современные системы стандартизации и сертификации продукции и услуг.
Ярким примером вышесказанного является начатое строительство принципиально нового, основанного на применении передовых технологий, способствующих бережному отношению к окружающей среде ОАО «ТАНЕКО». Его история берет свое начало в конце 90-х годов прошлого столетия. В августе 1997 г. Кабинет Министров Республики Татарстан принял постановление «О создании ОАО «Нижнекамский
нефтеперерабатывающий завод. Основным акционером Проекта является компания «Татнефть», имеющая совместный с ОАО «ТАНЕКО» опыт организации финансирования, строительства и эксплуатации современных объектов нефтепереработки, международным подрядчиком по управлению проектом является корпорация «Флуор».
Концепция Комплекса основывается на следующих принципах:
• переработка тяжелой высокосернистой нефти (глубина переработки составит 96,9%), что соответствует стратегической задаче России — уменьшению доли высокосернистой нефти в экспортных трубопроводах-
• замещение экспорта нефти экспортом высококачественных нефтепродуктов-
• улучшение экологической ситуации за счет производства экологически чистых топлив и соблюдения жестких требований к выбросам при проектировании установок Комплекса [7].
Заводы Комплекса будут производить 18 видов продуктов переработки нефти — от моторных топлив европейского качества до компонентов сырья для выпуска широкого ассортимента востребованной нефтехимической продукции. В 2006 году проект получил федеральный статус: Правительством Российской Федерации из Инвестиционного фонда выделено 16,5 млрд. рублей на строительство объектов инфраструктуры Комплекса[6]. ОАО & quot-ТАНЕКО"- с экологической точки зрения представляет собой воплощение идеи применения наилучших существующих технологий. На строительство природоохранных объектов всего комплекса запланировано 26,9 млрд. рублей. Из них на охрану атмосферного воздуха — 14,9 млрд., водных ресурсов — 10 млрд., рациональное использование земель — 2 млрд. На выполнение общемуниципальных экологических мероприятий ОАО & quot-ТАНЕКО"- уже направило более 50 млн. рублей [7].
Таким образом, система управления сбытом продукции республиканских предприятий ТЭК — отличается определенной целостностью, состоящей из инструментария, организационной структуры с графическим образом, и процессом управления. Направленность ее действий состоит в оптимизации сбытовой политики предприятия ТЭК ее внутренней среды с учетом возможностей системы, с внешней средой при интеграции различных отраслей топливно-энергетического комплекса и их элементов.
Литература
1. Планирование деятельности Минэнерго России. Раздел 1. Цели, задачи и показатели деятельности. 1.1. Стратегические цели. http: //minenergo. gov. rU/activity/plan/2009−2011/1. php
2. Журнал «Региональная экономика: теория и практика» 5 16(55) — 2007 ноябрь. Статья «Проблемы совершенствования корпоративного управления предприятиями топливноэнергетического комплекса России» Яцуков Г. В. Шевченко И.В.
3. Третъяк, С. Н. Коммерческая деятельность / С. Н. Третьяк. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 1999.
4. Стандарты и качество. Информационно-аналитический журнал. ООО РИА «Стандарты и качество» 2008, март.
5. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1234-р от 28 августа 2003 года. http: //www. minprom. gov. rU/docs/strateg/1
6. http: //taneko. tatneft. ru
7. Газета «Республика Татарстан» № 149 (26 786)
8. Ефремова, Е. А. Совершенствование системы управления сбытом продукции предприятий топливно-энергетического комплекса / Е. А. Ефремова. — Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2009. — 2,0 п.л.
9. Федеральный закон «О техническом регулировании»
10. Гареев, Т.Ф. Нечетко-интервальные описания при оценке эффективности инновационных проектов / Т. Ф. Гареев // Вестник Казан. технол. ун-та. — 2006. — № 4. — С. 256−265.
© Э. Р. Хайруллина — д-р пед. наук, проф. каф. моды и дизайна КГТУ, elm. khair@list. ru- Р. Р. Темирбулатов — асп. высшей школы экономики КГТУ- Р. Ф. Шакиров — д-р пед. наук, проф., зав. каф. менеджмента института социальных и гуманитарных знаний.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой